Reactie: Ik zou geen baan willen krijgen omdat ik een vrouw ben. Ik wil een bepaalde functie krijgen omdat ik daar (het meest) geschikt voor ben. Ik werk nu ook in een 'mannenwereld' en heb mijn baan onder andere gekregen omdat ik een goede indruk had achtergelaten.
Reactie: Nou, laten we eerlijk zijn: een goede werknemer is een goede werknemer. Het is prima dat er duidelijk wordt gemaakt dat vrouwen niet onderdoen voor mannen, maar om dit daadwerkelijk in aantallen of percentages vast te leggen gaat mij een beetje ver.
Als de betere kandidaat een man is, neem ik een man aan. Als de betere kandidaat een vrouw is, neem ik een vrouw aan. En dan heb ik het niet alleen over de werkprestaties natuurlijk. Ook qua aanvulling van het team, sociale vaardigheid, etc.
Zou wat zijn, als je niet eens meer zelf mag bepalen wie je aanneemt.
Piet Derriks mag misschien ietwat partijdig tegenover de poll staan, maar ik ben het wel met hem eens. Iedereen moet zich bewijzen en moge de beste winnen.
Reactie: Lees EW130: Van Web Effect naar App Effect > http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110604_economisch_weerbericht_130_van_web_effect_naar_app_effect/
Reactie: Beste Michel,
dank je om dit eens te stellen.
Misschien is het nuttig om vast te stellen dat betekenis vooral door de andere gegeven wordt.
Extreem voorbeeld: Lady Gaga, met haar miljoenen volgers. De volgers vinden de connectie wel betekenisvol, zelfs al begrijpt iedereen dat de dame hen niet persoonlijk kent.
Sociale media zijn eerder een tweewegs-communicatiekanaal, dan wel een gereedschap om waardevolle sociale contacten mee te onderhouden.
Het onderhouden van dergelijke contacten gebeurt in hoofdzaak ''in persoon'' en daar is veel meer voor nodig dan Twitter, FaceBook, LinkedIn enzoverder.
Het leuke aan sociale media is dat je het kan zien als een instrument waarvan je het gebruik zelf kan bepalen. Noem het een Zwitsers Zakmes: je kan er allerlei zaken mee doen, maar slechts ''oppervlakkig''.
Al vind ik de kurkentrekker heel handig en meestal diepgaand genoeg:-)
Reactie: Wat een leuk positief stuk over roddelen. Bij Snijder Incasso (h)erken ik dat het regelmatig en op open wijze geven van informatie aan medewerkers minder ruimte geeft aan 'het informele circuit', bij ons werken de halfjaarsbijeenkomsten en e-mails met 'Personele ontwikkelingen' (bij in dienst, uit dienst of wijziging functie) erg prettig.
Reactie: Wat een stomme titel. Informatieverslaafd ja, maar Appverslaafd? Apps zijn dingen waar je mensen in kunt laten investeren, leuk voor managers zonder verstand van techniek. RA, dat gaat het wel worden, via een app of niet.
Reactie: Uit de link blijkt al dat het geen onderzoek, maar een poll was.
Ik zou bijvoorbeeld heel benieuwd zijn naar wat de verhouding man/vrouw was die de poll hebben beantwoord en de verschillen tussen wat m/v gestemd heeft.
Ik vind het jammer dat MO steeds vaker resultaten van een simpele poll van een vacaturebank plaatst alsof het wereldnieuws is en een deskundig onderzoek is geweest.
Reactie: @numoquest Helemaal mee eens. Een certificaat alleen is niet voldoende en de bewustwording moet veel breder ingezet worden. Wat mij betreft mag men op de basisschool al beginnen met 'Digital Vorming' en 'Media Training'. Kunnen we ook voorkomen dat al die obesitas kinderen achter de playstation blijven zitten.
Reactie: @Philippe BYOD architecturen zijn over het algemeen gebaseerd op virtuele desktops. De Own Device komt zelf nooit in aanraking met de bedrijfsinfrastructuur (als je het goed doet). Derhalve werkt men op bedrijfsinfra met bijbehorende beveiliging. Ook de bedrijfsgegevens zijn op die manier veilig voor evt security risks die op een Own Device staan.
Uitval van hardware kan een probleem zijn, maar valt in de praktijk mee. Werknemers zorgen beter voor hun eigen spullen dan die van de baas. Ook dat is een groot voordeel. Wij hebben al meerdere van dit soort architecturen geimplementeerd en het werkt over het algemeen uitstekend en kostenbesparend, het management èn de werknemers moeten er echter wel achter staan.
Reactie: Ook hier zie je dus een verdere toename van incompetentie en afkalving van kennis van zaken en op waarde schatten van persoonlijk talent.
Verbazingwekkender is de intonatie van dit artikel waar het gaat om de huidige stand van zaken en de perikelen rond de HBO diplomering.
Dat men meent mensen op werkelijke waarde te kunnen schatten is een gotspe. Het enige wat men van een diploma kan afleiden is op die of gene in een bepaalde richting goed heeft kunnen leren. Overigens, niets ten nadele in deze van de eigenaren natuurlijk.
Dan geef ik graag nog even drie redenen mee waarom de hooghartigheid van veel recruiters en HR de bron is van aanzienlijke schade door incompetentie.
1. Persoonlijk potentieel
Aan een diploma is niet af te zien welk persoonlijk potentieel de betreffende kandidaat werkelijk en van nature bezit. Een recruiter en HR specialist heeft niet de kennis en kunde of tooling dit op juiste merite te kunnen beschouwen
2. Persoonlijke voorkeur
Het is al sinds jaar en dag bekend dat de persoon zelf, pas rond de 25 tot 28 werkelijk volwassen is. Uiteraard uitzonderingen daargelaten, pas dan weet men werkelijk wat men wil. Tot die tijd is het betreffende talent veelal aan het jobhoppen, feesten, genieten van het leven en minder serieus.
Dat men roept dat men bij 18 of 21 reeds voor vol wordt aangezien doet niets aan dit gegeven af. Dus hier investeren?
3. Pretentieuze aanvragen
Er word tegenwoordig voor het minste geringste gevraagd naar een HBO opleiding. Men vraagt zich hierbij niet af wat het nut is van een dergelijk niveau voor bepaalde functiecategorieën.
Dat is namelijk ook één van de redenen waarom een werkelijke HBO-er niet zo lang op een bepaalde plek zal blijven zitten als het gras elders groener is.
Neem even als aanvullend dat menig HR of recruiter slechts fungeert als doorgeefluik, zonder intrinsieke kennis van zaken, en men kan niet anders dan tot de conclusie komen dat men hier wel aankijkt tegen een complexe combinatie van factoren waar men uiteindelijk een fatsoenlijke HBO-er niet eens meer in het vizier zal krijgen.
Noem deze insteek wat u wil, de praktijk spreekt boekdelen maar klaarblijkelijk zijn er steeds minder mensen die naar eenvoudige realiteit wil en durft te kijken maar mee gaat in de hype van de pretentie.
Mijn beste opdrachtgever en werkgever, het is relatief eenvoudig. Schakel HR en recruiter uit als dit geen toegevoegde waarde heeft en mijn beste manager, neem de taak op die ook binnen uw competentie behoort. Namelijk die van het zoeken en binnenhalen van gekwalificeerd en getalenteerd personeel.
Laat de leeftijds wens/eis voor wat het is en kijk naar gezonde economische continuïteit. Pas dan heeft men recht van spreken en anders is ook dit artikel slechts een wazige roep in een zandbak waar een zandstorm in heerst.
Bent u werkelijk zover dat u wil kijken naar de werkelijke verliezen die ontstaan door dit soort houding doordat u of onrealistische wensen hebt die door HR en recruiter blind worden overgenomen? Of dat u denkt de onmogelijke te kunnen vinden en de nodige vertragingen oploopt?
De keus blijft te allen tijde bij u liggen uiteindelijk.
