Reactie: In de sport hebben medewerkers – spelers- vaak al meer invloed dan op de werkvloer. Althans zo laat de coach het kijken.
Hij geeft ze inspraak, laat ze meedenken. Hockeycoach Mark Lammers beschrijft dat mooi in zijn boek, waar hij zijn speelsters zelf de doelen laat stellen en de opofferingen die zich zelf opleggen om die te bereiken.
Dan kan je ze als manager ook makkelijker er op aanspreken. Ze zijn 100 procent committed.
Om als zakelijk managers je medewerkers te betrekken in vele processen lijkt lastiger. Omdat de manager zich ook kwetsbaar dient op te stellen. Intimiteit moet tonen en compassie en toch de grens en afstand dient te bewaken. Het verschil tussen het kantoor en de werkvloer dient kleiner te worden en er dient meer begrip te komen voor elkaars werk.
Ik denk dat een cursus Transactionele Analyse veel managers kan helpen. Om medewerkers niet meer Top-Down vanuit de Kritische Ouder aan te spreken, maar meer vanuit de Volwassene.
Is daar geen budget voor laat ze dan even gratis in de spiegel kijken met de reclamevideo van ‘Sjors van de Cup a soup….’
Reactie: Vacaturesites als belangrijkste trigger voor een nieuwe baan lijkt me logisch.
Netwerken bij een club, BVO, op de golfbaan of via social media is niet te onderschatten. Zelf zet ik daar mijn geld op in om aan nieuwe klanten te komen. En vrienden die een baan zochten kwamen ook zo aan bod. Maar - eerlijk is eerlijk- die hebben wel jarenlang geinvesteerd in naar wat nu een netwerk is van 2.000 man.
Een vierde plek voor werk vinden via social media vind ik nog steeds knap. Je kunt je netwerk zo vragen om advies, aanbevelingen, tips en leads naar werk of opdrachten. Het draait daar ook om de gunfactor.
Ik mis de headhunters in het artikel. Zeker voor universitair niveau kunnen ze nog wel eens een match vinden.
Reactie: Je zou denken dat mensen al voor een groot deel zijn omgeschoold maar niets is minder waar. Er zijn nog veel groepen die wat dat betreft achtergesteld zijn. Een investering van onze overheid in dit soort zaken is gewenst. Er is veel vraag naar specialisaties in de digitale economie dus investeren is één van de manieren om de werkloosheid aan te passen.
Reactie: Met name onderhoud is inderdaad belangrijk. Het ontkalken en reinigen van een koffiemachine wordt vaak onderschat, maar kan de leefbaarheid van een machine drastisch verbeteren!
Reactie: Als boekhouder moet je ook de werkwijze veranderen en aanpassen. Digitalisering en boekhouding is anno 2020 vanzelfsprekend. Het heeft voordelen, door de digitalisering is realtime informatie sneller beschikbaar.
Neem het inboeken van facturen, die tijd is voorbij.
Robotic accounting is hot. Facturen automatisch inboeken, bonnetjes scannen met je telefoon en het webshopsysteem koppelen aan je boekhouding. Wij als boekhouders werken sneller en efficiënter en de klant betaalt minder en profiteert wel van de kennis van een vakman.
Ons vak verandert. Je kunt als persoonlijk boekhouder nu juist van meerwaarde zijn. Het gaat allang niet meer alleen maar over cijfertjes, de boekhouder van nu is veel meer dan vroeger juist een adviseur.
Een verrijking van het vak, omdat je nu ook het spannende verhaal achter de cijfers kunt vertellen en de horizon kan laten zien die bereikbaar is. Dat maakt het vak leuker.
Ondernemers willen vaak snel antwoord hebben op de vraag: waar staat mijn bedrijf?
Waar moet ik rekening mee houden aan te betalen belasting?
Moet ik nog gaan investeren, zo ja, uit mijn liquide middelen of met een lease?
Krijg ik dan investeringsaftrek?
Antwoord op die vragen is dankzij de digitale administratie snel te geven. Als de zzp’er naar de bank moet voor een lening of hypotheek heeft hij bij ons direct alle info op een rij.
Reactie: Ondanks dat het overduidelijk is dat oefenen voor een assessment helpt zijn er veel mensen die dat niet doen, of het niet eens weten dat het kan (en nuttig is). Er wordt wel gesproken van 25% die aan een test begint zonder voorbereiding. Zij lopen de kans volstrekt onnodig niet hun maximale potentie te laten zien. Dat is niet alleen zonde voor hen maar ook voor de assessor en de opdrachtgever. Oefenen voor een assessment helpt en is daarmee de grootste DO die er is.
Reactie: De hogere belastingen die komen er wel. En tal van andere maatregelen van overheid en gemeenten om geld te incasseren.
In Haarlem hebben ze nu -'door corona'- fietsvrije zones ingesteld waardoor ze de nietsvermoedende fietser nadat die eerst een waarschuwing heeft gehad de volgende keer mogen bekeuren.
Als werknemers harder hebben gewerkt en een bonus willen dan dient het bedrijf wel voldoende liquide te zijn om dat uit te keren.
Die kans is niet heel groot, omdat nu al dagelijks bedrijven omvallen, en de grote klap pas na de zomer wordt verwacht.
Reactie: Goed artikel!
Blunder 2 en 3 komen mij stiekem toch wel bekend voor moet ik toegeven. Iets om zeker mee aan de slag te gaan.
Verder zou ik hier zelf nog aan toevoegen dat het ook een 'blunder' kan zijn om een te lange betalingstermijn te hanteren. Het is niet ongebruikelijk om deze (zeker voor zzp'ers) op 14 dagen te zetten en niet op 30. Een betalingstermijn van 30 dagen kan na ondertekening van de factuur soms betekenen dat je 60 dagen moet wachten op je geld. Dat is voor niemand wenselijk.
Reactie: @Denise.
Dat zal je nog verbazen.
Ee IP adres is met een beetje codeer en programmeerwerk zo achterhaald en/of vervalst. Daarom gebruik ik bij alles two-step verification. Het internet is helaas niet altijd een betrouwbare omgeving...
Reactie: Mijn tiran heeft door middel van onbenullig ontworpen prestatie metingen (die niets meten) contact met het ''personeel'' en het werk volledig gelimineerd. Men werkt helemaal niet meer en word hiervoor beloond. De ''knechten'' hebben goed geleerd nooit iets te vragen en overal ja op te zeggen. De paar mensen (3-4%) die nog wel werken waaronder ik zelf zijn lastig want ze vragen steeds om dingen die ze nodig hebben. Hij wil me graag ontslaan maar dat kan niet zo maar. Ik denk dat ik hem dit geweldige artikel maar eens toe ga sturen. Kan je lachen.
