zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe hou ik een onprettige samenwerking vol?

Door: Asha Kalijan

:"Een pas afgesloten samenwerking met een partij, waar ik een rol in heb, brengt mij niet verder. Het kost me teveel tijd, daagt me niet uit en ik kan niet veel met deze partij. Ik heb een verkeerde inschatting gemaakt maar kan voorlopig niet terug. Voor het bedrijf is het wel relevant, want we bouwen meer ervaring op in specifieke trainingen, waar mogelijk groei in zit. Wat te doen?"

 Lees verder...   Reageer

Hoe word ik dominanter en zichtbaarder als manager?

Door: Asha Kalijan

"Het is niet leuk om te horen dat ik als manager, dominanter en zichtbaarder moet zijn. Ik dacht dat ik mijn werk goed deed. Alles is op tijd af en mijn werkwijze is misschien niet altijd duidelijk voor iedereen, maar de medewerkers kunnen bij me terecht en we komen er dan ook altijd uit. Ik ben niet overdreven ambitieus, dus in die zin loop ik niet voorop. Hoe kan ik me wat meer op de voorgrond begeven?"

 Lees verder...   Reageer

Zo scoort u direct meer deals met uw offertes

Door: Michel Hoetmer

Er zijn nogal wat verkopers die een offerte beschouwen als een soort sluitstuk van hun verkoopactiviteiten. De offerte is de deur uit en nu kunnen ze eventjes uitblazen. Dat is natuurlijk een misvatting. Een offerte is slechts één stap in het totale verkoopproces. Uiteraard wel een hele belangrijke stap. Helaas gaat er daarbij in de praktijk veel mis, zowel bij het uitbrengen van offertes als bij het opvolgen van offertes.

 Lees verder...   Reageer

Feedback van een extern adviseur frustreert me. Wat nu?

Door: Asha Kalijan

"Ik heb een verbeterplan gemaakt en krijgt daar feedback op van een externe en niet de directeur. Dat frustreert mij, omdat ik het gevoel krijg dat ik niet serieus genoeg genomen wordt. Ik heb geen vertrouwen in de adviseur, maar kan wel wat kennis gebruiken die hij heeft als ik eerlijk ben. Hoe ga ik om met deze situatie?"

 Lees verder...   1 reactie

Waarom simpele oplossingen niet altijd de beste zijn

Door: Frank van Marwijk

Twee voetballers moeten de laatste drie wedstrijd bepalende penalties nemen. Voetballer A weet hem tactisch en technisch briljant richting de linker hoek te schieten, maar de keeper houdt de bal toch tegen. Voetballer B strompelt en schiet de bal met een slakkegangetje richting de keeper die hem door een onhandigheid toch niet weet tegen te houden. Doelpunt! Wie mag de derde penalty nemen?

 Lees verder...   1 reactie

Ik heb last van mijn eigen aanpassingsvermogen. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan

"In mijn rol, die te typeren is als coachend leidinggeven, krijg ik voldoende waarding. Echter, het neerzetten van mijn functie naar de toekomst toe is lastig. Er moet nog zoveel gedaan worden en dan wordt er altijd een appèl op mij gedaan om te helpen. Ik pas me onbewust aan, aan dat wat nodig is. Hoe verander ik dit gedrag?"

 Lees verder...   Reageer

De do's en don'ts van het coachen van je eigen team

Door: John Vrakking

Kan dat eigen wel, je eigen team coachen? Zelfsturende teams en teamcoaching zijn ‘hot’. Met trainingsbudgetten tussen de 3342 en 1 euro kun je leren hoe je het rendement en de effectiviteit van je team bevordert, hoe je zelfsturing creëert en eigenaarschap vergroot. Dit zijn volgens John Vrakking the do's en don'ts.

 Lees verder...   2 reacties
 

Twee projecten van mij worden stilgelegd. Wat kan ik doen?

Door: Asha Kalijan

"Als lokaal 'Multi Project Manager' ben ik het niet eens met het uitstellen, misschien stoppen van twee van mijn projecten. Het komt niet omdat wij slecht presteren, maar door een ander team dat een speciale status heeft en waar ik afhankelijk van ben. Ik ben van mening dat juist deze twee projecten cruciaal zijn voor de rest van de projecten. Hoe maak ik dat duidelijk?"

 Lees verder...   Reageer

Hoe krijg ik weer rust in mijn team?

Door: Asha Kalijan

"Na diverse reorganisaties hebben we besloten om de minder urgente zaken een paar maanden uit te stellen en wat rust te creëren. De veranderingen hebben veel impact: extern positief, intern momenteel negatief. Intern geeft het Management Team (MT) aan dat er minder efficiënt gewerkt wordt en er veel ziekmeldingen zijn. Hoe krijg ik weer rust in mijn team?"

 Lees verder...   Reageer

De Lichaamstaal Checklist om objectief te observeren

Door: Frank van Marwijk

Frank van Marwijk ontwikkelde de Lichaamstaal Checklist©. Het is een checklist die u bij uw observatie kunt gebruiken, waarop u de verschillende aspecten van waarneembare lichaamstaal kunt scoren. Zo komt u tot een objectievere waarneming.

 Lees verder...   Reageer

Timemanagement helpt mij niet. Wat moet ik nu?

Door: Asha Kalijan

"Al weken ben ik bezig om alle timemanagement vaardigheden toe te passen, maar ik struikel ieder keer. Uitstellen, deadlines niet op tijd halen blijft een punt. Waar ik aan begin, maak ik af en ben ik tevreden over, maar veel blijft liggen en anderen stagneren daardoor ook. En dagelijks komen extra taken op mijn bord te liggen. Wat moet ik nu doen?"

 Lees verder...   1 reactie

Ben ik verloren zonder Big Data?

Door: René Jongen

Data is informatie. Informatie is kennis. Kennis is macht. Dat is zo ongeveer de redenering die door velen wordt gehanteerd om Big Data in te zetten of het belang ervan aan te prijzen. Op alle drie de beweringen valt wel wat af te dingen maar dat neemt niet weg dat Big Data grote mogelijkheden biedt voor bedrijven. Maar, zegt René Jongen, begin eerst eens met Medium of Small data!

 Lees verder...   Reageer

Mijn uitstelgedrag zit mijn loopbaan in de weg. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan

"Ik wil promotie maken, omdat ik weet dat ik meer kan. Dat word niet gezien. En ik zet de stappen niet die misschien nodig zijn. Ik stel uit  of kom of kom er gewoon niet aan toe. Over vijf jaar ben ik te oud om mee te doen met ons Management Development (MD) programma, waar ik graag in wil. Maar hoe kom ik eerst van mijn uitstelgedrag af?"

 Lees verder...   Reageer

Innoveren = schakelen tussen leiderschap en management

Door: John Vrakking

Innoveren is een competentie die in het management vaak niet vanzelf goed ontwikkeld is. Hoe komt dat? In het afgelopen jaar zijn grote, gevestigde bedrijven omgevallen, mede daarom. Hoe kan een onderneming dit voorkomen?

 Lees verder...   1 reactie

< vorige 9 10 11 12 112 volgende >
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Zzp’er, denk na over de risico’s die u loopt (2) 
Twee derde Nederlanders vreest voor oudedagvoorziening (1) 
Nederlander worstelt met financiële administratie (1) 
Nederlander beschikt niet over digitale vaardigheden voor de toekomst (1) 
Nederlander heeft geen vertrouwen in verandervermogen organisatie  (7) 
Zes tips voor een goede elevator pitch (1) 
'Smartphoneverbod is overcompensatie' (3) 
top10
De 5 zegeningen van burn-out
Nederlander beschikt niet over digitale vaardigheden voor de toekomst
Zo verkleint u de afhankelijkheid van Office 365
Solliciteren? Vertel uw persoonlijke verhaal
Nederlander worstelt met financiële administratie
27 procent huishoudens belegt, ondanks lage rente
Zes tips om de klant van de toekomst te binden
Mobiliteit goed voor werkgever en werknemer
Bedrijfsleven onder druk door politieke risico’s en politiek geweld
Aantal zoekopdrachten naar ‘groene’ banen neemt toe
meer top 10
vacatures
meer vacatures