Reactie: Wat een raar verhaal dat blad-bindingsargument.
Er is een soort bladen zelfselectie. In damesbladen staan advertenties specifiek gericht op de lezersdoelgroep (wasmiddelen, armbandjes, inlegkruisjes en alles voor kleine kinderen en grote kinderen) en bij herenbladen zien we autootjes, horloges, aftershaveprul, haarkleurmiddeltjes tegen grijs en erectiepillen.
Ten tweede; Als je een blad leest bepaal jezelf of je een advertentie tot je neemt. Op basis van je eigen regie en belangstelling en tijd kun je ongedwongen iets wel of niet lezen. Dit is anders bij TV; hier wordt je gedwongen tot het aanschouwen van iets waarin je op dat moment niet geïnteresseerd bent. Daarnaast doorbreekt het je aandacht / focus op hetgeen je aan het volgen was (film, nieuws, docu,..) wat weer leidt tot het bekende zap-moment of “schat vul de borrelnoten even bij”.
Verstoring en irritatie alom.
Ten derde; De verschillende gemoedstoestanden tijdens de hierboven beschreven momenten van consumeren van advertenties leiden tot hele tegengestelde reacties die nog eens versterkt wordt door de 2- of 3-dementionele presentatie van de advertentie. (plaatje & tekst of filmpje met geluid).
Blad-binding? Wat een flauwekul.
Als je op je computer je favoriete blad leest en je wordt daarbij ongevraagd geconfronteerd met allerlei reclamefilmpjes (irritant vaak rechts in beeld) bekijk je ze toch ook niet. Terwijl er wel blad-binding is.
Volgens mij meet de fMRI scan alleen de mate van ergernis en irritatie op het moment dat we geconfronteerd worden met reclame-uitingen. En bij het lezen van een blad kun je deze uitingen makkelijker en zonder verdere inspanning negeren. Dit zegt dus niets over de effectiviteit van deze verschillende soorten reclamemaken.
Reactie: Een bijzonder zinnig artikel, vooral regel 1. Ga terug naar de basis. Nieuw en ingewikkeld wil nooit zeggen dat het interessant is, laat staan beter. Ik propageer al jaren gewoon terug te gaan naar solide enkelvoudige oplossingen ipv hele dure en nieuwe.
Ook de kosten die gepaard gaan met innovatieve oplossingen staan vaak niet in verhouding met besparingen of debiet.
Beveiliging
Hacken is, als je google een beetje kunt volgen, steeds eenvoudiger geworden. Reden? de mens zelf die zich gewoon niet realiseert hoe belangrijk dit is. De tools zijn er om hen hiervan te doordringen doch worden klaarblijkelijk veel te weinig ingezet.
De beveiliging en de verantwoordelijkheid ligt volkomen bij de onderneming en die is zich er nog steeds niet terdege van oordrongen dat extra maatregelen hier een must is. Wellicht een goede voor Managers on line hier iets mee te doen?
Implementeer een effectief backup- en recovery-plan
Ook over dit onderwerp heb ik voor verschillende organisaties white papers voor geschreven. Er wordt nog veel te weinig nagedacht over de implementatie van iets eenvoudigs als een test schema om data periodiek te testen door deze van een back up terug te halen en te vergelijken.
In het kader van risk assessment, enig idee welke kosten u tegemoet mag zien in vertraging wanneer blijkt dat data helemaal niet terug te halen blijkt? Dat is wel degelijk te simuleren en te becijferen. Klaarblijkelijk ook niet een al te hoge prioriteit.
Bescherm Vertrouwelijke gegevens
Hier moet ik toegeven dat men een beetje voor eigen parochie predikt maar wel degelijk een punt heeft. Het gebeurd nog veel te vaak dat naw gegevens worden gekoppeld aan credit card nummers met alle gevolgen van die wanneer men word gehackt.
Ik wens elke ondernemer en manager een grotere bewustwording en inzet op deze onderdelen voor 2011. Ook dan zal gelden dat voorkomen beter is dan ......
Reactie: Goede voornemens zijn juist leuk! Maar hoe zet je je goede voornemens om in daden. Juist door te doen, maar hoe doe je dat en hoe houd je dat vol? Daarvoor heb ik workshops ontwikkeld, heel laagdrempelig (inderdaad stap stap voor stap). De workshop 'gezellige feestdagen' heeft meninge vrouw afgelopen kerst voor kerststress behoedt (begin op tijd en eis niet te veel van jezelf). Dit jaar iedere maand een ander thema om één van je goede voornemens vast te houden, dus een jaar lang goede voornemens ...! Succes
Reactie: Grappig dacht toch echt dat ik nog meer getypt had in mijn reactie. Nouja in het kort was het een NL vertaling van wat er in die link staat.
Verder had ik ook aangegeven dat er ook zoiets is als All Seasons banden. Banden die zowel in de zomer als in de winter goed presteren. Helaas heb ik zelf geen ervaring met dat soort banden en ken ik ook geen test met die banden in een vergelijking.
Overigens ben ik het met R. Civile eens. Als ik zelf een lease auto zou hebben zou ik die in eerste instantie ook zelf vragen om winterbanden. Maar ik kan me voorstellen dat de werkgever (als die contracthouder is) daar wel meer voor moet betalen, dus dan ligt de keus weer bij de werkgever.
Ach als het een discussie wordt dan gooi ik het argument dat ik dicht bij de Duitse grens woon wel op. Daar is het immers verplicht zodra het sneeuwt.
Reactie: Ik denk dat sommige zaken te snel worden afgedaan met het ''zwart-wit: label.
Wit is nu eenmaal wit. Bruin is nu eenmaal bruin. Iemand gedraagt zich nu eenmaal boos of angstig.
Dat wil niet zeggen dat dat eeuwig is of maar voortduurd. Of dat dit de enige labels zijn die ergens aan gehangen kunnen worden.
Op enig moment is alles te duiden, te benoemen. Dat is nodig om aan een ander duidelijk te maken hoe het in elkaar zit. Hoe leg je anders uit aan iemand wat zich afspeelde in een situatie?
Ik denk wel dat er personen zijn die doorschieten, en de verandering die heeft plaatsgevonden niet (kunnen) benoemen.
Kijk maar naar de politiek. Vooral Balkenende was goed in het op geen enkele wijze labels laten plakken op situaties.
Het vervelende is namelijk, dat als ergens labels op geplakt zijn, de labels de waarheid zijn voor sommigen. En dat de afweging die daarna gedaan kan, en soms moet, worden niet gebaseerd is op alle labels, maar enkel op de labels die voor de betreffende persoon belangrijk zijn.
Ik denk dat de discussie dus niet moet gaan over zwart-wit, maar over hoe je met elkaar een discussie voert, en dat we niet veroordelen, maar beoordelen. Wat voor de ene beter uitkomt dan voor de ander is niet goed of fout. Dat is nu eenmaal zo. Dat is mijn label.
Reactie: Wel of niet winterbanden, het is een discussie waarbij de meningen behoorlijk verdeeld zijn.
Ter info ik heb wel winterbanden. Voor het geval je denkt dat mijn commentaar gekleurd is.
Als je ook googled dan krijg je links pro en links anti winterbanden. Maar regelmatig wordt er ook verwezen naar de test van Autobild (http://www.autobild.de/artikel/winterreifen-215-65-r-16-test-1271590.html
Reactie: U vergeet te vermelden dat iemand die een lease auto heeft geen 2e auto in de garage heeft staan.
dat zouden dubbele kosten zijn en slecht voor het milieu.
dan betaald iemand toch zelf een behoorlijk eigen bijdrage in de belastingen, de bijtelling is niet mals.(vanaf 20%)
tevens heeft iemand met een lease auto een aantal kilometers vrij waarover hij vrij kan beschikken en benutten waar men dat wil en
daar zitten de benzine kosten bij in.ik vind dit niet onredelijk.
Reactie: Wat me een klein beetje stoort hier is het zg 'afschuiven' van een stukje verantwoordelijkheid. Ik ben heel sterk van mening dat je gewoon verantwoordelijkheid moet nemen i.p.v. te roepen dat een ander ergens wel of niet verantwoordelijk zou moeten zijn.
Als ik een auto van iemand leen wil ik ook graag weten of de verzekering in orde is. Op mijn beurt zorg ik er voor dat mijn auto een inzittenden verzekering heeft omdat er altijd de kans is dat mensen meerijden.
Datzelfde geld ook voor de staat van een leasewagen. Als bestuurder ben je verantwoordelijk voor de goede staat van een voertuig. Je zou de leasemaatschappij kunnen vragen om goede vervangende banden indien het weer hier om vraagt. Het gaat immers om een collectieve verantwoordelijkheid.
Dat je een dergelijk discussie moet opzetten spreekt eigenlijk al een beetje boekdelen.
Reactie: Leuke blog Michel en interessante nieuwe blogtitels Simone. Ik neem aan dat het iedereen vrij staat jouw suggesties over te nemen?
Naast alle argumenten die al naar voren zijn gebracht, heb ik er nog een. Lijstjes geven structuur aan de schrijver en overzicht aan de lezer. Hoewel 7 een magisch getal is, geef ik zelf de voorkeur aan het getal 3. Drie tips, drie zondes, etc. kan ik nog reproduceren. Op een lijstje van 7 moet ik wel heel erg mijn best doen. Misschien een beetje lui ;-)?
Reactie: Dit blijft voor mij een uitdagend onderwerp: Bewezen is dat creativiteit en innovatie De succesfactoren zijn voor het bestaansrecht en groei van organisaties. Toch worden er weinig creatieve initiatieven ontplooit binnen organisaties en hebben veel mensen moeite om creatief te denken.
Is er dan toch te vaak met een rode pen door ons schoolschrift gegaan waardoor we onzeker zijn geworden over onze creativiteit?
Jan Paul Lottering
Eigenaar van MindWorkshops.nl | De Site voor Zakelijke Workshops
Reactie: Mislukken heeft regelmatig ook te maken met het niveau en kennis/aanpak van de projectleider. Niet iedereen heeft dit in zijn mars. Leidinggeven hoort ook bij het leiden van een project. Luisteren naar je omgeving/uiteindelijke gebruiker van het project. zij bepalen of een project geslaagd is ja of nee.
Reactie: ik vind tip 2 echt heel erg slecht: de werkgever moet jou maar gewoon vertrouwen, maar jij kunt hem maar beter wantrouwen, want hij zal je zeker bedonderen.
Ik zou zeggen: ja, maar dan wel concreet doelen afspreken als het kan.
