zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Timemanagement helpt mij niet. Wat moet ik nu?

Door: Asha Kalijan

"Al weken ben ik bezig om alle timemanagement vaardigheden toe te passen, maar ik struikel ieder keer. Uitstellen, deadlines niet op tijd halen blijft een punt. Waar ik aan begin, maak ik af en ben ik tevreden over, maar veel blijft liggen en anderen stagneren daardoor ook. En dagelijks komen extra taken op mijn bord te liggen. Wat moet ik nu doen?"

 Lees verder...   1 reactie

Ben ik verloren zonder Big Data?

Door: René Jongen

Data is informatie. Informatie is kennis. Kennis is macht. Dat is zo ongeveer de redenering die door velen wordt gehanteerd om Big Data in te zetten of het belang ervan aan te prijzen. Op alle drie de beweringen valt wel wat af te dingen maar dat neemt niet weg dat Big Data grote mogelijkheden biedt voor bedrijven. Maar, zegt René Jongen, begin eerst eens met Medium of Small data!

 Lees verder...   Reageer

Mijn uitstelgedrag zit mijn loopbaan in de weg. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan

"Ik wil promotie maken, omdat ik weet dat ik meer kan. Dat word niet gezien. En ik zet de stappen niet die misschien nodig zijn. Ik stel uit  of kom of kom er gewoon niet aan toe. Over vijf jaar ben ik te oud om mee te doen met ons Management Development (MD) programma, waar ik graag in wil. Maar hoe kom ik eerst van mijn uitstelgedrag af?"

 Lees verder...   Reageer

Innoveren = schakelen tussen leiderschap en management

Door: John Vrakking

Innoveren is een competentie die in het management vaak niet vanzelf goed ontwikkeld is. Hoe komt dat? In het afgelopen jaar zijn grote, gevestigde bedrijven omgevallen, mede daarom. Hoe kan een onderneming dit voorkomen?

 Lees verder...   1 reactie

Ik zwijg liever over mijn vorige managementpositie, is dat wijs?

Door: Asha Kalijan

"Mijn huidige functie verdwijnt, maar ik kan doorstromen naar een andere functie. Alleen is de selectieprocedure vrij uitgebreid. In het interview struikelde ik over vragen naar  een managementfunctie vijf jaar geleden. Ik merkte dat de teleurstelling over de gang van zaken destijds me nog hoog zit. Dat werd opgemerkt, maar ik wilde er niet meer op ingaan. Er komt een tweede gesprek. Moet ik hierover blijven zwijgen?"

 Lees verder...   Reageer

Wat is het evenwicht in uw werk- en privéleven?

Door: Frank van Marwijk

In dit artikel denkt Frank van Marwijk met u mee als het gaat om de vraag: ‘waar doe ik het allemaal voor?’. Werk en privé zijn belangrijk en hebben elk hun waarde. Zeker als u kinderen hebt, is het goed om te beseffen dat de tijd snel gaat en dat zij u ook nodig hebben. Het is de kunst om een en ander in verhouding te zien.

 Lees verder...   2 reacties

Ik kom niet aan nieuwe dingen toe. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan

"Ik zit met een keuze probleem, een dilemma. Coördineren, aansturen en de dagelijkse managementtaken eisen alle tijd op en dat is al jaren zo. Het geeft me geen inspiratie meer. Sinds kort ben ik bezig me te oriënteren op mogelijkheden die me meer boeien, zoals nieuwe diensten en vernieuwing managen. Maar daar is geen ruimte voor. Ik word heen en weer geslingerd tussen wat noodzakelijk is en wat mogelijk is en kom er niet uit. Wat te doen?"

 Lees verder...   Reageer
 

Ik ben oplossingsgericht maar (blijkbaar) niet authentiek Wat nu?

Door: Asha Kalijan

"Mijn aanpak als manager is het beste te illustreren als iemand die snel gaat, oplossingen zoek en dan actie neemt. Geen tijd voor flauwekul. Blijkbaar kom ik niet authentiek over en ben ik pragmatisch, hoor ik van een opmerking van een klant. Dat laatste klopt, maar ik pak kansen die er liggen en doe er mijn voordeel mee. Het is werk en ik dacht mijn taak als leidinggevende. Hoe kom ik hieruit?"

 Lees verder...   Reageer

Zo voorkomt u reputatieschade

Door: Michel Hoetmer

Stel uw bedrijf blundert of komt op de een of andere manier negatief in het nieuws. Hoe beperkt u dan de mogelijke reputatieschade? Gaat u in de tegenaanval? Geeft u anderen de schuld of trekt u het boetekleed aan? Kortom: wat zegt u tegen uw klanten? Of wanneer het iets persoonlijks betreft: hoe biedt u uw excuses aan?

 Lees verder...   Reageer

De werkelijke reden waarom teams niet presteren

Door: John Vrakking

De mens is een teamspeler: het besef dat we samen meer bereiken dan alleen is al zo oud als ons ras. Bijna net zo oud is ook de realiteit dat mensen in teams verschillende capaciteiten hebben en dat daarom de één ergens anders in uitblinkt dan de ander. Dat kan tot bijzondere chemie leiden en een excellerend team opleveren. Maar het lijkt onontkoombaar dat er ook teams zijn die om dezelfde reden maar niet tot prestaties komen.

 Lees verder...   5 reacties

Anderen strijken met de eer van mijn werk. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan

"Jaren zet ik me als expert in voor mijn bedrijf en het resultaat is demotie. Ik ben regelmatig uitgezonden geweest naar het buitenland. Nu zijn er bezuinigen en krijg ik te horen dat ik teruggezet word in functie, zonder de gangbare privileges. Mijn invloed zou te onzichtbaar zijn, maar anderen strijken wel met de eer van mijn werk. Hoe ga ik hiermee om?"

 Lees verder...   Reageer

Hoe ver ga ik mee in de chaos van anderen?

Door: Asha Kalijan

"In mijn werk ben ik best vaak afhankelijk van anderen. Als interim projectmanager van een IT-programma roei ik met de riemen die ik heb. En toch valt dat niet mee. Ik wil zelf sturing geven aan projecten, maar in de praktijk valt dat tegen. Het lijkt wel of ik de volger ben en de ander de leider. Dat houdt in dat ik soms moet werken met de chaos van anderen en meer met verandermanagement bezig ben. Hoe ga ik hiermee om?"

 Lees verder...   1 reactie

Flexibel manoeuvreren richting uw doelen

Door: Frank van Marwijk

Is het vaststellen van doelen wel altijd zo nodig, vraagt Frank van Marwijk zich af? Doelen bieden richting, duidelijkheid en structuur. Toch brengen andere managers het juist ver zonder zichzelf al te veel doelen te stellen. Deze managers kijken steeds wat er op hun pad komt en anticiperen daarop. Dit houdt hen creatief en flexibel.

 Lees verder...   Reageer

Moet ik wel of niet deze samenwerking aangaan?

Door: Asha Kalijan

"Ik heb een goedlopend advies- en trainingsbedrij. Een aanbod om gezamenlijk een bedrijfsunit op te zetten, geeft me gemengde gevoelens. Ik heb een leuk bedrijf, opereer zelfstandig, bezit een brede visie en heb zowel hoofd- als sub-activiteiten. De samenwerking betreft een sub-activiteit. Mijn kwaliteiten ken ik en een valkuil is dat ik zaken graag in eigen hand hou. Hoe kom ik uit dit dilemma?"

 Lees verder...   Reageer

< vorige 10 11 12 13 112 volgende >
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa (1) 
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto (1) 
Bouw en civiele sector groeien fors  (1) 
Vrouwen overheersen mannen bij online aankopen (1) 
Een op drie werknemers shopt online tijdens werktijd (1) 
Zes inspirerende ideeën voor een geslaagd bedrijfsuitje (1) 
Hybride ZZP’ers zijn waardevolle arbeidskrachten (1) 
top10
Papieren data vaak vergeten bij nieuwe privacywet
GDPR: geen obstakel voor gepersonaliseerde klantervaringen
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa
Proberen klanten die vroegtijdig om prijzen vragen u uit te knijpen?
Waardering draagt in grote mate bij aan bevlogenheid onder verpleegkundigen
Vijf tips om de juiste cloudprovider te vinden
Vijf essentiële aandachtspunten voor IoT-analyse
Data science essentieel voor toekomstvaste verzekeraar
Genomineerden DDMA E-mail Campagne 2018 bekend
meer top 10
vacatures
meer vacatures