Reactie: @Ton: De verbrandingsmotor laadt voornamelijk de accu's op. Dat gebeurt al voordat de accu leeg is. De auto gaat daardoor niet minder presteren. Overigens heeft GM al wel toegegeven, dat bij snelle acceleratie en rijden boven de 110 km/u, de verbrandingsmotor ook ondersteunend werkt voor de aandrijving.
Ik rij zelf in de eerste Toyota Prius. Die is nu 10 jaar oud. Ik rij nog steeds met de orginele Ni-MH accu's. Toyota heeft bij nog niet één auto de accu's moeten vervangen. Ik verwacht dat dat bij deze auto ook best goed getest is.
Reactie: Nu de werkgevers het voor het kiezen hebben, maakt het nauwelijks uit wat er in de advertentie staat. Men reageert toch wel. Maar zodra de werknemer het voor het kiezen heeft, zal met nog beter zijn best moeten gaan doen. Dan moeten ze zelf pro-actiever worden.
Reactie: Het bedrijf Com-Connect heeft in samenwerking met het Poltie Vormingscentrum medewerking verleend aan bovenstaand artikel het genoemde Early Warning System is inmiddels volledig geïmplementeerd en operationeel voor meer info zie website van Seekcure.
Reactie: Enjoyed the article. Lots of good advice. I know one thing that helps me is to keep track the different “keep me sane” work tasks on Joe’s Goals. I track things such as cleaning the desk, getting water, and getting to work on time. It also helps to create a task lists, often times I do this in word and make the “most get dones” a bigger font while the less important tasks are still on the lists. It helps me focus my attention and stay calm.
Anyway, keep up the good work!
Reactie: wordt risk management niet gewoon gebruikt als paraplu, om aan te tonen (aan de raad van bestuur, aan de aandeelhouders en de aandelenmarkt) dat de verantwoordelijken alles hebben gedaan wat in hun macht ligt, om de organisatie te vrijwaren van, en te beschermen tegen risico's van diverse aard? Ik heb zelf de papiermolen van risk management aan het werk gezien, niet fraai en evenmin doeltreffend
Reactie: Heldere analyse alleen moet dat zich nog wel bewijzen in de praktijk uiteindelijk. Momenteel zijn er over de hele linie verschillende problemen die dringende aandacht behoeven op dit vlak.
Het is juist dat er aan de onderkant aanzienlijke problemen zijn te verwachten. De voorbije kabinetten zijn veel te makkelijk akkoord gegaan met het gegeven dat 'Europeanen' uit de lagelonenlanden, vrij de Nederlandse markt mochten overspoelen onder de dooddoener zijn zijn lid van Europa en dus.
Het gevolg was en is dat 'goudzoekers' en masse naar Nederland kwamen. De eerste problemen kennen wij inmiddels. Wij mogen garant staan voor de huisvesting van complete legioenen Oost Europeanen die niet helemaal begrepen dat je ook in Nederland gewoon huur moet betalen, en je inkomen naar eigen maatstaven hoog lijkt, doch hier ook een ander levensstandaard heeft.
Daarnaast hebben we het nog even niet over de geïmporteerde criminaliteit, een issue waar wij volgens JPB, Bos, Hirsch Ballin en Donner met geen woord mogen reppen want rechten zijn nu eenmaal verre verheven boven plichten.
Dat betekend dat dit probleem door de voorbij kabinetten is omarmd en gecultiveerd waardoor aan de onderkant aanzienlijke problemen ontstonden en verder zullen gaan ontstaan. Past u even op mijn beste lezer[es], dit hier gewoon benoemen heet in politiek jargon rechts, nationalistisch, PVV's, discriminatie, enfin, u komt daar vast wel uit. Een beetje manager noemt dit gewoon stupide politieke impotentie en incompetentie want dit soort ontwikkelingen kun je van te voren aan zien komen ......'by far'.
Even naar het middenkader, ook zo'n niveau waar de tekorten aanzienlijk aan het oplopen zijn momenteel. Men riep 'Crisis' en in een spastische beweging moest er plots worden bezuinigt en ipv eens heel rustig na te denken vond men dat men diepsnijdende, vaak ridicule maatregelen, door weer diezelfde idiote incompetente politiek gesponsord en gedoogd, men gooit er gewoon heel veel uit. Saneren die personeelskosten, dat zijn de eerste verdiensten.[???]
Met deze beweging is menig bedrijf van 'overtollig' personeel afgekomen. Niet alleen onbekwaam of onbetrouwbaar personeel natuurlijk. Het was ook een goede gelegenheid dure krachten af te laten vloeien onder wel zeer gunstige redenen en omstandigheden. Men dacht namelijk dat er daarna mensen genoeg bereid waren, voor minder in dienst te willen treden.
Ik zou graag de politiek hier eens onderzoek laten doen want ik heb dit bij verschillende organisaties zien gebeuren. Aan de voorzijde namen zij graag een freelancer aan want dat zou goedkoper zijn. [???] menig freelance stond het water aan de lippen dus daar had men ongetwijfeld een punt.
Maar, Donner en co hebben de voorbij jaren niets nagelaten te roepen hoe alles moest worden uitgekleed, geflexibiliseerd en dacht aan alle kanten zaken goed te hebben geregeld voor werknemers en opdrachtgevers. We hebben het zo geflexibiliseerd dat we een leger freelancers hebben en marktwerking gooit de tarieven vanzelf omlaag. Werkgevers kunnen weer flink 'eisen' en veel noten op hun zang nemen.
Tel even daarnaast de babyboomers die nu afscheid aan het nemen zijn van de arbeidsmarkt en u begrijpt hoe groot de schade is die opdrachtgevers/werkgevers/organisaties zich op de hals hebben gehaald. Er beginnen gaten te vallen op cruciale strategische punten en plots krijgen we in toenemende mate dit soort artikelen te lezen.
We hebben het in eerdere artikelen al gehad over de wijze waarop HRM denkt om te moeten gaan met sollicitanten, hoe zij aan 'talentmanagement' moeten gaan doen, maar in de tussentijd gaat het toch ietwat nijpender worden. Het IFM heeft Nederland al twee maal gewaarschuwd. Donner kreeg de eerste waarschuwing vlak voor het uitbreken van de crisis.
Hij moest haast gaan maken met het afremmen van zijn 'flexibile' arbeidsmarkt. In andere woorden er moest weer een goede balans komen tussen zzp-er en mensen in vast dienstverband. En waar was Donner de afgelopen twee jaar mee bezig? Want anders zouden de gevolgen zich snel aandienen. Want Nederland staat nog een flinke uitlaat te wachten van hoogwaardig, vakkundig personeel, genaamd de babyboomer.
Hierbij dient even te worden opgemerkt dat NIET alle kennis zal zijn geadministreerd dus gewoon verloren zal gaan. ank u wel heer Donner voor uw buitengewone gaven zich niets aan te trekken van economen die een helicopterview hebben.
Het is werkelijk te hopen dat Rutte dit in wil zien en daar aan gaat werken. Want je kunt politiek heel populistisch roepen wat je wil. Ik heb de politiek nog niet op visie, kennis en kunde of competentie op dit vlak kunnen betrappen. Het artikel is heel illustratief en ik kan u verzekeren dat dit probleem absoluut niet zal gelden voor midden Nederland. 'Mark my words.'
Reactie: Onderschrijf volledig het belang van een goede inrichting va Online Reputatiemanagent. Voor een bedrijf is het wenselijk via een monitoringtool alle conversaties over de organisatie te volgen. Allen zal dit niet door IT Management geïnitieerd dienen te worden maar door afdeling PR en Pers. In de praktijk zien we dat persvoorlichters en of PR Managers de meest aangewezen personen zijn om een online reputatie strategie uit te zetten. En vooral op hoog niveau; reputatiemanagement hoort op directieniveau; de schade bij camaliteiten kan te groot zijn ! Marcel Olislagers
Reactie: Vrouwen zijn over het algemeen sowieso beter in plannen, time mangement en het overzicht bewaren. Denk dus dat alleen maar goed is voor de bedrijven waar vrouwen aan de top staan.
Reactie: Vanmorgen me weer (als trainer) zitten verbazen hoe het gedrag van teamleiders positief kan veranderen als je hun tijd en aandacht geeft. Ik kom thuis en vind dit artikel en ben het dus helemaal mee eens!
Reactie: Ik kan niet deelnemen aan de Poll, is 'ie al gesloten?
Het steekt me dat 37% van de deelnemers denkt dat Sociale Netwerken dood zijn. Het aantal accounts en de activiteiten van bijvoorbeeld Twitter en Facebook groeien nog steeds exponentieel.
Het resultaat van de poll doet me denken aan een onderzoek van Weber Shandwick: ''Groot deel CEO’s doet niets met social media (maar beslist er wel over)'' http://bit.ly/9JEA9l.
Weet wat je doelgroep doet. De slechtste onderbouwing van een keuze is je persoonlijke mening.
Reactie: Een werkgever krijgt de werknemer die hij verdient. Leuk om te bedenken als dat bedrijf een lastige of een loyale werknemer ziet.
Bij wie ligt de aanleiding en de verantwoordelijkheid?
Reactie: In ''In Search for the Excellence'' constateerden Peeters en Watermann in 1982 al dat de belangrijkste succesfactor van excellerende ondernemingen het HR beleid was, de manier waarop mensen werden ingezet.
Nu zijn we bijna 30 jaar verder en wordt deze conclusie voor de 60e keer getrokken.
En nog steeds houdt het gros van de organisaties vast aan organisatievormen en organisatieprincipes van 200 jaar oud.
Zelfs de wetenschap dat goed HR beleid, het op een juiste manier inzetten van mensen tot 30% kostenreductie kan leiden laat iedereen koud en gaat men door op de aloude weg.
In mijn laatste blog (op mijn site te lezen) geeft ik daar voorbeelden van. Als straks de employment crisis in volle hevigheid losbarst en de bedrijven die nu al ingegrepen hebben zullen overleven, zal misschien bij enkelen de waarde van mensen doordringen, net voordat de curator de tent overneemt.
Reactie: zie deze conversatie op linkedin
http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=25369209&gid=148916&commentID=24526150&goback=%2Egde_148916_member_25369209&trk=NUS_DISC_Q-ncuc_mr#commentID_24526150
