Reactie: Een zzp-er met een vaste baan ernaast is geen Zelfstandige Professional! Heeft dus een andere drive en afhankelijkheid. Er is dan geen onafhankelijkheid, en er is zeker geen sprake van bedrijfsrisico waardoor de innovatieve push wel eens minder kan zijn dan verwacht, waardoor ook de verdieping van de relatie met de klant wel eens minder kan zijn dan verwacht. Daarnaast heeft het een overeenkomst met het gebruik van verdovende middelen in de sport. In feite is dit markt vervuiling en het is zeker en vast op korte termijn nadeling voor de Zelfstandige Professionals die als professionals volledig afhankelijk zijn van hun opdrachten.
Het voorbeeld van de beleidsmedewerker die als zzp'er opdrachten uit gaat voeren, past wel bij het generieke beeld dat men van beleidsmedewerkers heeft. Risico's mijden ... In een deugdzame maatschappij mogen we natuurlijk niet de ene mens voordelen geven die ten koste gaan van de ander. Wat in dit voorbeeld wel het geval is. Het is een voorbeeld van onrechtvaardigheid.
De Zelfstandige Professional heeft dus een heel ander pakket en is markt afhankelijk, met alle voor en nadelen. Een goede Zelfstandige Professional zal zich dan ook weten te onderscheiden als vakman, investeert daar ook in.
Reactie: Het is alleen erg jammer dat het aantal m2 kantoorruimte in de praktijk helemaal niet wordt teruggedrongen. Men bouwt en bouwt maar terwijl er op veel plekken leegstand is. Is dat nou duurzaam?
Reactie: Met enige gene en verbazing kijk ik naar dit artikel. Ik zal het u uitleggen. Veel 'onderzoekjes' kennen namelijk al een uitslag die voor 75% vast staat. Immers, de basis is immer de vraagstelling en de vraagstelling is te sturen. Zo kun je de vraagstelling zo manipuleren dat je aan het einde altijd voor die minstens 75% in de gewenste richting zit.
In tweede moeten we ons, eerlijkheid gebied, afvragen wat men, in dit geval Boston Consulting Groep, die op deze wijze aardig voor eigen parochie staat te prediken, uiteindelijk beoogt. Naamsbekendheid? Nieuwe markten? New Business?
Nu het onderwerp zelf. Talentbeheer. Wie? Wat? Waar? Hoe? Welk talent? CEO talent? Wie bepaald uiteindelijk wie en wat CEO talent is?
Twee stuitende voorbeelden. We hebben een Wouter Bos die zich heel leuk naar de plek van Minister van Financiën heeft weten te 'ellenbogen'. We herinneren hem ons nog vast wel. Bij het uitbreken van de crisis stapte hij net naar buiten. Met een grimas-glimlach vertelde hij voor de camera dat hij net bij Aegon vandaan kwam. De crisis zou ons niet zo hard raken. 'Kijk naar Aegon, die stond er hardstikke goed voor'. We weten nu wat waarheid is. De banken, veroorzakers van de crisis, werden met staatssteun overeind gehouden en Bos ging achter 'vrouws rokken zitten' en nog maar vier dagen werken.
Hij trad toe tot de gelederen van KPMG, alleen maar omdat zijn talent 'Lobbyen' is en hij een aardig netwerk in die tijd heeft opgebouwd. Dat is zijn talent. Van enige geloofwaardigheid heeft drie kwart van de Nederlandse belastingbetaler niets bij hem kunnen bespeuren. Hij is mede verantwoordelijk voor een schuldenparade die onze nazaten met duizenden euro's opzadelen nog voor ze zijn geboren.
Een tweede talent. Een impotente en incompetente kraaiende Jan Peter Balkenende. Juist, die van de Balkenende norm. Uitgerangeerd, geen talent om directeur van de EU te worden, maar wel, vanwege zijn netwerk, partner bij E&Y. Elke rechtgesnaarde manager zou zich afvragen wat voor talenten Jan Peter Balkenende blijkt te bezitten. Immers, valselijk een handtekening zetten onder een contract die de belastingbetaler miljarden kost, of kwelend dat de rekening van deze crisis 'niet bij dit kabinet moest worden gelegd'...'of wat te denken zijn talent te kwelen over het gebrek aan VOV mentaliteit, kwasiboos, ook een talent ........
Ook hij gaat vet binnenlopend zitten niksen bij E&Y waarbij je je af moet vragen wat die daar dus gaat doen, let wel, meer verdienend dan zijn eigen norm, maar ja, schaapachtig roepen dat hij daar niets meer mee te maken heeft, omdat E&Y een private onderneming is.... Ook een talent als je weet dat E&Y voor heel veel financiële schade debet is aan overheid en bedrijfsleven door wel hele foute accountants verklaringen van banken en overheden ..... zeer talentvol in wezen .....
Hoe het ook zij, in Nederland is plots de halve goegemeente toegetreden tot de coaches, talent trainers, talent managers, talenten scouts. Iedereen heeft zijn visitekaarte laten aanpassen. Hele bedrijven deden plots aan opleidingen tot talent manager en toen.....? Toen waren de talenten op?????
Tenminste, dat is wat menig HR manager, helemaal thuis in materie en talent management kraait. We zitten ons nu even achter de oren te krabben. Definieer in Godesnaam nu eerst maar een wat wordt verstaan onder talent.
Kijk die vraag hebben wij aan 45 managers voorgelegd. Wij kunnen u vertellen dat die open vraag niet uitnodigde door eenduidigheid. Het blijkt namelijk dat men heel verschillend tegen talent aan kijkt. Wat wel eenduidig werd? Dat men zit te springen om die waardevolle en betrouwbare kracht, die ze met de crisis als excuus eruit hebben gewerkt.
Hiervoor heeft men bijzonder goedkoop personeel binnengehaald en tot talent bestempeld. Alleen wist niemand welk talent of wat voor talent maar ze zijn zo lekker goedkoop. Aan het eind van dat contractje, mogen we ze gewoon nog een keer omwisselen. Drie keer niks voor drie keer niks. Ook een talent natuurlijk.
Maar steeds meer artikelen beginnen nu te verschijnen over het gebrek aan talenten. Hoogst verbazingwekkend als we in ogenschouw nemen dat;
1. Men geen enkel onafhankelijk instrument blijkt te hebben die talent, volkomen onafhankelijk, inzichtelijk maken kan. Het latente talen [h]erkennen bedoelen we dan. Die heeft 99% van de zoekende gemeenten niet.
2. Als men die al zou hebben, en dat talent zou wakker worden dat hij of zij zekere talenten bevatte? Dan zou de organisatie er niet zo lang mee doen want dan ging namelijk de meter lopen en dat kunnen we niet hebben.
Alle talenten werden de voorbije twee decennia aangewend om de politiek de hele arbeidsmarkt van een aantal zeer bijzondere talenten te kunnen ontdoen.
En we lezen in steeds meer artikelen dat HR en managers klagen dat deze talenten niet meer te vinden zijn in talenten. Raar hé?
Als we deze realiteit even bij dit artikel stoppen,moeten wij tot de conclusie komen dat de BV NL met een aantal ernstige zichzelf toegebrachte verwondingen zit. Welk kaartje er dan nog aan wenst te knopen is dan volledig irrelevant. In elk geval worden artikelen als deze, dan ook steeds dubieuzer. Ook een talent natuurlijk.
Nu eerst die machine maar eens opstarten die werkelijk het talent [h]erkennen kan, daarna maar weer eens verder zien.
Reactie: De anwb heeft onlangs een test uitgevoerd tussen winterbanden en 4seizoenenbanden met opmerkelijke verschillen. De discussie over wel of geen winterbanden lijkt hiermee achterhaalt: http://www.anwb.nl/auto/dagelijks-rijden/tests,/winterbanden/test-winterbanden-2011.html
U stelt beiden juist. Er word 'gegoocheld' met cijfers en statistieken en men wil daarmee u en mij van eigen rekenkundig gelijk overtuigen.
Een zeer eenvoudig voorbeeld;
Men heeft er alles aan gedaan, vanuit het UWV, zeer eenvoudig en goedkoop van mensen af te komen door ze de zzp in te loodsen.
Hier spelen enkele zaken, die men overigens zelf ook heel goed weet maar niet benoemd.
1. Menig zzp-er is niet eens in staat tot het onderhouden van een gezonde bedrijfsvoering. Neen, men hoeft dit ook niet te leren want er zijn cursusjes voor die ........
Ergo, een middenstandsdiploma is dus niet meer nodig.
2. Deze mensen die men uit de ww heeft gewerkt, worden niet meer opgenomen in de statistieken der werkeloosheid. Deze zijn immers alleen gebaseerd op de statistieken van het UWV ww en niet bijvoorbeeld het cijfer ingeschrevene werkzoekenden.
3. Er is een enorm probleem ontstaan die door menig politicus en zeker het UWV wordt gebagatelliseerd of zelfs onbesproken blijft.
Immers, als je iets niet bespreekt of bespreekbaar maakt, dan bestaat het natuurlijk niet. Vele zzp-ers hebben namelijk geen vervolgopdrachten kunnen vinden met allerlei kwalijke gevolgen van dien.
Zo werkt menig zzp-er onder een gezond zakelijk minimum, al was het alleen al om brood op de plank te hebben, niet wetende dat men debet is aan het verslechteren van het ondernemers klimaat.
Niemand voelt zich dan ook verantwoordelijk voor dit probleem want als je namelijk niet bespreekbaar maakt, dan is er niets aan de hand, geen probleem dus. De realiteit is beduidend anders en in dat geval mag ook worden gezegd dat wanneer men er niet over spreekt, vanuit het UWV of de overheid? Dan ben je niet alleen jezelf als bestuurder aan het bedonderen, maar met de presentatie van de cijfers ook nog eens vele anderen.
Hoe het ook zij, men houd met valsheid in geschrifte, machinatie en misrepresentatie, een toenemend probleem in stand.
Terug naar dit artikel vertaald. Als je niet weet hoe om te gaan met Mensen en Menselijk Kapitaal, dan moet je ook niet roepen dat je de gaten niet kunt dichten. Tempo Team is in elk geval één van de weinigen die begrijpt hoe het probleem kan worden aangepakt.
De twee voorgaande reflectanten stellen het wat dit betreft volkomen juist. Kortom, HR, aan de slag. Anders houd u zelf dit probleem in stand.
Reactie: ''Wanneer u niet precies en volledig voldoet aan dit profiel hoeft u niet te reageren.'' Een veel geziene kreet. Er wordt gezocht naar iemand die al 10 jaar in de branche zit, het kunstje al 5 keer gedaan heeft en minimaal......
Blijkbaar denkt men op deze manier ''op zeker'' te spelen. Helaas is het meer incestueus, stopt het vernieuwing en zal men steeds minder mensen vinden die bereid zijn het kunstje voor de 6e keer te doen.
Selecteren is best lastig en moet bovendien gevoed worden door de top van het bedrijf met een duidelijk visie, richting en tempo en dat blijkt in deze tijd soms nog veel moeilijker.
Men weet niet waar het heen moet of hoe men daar moet komen, dus laten we vooral maar even heeeeel voorzichtig het zelfde blijven doen. Volgens mij is stilstand nog steeds acheruitgang.
Reactie: Alle CEO's van NL kunnen zelfs nog wel extra tijd besparen door hun talentbegeleiding en vooral engagement beleid uit te zetten bij Ares. Die kan middels een Personal Engagement Manager niet alleen het talent optimaal begeleiden en zo lang mogelijk aan boord houden maar daar bovenop ook nog eens het ongebruikte potentieel uit de gehele workforce aanboren waardoor extra rendement, omzet en plezier te verdienen valt terwijl verzuim, verloop en waste significant verminderen. Ares is expert op het gebied van engagement consultancy & supply. Een full service cradle to cradle dienstenpakket ligt vrijblijvend voor u klaar. De CEO hoeft zelf niet uitgebreid aan talentmanagement te doen, de CEO hoeft slechts de juiste partij hiertoe in te schakelen...
Reactie: Interessant onderwerp! Ik ben zelf actief in het Facility Management veld en er blijkt inderdaad uit onderzoek dat een goed ingerichte openbare ruimte wonderen kan doen voor de productiviteit van werknemers. Goed om te zien dat een vieze openbare ruimte wordt aangekaart als een ergernis.
Reactie: Het is eigenlijk onlogisch: hoewel de werkeloosheid rond de 5,2 % schommelt en er nauwelijks een jeugdwerkeloosheid in Nederland is lijkt het alsof we nauwelijks de juiste mensen kunnen vinden. let wel ca 70% van de mensen die nu werkeloos zijn zijn de groep 45+: de groep die door de HR medewerkers al dan niet geschikt wordt geacht voor werk. De meeste 45+ ers zijn nl al langere tijd werkeloos omdat ze door de HR mensen als te duur, niet kneedbaar, niet passend in het team etc etc zijn beschouwd. En nu blijven dus de ''kneusjes'' over!
Je zou eigenlijk eigenschuld dikke bult moeten zeggen tegen deze selecteurs, ware het niet dat deze groep nog steeds buiten beschouwing wordt gelaten. Als je dit doet klopt het dat er nog maar ca 2% van de werkbare groep mensen beschikbaar is. DAT is te weinig.
HRM mensen : kijk ook eensn naar de groep 45+: goede welwillende mensen die niet te duur zijn en die ook de aangeboden banen kunnen uitvoeren. Vaak met een compensatie in subsidie, etc! Zeer leergierig en de vooroordelen die er zijn, zijn vaak onterecht!
Misschien een neiuwe bron, of eye-opener!
