Reactie: Mijn man verdient bruto €3269.93 en is er flink op achteruit gegaan netto. hij heeft het cao klein metaal. ik hoopte ook op meer ,maar dat valt vies tegen!!!!!!!!!!! zelf ben ik werkzaam bij de thuiszorg als huishoudelijkhelpende en ben er ook ruim €9,= op achteruit gegaan. Ik snap niet hoe jullie aan de bedragen komen?? en erbij komen dat je erop vooruit gaat!!!!!!
met vriendelijke groet mevr. Lewis
Reactie: Te veel laten, vooral werkgevers, conflicten uitgroeien tot regelrechte ramp senario's.
Veel eerder ingrijpen en een derde partij er bij betrekken voorkomt in heel veel gevallen de senario's die ik hierboven lees.
Heel veel van de verhalen die verteld worden gaan al lang niet meer over het gene waar de onvrede in eerste instantie is onstaan. Maar meer over de levensruis die men niet meer van elkaar kan verdragen.
Waar vroeger helemaal geen punt van gemaakt wordt zijn nu ineens irritatie momenten.
Ik zeg wel eens dat heel veel ruzies onstaan omdat ze niet direct uitgepraat worden.
Je kunt niet iemand beloven dat hij/zij de zaak over kan nemen zonder goede contractuele afspraken. Als je dit verzuimt weet niemand hoe hij/zij zich moet opstellen, maar je kunt dan ook niet boos worden op het feit dat hij/zij de toekomst een beetje naar zijn hand zet. Wat jij ziet als een een kostenplaatje omdat het voor jouw nu geen nut heeft ziet hij als een investering in de toekomst. Jij bouwt af en hij bouwt in zijn/haar ogen op.
En nu is er een conflict en voor jouw geen toekomstige overname en voor hem/haar geen toekomstige eigen zaak. Waar zijn de winnaars.
het is een hele stap voor iemand om aan te geven dat ie een bedrijf wil verlaten en iets anders wil. Meestal zeggen werknemers niets en zoeken in het geheim naar een andere functie. Juist om dit soort ellende te voorkomen. Dat je werknemer zo eerlijk is, beloon je nu met dit soort ellende in plaats dat je de boodschap aan neemt en je nu kunt voor bereiden op het vertrek door te zorgen voor opvolging verdoe je je tijd met het pesten van je werknemer. Wat zonde van tijd en energie.
Je kunt mensen niet ongestraft demoveren, hoe je het ook went of keert je straft iemand geweldig door dit soort handelingen. Het is altijd te prefereren om tijdelijk iemand in te huren voor een bepaalde vacature dan tijdijk toe te staan dat een van de normale werknemers dat even op zich neemt.
Men voelt dat als een soort beloning ook al wordt expliciet vermeld dat het maar tijdelijk is. Daarbij haal je iemand uit een groep en als hij daarna weer terug moet merkt hij/zij dat dat niet meer past.
De rol die hij daarvoor binnen de personeels groep had is hij kwijt en de groep laat hem weten dat hij/zij even de baas over ze gespeelt heeft.
Mensen zijn van nature jalours.
Als je niet kunt schaatsen moet je niet het ijs opgaan. Managen is vooral omgaan met mensen, weten hoe groepprocessen werken.
Als je merkt dat de houding van iemand je irriteerd geef de zaak dan gelijk uit handen, je kunt niet objectief handelen als je emotioneel bij een zaak betrokken bent.
Voor de overname van je zaak kun je het beste een bedrijfs makelaar inschakelen, voor kleinere bedrijven lijkt het vaak de moeite niet te lonen maar kijk naar het conflict hierboven, het is vaak heel moeilijk voor iemand om te zien dat iets wat ie opgebouwd heeft gaat veranderen.
Reactie: Dat de vraag naar open source stijgt als gevolg van de kredietcrisis is mooi, maar ...
Opmerking 1:
Of je nu migreert naar een open of gesloten oplossing ''Bezint eer je begint''. Doe zelf goed onderzoek of laat dit doen door een onafhankelijk expert.
Opmerking 2:
Veel belangrijker dan kostenbesparing (op korte termijn) is baas zijn en blijven over je eigen content en software. M.a.w. geen vendor lock-in.
Opmerking 3:
Naast Drupal zijn er nog enkele andere open source CMS-en die al zeer succesvol zijn. Onder andere Joomla! (in gebruik bij Octrooicentrum Nederland) en Typo3.
Opmerking 4: Naast goede open source cms-en zijn er ook grote voordelen te halen met open source storage oplossingen, crm-systemen, besturingsystemen, MS-exchange alternatieven, enz.
Kijk op de website van het actieplan NOIV voor onafhankelijke en correcte info over open standaarden en open source software. www.noiv.nl
Reactie: Beste Coach!
Wat een interessante vraag en situatie. Als ik je goed begrijp vragen de supervisors jou hen te inspireren, zodat zij weer weten hoe ze de agents kunnen motiveren. Dat lijkt mij een groot compliment, want zij zien in jou dat jij dat kunt initiëren. Waarnaar ben je op zoek? Een panklare techniek/oplossing die je introduceert? Of een oplossing die daadwerkelijk leidt tot concrete en definitieve oplossingen omdat deze betrekking hebben op de SoftSkills van de mensen in kwestie? Dat ze iets meemaken wat ze raakt en van daaruit handelen? Dan kan een gesprek met ons je de nodige uitkomst bieden, in zoverre dat je weet wat je opties zijn en welke stappen jij wilt/kunt ondernemen. Groeten en succes! Alex
Reactie: De strekking van het artikel klopt. De bakens moeten verzet worden, wat eerst werkte, werkt nu niet meer. Om die reden hebben we onze eigen business ook onder de loep genomen.
Vóór de recessie waren onze business development diensten gefocust op innovatie, nu ligt de nadruk meer op ITO (IT Outsourcing) en BPO (Business Process Outsourcing). Overigens wordt zowel bij ITO als BPO veel innovatie 'meegenomen'.
Reactie: Beste Frank, grappig verhaal waar ik de zin en de rode draad wel in kan zien ...... maar .....
Elk mens, groot of klein, heeft nu eenmaal van nature een 'karakterser', zo je wilt, in zich. Daarnaast hebben ze nog een percentage van inzichtelijk te krijgen 'soft skills'. Binnen die kaders kan men zich bewegen en ontwikkelen.
Laten we het gegeven 'voor eigen parochie te preken' even ter zijde maar kijken we even naar de inhoud. Het inzichtelijk maken van die karkaterzet en die soft skills is niet zo moeilijk en niet zo spannend. Er is geen enkel probleem dit voor minstens 3/4 van de persoonlijkheid te doen.
Spannender worde het wanneer de invloeds sferen ineens van belang worden geacht. Denk hierbij aan opvoeding door ouders/verzorgers. School, vervolg onderwijs. Wanneer de kleine mens in aanraking komt met meningen en voorkeuren en zich een voorkeur laat aanmeten door die of gene want je MOET wel ergens bij horen tenslotte.
Dit gaat verder in het leven van zo'n persoon die zich alle kanten op gaat ontwikkelen maar heel vaak bijzonder vaak verder van zichzelf af. En weer leert de mens een truukje in de hoop dat dat truukje ook werkelijk past bij die persoon.
Nu kunnen we proef ondervindelijk stellen, gelukkig maar, dat steeds meer mensen, zij het wat later in hun leven, een besef gaan vormen welke kant het beste bij hen past en gaan dan ook dien overeenkomstig handelen. Het grappige daarbij is, en ook dat kan inzichtelijk worden gemaakt, is dat men steeds meer zich gaat bewegen en handelen volgens die initiele 'karakterset' waarbij ze de soft skills diet over eenkomstig hebben ontwikkeld.
Het is nu eenmaal zo dat je een mens wel iets kunt aanleren, maar dat het moeilijk meetbaar is hoe groot en hoe lang het effect van iets dergelijks dan ook ressorteren zal.
Persoonlijk ben ik van mening, en ik spreek uit ervaring, dat je he mooist zo vroeg mogelijk die karakterset en de natuurlijke aanleg voor die soft skills inzichtelijk maakt, zodat de persoon er van nature mee om kan gaan en 'weet' dat hetgeen ze kunnen lezen/zien ook is wat het best bij hen past.
Zo ontwikkeld zich zichzelf met de minste moeite naar zichzelf. De rest is dan nog maar bijzaak. We komen nog steeds heel veel mensen tegen die jaren lang tegen eigen 'gevoel/natuur' ingaan en dit als bijzonder vermoeiend ervaren. Na kennisneming van hetgeen ze werkelijk van nature in zich dragen kwam dan ook telkens weer de herkenning en veranderen.
Ze veranderen uit eigen vrije wil, zonder moeite. Er wordt hun niets aangeleerd. Het enige wat ze duidelijk wordt gemaakt is dat zij alleen maar zichzelf hoeven te zijn maar, ook ruimte ervaren anderen ook zichzelf te laten zijn. En daar is dan verder weinig meer voor nodig.
Reactie: Ik ontbijt nooit.
Ik ben geen ochtendmens en heb de tijd nodig om wakker te worden.
Dat betekent mijn kopje thee en een sigaretje.
Ik kan op kantoor eten en eet mijn eerste broodje rond 10 uur.
Reactie: Authenticiteit of je zelf zijn: voor velen een doel, maar vaak is het de weg zelf.
Gaan zoals het kan in het moment; aansluiten bij mogelijkheden, omstandigheden en telkens weer vanuit je eigen idee, eigen gevoel, eigen zekerheid, je eigen verdriet, plezier of tevredenheid.
Terecht schrijft Frank dat vaak onze niet-authenticiteit onszelf in de weg zit; ons aangeleerd gedrag, rekening houden met anderen, of hoe je hoe je bij hen over komt.
Bewust wording (Bewust ... wording) wordt dan al een onderdeel van authentiek zijn. Inderdaad blijven we geen baby, maar veranderen voortdurend.
Bewust wording dus; niet in de zin van jezelf worden (dat ben je al), maar wel in de zin van groeien, veranderen, ervaren, ouder worden, ontwikkelen, loslaten.
Het is elke keer weer een mooi proces om dat te zien gebeuren, mee te (mogen) maken.
Reactie: Wij kunnen teams motiveren door 360 graden feedback.
Praktische training op een langere termijn, geeft een beter resultaat dan 1 of 2 trainings dagen.
Onze trainingen zijn deels standaard en maatwerk, en werken met uw praktijk cases.
Wat er geleerd is, kan gelijk in de praktijk gebruikt worden.
Reactie: Ik scheer me hier graag achter Ad. We hebben de negatieve berichtgevingen nu wel genoeg gehoord om ons er nog langer werkelijk druk om te maken laat staan er energie in te steken. Men name binnen de BV NL is het een tweede natuur graag en veel over van alles te klagen en overal een mening over te moeten hebben.
Dat neemt veel tijd en energie in beslag die ik graag aan constructieve en vooruitgang wijd dan al te lang de criticasters aan te moeten horen. Bel inderdaad Ad of anders mij op en er zijn 'knoppen' genoeg in een ieder die kunnen worden omgezet om positief naar zaken en mogelijkheden te kunnen kijken.
Nederland is een enorm rijk en innovatief land. Laten we dat niet vergeten. Tegen welke tegenslagen we ook aankeken, we hebben de resources om heel veel aan te kunnen. Nu nog een nieuw kabinet die werkelijk 25% van de staatsuitgaven niet meer uitgeeft en wij zijn binnen 12 maanden weer enorm positief op onze eigen kaart.
Reactie: De wetenschap ontdekt steeds meer over dit onderwerp.
De toegang tot dit fenomeen om het brein van anderen te beďnvloeden heeft overigens iets te maken met Luisteren.
En het geeft dan ook een nieuwe kijk op wat het is om een leider te zijn en wat er aan de bron staat van menselijk presteren.
Een echt baanbrekend boek hierover met vele praktische ervaringen en toegang is The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organisation and Your Life
Dit nieuwe paradigma voor performance komt langzamer hand ook naar Europa. Erasmus universiteit en RSM organiseren hier een 5 daagse Being a Leader Seminar dat als eerste in Europa gebracht wordt. Een van de leidende instructors van dat seminar is Steve Zaffron Auteur van het baanbrekende boek hierboven genoemd. Het boek kan je bestellen op www.threelawsofperformance.com of binnenkort op www.managementboek.nl
