9 juni 2011 - Binnen de brandweer wordt momenteel ten onrechte niet ingezet op ethisch leiderschap. Uit onderzoek van Annette de Wolde, hoofd communicatie bij de brandweer Amsterdam-Amstelland, blijkt dat ethisch leiderschap de effectiviteit van medewerkers verhoogt alsook het vertrouwen in het management stimuleert.
In dit bericht wordt een globaal beeld geschetst van wat ethisch leiderschap is. Dat beeld roept veel vragen op:
''toont Voorbeeldgedrag'': wat is 'het goede voorbeeld'? Hoe ziet dat er uit, wie bepaalt dat en wie hebben inspraak op deze definitie?
''hanteert Beloningssysteem'': overal wordt een beloningssysteem gehanteerd, maar welk systeem is ethisch rechtvaardig? Moet het systeem individueel presteren of de teamprestatie belonen?
''communiceert over ethiek en normen'': enigszins paradoxaal: ethiek is het systematisch onderzoeken van de moraal; wat is nu goed in een specifieke situatie? Normen zijn de formele of informele afspraken en regels die we met elkaar hanteren. Zijn de normen onderhandelbaar of bespreekbaar bij de ethische leider?
De 3 termen worden volgens mij duidelijker als je zou zeggen: De ethische leider is transparant en betrouwbaar, strijkt niet de eer op maar beloont degene die de prestatie levert, communiceert duidelijk verwachtingen (normen) en is altijd bereid de gehanteerde normen te verantwoorden (naar de diverse belanghebbenden, in de 1e plaats zijn directe medewerkers).
Zo'n leider willen mensen wel volgen. Ze willen hem of haar langer blijven volgen als er een 4e aspect wordt toegevoegd: het leveren van prestaties. Het gaat niet alleen om 'hoe' je leidt, ook om 'wat' dat oplevert.
