Reactie: Dank u voor deze betoverende tips! Inderdaad, waarom elk jaar meer en meer mensen lijden aan aandoeningen van het zenuwstelsel ten gevolge van vermoeidheid op het werk. Daarom, om gezond te blijven, moet je niet te veel ter harte te nemen problemen op de werkplek.
Reactie: Meningen mogen natuurlijk, echte uitstraling komt van binnen in mijn perspectief.
Maar ik ben ook geen imagostyliste.
Bij George Clooney zou het een ander verhaal zijn, als hij het uiterlijk en de uitstraling van Jan Peter Balkenende zou hebben maar wel tot in de puntjes verzorgd zou zijn.
Reactie: @Ana Bloemraad
We hadden het over vrouwelijke leiders aan de top. Dan heb je het niet over deeltijdwerksters. Ik kom voor mijn beroep bij mensen thuis en daar zitten veel werkende vrouwen tussen.
De sporadisch voorkomende vrouwelijke leiders aan de top (Wassenaar, Vogelwijk Den Haag, Oegstgeest etc.)met kinderen (met problemen) dus, hadden alle een meezorgende moeder's moeder,(steeds wisselende) au pairs, buurvrouwen en vriendinnen en/of anderszins gekochte (vrouwelijke) opvang.En leken de uitbesteding van hun kinderen sterk te compenseren met materiële verwenning. En binden vrijwel alle kinderen aan de GSM-navelstreng. Alle met schuldgevoelens over hun gepercipieerde tekortkomingen tegenover de kinderen.
En dit alles geldt, zij in mindere mate, ook voor de deeltijdwerkende non-top-moeders.
Opvallend voor beide soorten moeders: oudere zoons die uiteindelijk en steeds later het nest verlaten en op zichzelf gaan wonen worden nog jarenlang verzorgd. En blijven (mede) daardoor vrijgezel. Het nest blijft zo vanzelf vol.Daar zorgen deze moeders wel voor. Niks ''lege nestsyndroom''.
Hun bio geven zij de vrije teugel.
Job te Pas
Den Haag
P.S. Marike Stellinga's ''De mythe van het glazen plafond'' vind ik verfrissend doordat het geschreven werd vanuit de werkelijkheid i.p.v. uit de emancipatoire ideologieën. Moeders die het kochten vonden dat ook.
Reactie: Beste Michel,
Blijf vooral schrijven over koude acquisitie maar waag je niet aan social media marketing, daar begrijp je werkelijk niets van, sorry
Reactie: @Job
Wel interessant dat heel veel vrouwen in Nederland en de meerderheid in andere landen van Europa en rest van de wereld geen gehoor geven aan deze ''biologische wet''.
Zelf ben ik als moeder veel meer in staat dan alleen kinderen baren en voor ze te zorgen.
Vrouwen die volgens uw wet leven krijgen juist enorme psychische problemen als kinderen hun huis verlaten en ze plotseling geen (ander)doel in het leven meer hebben.
Reactie: @bloemraad
''we moeten niet denken in belemmeringen maar in mogelijkheden, maar zolang de woorden ambitie, macht, manipulatie en succes alleen met ''supervrouw'' of een ''bitch'' geassocieerd worden zullen vrouwen die krachten in zichzelf onderdrukken, terwijl ze ze nodig hebben voor de weg naar de top.''
Voor de overgrote meerderheid van de vrouwen geldt dat zij de stereotype belemmering richting top zelf in werking stellen door de biologische aanwezigheid van het glazen plafond IN de vrouw.
De vrouw is biologisch alleen te begrijpen door van haar biologische organisatieprincipes de psychologische consequenties te bezien. Zij is gebouwd om kinderen te krijgen en deze groot te brengen tot aan de volwassenheid. Dat betekent in de praktijk een permanent oog voor het welzijn van haar kinderen in de volle breedte: oog voor alle parameters van overleving (zorgen voor voeding, warmte, kleding,veiligheid, schoolgang etc. etc.).
Dat kost haar al zoveel energie dat ze aan de weg naar de top niet toekomt.
Ik krijg altijd weer de indruk dat de kleine groep vrouwen waarvoor dit niet of minder geldt, de grote groep vrouwen waarvoor dit wel geldt, vooral via de media de wet proberen voor te schrijven.
Deze ''water naar de zee draagsters'' veroorzaken wel veel onrust en schuldgevoelens. Maar voor de vrouwen die via de media een tijdje met hun ideologie van ''meer vrouwen naar de top'' meelopen geldt uiteindelijk steeds weer: ze zijn er voor totdat zij er achter zijn.
Reactie: Ik vraag me eerlijk gezegd een beetje af wie er nu werkelijk gebaat is bij een dergelijke vacaturebank. In de regel hebben hoger opgeleide vrouwen hun eigen netwerk en houden zij zich daar mee eerder mee bezig dan zich aan te sluiten bij een vacaturebank geheel op die doelgroep toegespitst.
Ik wil het niet hebben over het ethische of discriminatoire aspect maar gewoon de stap 'an sich'. Het is een beetje kort door de bocht te stellen dat er door de vergrijzing alleen al hoogopgeleide vrouwen een noodzaak zullen blijken. Dat is evenzeer voor mannen zo me dunkt.
Reactie: Negatief nieuws blijft drie keer langer hangen dan positief nieuws maar ik wil toch een poging wagen tegenstoom te geven. Sociale netwerken kunnen niet over een kam worden geschoren omdat ze naar aard en gebruik totaal verschillend zijn. Nederlanders hebben minder tijd nodig omdat wij massaler over breedband beschikken en dus ook minder tijd nodig hebben dan mensen uit landen die het nog met de telefoonkabel moeten doen. Sociale netwerken zijn geen hype maar gewoon een realiteit net zoals computers dat zijn. Kijk, als je niet weet hoe je sociale netwerken strategisch kunt inzetten om zakelijke doelstellingen te bereiken, dan zegt dat meer over de criticaster dan over de positieve gebruiker. In de dagelijkse praktijk blijkt, dat velen een profiel hebben aangemaakt uit angst achter te blijven, maar vervolgens doen ze er niets mee omdat ze niet weten hoe. Het is wat badinerend om mensen die meer dan 500 LinkedIn-contacten hebben onder het hoofdstuk 'meer onzin' te plaatsen. LinkedIn is een database waarmee niet alleen relaties zichtbaar worden maar waar die ook gericht kunnen worden onderhouden. De gemiddelde manager/directeur heeft sowieso al 700+ contacten in het netwerk zitten dus is het ook niet vreemd dat zij bij de 500+ horen. De hoeveelheid contacten hangt af van het doel dat je nastreeft. In mijn bestand zitten bijvoorbeeld al 100+ journalisten omdat ik daarmee veel informatie uitwissel. Ik ken ze niet allemaal persoonlijk en dat is ook niet nodig, maar het is wel handig als je gericht een persbericht wilt sturen. LinkedIn is trouwens ook een uitstekend middel om leads te kunnen genereren en een middel voor personal branding. Daarnaast maakt het 'koude acquiditie' overbodig. Geen ROI meetbaar? Wat is het rendement van trainingen/workshops/seminars en de spreekbeurten van de vele zelfverklaarde goeroes?
Twitter is een totaal ander middel dan LinkedIn. Je kunt het vergelijken met de tam tam; heel snel aan zeer velen berichten doorgeven en een instrument voor pull marketing en beïnvloeding. Je moet alleen even weten hoe je dit middel kan inzetten. Twitteren is ook dankbare aanvulling op het roddelcircuit binnen bedrijven. Bram Buunk heeft daarover in zijn boek 'Oerdriften op de werkvloer' een uitstekende analyse van gemaakt en de noodzaak van roddelen aangetoond!
Netwerken is mijn vak en ik heb zelf ongeveer een uur per dag nodig om via o.a. de sociale media mijn kennis op peil te houden en mijn contacten te onderhouden. Werken zonder netwerken gaat niet en ik ben het ermee eens dat je duidelijke doelen moet stellen, maar dat is met de meeste acties die je bedrijfsmatig onderneemt. Geen doel, geen richting.
Reactie: Wie voelt zich geroepen om als opvolger een vacaturebank voor Hoogopgeleid Hoogsensitieve mannen en vrouwen online te brengen?
Een combinatie die vaker voorkomt dan men denkt, nog niet altijd wordt erkent. Inderdaad een doelgroep die vaak stappen vooruit is met denken en door het sensitieve karakter uitstekend aanvoelt wat er speelt. Anders in denken handelen en zich bewust dat het makkelijker is om er niet over te praten. In Nederland is de mentaliteit doe maar gewoon en wat men niet makkelijk kan plaatsen krijgt dan gauw de stempel van chaotisch of verwaand. In omringende landen is de erkenning er al wel en ziet men het als een extra expertise voor iets wat aangeboren is.Een doelgroep die uistekend op zijn plek is op korte en tijdelijke projecten
Reactie: Ik heb jaren gas gereden en dat was toen nog rendabel. Toen ging ik het dubbele aantal kilometers rijden en ben gaan rekenen. Op LPG gemiddeld een verbruik van 1 : 7 (Citroën CX 2 liter) en op diesel (toen een VW Variant) 1 : 15. Daarna een nieuwe Passat gekocht en het werd 1 : 17. Nu weer een Citroën C5 en wederom gemiddeld 1 : 16,5.
Nu gemiddeld een 40.000 km per jaar, dus vergeleken met een benzine of LPG auto, nog steeds de goedkoopste optie. En verder ben ik een dieselrijder, bedrijfszeker, weinig kosten aan reparatie en betrouwbaar in gebruik.
Helaas heb ik geen geld om een nieuwe auto te kopen, dus de opties zijn klein en daar kies je de beste dan uit. Een kleine auto betekent ook weinig laadruimte, dus vaker op en neer rijden om dezelfde heoveelheid spullen bij de klanten te krijgen, dus hoger verbruik en grotere slijtage kosten.
De overheid heeft geen boodschap aan zuinig rijden, daar halen ze een groot deel van de belastinginningen vandaan, dus helaas erg hyprocriet denken van die overheid.
Reactie: Het MKB is een inhaalslag op de corporate organisatis aan het maken. Ik werk in beide ''werelden'' en het is prettig te zien dat het verschil op een aantal belangrijke vlakken zoals professionaliteit en opleidingen vervlakt.
Positieve beweging voor en door het MKB.
Reactie: Dat de CIO steeds vaker voor verandertrajecten in beeld komt is bekend, maar mijn ervaring als verandermanager is dat het snel dreigt strikt richting de cijfers te gaan.
Verandermanagement is een vak dat verder gaat dan saneren en snel een quick win behalen. Een quick win leukt de boeken op en geeft op korte termijn resultaat. Wil je echter ook de lange(re) termin meenemen (een organisatie toekomstvast maken), dan komt hier wel wat meer bij kijken. En dat is preken voor eigen parochie, maar eerlijk zijn naar de klant.
Reactie: De Audi is dus een Nissan qashqai geworden, Diesel en een B lable dus.
Kilometer vrij, dus gebruik nu voor alles de auto ipv soms te gaan lopen of de fiets
De Saab zou een A lable zijn bij de huidige metingen.
