zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Ik wil een hogere managementfunctie. Hoe pak ik dat aan?

Door: Asha Kalijan , 25 september 2017
"Ik zit al jaren in het management vak en wil doorgroeien naar een senior managementfunctie. Dat vertel ik soms aan een collega. Vaak krijg ik het advies om daar planmatig mee om te gaan. Daar geloof ik niet in. Ik werk hard, hou mijn vak bij en ik laat mijn ambitie blijken.Ik ben me bewust van mijn doel. Voor mijn gevoel is dat voldoende. Hoe ga ik om met die goed bedoelde adviezen?"
  Lees verder...
 

Hoe zet ik een leerplan op voor mijn teamleiders?

Door: Asha Kalijan , 18 september 2017
"Als manager van een MKB-bedrijf heb ik een paar teamleiders die niet kundig genoeg zijn. Ik moet overal achteraan gaan en dat kost tijd. Vaak neem ik taken over, omdat het anders te lang duurt. Daar komt bij dat ik een vrij directieve manager ben; wat kort door de bocht zeg maar.  Ik zie wel in dat ik de teamleiders zelfstandiger moet laten werken. Ik wil een leerplan ontwikkelen. Waar begin ik mee?"
  Lees verder...
 

Ben ik nu een manager of een leider?

Door: Asha Kalijan , 10 september 2017
"Het valt me niet mee om bij te blijven in mijn functie in deze tijd. Eerst krijg ik het verwijt dat ik niet voldoende manage en dan dat ik niet genoeg leiderschap toon. In de transitie waar we mee te maken hebben doe ik gewoon wat nodig is. Dat doe ik sowieso altijd en dat was meer dan voldoende. Hoe men de functie ziet is niet duidelijk verteld en ik weet eerlijk gezegd niet wat ik moet zijn: leider of manager?"
  Lees verder...
 

Hoe ga ik om met frustratie en faalangst?

Door: Asha Kalijan , 03 september 2017
"Ieder keer wanneer ik goed bezig lijk met het behalen van een doelstelling, krijg ik te maken met frustratie. Dat is nu ook zo en dan denk ik dat ik het niet red en het op moet geven. Dat kost me elke keer zoveel energie, tot alles achter de rug is. Dan begint het proces opnieuw. Ik heb hier geen zin meer in, maar wil toch graag de verantwoordelijkheid voor dit soort grote projecten blijven aangaan. Wat kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Ben ik te empatisch?

Door: Asha Kalijan , 27 augustus 2017
"Ik ben coördinator van een team van tien medewerkers. Een aantal van hen heeft in de privésfeer een lastige tijd gehad, zoals een overlijden, ziekte of een te hoge werkdruk. Ik voel me erg betrokken bij mijn teamleden en probeer de getroffen medewerkers wat te ontzien. De andere medewerkers hebben daardoor wel wat harder moeten werken, maar zijn trots op het resultaat. Mijn leidinggevende heeft me echter als feedback gegeven dat ik te empatisch ben. Kan dat en wat moet ik met deze feedback?"
  Lees verder...
 

Moet ik als generalist een specialistische functie aannemen?

Door: Asha Kalijan , 20 augustus 2017
"Al een tijd ben ik ontevreden in mijn werk. Ik ben niet toegekomen aan mijn ontwikkeling en de werkcultuur is veranderd: het is een wespennest. Ik heb een aanbod gekregen om iets anders te gaan doen. Het is een samenwerking om een dienst te ontwikkelen en ik zou wel willen. Maar het probleem is: ik ben een generalist, duik in alles en kan niet kiezen. Moet ik toch op het voorstel ingaan?"
  Lees verder...
 

Hoe ga ik om met een te assertieve medewerker?

Door: Asha Kalijan , 13 augustus 2017
"Het is hopeloos werken met een medewerker, die te assertief reageert. Ik spreek haar daarop aan, maar niets wat ik zeg valt goed. Ze heeft eerder goede kwaliteiten laten zien, tot ze meer vanuit de emotie is gaan reageren. Ze verzuimt meer en het stressniveau lijkt eerder toe, dan af te nemen. Mijn tolerantie is momenteel ver te zoeken en ik vraag me af of ik haar moet houden. Hoe pak ik dit aan?"
  Lees verder...
 

Wat is belangrijker: inhoud of de relatie met medewerkers?

Door: Asha Kalijan , 06 augustus 2017
"Lange tijd is het leidinggeven als vanzelf gegaan. De laatste maanden raak ik het overzicht kwijt. Dat komt door de nieuwe mensen die we aangenomen hebben, maar ook door de interne verzakelijking. Ik merk dat ik niet weet welke prioriteiten ik moet stellen, in de interactie tussen de inhoudelijke en de menselijke kant. Kun jij me helpen?"
  Lees verder...
 

Ik word tegengewerkt. Wat moet ik doen?

Door: Asha Kalijan , 31 juli 2017
"Mijn directe chef, die een relatie met de directeur had is ontslagen en ik neem nu haar taken over. Ik heb een parttime collega en zij werkt me tegen, zegt dat ik niet nauwkeurig ben en stookt werkmannen tegen me op van wie haar man weer de baas is. De directeur is ook negatief, omdat hij denkt dat ik achter het ontslag van mijn chef zit, al staat hij nog wel aan mijn kant. Ook anderen steunen mij juist. Ik heb serieus te lijden onder deze situatie. Wat moet ik doen?"
  Lees verder...
 

Moet ik die promotie wel of niet aannemen?

Door: Asha Kalijan , 24 juli 2017
"Mijn huidige functie is niet uitdagend genoeg en dat valt anderen ook op. Ik ben recent gevraagd door een ander bedrijf voor een hogere functie. Er liggen voor mij veel kansen, maar er zijn interne problemen, het rendement moet beter en ik ben ook medeverantwoordelijk voor de groei van het bedrijf. Een grote uitdaging en de promotie lijken me interessant, maar ik vraag me af of ik het moet doen en ook of ik het wel kan. Wat is wijsheid?" 
  Lees verder...
 

Hoe zorg ik dat mijn medewerkers sneller gaan werken?

Door: Asha Kalijan , 17 juli 2017
"Mijn team is voor mijn gevoel te traag in het uitvoeren van taken. Ik zeg er regelmatig wat van, maar het lijkt wel of ze het niet oppakken. Zo complex is het werk niet, maar in hun ogen wel. Ik los veel op en wil niet meer zo opjagen, want dat lijkt ook niet te werken. Ik wil wel dat ze sneller werken en beter presteren. Is hier wat aan te doen of gaat het gewoon niet werken met een paar van de medewerkers?"
  Lees verder...
 

Waarom krijg ik geen waardering voor mijn resultaten?

Door: Asha Kalijan , 09 juli 2017
"Hoewel ik veel werk verzet en veel bereikt heb, lijkt het wel of men mijn inzet niet op waarde schat. Ik ben gevraagd na te denken over mijn functioneren. Ik zou niet echt meedoen met anderen, afstandelijk zijn en weinig charisma hebben. Het klopt dat ik introvert ben, maar ik boek goede resultaten. Ik ben dan ook erg verbaasd. Hoe moet ik de feedback zien?"
  Lees verder...
 

Hoe werk ik aan de juiste mindset van mijn medewerkers?

Door: Asha Kalijan , 02 juli 2017
"Ik ben gewend aan medewerkers die snel de juiste mindset vinden om situaties aan te pakken. Daar hoefde ik weinig voor te doen. Maar ik zit nu bij een bedrijf en daar is dat geheel niet het geval en ik krijg mensen niet zover dat ze in die termen denken. Sommigen reageren zelf met wantrouwen. Het is wel mijn manier van leidinggeven. De directie staat achter mij. Hoe vind ik de juiste toon?"
  Lees verder...
 

Hoe beginnen we met duurzaam ontwikkelen?

Door: Asha Kalijan , 25 juni 2017
"De trend van duurzaam ontwikkelen heeft ook ons bereikt. We moeten ermee aan de slag. We doen het goed op de markt, maar onze organisatie is niet op veranderingen ingesteld. Daar maak ik me het meeste zorgen om. Waar begin ik, hoe richt ik de organisatie is en hoelang gaat dat duren?"
  Lees verder...
 
< vorige 1 2 3 4 5 42 volgende >
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto (1) 
Bouw en civiele sector groeien fors  (1) 
Vrouwen overheersen mannen bij online aankopen (1) 
Een op drie werknemers shopt online tijdens werktijd (1) 
Zes inspirerende ideeën voor een geslaagd bedrijfsuitje (1) 
Hybride ZZP’ers zijn waardevolle arbeidskrachten (1) 
Extra uurtje werken, lekker lunchen (1) 
top10
Checklist: Zieke werknemer begeleiden volgens Wet Poortwachter
Papieren data vaak vergeten bij nieuwe privacywet
Bent u zelfstandig, een teamspeler, hands-on en omgevingssensitief?
Hoe groeit u mee met de klantverwachting in de B2B-markt?
GDPR: geen obstakel voor gepersonaliseerde klantervaringen
Cloud-expert is de nieuwste droombaan
Dekkingsgraad pensioenfondsen blijft grillig
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa
Vijf tips om de juiste cloudprovider te vinden
Waardering draagt in grote mate bij aan bevlogenheid onder verpleegkundigen
meer top 10
vacatures
meer vacatures