Uit recent cognitief neurowetenschappelijk onderzoek blijkt dat bepaalde dingen die een leider doet - zoals empathie tonen - letterlijk zowel de eigen hersenfuncties als die van een volgeling beïnvloeden. Bij de dynamiek tussen leider en volgeling is het dus niet zo dat twee onafhankelijke breinen bewust of onbewust op elkaar reageren, maar smelten de twee breinen op de een of andere manier samen tot één systeem. Volgens de onderzoekers zijn echt grote leiders dan ook die mensen die via hun gedrag koppelingen tussen breinen tot stand brengen.
Context
Het zou dus mogelijk kunnen zijn om leiderschap te trainen door te zoeken naar contexten waarin bepaald gedrag geoefend en ontwikkeld kan worden dat die capaciteit van het brein versterkt. Effectief leiderschap gaat dan minder over effectief omgaan met bepaalde situaties en het verwerven van bijbehorende competenties.
, MD Weekly
De wetenschap ontdekt steeds meer over dit onderwerp.
De toegang tot dit fenomeen om het brein van anderen te beďnvloeden heeft overigens iets te maken met Luisteren.
En het geeft dan ook een nieuwe kijk op wat het is om een leider te zijn en wat er aan de bron staat van menselijk presteren.
Een echt baanbrekend boek hierover met vele praktische ervaringen en toegang is The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organisation and Your Life
Dit nieuwe paradigma voor performance komt langzamer hand ook naar Europa. Erasmus universiteit en RSM organiseren hier een 5 daagse Being a Leader Seminar dat als eerste in Europa gebracht wordt. Een van de leidende instructors van dat seminar is Steve Zaffron Auteur van het baanbrekende boek hierboven genoemd. Het boek kan je bestellen op www.threelawsofperformance.com of binnenkort op www.managementboek.nl
