Reactie: Leuk initiatief. Ik vind dat te weinig mensen social media op de juiste manier inzetten om een baan te vinden. Twitteren dat je een baan nodig hebt is leuk maar conceptueel aan de slag gaan zie ik te weinig. Maak een blog en laat zien dat je een expert bent of wilt worden. Ga daarnaast aan de slag met Twitter (op dezelfde manier) dan heb je gewoonweg een veel grotere slagingskans.
Reactie: Ik ben heel benieuwd. het is mij nog niet gelukt om door middel van social media een geschikte baan te vinden. Ik vertrouw dan ook meer op de ouderwetse brief met CV.
Reactie: Op Netwerk in Beweging kom je in contact met andere professionals en kun je kennis ophalen en delen over alles wat je in het werkveld tegenkomt. Je kunt er blogs plaatsen, forumdiscussies starten, reageren op bestaande discussies of nieuwsberichten plaatsen. Maar ook linken met relevante professionals en documenten delen in werkgroepen. Netwerk in Beweging biedt jouw project of organisatie verder de mogelijkheid een themapagina in te richten in eigen 'look and feel'.
Waarom zou ik lid worden?
•Kom snel en simpel in contact met professionals binnen jouw werkveld.
•Stel professionals een vraag waar je mee worstelt of leg ze een stelling voor waar je graag meningen over wilt horen.
•Je hebt veel kennis van zaken en vindt het belangrijk dat deze kennis ook buiten jouw eigen organisatie gebruikt kan worden.
•Deel makkelijk documenten en werk samen aan deze documenten in een werkgroep, zonder steeds de laatste versie door te mailen.
•Je kunt jouw eigen mening over ontwikkelingen op jouw vakgebied kwijt, zonder te hoeven wachten of een journalist je belt voor jouw reactie: je creeert dus jouw eigen platform en invloed.
•Een profiel aanmaken kost je niets en levert je tijd op: waarom lang op het wereldwijde web zoeken als je alle relevante partners en informatie bij de hand hebt?
Neem nu een kijkje op www.netwerkinbeweging.nl en maak een profiel aan.
Reactie: Ik denk dat de primaire vraag moet zijn waarom kunnen de commerciële medewerkers de juiste toon niet vinden, resulterend geen klik?
De sfeer die ze uitstralen, de expertise, de vakbekwaamheid moeten onder de loep genomen worden. Wellicht moeten de heren en dames een aanvullende training krijgen in mensenkennis gecombinerd met verkooptechnieken? Een goede sales afdeling verkoopt op basis van gunning, kennis, sfeerbepaling, kwaliteit-prijs verhouding gecombineerd met de juiste referenties.
Het idee dat je eige afdeling het niet lukt, moet je je afvragen of je hen handhaafd. Ik denk het niet.
Daarentegen freelancers aanstellen voor jouw verkoop kan wel, mits je contractueel e.e.a. goed wegzet. Beter een freelancer die verkoopt dan een afdeling die niets presteerd.
Reactie: Meer over gezondheidsmanagement op de nieuwe branchebrede community voor professionals op het terrein van sport, bewegen en gezondheid:
www.netwerkinbeweging.nl
Reactie: Als ik dit lees kan ik alleen maar denken hoe leeg je bestaan moet zijn dat een sportevenement je geluksmoment van het jaar is.
Dat het hartstikke leuk is als Nederland bij sportevenementen ver komt, is evident. Daar kan ik ook van genieten, maar je ultieme geluksmoment moet toch ergens in je directe omgeving te halen zijn, zo'n plat bestaan leven we toch niet?
Reactie: En nu maar hopen dat de drombaan ook aansluit bij de capaciteiten van de kandidaat en deze dus zal gaan excelleren. Dat is de enige juiste match.
Reactie: Een heel kort en weinig zeggend artikeltje. Vooral de benoemde punten doen meer vragen rijzen dan ze beantwoorden. Als Project manager kom je altijd situaties tegen waar politiek een belangrijke rol speelt. Wat dat betreft heb je als extern manager altijd een extra stap te maken.
Waarom trekt men een extern manager aan terwijl men capaciteit genoeg intern blijkt/bleek te hebben? Een stelling die interim managers meer aanspreekt dan het artikel bijvoorbeeld.
1. Stel duidelijke doelstellingen op
Dit is een beetje als het intrappen van een open deur. Als er projectmatig geen heldere doelstellingen worden, of kunnen worden gedefinieerd, dan kun je wachten op kosten uitloop of veel erger, de weg naar een debacle.
2. Stel iedereen de benodigde middelen beschikbaar
Dit kan wel eens een lastige zijn. je kunt het nu eenmaal niet iedereen naar de zin maken. Buiten dat, soms moet er wel eens iets wijken voor een collectief doel. Deze stelling is m.i. veel te algemeen gesteld.
3. Verminder de bureaucratie
Ook dit is nu eenmaal een wederkerend onderdeel in alle projecten. Deze valt onder de op te stellen werkwijze. Ook een open deur dus.
4. Sta mislukkingen toe
Onder geen beding mag een projectmanager dit toestaan. Dat is namelijk ruimte geven aan de mogelijkheid dat je toestaat dat een [deel]project zou mogen falen. Je kunt hoogstens op een bepaalde manier met fouten of step outs om gaan, waarvan je overigens veel kunt incalculeren onder de noemer 'risico of onverwachte factoren' binnen de project beschrijving.
5. Erken de belangen van uw werknemers
Belangen van het individu in de projectsfeer is van ondergeschikt belang. Als die een rol spelen tijdens een project dan is daar in de voorfase iets niet goed gegaan. Consensus is een belangrijke voorwaarde voor het slagen van een project maar je mag er gevoegelijk van uit gaan dat er ook deelnemers zullen zijn die andere ideeën hebben. Je kunt als project manager zeker respect hebben voor die ideeen doch wanneer die een negatieve impact hebben op de verloop van een traject zal een manager in moeten grijpen. Uiteraard moet/mag er ruimte zijn voor verbeteringen door medewerkers aangedragen. Die kunnen dan juist weer wel heel belangrijk worden.
6. Bouw een groepje vertrouwelingen op
Van groot belang is de erkenning van de individuele medewerk[st]ers binnen een traject. Zij moeten het project mede dragen. Je zult als project manager er zorg voor moeten dragen dat er wederzijds respect en vertrouwen is. Een tip hier is er zorg voor te dragen dat een ieder zoveel mogelijk, binnen de gestelde kaders, vrijheid van bewegen en handelen krijgt om taken uit te kunnen voeren.
Dat getuigt van respect en op die manier kun je er zorg voor dragen dat taken goed op elkaar worden afgestemd.
Ik mis een bijzonder belangrijke.
7. Communicatie
In elk traject maakt Communicatie het meeste uit, soms zo niet Alles, waar het gaat om doelstellingen en consensus. Het is meer dan belangrijk de wijze van communicatie vast te leggen zonder dat die al te bureaucratisch word. In menig traject zien we de communicatie als factor of ondergesneeuwd, of leiden naar een vergadercultuur die goede project uitvoering in de weg staat.
Ik wens de lezer[es] een bijzonder voorspoedig en productief 2011.
Zo zijn er met gemak nog 100 trends te noemen... Waar zit de nieuwswaarde in dit stuk? Echte trends zullen heel wat specifieker gezocht moeten worden in veiligheid/privacy, domotica, e-overheid of het nieuwe werken.
En: internet verandert niet na 15 jaar. Het verandert jaarlijks cq voortdurend. En bestaat al heel wat jaren langer dan 15 jaar...
Reactie: Ik vind een kerstpakket echt zo een verplicht nummer. Een goede manager koopt niet iets af aan het einde van het jaar maar laat zijn waardering blijken op het moment dat die waardering terecht is.
Reactie: Met een lichte zucht lees ik dit artikel. Het zg 'Nieuwe Werken', zoals door veel mensen 'gehyped', heeft weinig te maken met iets nieuws. Het is gebruik maken van bestaande IT middelen om het werken, lees productiviteit, te verbeteren.
Dat is nu net waar de IT integraal voor staat en heeft voorts erg weinig te maken met 'het nieuwe werken'. Waar heeft het dan wel mee te maken? Met datgene waar de IT voor wil staat. Meer productie met minder inzet/inspanning. Daarnaast is de IT Het Middel geworden voor waar het kennis conserveren betreft.
Veel organisaties beseffen nog niet genoeg dat de IT niet langer meer kan worden gezien als dienstverlenend. De IT is strategisch. Wanneer email, internet of telefonie uitvalt, dan barst het gemor in de wereld los. Blame & Shame slaat dan de klok.
Slechts weinigen lijken zich te realiseren, willen er ook niet echt aan, dat we, in vergelijking met de IT, meteen terug zouden vallen in een soort 'stenen tijdperk'. immers, we zouden weer een ouderwetse PTT moeten optuigen en de oude remingtons of ollivetti's uit de musea of stoffige zolders weer vandaan vissen ter gebruik. We moeten weer iets gaan doen wat onze handen al bijna zijn ontwent. 'Oh Horror', we moeten weer gaan leren schrijven.
Van productiviteit hoeven we dan al niet meer te spreken want ineens beseffen we dat we weer fix wat mensenhanden nodig hebben om al dat werk en productie voor elkaar te krijgen. kastenbouwers, meubelmakers, stenografen noem ze maar weer op. Steenkool mijnen moeten weer open om carbon te kunnen produceren. jawel, carbon, google er maar eens op.
Nu even terug naar een beetje zinnige realiteit. In de jaren 80 en 90 heb ik, voor onder meer Shell, Olivetti en ABN-Amro, verschillende programma's opgetuigd die 'remote werken' mogelijk maakte. Waarom? Omdat men toen al besefte dat het niet hoeven reizen kon worden gereduceerd met minstens 40%. Ik geef u even in ogenschouw de miljoenen die werden bespaard door een laptop en een telefoonlijn.
Diezelfde telefoonlijn is nu een wanlijn geworden en instrumenten om op afstand te gaan werken zijn alleen maar verbeterd tegenover een zielige 6900 baud lijntje van het verre verleden. Met skype kunnen we nu gratis en rustig video conferencen en gratis bellen. Kwalitatief doet het weinig onder voor veel 'professionele' software.
Voor de Shell hebben we de zg video rooms ingericht wat reizen met nog eens 25% reduceerde. Hop, weer miljoenen verdiend en mensen hadden plots weinig tot geen jetlag meer. Juist, productiviteit werd vergemakkelijkt en zelfs verhoogt.
Nu dan even naar het nieuwe werken. Heel Nederland is voorzien van aansluiting op het intra en extra net. Werken om de spitsuren heen nog maar een peulenschil. Men hoeft het alleen maar te implementeren. Het gereedschap is er namelijk allemaal al. Dat zg Nieuwe werken? Oude wijn in nieuwe zakken. Met de standaard tools van vandaag de dag kan elke organisatie simpel zaken als video conferencing en thuiswerken inrichten, zonder al teveel extra kosten overigens.
Uw winst? Bedenk maar eens dat je niet een anderhalf uur per dag in de file hoeft te staan maar er omheen kunt werken. Dat is te becijferen en wanneer je dit op maandbasis doet? Heb je het over zomaar een hele productieve werkdag per maand op zijn minst. Dat zijn dus twaalf werkdagen in een kalender jaar. Tel daarbij die extra verkregen productiviteit maar eens op en......? Juist.
Weer een gat gedicht in dat grote netwerk van 'verborgen onzichtbare verliezen'. Verliezen die je zonder dat nieuwe werken gewoon kunt voorkomen. Elke dag weer. Er zijn veel meer verborgen kosten, waar de organisatie voor op mag draaien waar men niet eens aan denkt.
Dat is stukken belangrijker dan dat 'Nieuwe Werken'. Want als je die kunt vangen begin je pas werkelijk te besparen en IT kan daar een bijzonder waardevolle bondgenoot zijn.
Dat nieuwe werken? Ach ..... dat komt dan vanzelf wel. Want dan is die 'mind set' daar.
Reactie: Als dit een behoefte dekt? Waarom niet.
En of dit voor de doelgroep vrouwen positief is en ethisch en juridisch kan en mag is niet zo relevant. Dit zijn dynamische ontwikkelingen waarbij de discussies over ethiek en jurisprudentie naijlen.
Dus lang leve deze ontwikkeling en de geboorte (liefst zonder kinderen) van het old girls netwerk. Misschien wordt de wereld er wel beter van. Alleen vallen de transseksuelen en anders geaarde mannen in de vrouwenrol tussen wal en schip.
