Reactie: Ik werk veel met email.
Ik heb er geen problemen mee. Je print het uit wat je belangrijk vindt en daar ga je mee aan de slag. je hoeft niet 85x de email te checken want al je een nieuwe email krijgt dan krijg je een envelopje te zien.
Je kijkt of het belangrijk is en zo niet ga je weer verder.
Ik heb hier geen problemen mee.
Email wordt ook vaak gebruikt, omdat mensen niet telefonisch willen storen. Ze kunnen dan toch hun vraag neerleggen zonder bang te zijn dat ze de ander van het werk af houden door te bellen.
Ik krijg geregeld een telefoontje met als 1e vraag: heb je het druk? Ik heb het altijd druk :D
Ze steken dan een heel verhaal af en juist omdat ik met iets anders bezig was kan ik me niet concentreren op de telefoon. Ik vraag dan ook altijd het per email te bevestigen.
Dan kan ik het op een rustiger moment lezen.
Met alle respect, maar hoe komt het dat je niet begrijpt dat je werkgever een bedoeling heeft met zijn of haar verbod? Net zo legitiem als jouw persoonlijke reden voor je piercing of tattoo.
En omdat er van gelijkwaardigheid geen sprake is (werkgever en werknemer), zul je je moeten confirmeren, of inderdaad ander werk moeten zoeken.
Ik ben het per definitie oneens met je, dat je spreekt over discriminatie. Dat is het maken van onderscheid, onterecht en ongeoorloofd op grond van kenmerken die er niet toe doen (op het moment dat je onderscheid maakt). De wet heeft het over: geloof, ras, geslacht, leeftijd.
De tolerantie en 'alles-moet-kunnen' mentaliteit in Nederland heeft er bij veel mensen voor gezorgd dat ze een ''NEE'' niet meer kunnen accepteren.
Reactie: Dit artikel is altijd weer een belangrijk terugkerend 'Topic'. Het binnen houden van 'Hígh Potentials' is altijd een bron van aandicht voor multinationals. Het hier gepubliceerde van één op drie lijkt me in enige mate erg overtrokken daar ruim drie kwart van de economie drijft op het MKB, en die hebben dergelijke programma's niet maar soit.
Zelf een aantal jaren voor Shell te hebben geacteerd kan ik zeker onderstrepen dat daar de boel goed op orde is en van ING ken ik het alleen van horen zeggen maar neem ik dat zeker aan.
Hoe kan dit zelfde worden bereikt bij de kleinere organisaties en het MKB, zo heb ik, met verschillende collegamanagers wel eens vaker besproken. Er zijn namelijk legio manieren om talent te meten maar allen waren het er wel over eens dat de praktijk zelf de beste maastaf is.....tenminste, dat was de praktijkervaring tot dan toe.
Ongeacht allerlei assessment methodieken is er ook een andere kant van de munt. En die cijfers worden vaak onderbelicht. een aanzet kunt u bijvoorbeeld hier vinden http://www.numoquest.nl/feiten.htm
Niettemin is er een methodiek die op voorhand beiden, talent en ervaring al koppelt en inzichtelijk maakt. Dit maakt het voor verschillende vormen van organisaties veel eenvoudiger een goede assessment te maken en kennis en ervaringen binnen te halen die met andere methodieken niet kunnen worden bereikt.
Op die manier kan in elk geval het beste voor de organisatie worden binnen gehaald en behouden blijven.
Reactie: In een eerdere reactie heb ik reeds aangegeven wat de nadelen zijn van ondermeer het betalen voor on line diensten en goederen met een credit card. Met het besef dat binnen de IT nog steeds niet alles waterdicht is blijf ik conservatief aankijken tegen het gebruik van credit cards on line. Automatisering is allerminst waterdicht en de 'HTTPS' in het adresbalkje zegt mij nog steeds niet zoveel.
Voor waar het betreft de commerciele kant van dit artikel kan men daar ook verschillend tegenover staan of kijken. Ik heb in mijn eerdere reactie geoppert dat 'Rembours' een heel goed middel is om risico's te delen/ uit te sluiten. Immers op die manier kan ik als consument het artikel bekijken en desgewenst retourneren wanneer ik niet tevreden ben en is de leverancier verzekerd van tijdeige betaling.
Men heeft groot gelijk dat men sceptisch is t.a.v. het leveren van goederen en diensten op rekening. Natuurlijk, wanneer er een goede zakelijke relatie is opgebouwd dan kan dit een hele goede en natuurlijke optie zijn. Doch wanneer we het hebben over consumenten goederen en diensten kan ik me heel goed voorstellen dat veel internet leveranciers hier voorzichtig zijn. Immers, het aantal gevallen dat het werkelijk mis gaat zijn nog steeds aanzienlijk.
Als we de cijfers en omzet tegenover elkaar zetten dan zal het ongetwijfeld marginaal blijken in de praktijk.....maar.... daar is hij weer, je zal een beginnend ondernemer zijn en een paar maal het slachtoffer worden. Je moet wel kapitaalkrachtig zijn met een flinke buffer om dit soort tegenslagen op te vangen. Voeg hier aan toe dat de meeste internetshops werken en het moeten hebben van marginale marges en hun visie wordt duidelijk.
Internet een prachtige bron van mogelijkheden maar levering op rekening?..... liever nog even niet.
Reactie: Het e-mail programma Outlook is op de PC van de gemiddelde kantoorwerker niet meer weg te denken. Maar hoewel Outlook alles biedt om het werk efficiënter te maken, gebeurt in de praktijk vaak het tegenovergestelde. Inkomende e-mails bepalen de werkdag, slechte archivering leidt tot informatie-chaos, taken en to-do's zijn niet inzichtelijk, beschikbare werktijd wordt niet of verkeerd gepland.
Zoals in het bericht al staat beschreven zit de oplossing bij e-mail vooral in het op gezette tijden checken, maximaal 3 à 4 keer per dag. Daarnaast geluidjes uitzetten en jezelf van mailinglijsten laten halen waar je niets aan hebt.
Als je je e-mail checkt dan handel je het ook consequent af: weggooien, direct actie ondernemen en archiveren, delegeren aan iemand die deze mail beter kan behandelen dan jijzelf of als behandeling meer vraagt dan een paar minuten, hem in een aparte map 'te behandelen mail plaatsen'. Aan het eind van je dag heb je maximaal vijf mails in je Inbox.
Ik ben het niet met mevrouw Pasch eens dat het beter is dat mensen op kantoor naar elkaar toelopen of elkaar gaan bellen. Elke werkverstoring kost energie. Je bent net helemaal ergens ingedoken en .... daar gaat de telefoon. Nadat je opgehangen hebt ben je weer vijf minuten bezig voordat je weer net zo geconcentreerd als voordat de telefoon ging verder kunt gaan. Nog erger zijn de werkverstoringen van de 'heb je even' vragende collega. Het is namelijk nooit even!
Het voordeel van e-mail is dat je zelf kan bepalen wanneer jij het leest op een moment dat het jou uitkomt.
Ik lees in de reactie van Mevrouw Pasch dat bij veelvuldig gebruik maken van e-mail, je geen echt contact meer maakt. En dat klopt. De mail is een eigentijds handig medium, maar niet bedoeld voor het maken van 'echt contact'. Als je echter je werkstroom, waaronder e-mail efficiënt organiseert dan houd je tijd en ruimte over voor het maken van contact en het jezelf verbinden met anderen. Georganiseerd zijn is geen doel op zich; het geeft je de ruimte en tijd om te doen wat jij leuk vindt en waar je goed in bent!
Reactie: Tja, 't is maar wat je mooi of lelijk vind. Voorlopig zie ik meestal lelijkerds (geestelijk en lichamelijk) met veel geld die dat ook graag laten zien. En wat ik zie dat geloof ik, dus deze blabla lijkt niet op mijn omgeving tussen de Nederlanders van toepassing.
Succes met het overnemen van blabla,
Friedel
Reactie: Ik vind het echt zo matig dat het niet kan. ik wilde al heel lang een labretpiercing. nu kan ik er eindelijk 1 laten zetten, mag het niet op mn werk en moet ik hem onder werktijd uit mn lip halen. Mijn tattoo die ik heb, die zit er met een persoonlijke reden. Ik vind niet dat je mensen daarop af kan wijzen. niet iedereen zet een piercing of tattoo om ergens bij te horen. Sommige mensen hebben er een reden voor. Die labret piercing zat ook een reden achter. Dus ik vind het echt onzin. En toch een soort van discriminatie !
Reactie: Ik denk dat de fout zit in het schriftelijk meedelen aan de collega's. Dat komt negatief over. Als je als teamgenoot aan alle teamgenoten bijelkaar VERTELT wat je van plan bent, of beter nog, draai de dialoog zo dat de groep gezamenlijk datgene besluit wat jij had willen doorvoeren, dan is dat probleem weg. Je hoeft daarna alleen nog maar te controleren of hetgeen iedereen met elkaar heeft afgesproken nagekomen wordt
Reactie: Helemaal mee eens 3 artikelen hoe te handelen als je gepest wordt en daar duidelijkheid in scheppen naar alle managers van Nederland toe die hun werknemers eens gaan voorlichten ;-)
Clips erbij als voorlichting en verspreiden graag help ik mee als Managers online het wil gewoon als gedupeerde van pesten .
Wat tegen gaan is pesten is eigenlijk niets minder dan ongewenst gedrag eens tegen gaan .
Dat zou zo breed mogelijk moeten united op kleine schaal schiet het niet op.
Mensen die gepest worden wordt vaak verweten dat ze weerbaarder moeten worden laat ik zo weerbaar zijn dat ik me woord en iets wil doen tegen pesten ,oftewel ongewenst gedrag op de werkvloer dat iedreeen zich bewust is over de gevolgen maar ook wat je idd moet doen als het gebeurt is erg belangrijk,het handelen zoals ALICE aangeeft....
Reactie: Werknemers maken promotie tot ze een niveau van onbekwaamheid hebben bereikt. En daar mogen ze dan tot hun pensioen blijven acteren. Veelal komen er dus op management posities (vak)mensen te zitten die geen leiding kunnen geven en niet kunnen managen. Dit is met name goed waarneembaar binnen multinationals.
Reactie: Als PM veelal werkzaam binnen de ICT heb ik persoonlijk sinds 20 jaar geen enkele moeite de beste IT-ers te vinden. Het promoten van een bepaalde organisatie cultuur en instelling voor die IT-ers heeft alleen maar zin als men binnen de organisatie de ICT ook daadwerkelijk erkend als 'Strategisch' bedrijfsonderdeel.
Nu zie je nog steeds dat de ICT als 'dienst' wordt gezien die een haat/liefde verhouding heeft met de rest van de organisatie, dat terwijl deze 'hobbel' allang had kunnen zijn beslecht. Hier dienen een aantal punten te worden gepioriteerd.
1. Communicatie.
Het is relatief eenvoudig de ICT binnen de organisatie te promoten doch dit gebeurd nog veel te weinig. Hiervoor heb je PM's nodig die weten wat er speelt binnen de IT en daarnaast ook communicatief vaardig zijn. IT specialiste zijn dit doorgaans niet zo.
2. Acceptatie/Erkenning
Door deze communicatie de acceptatie verkrijgen van de organisatie en de erkenning die de IT verdiend.
3. Informatie voorziening.
Bredere mogelijkheden voor de gebruik[st]ers van deze IT gebruik te kunnen maken binnen gestelde marges. Je wilt als IT nu eenmaal niet de indruk wekken dat alles maar mogelijk is en moet zijn.
4. Perceptie.
Het terug brengen van het idee en perceptie dat de IT staat voor informatie voorziening in de ruimste zin van het woord. Dat deze er is om werkzaamheden en taken te vergemakkelijken en niet, zoals je in veel organisaties tegen komt, te compliceren.
Gecompliceerd staat niet interessant en de basis van de IT is altijd geweest meer mogelijkheden/productie met minder FTE. Dat besef moet goed worden uitgedragen binnen de organisatie.
Indien de CEO of CIO hier niet werkelijk achter staat is het een loos artikel. Het artikel is bijzonder zinvol wanneer we een gezond balans weten te vinden tussen IT en de rest van de organisatie.
Het vinden van het beste talent kan dan worden opgelost door te zoeken naar 3 soorten mensen.
1. Technici.
In de regel vakspecialisten maar minder in communicatie.
2. Analisten.
Ook vakspecialisten met minder communicatief vermogens vaak.
2. Generalisten.
Specialisten met een brede IT orientatie die in staat zijn de vertaalslag te maken tussen IT vs Non-IT.
Ik heb me met name op het laatste vlak bezig gehouden met als uitgangspunt via seminars het bekende communicatieve gat te dichten tussen IT vs Non IT. Onderliggende motivatie:'Het dichten van dit gat is het vergroten van de perceptie dat de IT de organisatie geld opleverd en niet, zoals vaak gedacht, geld kost.
Er is wat dit betreft nog veel te doen op dit gebied.
Reactie: Ik vond het artikel verwarrend en eenzijdig:
Als je geconfronteerd wordt met de beschuldiging dat je pest, kunnen er twee dingen aan de hand zijn: een terechte of een onterechte beschuldiging.
Bij een terechte beschuldiging horen andere tips dan bij een onterechte.
Door dit in het artikel op een hoop te gooien schep je verwarring, wat m.i. ook terug te lezen is in de reacties.
Waardevol zou ik het vinden-gezien het belang van het onderwerp- als er drie artikelen komen:
- Hoe te handelen als je gepest wordt ?
- Hoe te handelen als je terecht beschuldigd wordt van pesten en dat zelf wil gaan veranderen?
- Hoe om te gaan als leidinggevende met pestgedrag op de werkvloer ?
Misschien dat ik ook maar eens een bureau begin maar dan op kwaliteit geschoeid ipv kwantiteit. Wat je stelt is bijzonder herkenbaar en zoals je zegt, kwaliteit is erg ver te zoeken vaak.
Indien je een dag verlof hebt op moeten nemen voor een afspraak die éénzijdig wordt afgezegd, gewoon declareren. Dit is mij ook overkomen en geeft een hele gezonde discussie. Je moet gewoon tegengas geven want ze verdienen immers aan je wanneer ze je kunnen plaatsen.
