Reactie: Het verast mij niet. Als styliste en als personal shopper ga ik meestal op pad met personen die kleding én kleuradvies nodig hebben om zo goed mogelijk voor de dag te komen tijdens sollicitatiegesprekken. Je uiterlijk en verzorging tellen zeer zeker mee en kunnen indien die op orde zijn in je voordeel werken.
Reactie: M.i. moet een goede klant begrip voor tonen dat in een design bedrijf casueel geklede mensen rond lopen, wel of niet half gekleed. Het hoort er nu eenmaal bij.
Reactie: Zeer interessant artikel, In de ICT-sector is dit zeker een issue. Er wordt meer van de mensen gevraagd dan dat daar de mankracht, capaciteit en vooral de tijd voor is. Een probleem waar steeds meer bedrijven mee te maken krijgen, en aangezien de nadruk steeds meer op de technologie komt te liggen vrees ik dat het steeds erger word. De tijd zal het leren.
Reactie: Een win-win-situatie als meer mensen over stappen op een elektrische auto. Win voor de rijder/koper, hij denkt aan het milieu en heeft fiscaal voordeel door een lagere bijtelling. Belonen werkt altijd goed, ook bij de zzp' er/mkb' er.
En winst voor het milieu als veel mensen overstappen.
Reactie: Flexibel werk is het heden en de toekomst, ook al staat nog steeds niet iedereen er voor open. De ruim 40 procent die vasthoudt aan de 9-tot-5 instelling zal in de loop der jaren verminderen.
Scholieren, studenten en twintigers zijn nog flexibeler dan de huidige generatie werkenden.
Voor de groep van 40 procent dei zit ws zo vast in hun oude waarden dat verandering amper nog mogelijk is door intrinsieke motivatie.
Wellicht dat extrinsieke motivatie - een hoger loon- daar nog voor een transformatie kan zorgen, maar als die prikkel wegvalt zullen ze weer in het oude gedrag vervallen.
Reactie: Ben wel erg benieuwd hoe het kan dat hackers IP-adressen spoofen zoals vermeld staat in het artikel. Ze kunnen toch niet zomaar ieder IP-adres aannemen lijkt mij?
Reactie: Wat leuk dat je een artikel specifiek toespitst op het leiding geven aan Millenials/Generatie Y! Hetgeen waar wij ons als Happyholics voor inzetten. Happyholics? Ja, een generatie die op zoek is en verslaafd is aan (werk)geluk. Opgeeist door de Millenials, maar ook overgeslagen op de oudere, meer ervaren generaties.
Hoe dat is ontstaan? Mede door de fantastische opvoeding, die je zou kunnen omschrijven als weinig hiërarchisch, ''ga doen wat je leuk vindt'' e.d. En dus zijn er een aantal kenmerken die je omschrijft, zeer treffend: opgegroeid in de technologische tijd, weinig gevoel voor hiërarchie, voorkeur voor organisaties met oog voor de maatschappij.
Wel staan er mijn inziens ook wat onjuiste conclusies in, daarom onderscheiden wij liever de 5 behoeftes van de Happyholic (waar een meer ervaren medewerker zich ook in kan herkennen): persoonlijk contact, persoonlijke ontwikkeling, zingeving, waardering en vrijheid!
Wellicht leuk om hier eens verder over in gesprek te gaan onder het genot van een (persoonlijke) kop koffie?!
Reactie: het zal nog enkele jaren duren vooraleer de aanpassing optimaal is en bedrijven er eindelijk in slagen om ten volle te profiteren van deze digitale groeihefbomen
