Reactie: Deze retoriek moet 'en masse' gewoon naar de wereld der zotten worden gegooid. Het wordt steeds duidelijker dat Rutte, Verhagen, Wilders en Verhage, ook hier weer, dit maal in het kielzog de overige partijen die ja hebben gezegd tegen het laatste plan, hoe inconsequent, impotent en incompetent men is.
Heeft men het niet over het bezigen van 'Straat/Café taal in de tweede kamer, m.i. is dit gewoon Nederlands overigens dus hoe arrogant laat je jezelf dan zien, dan is het wel de idiotie dat je begaat met andermans geld.
Ik hoor steeds minder criticasters een pas op de plaats maken en Rutte en de Jager aanspreken op hun collectieve falen. Het is immers al sinds Juni j.l. bekend dat de Grieken de Leningen, althans de rente daarover, al niet meer kon garanderen. Jan Kees de Jager, ik hoop dat u dit lees, Rutte, voor u idem, ik beschuldig u hier van machinatie, valsheid in geschrifte, impotentie, incompetentie, inertie, verduistering en corrumperend machtsmisbruik, op kosten van de belastingbetaler.
Dit geld behoord toe aan de BV NL, waarvan u bestuurder dient te zijn en een goed rentmeester. Met leugens bent u momenteel bezig de nazaten van de BV NL, op te zadelen met schulden waarom wij, noch onze nazaten niet hebben gevraagd.
U mist ruggengraat door het volk, wiens geld u nu aan het verkwanselen bent, te raadplegen en u neer te leggen bij de wil van het volk.
Ik ben benieuwd op welke wijze u zich, wanneer uw politieke loopbaan ten einde is gekomen, u zich laat belonen. We hebben de staaltjes van Balkenende, Bos en Zalm gezien, uw corrupte weg zal niet anders blijken.
Leugen op leugen stapelen maakt zaken er alleen nog in uw eigen beleving geloofwaardig. Dat krijg je in het land der leugenachtigen en onwaarachtigen.
Ik vind het een verachtelijke poppenkast geworden.
Er is een eenvoudig antwoord. Alle bancaire samenwerking naar EU bevriezen, en de economie van NL beter dienen. Desnoods de EU vanuit Nederland gewoon opschorten. Elke criticaster die daar iets tegen heeft is wat dat betreft een groot gevaar voor de BV NL.
Reactie: Je kunt je afvragen of je als organisatie zit te wachten op dit soort opportunistische 'leiders.' Een echte topbestuurder voelt aan wat er speelt op organisatorisch en maatschappelijk vlak, maakt deel uit van het financieel-economisch en maatschappelijk krachtenveld en zet zijn/haar schouders eronder om met elan en ondernemerszin gezamenlijk de strijd aan te gaan met de verslechterde omstandigheden.
Die vertrekt niet met de staart tussen de benen naar de hoogste bieder.
Reactie: >musici en schaakgrootmeesters, disciplines die >vallen of staan bij veel oefening en weinig >creativiteit.
muziekanten en schakers zullen het graag horen.
Het lijken me beide omgevingwen waar juist wel creativiteit nodig is.
Daarnaast denk ik dat creativiteit iets is dat heel hard kan gestimilueerd worden. juist door in verschillende omgevingen te leren verbanden zien en out-the-box te denken heeft effect op andere omgevingen. Veel heeft daarbij te maken met het durven fouten maken.
Reactie: Eva |verkooptechnieken. Het artikel legt de vinger op de wonde. Men valt inderdaad meestal terug in de comfortzone. De reden hiervoor is dat het probleem niet bij het toepassen van de technieken ligt, maar bij de attitude. Men is meer bezig met het behalen van het order dan met de klant. Deze instelling is als een boemerang. De klant doorprikt dit, en aanvaardt dit niet (meer). De games helpen wel om op automatische piloot te werken, maar geven geen goed contact als de attitude niet klopt. Sterker nog, als de attitude klopt, hoeven verkooptechnieken niet.
Reactie: Ik denk dat de kleine MKBers en ZZPers een makkelijk doelwit zijn voor virussen en malware, veel van deze mensen hebben geen vestand van computers, deze mensen zijn beter met hun handen. Is er geen platform die deze mensen kunnen helpen?
Reactie: Volgens mij gaat het coachen om iemand in zijn/haar kracht te zetten.
Ik zal het heel kort omschrijven.
Zoals in dit voorbeeld. De medewerker loopt in het werk vast door waar hij zwak in is. De administratie. Hij weet dit zelf niet op te lossen binnen de organisatie. Waarom?
Durft hij dit niet aan te geven? Worden zijn klachten hierover niet serieus genomen?
Als deze laatste zaken aan de orde zijn, komt dit waarschijnlijk ook vaker voor in zijn leven en is dit iets waar een goede coach juist bij helpt.
Een goede coach heeft als doel degene die gecoached wordt te helpen. Als die weer lekker in z'n vel zit en in balans is zal de werkgever dat merken.
Je kunt iemand helpen (coachen) om te veranderen als hij/zij ook zelf wilt veranderen. Daarvoor moet ook de bereidheid zijn de bestaande situatie los te laten. Ook al is het een rot situatie toch hebben mensen moeite het vertrouwde, de automatische piloot en de beperkingen los te laten. Daarbij ga je dan uitzoeken wat dan WEL gewenst is en waardoor. Waar de passie, (wel of niet latente)talenten en vaardigheden liggen. Als het gedrag positief veranderd is moet er nog voor gezorgd worden dat dat nieuwe gedrag de nieuwe standaard (automatisch) wordt.
Ja, er zijn heel veel verschillende coaches.
De coach moet in staat zijn om de veranderingen in gang te zetten en te houden en daarom moet een match gevonden worden.
Overigens was het in bovenstaand voorbeeld ook een idee om de leidinggende te coachen. Helaas ligt daar vaak een nog grotere weerstand.
Reactie: Een mooie, gepaste quote van Albert Einstein: “If you want your children to be intelligent, read them fairy tales. If you want them to be more intelligent, read them more fairy tales.”
Reactie: Burnout kan helaas ook leiden tot een ontslagsituatie. Hoewel vervelend, kan dat ook een fris nieuw begin betekenen. Het einde van de arbeidsovereenkomst dient dan wel goed geregeld te worden, met behoud van WW of ZW-rechten en een eventuele ontslagvergoeding.
Reactie: Heldere samenvatting. Klagen om het klagen levert niets op natuurlijk. Zelf heb ik moeite met mensen die klagen over hun situatie maar er te weinig aan doen om deze te veranderen. Klagen om een punt te maken en er een oplossing achteraan brengen is prima! Ik wil mij dus even beklagen over de anti ''ja maar'' cursussen. Het klagen toont betrokkenheid. Het is mogelijk het begin van een plan het beter te doen. Weerstand is verstand las ik in een andere column. Pas als mensen gaan berusten wordt het echt problematisch dan gaat er energie verloren.
@m.izzinosa Covey zegt precies het zelfde over het vergroten van de cirkel van invloed. En stelt ook juist dat deze veel groter is dan menigeen denkt. Ook de CEO kon je volgens hem beïnvloeden bijvoorbeeld. Je kunt het weer niet aanpassen maar wel een bestemming kiezen met beter weer natuurlijk ;-). Als de berg niet naar mohammed komt... Afin.
