Reactie: De verwachting is dat in 2020 er sprake is van een 4% afname van de de potentiële beroepsbevolking (bron: ''Bevolkingsdaling, van ontkenning naar beleid'', door Wim Derks, Peter Hovens & Leo Klinkers - 2008).
Uit ditzelfde onderzoek blijkt dat we ''ontgroenen'' (afname van geboortes), tegelijkertijd ''vergrijzen'' van nu 15% naar 27% ouder dan 65 in 2028.
Uit een bevolkingspopulatie-onderzoek van ''VN Population Division'' is te lezen dat in 2050 de totale wereldbevolking is toegenomen, maar in Europa de populatie met 75 miljoen is afgenomen.
In dit artikel wordt geen onderscheid gemaakt tussen soorten beroepen, echter wordt gesproken over ouderen in totaal. Terwijl er verschillende beroepsgroepen zijn die door haar aard en inrichting zich niet direct en omvangrijk kunnen lenen voor de gewenste mentorschap. In de fysiek zware beroepen zoals in de bouw, onderwijs of gezondheidszorg is het uitzicht op de pensionering de laatste (en nog enige) motivatie om de ''klus af te maken''!
Bovenstaand materiaal betreft slechts een indicatie voor het feit dat de problematiek van de oudere werknemer omvangrijker is en veel meer inspanningen zal vereisen als het inzetbaar maken van de rijke kennis en ervaring. Zo we al niet te laat zijn zouden we bezig moeten zijn om de integratie van ouderen en jongeren op de werkplek actief te ondersteunen. Het is, mijns inziens zeker in de financiële en dienstverlenend sectoren, een farce (stigma?) te denken dat de oudere werknemer eerder last is door zijn/haar trage houding of verminderde leervermogens. Het wekt ook een suggestie dat bedrijven procedures en/of software-applicaties in een soort van ''big bang'' doorvoeren, zo van: ''De directie heeft gisteren besloten dat we het vandaag helemaal anders gaan doen''! Behoudens de weg van geleidelijkheid, enkele uitzonderingen daar gelaten, is ieder bedrijf zich tevens bewust van de noodzaak tot tijdige informatie en instructie in alle geledingen.
Het is geen kwestie van ''oud tegen jong'' - de potentie van een bedrijf ligt enerzijds in ervaring en kennis, aan de andere kant innovatie, thinking-outside-the-box. Beide zijn geen eilanden of opponenten, echter dienen deze gezamenlijk de scope van het bedrijf te zijn, de reden tot verandering, tot aanpassing.
Weliswaar is de weerstand tot veranderen altijd aanwezig, maar mits in volledige openheid en samenwerking beleefd, zal dit de weerstand min of meer langs natuurlijke weg verminderen, zelfs teniet doen.
Boven dit alles hangt volgens mij nog de vraag: wie is er straks om het werk uit te voeren? Of hebben bedrijven dan al besloten om hun heil elders op de wereldmarkt te zoeken, daar waar voldoende (ook management) potentieel is.
Als niet ons volledig arbeidspotentieel (fysiek en mentaal) adequaat wordt aangewend dan is de enige vloeiende beweging die versneld voortgezet wordt, is het verplaatsen van werk en bedrijf.
Mijn indruk is dat dit verder gaat dan enkel mentoren.
En dan moeten we ook nog een oplossing vinden voor wie ons fysiek kan verzorgen als wij straks de jaren van verhoogde kans op verzorging in gaan?
Reactie: Interventies zijn pas zinvol als eerst overeenstemming is bereikt over de bevindingen van het onderzoek. Als de mensen of afdeling die het betreft zich niet herkennen in de bevindingen dan kun je interveniëren wat je wilt maar dan mislukt alles. Zorg dat je een ideale toekomstsituatie schetst waar iedereen enthousiast over is. Projecteer het naar het heden en zoek antwoord op de vraag : hoe gaan we die gewenste toekomstsituatie realiseren. Dat heet Oplossingsgericht denken. Wat u voorstelt is probleemgericht denken. Resultaat is dat je blijft hangen in een sfeer van kijken naar elkaar en verwijten maken en lucht geven aan weerstanden waar je niet uitkomt.
Reactie: Ik ben als manager van een kleine praktijk enthousiast over uw schrijven. Zou graag hebben gelezen wat de financiële gevolgen voor zowel een bedrijf als de oudere werknemer zijn bij in dienst treden. Ik denk aan verzekering, pensioen, salariëring, etc.. Met vriendelijke groet.
Reactie: Leuk verhaal, waar ik het in grote lijn mee eens ben. Alleen het stukje over ouderen die beter geen ander werk kunnen gaan doen of uit hun bestaande situatie gehaald moeten worden, wringt wat. Voor sommigen gaat dit zeker op. Maar uit ervaring weet ik dat er heel veel mensen zijn die in de tweede helft van hun loopbaan nog graag een keer een overstap maken. Vooral om andere interesses en talenten eens wat meer ruimte te geven en een nieuwe uitdaging te ervaren.Op basis van hun gestructureerde inzicht in processen zijn zij in staat snel nieuwe situaties te overzien en te leren wat er aan feitelijke kennis nog ontbreekt.
Reactie: Energiebesparende maatregelen leiden tot meer energiegebruik. Dat ontdekte de Britse econoom William Jevons al in de 19e eeuw. Zie o.a. http://en.wikipedia.org/wiki/Jevons_paradox. Helaas wordt hier te weinig aandacht aan geschonken.
Reactie: In uw artikel lees ik het volgende: Jongeren hebben een ''vloeiende intelligentie'' en ouderen een ''gekristalliseerde intelligentie''.
Daarna lees ik het volgende:
Ander werk biedt ouderen andere dan de hun vertrouwde perspectieven, wat soms voor hen betekent dat ze de doelen die zich altijd in hun werk gesteld hadden, niet meer kunnen behalen. Als u hen kunt blijven aanspreken op hun vloeiende intelligentie (vertrouwde kennis, routine en ervaring), zullen zij beter functioneren en meer plezier in hun werk behouden.
Mag ik ervan uit gaan dat u ''gekristalliseerde intelligentie'' bedoeld en niet de ''vloeiende intelligentie? Ja ik weet het het is nog vroeg.
Reactie: nogal aangrijpt’. Ga een boek lezen, ga sporten, of ga helemaal onderuit gezakt. Een vloek is voldoende om uw tegenstander weer volledig uit zijn plaat te laten gaan.
Reactie: Roddel is eigenlijk het respect afbreken wat een ander voor de persoon in kwestie heeft.
Hier is eigenlijk geen onderscheid in de kringen waar over gesproken wordt.
Er kan zich een zaak voordoen waarbij iemand ongewild de aandacht op zich vestigt,als er twijfels zijn over de juistheid van de informatie vervalt men gauw tot een reageren vanuit aanziens des persoons en is democratie delogische consequentie terwijl hoor en wederhoor de feiten met de motivatie helder maken en de rust in de organisatie bewaren en je leiderschap blijkt dan krachtig
Reactie: Dat is apart. Ik ben altijd van mening geweest dat secundaire arbeidsvoorwaarden belangrijk waren voor arbeidsvreugde. Of zaken zoals het gevoel om gewaardeerd te worden. Dit is geheel nieuw voor mij.
Reactie: Hmm ik denk dat er voor de ingewijden wel een aantal bedrijven in de top10 staan waar men echt niet wil werken. Image doet veel natuurlijk maar mijn ervaringen zijn anders.
Reactie: Al eerder hebben we gereageerd op deze hype en nu doen we maar weer een extra duit in het zakje. Na een bezoek aan verschillende seminars, het lezen van heel veel hyperige artikelen, het stellen van vragen, het verkrijgen van heel summiere en soms absoluut irrelevante of nietszeggende antwoorden, moeten we wel tot een paar conclusies komen.
De cloud is wellicht een prachtige vondst, maar wel een vondst waar wel heel erg veel nadelen aan kleven. Wie, als weldenkend CEO of als eigenaar van een MKB bedrijf, durft er diens persoonlijke en zakelijke data aan 'de Cloud' toe te vertrouwen.
We moeten hier even twee zaken goed scheiden. Klaarblijkelijk valt het nog niet iedereen op dat virtualisatie van software en data naar een datacenter..... door sommigen klaarblijkelijk ook als 'cloud' wordt aangeprezen.
Cloud is het fragmenteren van hele gevoelige data, want laten we wel zijn, uw zakelijke of persoonlijke data is nu eenmaal sensitief, en die data overal en nergens laten opslaan wereldwijd. Men claimed hierbij dat het vrijwel onmogelijk zal zijn deze vorm te retrieven en hier weer bruikbare data van te maken door anders willenden.
Het scheelt u enorme opslag en de betreffende data is any time anywhere op te roepen. Dat betekend dat u niet weet waar uw data zich meer bevind op welk gegeven moment. Zo eenvoudig is dit. Wanneer al die hypers en verkopen gevraagd werden of men op de hoogte was van de wetmatigheden die gelden in de IT.... werden we wel erg vaak getrakteerd op nogal onnozele of verbaasde blikken.
De wet van Murphy
Ook die is bekend binnen de IT en dat betekend hoe meer componenten, hoe meer er mis kan gaan. Sterker nog, kwestie van tijd dat dan ook mis zal gaan. Lees even de kleine lettertjes van de cloud aanbieders er op na en we wedden dat u weinig kans van slagen hebt op een valide claim wanneer u de data niet meer kan oproepen.
Er werd ons zelfs verteld dat alle data natuurlijk zou worden gebackuped. Een beetje doorvragen leerde op dat men natuurlijk niet kon garanderen dat dat ook werkelijk overal en bij iedereen het geval zou kunnen zijn. Sterker nog, het is zelfs onze ervaring dat er bij verschillende grotere en kleinere cloud aanbieders, regelmatig wel eens iets mis is gegaan met back ups dus zo vreemd was onze vraag nu ook weer niet. Iets om over na te denken dus.
Wettelijke bepalingen
Nu is het zo dat elke organisatie wettelijk gezien, volkomen verantwoordelijk is voor eigen data. Wij vragen u dan ook hier heel even bij dit aspect stil te staan. Zou u als CEO het aandurven gevoelige corporate data elders te laten storen? Dat ontslaat de organisatie nog steeds niet van wettelijke regelgeving wanneer dit ook gevoelige persoonsgebonden data is. Iets om over na te denken dus.
Ontslagrecht
Wij willen u hier toch even op een groter gevaar wijzen. Iets wat al enige tijd eerder tot 'trend watchers' werd gesignaleerd. Organisaties en bedrijven hebben het de voorbije jaren voor elkaar gekregen dat het ontslagrecht en de aanname procedures wettelijk enorm werden vereenvoudigd. Onder tal van redenen was het u makkelijker gemaakt personeel naar believen aan te nemen en te ontslaan.
Gevolgen? Miljardenschade voor uw organisatie, waar natuurlijk niemand het over wil hebben. Er wordt erg veel geklaagd over de problemen omtrent loyaliteit en betrouwbaarheid van personeel en de betrokkenheid hiervan. Hier kan niemand iets anders concluderen dan dat men daar druk aan heeft gewerkt en als er bij een personeelslid een soort van zwaard van Damocles boven het hoofd hangt dan ......
Hofman bedrijfsrecherche en anderen waarschuwen al enkele jaren voor de continu doorlopende schade door rancuneuze werknemers die na vele jaren trouwe dienst weg is bezuinigd en niet alleen heel wat corporate kennis met zich meenam, maar er ook sprake is van het verkopen van gevoelige data en bedrijfsspionage. Een zaak om eens over na te denken.
Men kan hypen wat men wil maar de resultaten liggen hier nu eenmaal en die liegen er niet om. Dus wellicht moet cloud voorlopig maar blijven voor wat het is. Een hype en kan de CEO wellicht eens gaan nadenken over gezonde zakelijke continuering. Ook hier geld namelijk dat niet elke vernieuwing ook daadwerkelijk rendement ressorteert. Een zaak om eens over na te denken?
