Reactie: Tja, zo zijn vrouwen als Hilda en Ronda nu eenmaal. Ze zeggen dat ze kunnen multi-tasken maar als puntje bij paaltje komt loopt alles in de soep en schofferen anderen.
Armetierige, zuinige bloedzuigers met een te groot ego dat denkt Nederland te moeten redden vanuit een zelfbedachte achterstandspositie.
Weten we meteen waarom er glazen plafonds zijn gebouwd. Als buffer tegen de vrouwelijk geslepen gladjanus. Al zijn er ook gewone gladjanussen die tegen hun eigen plafond lopen.
Reactie: Ik lees nu alleen negatieve opmerkingen. Maar er zijn ook andere meningen. Ik werk weliswaar in de communicatie, dus geen fysieke arbeid, maar ik was verplicht om vorige maand toen ik 65 werd op te houden met werken. Ik wilde graag doorwerken, maar dat was niet mogelijk. Ik oog nog steeds jong, heb veel energie,nog nooit ziek geweest, maar desondanks wordt mijn unieke ervaring niet meer op prijs gesteld. En dan te denken dat koningshuizen en politici vaak wel blijven doorbesturen na hun pensioengerechtigde leeftijd. En de wereldproblemen worden alleen maar complexer. Ik vind dit discriminatie. Als men wil blijven werken, moet dit ook kunnen!
Reactie: Ik kan niet spreken voor de overige sectoren maar wel voor de IT. De reden dat men daar tegen de tekorten aan aan het lopen is, heeft voor een groot deel te maken met drie hardnekkige problemen.
1. HR/Recruitment
Een HR specialist heeft geen intrinsieke kennis en kunde om te beoordelen of een aanvraag al of niet hout snijd maar zet deze gewoon uit. Een recruiter heeft een 'aanmerkelijk belang' namelijk een commercieel en financieel. Deze twee, vaak gecombineerd, zijn er debet aan dat minstens de helft van de vacatures gewoonweg nooit zullen worden ingevuld. Een specialist zal namelijk nooit bij de bron komen van die aanvraag.
2. Onrealistische eisen van de aanvraag.
Met grote regelmaat zie je vacatures voorbij komen waarvan je weet dat die nooit zullen worden ingevuld. Voorbeeld. Een project manager met 5 tot 10 jaar ervaring met roots in applicatiebouw. Heel eenvoudig. Iemand die applicaties maakt heet een programmeur. Een programmeur heeft zelden of niet de affiniteit zich door te ontwikkelen naar IT project management. Waarom niet? Omdat deze door de materie erg lineair en non communicatief is geworden, iets wat je bij een PM namelijk niet wil zien.
-ZZP
Men zoekt naar het ene pareltje wat niet bestaat. Neemt een zzp-er want die zijn erg eenvoudig weer 'los te laten' en men heeft daarbij erg veel pretenties. Zo wijst de praktijk uit.
Alleen al deze drie zijn redenen waarom men momenteel meer dan 85% van de vacatures binnen de IT niet meer weet in te vullen. En ieder speelt het spel der incompetentie mee waardoor het probleem alleen maar nijpender zal worden. Wat zal de volgende stap zijn. Het binnenhalen van kennis vanuit het buitenland?
Of gaat men eens rustig nadenken en zoeken op de manier zoals TempoTeam het nu aan het inzetten is. Dat er weinig tot niets mis is met de IT specialisten van 45 en ouder?
Het is te makkelijk te roepen waar de tekorten zitten. Dat is allang bekend. Het is beter te onderkennen dat dit probleem niet nieuw is maar vaak veroorzaakt door politieke en zakelijke overweging. Van de politiek hoeven wij weinig anders dan incompetentie en impotentie te verwachten. In elk geval geen kennis van zaken oplossend op te treden.
Nu de BV NL? Gaat men wakker worden? Het benoemen alleen is te makkelijk maar nu nog het probleem op lossen.
Reactie: Het zal voor bedrijven steeds lastiger worden om personeel op lange termijn te behouden. Loyaliteit richting werkgever betekent steeds minder een langdurige werkrelatie.
Daarom is extra belangrijk nu te gaan selecteren op overeenkomsten tussen organisatiecultuur en de karaktereigenschappen van een kandidaat.
Reactie: Het is een prachtig epistel geworden, heb ik gelezen. Het is niet nieuw maar wel consistent met de realiteit van het moment. Dat de vergrijzing er aan zit/zat te komen, kan en mag voor niemand als een verrassing worden beschouwd. Tenminste, voor diegenen die twintig jaar geleden hebben opgelet.
Toen was er al namelijk sprake van dit gegeven en iedereen heeft dit klaarblijkelijk ergens in een lade gestopt en niet meer naar om gekeken. De voorbije twaalf jaar hebben wij niets van een Balkenennde, Bos, Donner, Kampjes en consorten, ik stel dit even volkomen los van welke politieke richting of beschouwing dan ook, gezien wat leek op enige competentie Nederland voor te bereiden op de komende ontwikkelingen.
Neen. Men heeft er alles aan gedaan het ontslagrecht verder te versoepelen. Het stukje basis stelsel, dat tenminste was de basis van de Nederlandse economische cohesie, verder uit te hollen en op de helling te gooien.
Men heeft er alles aan gedaan om heel consequent, de BV NL in een positie te manoeuvreren die gelijk staat aan mismanagement door misrepresentatie, valsheid in geschrifte, valse belofte, impotentie en regelrechte incompetentie, welke enorme schade en vertraging met zich mee brengt.
Het staat de ondernemers natuurlijk volkomen vrij eisen te stellen aan een sollicitant. Evident. Maar wanneer deze niet gevonden kan worden, let u even op beste lezer[es], voelt men zich niet geroepen verder te kijken naar bijvoorbeeld het ouderen contingent.
Bijzonder is het nu te zien dat men rept en roept over de dreigende tekorten en daarmee de schade die de BV NL zal gaan oplopen. Wacht even..... was het niet zo dat werkgevers en opdrachtgevers erg hard hadden gelobbyd om tot hier te komen? Enfin. We zijn nu werkelijk nieuwsgierig wat de BV NL als volgende stap zal ondernemen.
Tempo Team heeft de aanzet gegeven door te stellen dat we een beroep moeten doen op de ouderen specialisten. Immers het is gebleken dat die volkomen en waardevol kunnen worden ingezet. Daar is klaarblijkelijk helemaal niet zoveel voor nodig. Blijkt.
Maar men blijft nog steeds roepen dat men het niet kan vinden? Prima. De problematiek gaat er niet mee weg. Sterker nog, de tekorten nemen alleen maar toe. Wat gaat de BV NL nu doen? Roepen dat we die tekorten dan maar uit het buitenland moeten halen of .....
Het UWV brengt een prachtige analyse uit maar wat is deze analyse waard als het UWV volkomen wordt uitgehold veroorzaakt door incompetente politiek die er debet aan is dat de huidige stand van zaken kan persisteren?
Wij weten dat we van de politiek niets hoeven te verwachten. Men is daartoe zeker niet capabel gebleken en de stappen die men nu aan het zetten is spreekt boekdelen. We gaan hier even niet aan wat de consequenties zullen zijn maar wel dat we nog steeds aan kijken tegen een maatschappelijk probleem.
en aanzienlijk deel van het ouderen contingent dat thuis zit kijk met kromme tenen naar de huidige situatie en vraagt zich waarschijnlijk af wanneer men eindelijk zich eindelijk weer eens bedient van 'Common Sense'.
Een aanzienlijk deel van het probleem kan namelijk nog steeds aardig worden opgevangen wanneer men .......
Reactie: Narrowcasting is een erg mooi product om een doelgroep te benaderen.
Echter, op het oog lijkt het simpeler dan dat het is. Narrowcasting verdiend meer aandacht, en vergt daarom een professionele aanpak.
In welke branche je narrowcasting dan ook toepast.
Dit kan echt niet als bedrijfscultuur al helemaal niet.
Roddelen is infaam, beledigend en minachtend voor alles wat te respecteren is. Tenzij je de 'mens' als schepsel niet te respecteren vindt, maar dan nog. Ik kan die mening niet delen. De mens is zeker onvolmaakt,(dat zie je van hoog tot laag) maar om dat te bevestigen door o.a. roddelen aan te moedigen en als officiële, subcultuur te formaliseren, brengt ons niet dichter bij een beter en volmaakter leven. Kortom: immoreel, ook als misbruik door managers te gebruiken. Je dekt deze cultuur zelfs in. Jammer, dat je niet beter en zelfs slechts partieel historisch denkt. Ok , jij beste Asha, bent ook onvolmaakt. Dat moet je dan ook accepteren dan. Maar daarom behoren we wel, te streven naar volmaaktheid
Oplossing managers en P&O e.d.:
Zorg voor modern en direct op de praktijk en praktisch handelen van de werknemers en het management zorgvuldige en discrete functioneringsmodellen en beoordelingsgesprekken. Neem deze met regelmaat af. Zet deze op i.s.m. alle betrokkenen; ook waar het gaat om verbeterde bedrijfscultuur, productieprocessen of voortdurende innovatie daarvan met belonings- en waarderingscultuur.
En wel zo dat alles, ook logistiek en in materieel en energetisch opzicht verbetert wordt en met steeds minder energie- en materiaal(ver)gebruik de productie en het product op een hoger niveau vooruit in de tijd toepasbaar wordt ontwikkeld en opvoedend en moreel en aan zien van bedrijf en alle betrokken waarachtig en meetbaar verbetert.
Andere doelstellingen zijn niet zinvol!
Geef ieder een 'aandeel' in het bedrijf en zorg voor formeel en zichtbaar handelen en beoordeling. Het bedrijf betaalt deze processen uiteraard.
Wie de kluit belazert of fraudeert of i.d.,(Beoordeeld door breed formeel personeelsteam) krijgt eenmalig gesprek met hoor en wederhoor met evt., getuigen. Bij gebleken frauderen ongewenste indiscreet handelen of anderszins onoorbare praktijken van persoon in kwestie, bij de 2e maal gebleken overtreding overplaatsing, degradatie of ontslag c.q. outplacement of id.
Ten alle tijde humaan, discreet en respectvol handelen tonen, ook aan degenen, die hiervan (nog) niet weten of zo niet zijn opgevoed.
Maar ik zeg je ook, dat klokkenluiders niet bestaan en als ze wel bestaan volgens het bedrijfs- paranoïde plan en denken (meest door ‘de [achterdochtige en angstige [machtige] door managers en besturen en bestuursraden en raden van toezicht, dan juist deze juridisch beschermen en juist als gezondheidssignalen, als ‘korstmossen’ behandelen van het bedrijf ten voordele van de economie en corruptie en machtsmisbruik tegengaande. Ze zijn en dienen behandelt te worden als ‘Zieners’ van de samenleving, terwijl deze personen zowel bedrijfsmatig als privé volledig buiten de boot vallen en volledig kapot gemaakt worden. “Dom , zeer Dom!”, zou Maxima [kunnen] zeggen.
Er hoort nu, per direct, een halt toe te worden geroepen aan het ‘outcasten’ tot paria’s maken van de klokkenluiders’, een per direct halt aan deze mens en menskrachtvernietigende verbanningen en juridische procedures. Ergo!!! Deze personen, klokkenluiders, zouden per omgaande gerehabiliteerd dienen te worden en al hun bezittingen, zowel zakelijk als privé te worden terig geschonken inclusief hun gezinnen d.w.z. in een aantal zelfs vrouw en kinderen, Zelfs in tegendeel zouden ze volledige schadeloosstelling dienen te ontvangen, zowel materieel en immaterieel.
Daarenboven zouden ze zelfs een beloning dienen te ontvangen voor hun moed in hun optreden en waarheidsvinding en voor hun trouw aan de samenleving en ten bate van hun bedrijf en een onze competitieve Nederlandse (Europese) Economie, Samenleving en [Westerse) Cultuur!!!
Het bedrijf behoort zijn formele, morele, financiële en materiële, maar ook juridische verantwoording, ten alle tijde, te nemen, (ik bedoel dan ook echt….ten alle tijde)
Reactie: Asha, ik ben mét jou van mening dat roddelen een puur menselijke eigenschap is. Roddelen hoeft in principe ook niet afbrekend te zijn. Aan de aard van het roddelen is dan bijvoorbeeld te zien hoe stevig de roddelaar in zijn/haar schoenen staat. Dat neemt niet weg dat de behoefte om te roddelen mijns inziens voornamelijk voortkomt uit onzekerheid - ook bij mensen die zich heel zeker voordoen.
Wanneer roddelen samenhangt met de werksfeer en met een stijl van leidinggeven waarbij de roddels door de leidinggevenden zelf worden ingegeven omdat zijzelf hulp nodig hebben om bijvoorbeeld een krachtige persoon op de werkvloer een toontje lager te laten zingen, is roddelen niet meer menselijk. Het succes van de roddel hangt dan nameljk niet meer samen met de kracht of de zwakte van de roddelaar, maar met de formele en daarvan in dat geval dan direct afgeleide informele positie van de leidinggevende.
De situatie die dan optreedt, is dat iedereen op de werkvloer naar de meest veilige situatie gaat zoeken - inclusief de leidinggevende. Daarin gaat dan heel veel kostbare energie zitten. Dan wordt de sfeer op de werkvloer niet langer bepaald door professioneel gedrag.
Mijn stelling is dat wanneer 'roddelen op het werk' een issue is dat aandacht nodig heeft op de werkvloer, eerst gekeken moet worden naar hoe de leidinggevende in zijn of haar vel zit: is die stevig genoeg voor zijn of haar functie?
In een grote organisatie hoorde ik eens een leidinggevende zeggen: 'Het komt toch overál voor dat mensen weggepest worden, waarom moet ik dat voorkomen?' Dat is dan een handvat om als eerste beet te pakken, als je de situatie wil verbeteren. Het gaat dan vaak om leidinggevenden die niet meer in de gaten hebben dat hun gedrag, gedrag van anderen in de hand werkt, puur op basis van hun machtspositie. Misschien realiseren deze mensen zich helemaal niet dat ze macht hebben juist omdat ze zelf het gevoel hebben de zaken niet goed in de hand te hebben.
Ik merk sowieso weinig besef van wat macht kan doen in onze samenleving. Ik las in Management Scope bijvoorbeeld dit artikel van Sybilla Dekker: http://managementscope.nl/scopist/7-marketing-innovatie/sybilla-dekker-bestuurderslijsten In de context waarin dit bedoeld is, is niets mis met die uitspraak. Maar dergelijke uitspraken in het algemeen herhalen onder grote groepen mensen, maakt dat we zeer ongenuanceerd over macht gaan denken. De nuance is: met macht is niets mis, tenzij goed toegepast. Het is zinvol je af te vragen hoe het komt dat een machtige persoon deze toevoeging zelf niet geeft.
Als voorbeeld van een toepassing van de constructieve roddel hierbij een link: http://www.youtube.com/watch?v=OLQ2S_t29sE
Reactie: De oplossing zou vrij simpel kunnen zijn: gewoon van tevoren laten betalen. ''De betaling dient binnen x dagen na boeking binnen te zijn, anders geven wij uw gereserveerde plek aan iemand anders.'' Zoiets?
Succes ermee in elk geval. Van dit soort mensen krijg ik spontaan zin om iets te slaan!
