Reactie: Misschien ligt het een beetje aan mij maar al die artikels over de aanstaande tekorten komen me nu toch wel een beetje over als nablaterij.
In eerdere reacties ben ik ongemeen duidelijk geweest. Wij weten al meer dan tien jaar dat deze golf er aan zat te komen. Lubbers, Kok en Balkenende en co hebben alles er aan gedaan de arbeidsmarkt te 'Flexibiliseren'. Vier jaar en twee jaar geleden is Donner door het IMF gewaarschuwd dat die flexibilisering, naar Amerikaans model, dusdanig is doorgeslagen dat er geen balans meer is tussen tijdige en niet tijdige arbeidsverbanden. Inhoudende dat dit een probleem voor de NL economie op kortere termijn op gaat leveren.
Donner heeft hier op gereageerd door met gezwinde spoed de werkgevers en opdrachtgevers het naar de zin te maken door alle zekerheden stelselmatig af te breken, ten faveure van die werk en opdrachtgevers.
De eerste tekenen zien ze nu al opdoemen. Vacatures kunnen niet meer fatsoenlijk worden ingevuld. Hoe dit komt?
Arrogantie
Werkgevers/opdrachtgevers menen voor een dubbeltje op de eerste rang te kunnen gaan zitten door verregaande hervormingen in het ontslagrecht te kunnen bedingen. e waan van het moment regeerde. Politiek heeft daar in toegestemd waardoor het volgende is ontstaan.
Vertrouwen
Werknemers hebben in veel gevallen het vertrouwen verloren in werkgevers en de politiek hierdoor. Hierdoor is ook een belangrijke pijler vrijwel verdwenen namelijk die van loyaliteit.
Uiteraard kunnen de opdrachtgevers zichzelf menen vrij t pleiten onder allerlei noemers maar hebben zelf aan de stam gestaan van deze hausse. Daar eet men nu de wrange vruchten van.
Loyaliteit
Die loyaliteit werkt twee kanten op. Een werknemer/opdrachtnemer die niet meer van een werkgever/opdrachtgever meer op aan kan, voelt zich niet zo gebonden en heeft daar gelijk in.
Werkgevers en opdrachtgevers vragen nu allerlei belachelijke garantiestellingen van opdrachtnemers. Het is weliswaar een situatie die door eigen handelen is ontstaan.
ZZP
Donner kraaide dat het een leieve lust was dat liefst iedereen maar ZZP-er moest worden. Goed voor de arbeidsmarkt. Het is diezelfde inpotente en incompetente politiek die heeft toegestaan dat Europa de poorten van de lagelonen landen heeft open gezet en NL gedwongen heeft goedkope polen, roemenen en oost europeanen toe te laten op de arbeidsmarkt.
Ik hoor Donner nog kwelen dat wanneer iemand die ontslagen is niet meer in eigen vak aan de slag komt, dan maar minder betaalde arbeid moet accepteren. Hij vergat er even bij te zeggen dat die reeds in beslag waren genomen door een hausse aan niet Nederlandse werknemers. Lekker goedkoop en makkelijk inzetbaar.
Er wordt nu van verschillende kanten gewezen op een aanstaande problematiek die al meer dan een decennium bekend is dat die aanstaande is. Men heeft gezamenlijk van alles gedaan maar zich niet klaar gestoomd voor die naderende tekorten.
De waan van de dag is ietwat aan het optrekken en steeds meer mensen beginnen zich terect zorgen te maken. Immers, de kennis is met het uittreden van die babyboomer danig aan het uithollen. Die uitholling, jammer om het zo te stellen, si weliswaar veroorzaakt door politieke stupiditeit en zakelijke arrogantie. Helaas moet ik zeggen want persoonlijk ben en blijf ik van mening dat men er zelf debet aan is dat dit zich zo heeft kunnen ontwikkelen.
De politiek denkt dat de BV NL een koers moet varen waartoe de BV niet toereikend blijkt. Telkenmale word men weer met de neus op die feiten gedrukt, telkenmale steekt men domweg de koppen weer in het zand. Ik ben benieuwd wat de BV NL in de komende jaren economisch en inhoudelijk nog te wachten zal staan wat dit betreft.
Hoe het ook zij, de signalen zijn er, nu maar eens zien of men die ook daadwerkelijk zal oppikken. Roep om talentmanagement, roep om een betere HR, roep op een betere recruitment, maar roep vooral om investering naar de werknemers integraal want zij zijn uiteindelijk je kapitaal en wanneer je jonge mensen aan wil trekken met die 10 jaar gewenste functionele en operationele ervaring, die er niet blijkt te zijn? Dan gaan de oudere kennis kapitalisten zich echt niet geroepen voelen zich erg loyaal op te stellen.
Reactie: Een aantal van de genoemde aspecten zijn erg herkenbaar. In veel van de ondernemingen waar wij komen, draaien allerlei applicaties niet of nauwelijks in gebruik mee, weten verantwoordelijken vaak niet meer waar deze ooit voor aangeschaft zijn (abonnementen lopen lekker door!) en dit is dan ook een van eerste zaken die we inzichtelijk willen hebben als het om kostenreductie in de onderneming gaat.
Reactie: Wat ik een handige methode vind, is patroontjes op het toestenbord intypen. Dit geeft volstrekt willekeurige paswoorden, die toch makkelijk te onthouden zijn.
Bijvoorbeeld: 1qaz3edc5tgb
Type maar in en je ziet het patroontje. Dit kun je ook achterstevoren doen, of per rij achterstevoren, enz. enz.
Reactie: Ik denk dat er nu koppen gaan rollen bij de VVD en kabinet ....
dit is echt te schoffterig voor woorden , dat die VVD bobo,s eens bedrijven gaat dwingen tot in dienst nemen verplicht van gehandicapten ...
Reactie: Dit zat er ook wel al aan te komen. Ik vind het juist wel fijn dat ze nu ook digitaal zijn. Scheelt weer papierwerk en ik kan ze nu makkelijk in een mapje bewaren. Ik heb op deze site ook nog wat voordelen gevonden:
http://www.bcsbv.nl/DigitaleLoonstrook.aspx
Daarmee worden de huidige generatie managers ( de zg verandermanagers) mee groot gebracht, het gevolg.
* Er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd
* Ze kunnen niet meer consequent zijn echter, alleen in hun eigen beleving.
* Zelfreflectie is not done
Het gevolg hiervan is dat:
* Men geen voorbeeld is
* De mensen niet te motiveren zijn
* Persoonlijke interesse zit men niet meer op te wachten
* Men creërt zelf een grote afstand
* Mensen voelen zich ondergewaardeerd en dus niet volwassen.
* Men ziet je niet als een voorbeeld
* Men kan zich niet meer bewijzen
Ga inderdaad zoeken naar een mentor die wel bruggen kan bouwen en de vertaalslag kan handhaven en u verteld , u heeft een beperking.
O ja'' zegt de nieuwe manager dan en vraagt, welke beperking heb ik dan ? nou zegt de mentor dan, waarom sleept u dat touw achter u aan? zegt de manager, ik heb geprobeert het voor mij uit te duwen maar dat ging niet.Na enige minuten bedenktijd kruipt de nieuwe manager als een commando onder de verwarming.
Reactie: Goed idee. Ja, natuurlijk lijkt het overbodig, een vacaturebank alleen voor deze doelgroep.En je kunt natuurlijk discuseren over de wenselijkheid en de noodzaak. Maar het is gewoon een feit dat we ook als maatschappij investeren om vrouwen op te leiden en dat we in dit land daar relatief weinig rendement van hebben. Hoe dat komt? We zitten nog steeds hier in een cultuur waar de mannelijke waardes dominant zijn. Kijk maar naar de cijfers. En illustratief is de elkaar ballen toespelende herenclub in Den Haag. Ja, het is eigenlijk treurig dat we zo’n vacaturebank nodige hebben, maar het is wel handig. Want, met name bedrijven hebben door dat er wat moet veranderen en willen meer vrouwen in leidinggevende posities. Maar deze groep is in de praktijk eenvoudig minder goed te vinden is. Kost veel tijd. Voor recruiters is dit een uitkomst.
Jan Rudolfs
Reactie: Helemaal mee eens. Werkeloosheid en daarmee gepaard gaande het zoeken naar een nieuwe baan geeft een gezonde spanning,je bent in een dergelijke fase veel alerter op allerlei gebeurtenissen. Beter dan een onzekere baan is een onzekere UWV periode.
Reactie: De ''nieuwe'' CIO is meer en meer een verandermanager die belast wordt met het inzetten van IT in functie van strategische en operationele vraagstukken binnen de onderneming, en zich minder en minder bezig houdt met het ''runnen'' van IT (de zogenaamde lights-on aktiviteiten).
In de onderneming van de toekomst (werkend met virtuele teams die collaboratieve tools gebruiken, met zoveel mogelijk CapEx vervangen door OpEx en contextuele processen gekocht via / ge-outsourced naar derde partijen) zijn innovatie, produktiviteit en talent management de nieuwe instrumenten om zich te onderscheiden van de concurrentie. Uit het onderzoek van de Economist blijkt dat CIOs de aangewezen change managers zijn om de infrastruktuur voor bovenstaande instrumenten te verwezenlijken, en het gebruik van social tools, thuiswerken en virtuele teams te stimuleren.
De direkte financiele impact van het gebruik van deze instrumenten is echter nog moeilijk uit te drukken, en ik ben het met je eens dat in zulke situatie's quick wins met sanering snel de voorkeur krijgen boven echte verandertrajekten met langdurige impact.
Tuurlijk heb je gelijk met het voorbeeld (relatief onzekere mensen) wat je in je reactie gebruikt.
Maar er zijn genoeg mensen die wel uitstraling hebben en er normaal uit zien of lekker ongeschoren omdat ze er ff geen zin in hadden.
Naar jezelf luisteren geeft ook kracht, meer als naar anderen luisteren per saldo.
En de al oude misvatting in jouw ogen blijft in mijn ogen correct.
Maar das een verschil in onze context en belevingswereld.
Reactie: @Job
U beweringen zijn generaliserend. Daarbij begrijp ik uit uw woorden dat werkende (succesvolle) vrouwen slechte moeders zijn. Ik zal uw ervaringen met werkende moeders niet bestrijden hoewel ze haaks staan op die van mij. Feit is wel dat als (alle) vrouwen zich naar uw beeld zouden vormen we de Nederland beter Stepford kunnen noemen.
Ik ben het wel op een aantal punten met Marike Stellinga eens, maar in het algemeen vind ik haar beweringen grote onzin. Deze mening wordt gedeeld met heel veel moeders die ik ken.
Reactie: kunnen ze niet stimuleren dat als je je huis verkoopt en met dubbelle lasten komt te zitten.
dat je per kwartaal bijv 400 euro betaald voor je nog niet verkochte huis. in plaats van die dubbelle lasten door te zetten.
Reactie: @William, bedankt voor je reactie. Dit is nu het aloude misverstand wat je schetst. Uitstraling is juist beinvloedbaar van buitenaf. Dat begint met het verzorgen van jezelf en daarnaast je kleding en stijlkeuze. Ik heb al heel wat clienten geadviseerd die, nadat ze hun kleur, kleding en stijlkeuze hadden veranderd (en meer aandacht aan zichzelf gingen besteden), zich zekerder gingen voelen. Ze kregen namelijk complimenten van buitenaf, hun zelfvertrouwen groeide en daardoor werd hun uitstraling krachtiger. En ja, ik sta te popelen om JP een advies te geven, alhoewel ik met Rutte ook zo aan de slag zou kunnen.
