Reactie: Het is niet alleen een verantwoordelijkheid voor de werknemer om Het Nieuwe Werken vorm te geven. Werkgevers zouden er goed aan doen om hier zelf actief mee aan de slag te gaan, zeker omdat Het Nieuwe Werken grote kansen biedt in het behouden en aantrekken van personeel.
Nu deze arbeidsmarkt weer aantrekt en het moeilijker wordt om nieuw personeel te vinden, zullen bedrijven zich meer moeten profileren als aantrekkelijke werkgever. Met name jongere werknemers hechten sterk aan een flexibele opstelling van hun werkgever: ze willen graag zelf hun werktijden indelen en gebruik maken van de nieuwste technologieën om dat te bereiken. Werkgevers die investeren in de middelen om op elk moment en elke plek te kunnen werken, zullen niet alleen gemakkelijker aan nieuw personeel komen, maar zullen ook bestaand personeel gemakkelijker binnen houden. Het Nieuwe Werken zorgt immers voor een hogere motivatie en tevredenheid van personeel. Tegelijkertijd vergroot het de arbeidsproductiviteit.
Werkgevers die er op deze manier in slagen om nieuw personeel aan te trekken, werknemers binnen te houden én efficiënter te werken, kunnen de komende jaren een groot concurrentievoordeel opbouwen.
Reactie: @H.E.F.
Ik herken wel die afweging. Ik ben ondertussen de schaamte voorbij. Besef me dat ik elk moment met elke uiting overal en door iedereen te volgen ben. Daarom probeer ik het luchten van mijn hart waar dan ook zo integer en respectvol mogelijk te doen. Daarmee hoop ik dat zowel vriend als vijand, als (potentiele) zakelijke relatie me zien zoals ik ben en wil zijn. Respectvol, open en eerlijk.
En ja.... soms voelt dat best risicovol, maar welk risico kan ik op die manier lopen?
Reactie: @Cora Zeker een goed advies. Geklaag is vaak uberhaupt niet constructief en meestal ook niet leuk voor anderen om te lezen. Overigens klaag ik niet zo veel hoor. Ik bedoel meer dat ik vaak geen blad voor de mond neem en op zeer informele wijze mijn gedachten aan het digitale papier toevertrouw. Ik schrijf omdat ik het leuk vind. Een uitlaatklep. Dat gaat dus vaak over onderwerpen en in taalgebruik die ik niet zou bezigen in een zakelijk gesprek. Internet discrimineert echter niet op zakelijk en prive en daar moet je dus mee oppassen. Zelfs deze tekst is al via internet te vinden wanneer je mij googled. Zo druk je elke keer dat je iets publiceert op internet (en zeker via de sociale media), een stempeltje op je voorhoofd op basis waarvan mensen een beeld over je vormen. Om deze reden heb ik bijvoorbeeld mijn blog op Hyves afgeschermd zodat deze alleen voor vrienden te lezen is.
Reactie: Tip 0 a)
Als je wat meer tijd hebt dan je lief is, kijk dan eens kritisch naar je cv. Je cv is het eerste contact met de (voor-)selecteur. Dat kan een geschoolde vakgenoot zijn, maar ook (vaak) komt het voor dat iemand je cv screent die totaal niet terzake kundig is. Omdat jij een gespecialiseerd vak beheerst; of omdat het screenen tbv die ene vacature maar één van zijn haar taken is. Kijk daarom met verschillende petten op naar je cv. ''De ene wil het op een A4tje en van de ander moet ik het weer uitgebreid beschrijven.'' Ja èn? Maak je toch twee versies.
Tip 0 b)
Helaas. Iedereen die kritiek op je cv heeft, zul je serieus moeten nemen. Als jouw cv maar bovenop de stapel komt te liggen want dat is het enige doel. (In dit stadium)
(:-\)
Reactie: In de IT gelden een aantal 'wetmatigheden' die overduidelijk nog lang niet bij vele CFO, CTO, CFO's bekend lijken te zijn. Zelf niet bij allen die in de IT werkzaam zijn.
Die wetmatigheden zijn prachtig, ik noem u er enkelen.
Voorspelbaarheid
Er is vrijwel geen enkele discipline te bedenken die zo voorspelbaar en schaalbaar is als de IT
Duurzaamheid
Er is geen enkele discipline te bedenken die zo duurzaam is als de IT. Immers, de IT producten producenten oen niets liever dan solide ontwikkelen om klanten te behouden
IT Diensten
Dit is een hoofdstuk apart. Vele die zich met IT diensten en ondersteuning bezig houden, kennen veel van de IT wetmatigheden niet, laat staan dat ze u duidelijk kunnen maken wat duurzaamheid is. Dat is heel jammer wat eerder gaf ik u al aan waarom de IT zo duurzaam is.
IT ondersteunend???
IT is allang niet alleen ondersteunend meer. het is Strategisch. Voor die managers die dat nog steeds niet in wil zien. In tal van zaken, vandaag de dag, is IT onontbeerlijk en niet ondersteunend alleen.
IT streeft naar steeds goedkopere methodieken en systemen om duurzaam te kunnen zijn en kosten effectief. Er is vrijwel geen enkele discipline te bedenken waar je zo eenvoudig de kosten kunt becijferen en dus ook naar alternatieven te onderzoeken, dan de IT
Hebben we het over duurzaamheid? Dan moet je eens naar een goed ingeregelde IT kijken en misschien kom je tot de ontdekking hoe je ook duurzaam tegen je zaken en taken kunt aankijken. Veel van die wetmatigheden die in de IT gelden, gelden namelijk ook elders in het bedrijfsleven.
Atos hier, maar whats new?, preekt natuurlijk graag voor eigen parochie. Maar je behaalt het hoogste rendement wanneer de eenvoudig en met common sense, weer eens terug keert naar hetgeen de IT eigenlijk is. Namelijk een bijzonder product en methodiek om het leven zakelijk aanzienlijk te veraangenamen maar bovenal, nog meer en beter te incorporeren in de business.
Dat uitdragen geld ook voor Atos, als ze natuurlijk business willen genereren.
Bedenk altijd, Simpel, Simpeler, Simpelst, juist in de IT.
Reactie: @H.E.Folgering... waarom die kritische houding niet constructief zakelijk ingezet? Maak van je kwaliteit (onafhankelijk en kritisch om je heen kunnen kijken) je voordeel. Dan kun je wellicht niet volstaan met alleen maar klagen. Maar volgens mij hebben we daar in ons land ook al wel genoeg van.
Reactie: Je moet het een nieuwe naam geven, maar het nieuwe werken is voor sommige mensen helemaal geen nieuwe werken.
Het gaat er altijd om hoe de werkgever met zijn werknemers omgaat en voor sommige geldt dat het nieuwe werken al in de jaren 90 is ingezet en perfect werkt.
Reactie: Als ik het artikel zo eens belees zijn het hele normale zaken die van een professional mogen worden verwacht die voor een organisatie acteert. Wanneer je dat nu plots het nieuwe werken word genoemd dan verbaast dat mij ten zeerste. Als je nu een professional nog moet gaan leren zich tot haar of zijn beste weten en kunnen in te spannen voor een opdracht of werkgever, dan hebben we een andere uitdaging.
Dat heet namelijk gewoon 'common sense'. Plak daarnaast er de basis van de E2E procedure aan vast en heel dat 'nieuwe werken' is niet meer dan een wassen neus.
Ik kan me voorstellen overigens dat sommigen misschien zichzelf even moeten laten 'upgraden' om te begrijpen wat 'verantwoordelijkheid nemen' betekend ipv het afwachten tot verantwoordelijkheid jouw kantje opgeschoven word? Dat zou namelijk al een hoop schelen.
Je word gewoon geacht je te ontwikkelen en verbeteren voor diegene wie je op dat moment werkt. Daar word je namelijk voor betaald. Ik geloof dat niet iedereen dat even vaak beseft. Soit.
Reactie: Ik gebruik die social media eigenlijk vooral als een soort digitale klaagmuur om lekker mijn ongenoegen of verbazing over de wereld om me heen te kunnen ventileren. Wat de lezer er mee doet interesseert me vaak niet zo veel. In de prive-sfeer dan. Wat ik wel vervelend vind is dat je meteen een beeld over jezelf op internet plaatst waarvan je wellicht niet wil dat een zakelijk contact je zo ziet. Wat te doen: niks meer schrijven of hopen dat een zakelijk contact ook in staat is om werk en prive goed te scheiden?
Reactie: Vrouwen verschillen van mannen en vrouwen verschillen van elkaar. Sommige vrouwen vinden het niet erg om 100 uur per week te werken, weer anderen willen liever een deeltijd baan. Ik zie niet hoe dit verschil de ene vrouw geschikter maakt voor het leiderschap dan de ander. We leven in een kenniseconomie waar kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit. Waarom meten we het leiderschap dan nog steeds aan de uren die een leider ''zichtbaar'' aan de functie besteed. Als een vrouw leiderschapskwaliteiten bezit en die voor het bedrijf weet in te zetten, wat maakt dat nou uit of ze dat in haar kantoor doet of tijdens het ophalen van haar kind van school.
We moeten niet denken in belemmeringen maar in mogelijkheden, maar zolang de woorden ambitie, macht, manipulatie en succes alleen met “supervrouw” of een “bitch” geassocieerd worden zullen vrouwen die krachten in zichzelf onderdrukken, terwijl ze ze nodig hebben voor de weg naar de top. Pas als ze zich realiseren dat die krachttermen gecombineerd kunnen worden met hun “zachte kant” komen ze in balans en kunnen ze ook zonder quota’s hun plaats in de top van het bedrijfsleven opeisen.
Reactie: Het nieuwe werken betekent sturen op resultaten en niet op aanwezigheid. Werk is iets wat je doet, niet waar je heen gaat. Voor veel organisaties betekent dit een fundamentele andere manier van denken. Dus zeker geen oude wijn in nieuwe zakken.
