Reactie: Er zijn genoeg ervaren verkoopsters en verkopers.
Maar die zijn te duur, dus worden er onervaren en goedkope en jonge mensen gevraagd. Dit probleem is niet van de laatste jaren en heeft niets met de vergrijzing te maken. Op de winkelruiten staat vaak ''studenten gevraagd''
Heel veel 50 plussers zitten thuis en leven van een uitkering. Werkgevers zetten ook mensen voor het weekend in die een baan hebben en betalen die zwart.
Inderdaad, slaap lekker door heren.
Helemaal met je eens Ron
Reactie: Ben het helemaal eens met R. Berg.
Jong betekent lage salaris en geen ervaring en ''oud''betekent betalen voor wat ze waard zijn. Tevens kunnen ouderen de jongeren opleiden tot volwaardige en deskundige krachten, maar dat zie ik het MKB niet doen. Verder is het belachelijk, dat ze nu gaan klagen, zitten ze te slapen, of willen ze niet investeren in de toekomst.
Al jaren weten we dat deze problemen er komen, maar vooruit denken is moeten investeren en dat kost op voorhand geld.
Slaap lekker verder heren.
Reactie: In dit bericht wordt een globaal beeld geschetst van wat ethisch leiderschap is. Dat beeld roept veel vragen op:
''toont Voorbeeldgedrag'': wat is 'het goede voorbeeld'? Hoe ziet dat er uit, wie bepaalt dat en wie hebben inspraak op deze definitie?
''hanteert Beloningssysteem'': overal wordt een beloningssysteem gehanteerd, maar welk systeem is ethisch rechtvaardig? Moet het systeem individueel presteren of de teamprestatie belonen?
''communiceert over ethiek en normen'': enigszins paradoxaal: ethiek is het systematisch onderzoeken van de moraal; wat is nu goed in een specifieke situatie? Normen zijn de formele of informele afspraken en regels die we met elkaar hanteren. Zijn de normen onderhandelbaar of bespreekbaar bij de ethische leider?
De 3 termen worden volgens mij duidelijker als je zou zeggen: De ethische leider is transparant en betrouwbaar, strijkt niet de eer op maar beloont degene die de prestatie levert, communiceert duidelijk verwachtingen (normen) en is altijd bereid de gehanteerde normen te verantwoorden (naar de diverse belanghebbenden, in de 1e plaats zijn directe medewerkers).
Zo'n leider willen mensen wel volgen. Ze willen hem of haar langer blijven volgen als er een 4e aspect wordt toegevoegd: het leveren van prestaties. Het gaat niet alleen om 'hoe' je leidt, ook om 'wat' dat oplevert.
Reactie: En maar janken en maar piepen dat ze geen werknemers kunnen krijgen.
Hoe zou dat nou toch komen.....
Word het misschien eindelijk eens tijd dat ze naar de, door werkgevers verplicht thuis zittende, oudere en zeer ervaren werknemers gaan kijken?
Zo niet, dan niet meer zeuren dat je geen werknemers kan vinden.
Stelletje.....
Reactie: Wel een heel kort door de bocht standpunt.
Dat mensen in een uitkering wel kunnen maar niet willen werken.
Veelal maakt de omstandigheid uit wanneer er wel of niet gewerkt kan worden.
Een zware zorgdruk voor familie / kinderen kan hier debet aan zijn. Daarnaast lang niet alle mensen zijn duizendpoten en kunnen werk en zorgtaken goed combineren.
Te weinig scholing of verkeerde scholing.
En idd de werkgevers die 38 plus werknemers al te duur vinden.
Hoge huurlasten, die ervoor zorgen dat zonder een modaal inkomen je een werkende arme bent.
En tel deze mensen maar eens bij elkaar..... Hoe zo mensen willen niet werken? Liever een uitkering?
De meeste mensen willen werken, je leeft met baan ook in armoede.
De luxe gedachte dat je als uitkering gerechtigde nog steeds kunt kiezen om niet te werken is een leuke fabel die instant word gehouden door mensen die er baat bij hebben. Een schuldige van de crisis aan te wijzen. Helaas is de crisis toch echt te wijten aan de veel verdieners in deze maatschappij, die de rekening vele malen dumpt bij de armlastigen en zorgbehoeftigen in deze maatschappij
Reactie: Dat de EVP nog geen gemeengoed is, is op zich niet verrassend. Nog steeds is de neiging van bedrijven groot om verhoudingsgewijs meer tijd, energie en geld in externe profilering te steken dan in interne profilering. Toch zien we bij onze klanten langzaam besef ontstaan dat het laatste van belang is. Dit wordt gemotiveerd vanuit internal branding, maar ook vanuit MVO. Tenslotte is de EVP het aanbod dat je doet aan je medewerkers en geef je daarmee vorm aan verantwoordelijkheidsbesef voor je eigen mensen. Voor een van onze klanten (een Nederlandse onderneming met Franse moeder) werken we al geruime tijd aan de communicatie over de EVP (en daarmee ook het merkgevoel). Een salesonderdeel van een Europese industrie heeft ons net gevraagd om te adviseren over internal branding omdat dit wordt gemist naast de external branding.
Reactie: Wellicht nog een tip voor zakelijk emailgebruik. Vooral in deze tijd.
1) Stel 1 vraag per mail. Op deze manier is de conversatie over 1 onderwerp makkelijk bij te houden. Dit vooral bij mensen die hun emailinbox gebruiken als todobox. Ook mensen die met GTD principes werken hanteren 2 minuten regels. Dus als de mails te lang oogt dan wordt deze doorgeschoven in plaats van direct beantwoord.
Ok nog 1 dan. Een die regelmatig vergeten wordt. Als je links aanmaakt naar je websites in eigen beheer in je handtekening. Zorg er dan voor dat je utm campagne codes aan hangt. En deze lange url zou je dan in een short url kunnen vertalen mbt bit.ly bijvoorbeeld. Op deze manier kun je heel goed meten hoeveel mensen vanuit een emailhandtekening op je website komen. Erg waardevolle informatie. Dit is trouwens een tip die niet alleen voor mail geldt.
Ok ik heb er nog wel 1. Zorg voor een concreet actiepunt als je dat wenst van iemand. Dus wat verwacht je van de persoon in kwestie als deze de mail gelezen heeft. Dit is vaak de laatste alinea van je mail.
Ik bedenk me nu dat als ik de tip deel voor campagnecodes toevoegen aan links dan kan ik ook wel zeggen dat als je de beschikking hebt over goede telefooncentrales en je iedereen een persoonlijk nummer kunt geven, je een uniek nummer in je handtekening kunt zetten. Iedereen die dat nummer belt komt bij jou uit en je weet direct dat het vanuit een emailhandtekening is.
Reactie: Er wordt inderdaad steeds meer aandacht aan besteed en daarom biedt Online-Open dan ook een podium aan voor werkzoekenden, om op een creatieve manier onder de aandacht te komen bij werkgevers.
Een project manager met 5 tot 10 jaar ervaring met roots in applicatiebouw en dan jonger dan 25??
Deze Genius is dus op zijn 15-20 begonnen met PM? en enige jaren daarvoor in de Applicatie bouw. Hij heeft dus alleen lagere school! |-(
Helaas kan ik je niet helpen; mijn PM heeft i.i.g. de middelbare school doorlopen.
PS. Heb je het adres van het bedrijf en de bijbehorende HR-medewerker/recuiter. Ik zal hem opgeven voor een cursus \'nadenken\' en daarna nog een cursus \'realisme in de praktijk\'. Of beter nog: Ik stel zijn werkgever een jaarlijkse besparing ter hoogte van zijn jaarsalaris voor.
Reactie: ''Deze studie is niet nieuw, maar ongetwijfeld nog altijd geldig''. Ruff's studie is uit 2002 (!, het zou de waarde en actualiteit van dit artikel verhogen als de redaktie er wat recentere studies aan toegevoegd zou hebben. Wat is er in de afgelopen 9 jaar op dit gebied gebeurd? Welke ervaringen zijn er inmiddels opgedaan? Wat is de meest actuele informatie? Wellicht iets voor de volgende managers-online.
