Reactie: Mooi stuk, wij passen dit dagelijks toe met redelijk succes. Ik mis een beetje de Leangedachte manager op de werkvloer de zogenaamde ''Gembawalk''. dagelijks terugkoppeling geven aan de medewerkers over zaken die spelen. Dit verhoogt enorm de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers.
Riny
Reactie: De tekst '' hun mooie woorden over waarden om te zetten in een cultuur die die waarden daadwerkelijk onderstreept'' sluit mooi aan bij de gedachte dat je steeds vaker in Marketing je USP moet hard maken met bewijzen. Iets roepen is tegenwoordig niet meer genoeg, je moet iets doen!
Reactie: Het storende is 'kan bijna niet meer zonder'.....
Nu moet mij van het hart, ik gebruik een android, soit, dat ik in mijn omgeving menig BB gebruiker heb horen foeteren over de problemen die ze hadden.
We hebben dezelfde afkick verschijnselen mogen zien in Italië, Frankrijk en Duitsland, waar men bij wijze van proef, de mobieltjes had afgenomen voor vier weken. Mensen worden dan onrustig tot stuurloos, de wereld draait gewoon door.
In dit geval toont het maar eens te meer hoe 'verslingerd' iemand zich laat worden om zoiets triviaals als mobieltje. Ik kan mensen misschien het volgende eens ter lering en vermaak aanbieden.
- Neem beperkter op.
Ben je ergens mee bezig, geef dat dan je onverdeelde aandacht en probeer gewoon eens een keer niet op te nemen.
Urgent is urgent en als men niet de moeite neemt een berichtje achter te laten dan ........
- Gebruik vaker email
Niet alles moet zo nodig telefonisch of per sms worden gedaan. Als je er over nadenkt zijn juist erg veel zaken juist beter met een email af te doen.
Etenstijd is rusttijd
Wanneer u gaat eten zet u uw mobiel op zacht of uit. Mijn stelling, iemand die is overleden is dat na het eten ook. Geen reden om rustmomenten te laten onderbreken. Zeker geen moment me bezig te houden met het idee dat ik iets zou missen.
Angst om iets te missen?
Daar is iets aan te doen en continue dat voeden maakt het alleen maar groter. Zelfs als je denkt vrijwel niets te missen dan mis je hetgeen wat er voor je ligt en waar velen klakkeloos over heen kijken.
Reactie: Toch maar even een eigentijdse reactie juist omdat de reacties hierboven van jaren geleden zijn.
Mensen in organisaties worden gedreven door hun drijfveren. Hun drijfveren bepalen hun denken en doen. Het mooie is dat iedereen elke drijfveer wel in zich heeft en een heel scala aan gedragsrepertoire kan laten zien. Echter de sterkste drijfveer heeft de overhand en de drijfveren die daarop volgen staan in dienst van die sterkste drijfveer. Wil je weten welke drijfveren bij jou het sterkste zijn: dat is via een gedegen test van 20 minuten simpel te meten.
De drijfveren die we onderscheiden zijn de groene drijfveer stelt de sociale verbanden voorop. De gele drijfveer wil analyseren, doorgronden, begrijpen. De oranje drijfveer wil vooruitgang, prestaties en resultaten laten zien. De blauwe drijfveer wil zekerheid en duidelijkheid creeren. De rode drijfveer staat voor durf, tempo en kracht. eD paarse drijfveer zoekt thuisgevoel en veiligheid. Deze gedragscategorieen hebben we allemaal in ons. De een wat sterker dan de ander. Zij bepalen ons gedrag. Dat betekent ook dat mensen in organisaties door verschillende zaken worden gemotiveerd.
Clare W. Graves heeft zijn leven lang gewijd aan onderzoek naar het menselijk gedrag. Samen met andere wetenschappers is hij tot deze categorieen gekomen. Het is een heel wat positievere benadering van het menselijk kapitaal in organisaties dan lolbroek, cynicus etc. en doet meer recht aan de menselijke waarde en complexiteit.
Als je weet welke drijfveren jijzelf en je collega's hebben, dan wordt elkaars gedrag opeens heel begrijpelijk en transparant en kan een leidinggevende zijn medewerkers veel beter stimuleren en motiveren en bovendien leren van elkaars sterke kanten gebruik te maken.
Deze methodiek van teamontwikkeling wordt inmiddels in zeer veel bedrijven in Nederland en ook elders in de wereld gebruikt. Alleen Management Drives heeft in NL en wereldwijd al meer dan 150.000 werkenden getest.
Is dit een oud artikel wat opnieuw is geplaatst? Gezien de zeer oude reacties die er onder staan? Uit 2007?
Een mooi lijstje wat je hebt opgesteld. En allemaal prima om de motivatie een ' boost' te geven. Ik wil er graag een ding tegenover zetten. iets wat een grotere impact heeft dan motivatie > INSPIRATIE! Daar zijn geen 6 lessen voor nodig. Dat doe je of dat doe je niet. Of je bent met management bezig (lees motivatie) of met leiderschap (inspiratie).
Jan Stoop
Reactie: Het is ook belangrijk de orienterende bezoeker niet te vergeten. Veel ondernemingen richten hun website zo in dat alleen de betalende/kopende klant kan converteren. Terwijl de meeste bezoekers niet direct iets van u willen kopen, maar alleen iets van u willen weten. Probeer eens wat vaker mogelijkheden aan te bieden voor de orienterende bezoeker, zoals de mogelijkheid tot het downloaden van brochures, chat of inschrijven nieuwsbrief.
Reactie: Klaarblijkelijk is niets de 'schrapers' te dol iets ludieks te bedenken tegen een probleem waar wij gezamenlijk debet aan zijn uiteindelijk.
Wat is hier aan de hand. Feitelijk twee zaken.
Continent Afrika, Graanschuur in onbalans.
Van oudsher bestaat het continent Afrika uit vele stammen. Deze stammen leefden doorgaans met de natuur mee. In goede jaren veel kroost, in slechte jaren minder. Dat systeem werkt al eeuwen.
Er was een harmonieuze balans tussen land mens en dier. Toen kwamen de missionarissen en daar begon het. Op school moest worden betaald voor het zendingswerk voor die arme kindertjes die nog nooit van 'den Heer' hadden gehoord. In het kielzog van die missionarissen de zg NGO's en andere hulp verleners en met de intrede van de Televisie konden wij van de eerste tragedie in Biafra, lees 1963, deelgenoot worden gemaakt.
Het Afrikaanse continent werd door zakelijke opportunisten 'ontgonnen' en dat hebben we de voorbije 45 jaar kunnen zien tot wat het is verworden. Door welvaart is Afrika goeddeels leeggeplukt en de aanwas van de wereldbevolking heeft een dusdanig niveau bereikt dat we moeten concluderen dat we heel de wereld niet eens meer fatsoenlijk kunnen voeden.
2. De grote leugen der opportunisten en zakenlieden
In het verlengde van dit gegeven proberen politici, opportunisten en zakenlieden is men bezig een leugen, nog groter als die van Al Gore, op te zetten en in stand te houden. Namelijk dat wij, op welke wijze dan ook, of het nu Ontwikkelings samenwerking wordt genoemd of een ludieke actie als deze, gezamenlijk onderdeel worden gemaakt van een probleem die uiteindelijk zal gaan uitmonden in een hele eenvoudige wereld omvattende catastrofe.
Of we nu de maja/inca kalender er op na willen houden, Nostradamus of de tijdlijn, gevonden in de pyramides van Egypte, we staan op de rand van een kanteling. Namelijk dat er een aanzienlijk deel van de mensheid, zij het door honger, geweld, natuurgeweld of anderszins, in aantallen aanzienlijk zullen worden teruggebracht.
Op elk continent heeft men momenteel te maken met niet meer op te lossen problemen, waar de huidige situatie een eenvoudig signaal van is. NAtuurlijk, het ligt in de mens opgesloten de ogen te sluiten voor wat duidelijk voor je ligt. Lichtend voorbeeld waren Lubbers, Kok, Balkenende en nu Rutte. Immers, wat we niet zien dat bestaat niet.
Helaas, of we er naar willen kijken of niet, momenteel zijn er stromen en krachten aan het werk die niet meer zijn te stoppen en die leiden uiteindelijk tot maar één uitkomst. Een hernieuwd balans van de wereld.
Veelgehoorde kreet,''Ja maar als we niets doen gebeurd er ook niets ...... en dat kunnen we niet maken.....'' is één van de grootste leugens die u zich kan laten welgevallen want aan de loop van de weg die we mondiaal zijn ingeslagen, zal dit niets meer veranderen.
Reactie: Dit blog is eerder verschenen op Bart’s Blog via www.bartflosveranderanderadvies.nl op 5 mei 2011.
Dit blog heb ik gemist op 5 mei jl.
Had toen het tegenovergestelde van een gevang-feestje, nl. een bevrijdings-feestje.
En lekkerrr druk en gezellig dat het was!
Bijna geen klaagbak tegen gekomen en drie weten te ontlopen.
Reactie: Zwemmen tegen de stroom in is doodvermoeiend. Klappen opvangen van een ander waar je zelf helemaal niets kunt ook al zou je willen, komt er op jouw schouders bij. Dit is iets wat je niet in je eentje moet aanpakken. Het begint met het delen van alle vervelende en energieslurpende pesterijtjes en het maskergedrag van iedereen die zijn hoofd boven water wil houden. Zo'n masker wordt toch een keer te zwaar en je bent letterlijk jezelf niet. Op weg naar burnout als er niets mee gebeurt. Natuurlijk een boute uitspraak maar wel een waarschuwing. Kijk of er iemand neutraals is waarmee je in vertrouwen kunt sparren en die je tips kan geven over hoe te communiceren. Lastig is dat onder deze omstandigheden de neiging bestaat om over en weer met verwijten te komen. Daar loopt de zaak ook vaak heftig uit de klauwen. Zoek een goede sparringspartner met wie je goed door deze periode te komen en maak jezelf heel belangrijk en niet jouw werk.
Ga niet als Don Quichot tegen windmolens vechten. Veel inspiratie gewenst
Reactie: Mooi dat dit wetenschappelijk onderbouwd is. Ik zelf heb hier veel ervaring mee als team leider en ontslagen worden kan lang blijvende psychische effecten hebben. Het beste is nog altijd ''Houd de eer aan jezelf''
Reactie: De beweringen kloppen wel een beetje. Het is mij ook meer dan eens opgevallen, zelfs eind 2011 nog. En dat is best jammer, want uit ander onderzoek blijkt dat offline marketing de AdWords resultaten ondersteunt en versterkt, waardoor er voor grote adverteerders meer rendement komt met Zoekmachine Marketing. Ze laten dus geld liggen!
Reactie: Wij van WC-eend... is er ook onafhankelijk onderzoek die dezelfde effecten laten zien? Beetje diepgang voor deze statistieken is noodzakelijk om goede, betrouwbare conclusies te trekken lijkt mij.
