Reactie: Deze fraude was slim opgezet. Men had representatieve websites van (fake) universiteiten laten bouwen of gebruikte goed gelijkende vervalste diploma's van bestaande opleidingsinstituten. Deze diplomamill had zelfs een backoffice om referenties af te geven als er werd nagebeld. Dat er vanuit Nederland ook klandizie bestond is niet vreemd. Een Amerikaanse opleiding op je cv is niet verkeerd en je mag ervan uitgaan dat er nauwelijks wordt gecontroleerd. Diplomamills zullen blijven bestaan. Op recruiters rust de verantwoordelijkheid het cv van sollicitanten te verifieren.
@MS Eckhardt
De aanschaf van nepdiploma's is niet strafbaar, maar het gebruik ervan wel. De titels dr. ir. mr. drs. ing. en bc. zijn wettelijk beschermd en het ten onrechte voeren kan worden bestraft met een boete. En in een arbeidsrelatie natuurlijk met ontslag, maar dan is al veel leed geschied.
In feite doe ik al jaren mijn best om niet jaloers te zijn op vriendinnen die wel kinderen krijgen, en verheug ik me nadrukkelijk niet op een oude dag zonder nageslacht. Ik ben ONGEWENST kinderloos, ik wist niet dat er zulke naargeestige en kinderhatende types als deze 'bewust kinderlozen' bestaan! Ik had het over 'betaald' verlof om iets belangrijks in je leven te doen. In mijn leven vervullen kinderen helaas niet die functie.
Reactie: Mmmm, leuke discussie. Daar raken we dus nooit over uitgepraat. Bij de mensen met kinderen is het vaak het geval dat vader de grootste kostwinner is, en de moeder parttime werkt. Kinderlozen kunnen beiden een leuke fulltime baan nemen en ieder 40.000 euro verdienen levert netto vele malen meer op dan een kostwinner die er 70.000 verdient en de vrouw die met 10.000 naar huis komt. Kunnen we ook meenemen in de discussie.....
Reactie: Beste Ad, jou verhaal is zeer herkenbaar. Als kleine aanvulling op jouw verhaal: wat je in de praktijk regelmatig constateerd, is dat er zelfs de Gauss kromme los gelaten wordt op de eindbeoordelingen. Dit geeft al duidelijk aan in welke dwangbuis managers gedwongen worden. Waarom wordt dit model erop losgelaten? Dit mag ieder voor zich invullen. Van eminent belang is dat je voor beoordelen EQ competenties nodig hebt en die ontbreken er structureel. Dit alles is te veranderen indien de directeur/manager zelf voldoende EQ comptetenties heeft waarmee hij vervolgens middels zijn overuigingskracht de rest van de organisatie meeneemt in het raliseren van een goed functionerende organisatie. Met vriendeljke groet, Gerrit Michels. www.germarmich.com.
Reactie: @Jonas. Hoewel ik je reactie met betrekking tot het computergebruik begrijp vind ik toch dat enige nuance op zijn plaats is.
Alles loggen, alles controleren en eissen dat iemand de hele dag 100% actief is is volgens mij contraproduktief. Mensen zijn geen slaven, nog robots als je ze zo gaat behandelen werkt dat uiteindelijk tegen je vrees ik. Orwell's ''1984'' komt dichterbij zo.
Bovendien meen ik dat je wettelijk gezien niet zo maar alles mag inzien. Mail enz. valt onder het briefgeheim daar is juriprudentie over. Al moet ik zeggen dat dit een grijs gebied is. Als mijn baas zou vragen of hij mijn mailgebruik mag inzien dan sta ik dit zonder meer toe. Ik heb niets te verbergen. Als mijn baas echter ongevraagd in mijn mail gaat snuffelen zie ik dat als inbreuk op mijn privacy. Immers op het werk heb je ook recht op privacy.
Reactie: Als je nou niet gelooft in GOD, A.T.RAMPERSAD ??? Ok, ik geloof dat trouwens wel maar ik kan me voorstellen dat er mensen zijn die niet geloven.
Welke God trouwens. Allah, Chrishna, Mazda enz. enz. schijnen volgens menigeen niet dezelfde God(-en) te zijn als die van de Christen. Dus krijg je straks dat weer. Christen Zwarte zakenvrouw van het jaar, Moslim zwarte zakenvrouw van het jaar enz.
Manager van het jaar lijkt overigens me een betere titel dan Zwarte Zakenvrouw.
Straks krijgen we misschien nog Arische überchef verkiezingen!
Reactie: Geweldig artikel. Uitermate van belang bij je netwerk en het genereren van mond tot mond reclame: vraag er naar. Hoeveel keer hoor je: Had maar gezegd....... Had ik geweten dat....
De brutalen hebben de halve wereld, luidt het gezegde. Die vraagt krijgt vast de andere helft!
Reactie: Zwart of welke kleur dan ook; vrouwen die het als zakenvrouw redden zijn al prima geintegreerd. Ik vind het onzin de verkiezing zwarte zakenvrouw te organiseren. Is de volgende verkiezing de aziatische vrouw? Of de Marokkaanse vrouw?
Als ik een zwarte zakenvrouw zou zijn zou ik die prijs niet eens willen hebben.
Reactie: Dan wil ik compensatie voor de vakantie dagen die ik moet opnemen wanneer mijn kinderen ziek zijn. Ik wil ook gecompenseerd worden omdat mijn kinderen straks niet alleen voor mijn pensioen/ziektekosten opdraaien maar ook voor onze al dan niet bewust kinderloze. Het enige voordeel wat wij hebben is dat we een beetje kinderbijslag krijgen verder kost het alleen maar tijd en geld (ik zeur niet ik ben hartstikke blij met mijn twee dochters). Maar hierover hoor ik onze al dan niet bewust kinderloze niet over. Dus de vrije dagen om je huis te op te knappen (T.B. Ysebaert) wil ik ook hebben.
Reactie: Prima en zeer zeker aan te bevelen om deel uit te maken van de afdeling (dus koffie, af en toe eens tracteren en een keer mee lunchen) Je doet het per slot van rekening niet alleen maar met de medewerkers van je afdeling. Je mag dan wel de stenen bakken maar zonder cement valt er erg weinig te bouwen.
Reactie: De belangrijkste vraag ontbreekt: ben je altijd integer? Consequente integriteit levert het vertrouwen op dat je in staat stelt om te inspireren. Geïnspireerde mensen zijn mensen die iets vanuit zichzelf willen en dat is precies wat nodig is om grootse dingen tot stand te brengen. Veranderen is daar een voorbeeld van.
Reactie: Met de laatste opmerking ben ik het eens. Een boek van John Kotter is altijd goed!
Maar voor de rest, motivatie is niet goed genoeg. Er moet inspiratie zijn omdat veranderingen alleen slagen als de wil om te veranderen uit mensen zelf komt. Hoe krijg je dat voor elkaar? Door mensen voorop te laten gaan die eerlijk, betrouwbaar en onbaatzuchtig zijn. Mensen die een inspirerende visie hebben. Dat soort mensen noemen we leiders . Daarom is leiderschap altijd gekoppeld aan veranderen. Lees Kotter, of Covey of Bennis. Die hebben dezelfde boodschap.
