14 juni 2007 -
In tegenstelling tot de regels betreffende roken op het werk, heeft de werkgever de keuze om al dan niet zelf een reglement op te stellen op het vlak van alcoholgebruik. Waarin voorzien de werkgevers? Mag er worden gedronken op een personeelsfeest? Hoe reageren de werknemers?
13 juni 2007 -
Wat kunnen bedrijven doen om werken tijdens hitte aangenamer te maken? Nederland kent geen landelijk vastgelegd tropenrooster, maar werkgevers zijn wel wettelijk verplicht te zorgen voor een zo behaaglijk mogelijke werktemperatuur, die in ieder geval niet hoger mag liggen dan 40 graden.
13 juni 2007 -
Met behulp van wargames krijgen ondernemingen een ander zicht op complexe problemen. Een belangrijk element van een war game is immers het anticiperen op de reacties van de tegenstander op een eigen zet. En dat is in een traditionele businessplanning vaak een onderbelicht aspect.
12 juni 2007 -
Dat managers de afgelopen jaren massaal hun soft skills moesten inzetten en mensgerichtheid steeds belangrijker wordt, is algemeen bekend, maar er is meer: een goede manager laat zijn gevoelens zien.'Emotioneel managen blijkt een zeer effectief sturingsmiddel'.
12 juni 2007 -
Hoe betrek je de medewerkers bij veranderingen? De Nederlandse auteur, trainer en onderzoeker in performance improvement, Ben Tiggelaar, poogt een antwoord te geven. Bij opgelegde gedragsveranderingen spelen drie soorten 'beliefs' een rol.
11 juni 2007 -
Het glazen plafond bestaat nog steeds, al hebben meer vrouwen dan ooit een hogere managementpositie. Hoe vergaat het de vrouwen die door het glazen plafond weten te breken? Minder goed dan hun mannelijke collega's, blijkt uit onderzoek van de Britse psycholoog Alex Haslam (University of Exeter).
11 juni 2007 -
Een IT-manager heeft de beste kansen op succes als hij naast deskundig ook ondernemend is. De ondernemende IT-manager wil van de IT-organisatie een winstgevende afdeling maken, durft keuzes te maken, benut kansen en heeft een duidelijke focus. Dat blijkt uit onderzoek van OrangeWing Consulting.
8 juni 2007 -
70 procent van de Nederlanders zit niet op de juiste werkplek. Dat is de opmerkelijke uitkomst van een enquête van Optimaal Talent BV. De onderzoeksresultaten zijn gepubliceerd in het onlangs gelanceerde zelfmanagementboek 'Zó word je een optimaal talent'.
7 juni 2007 -
Nederlandse werknemers zijn ontevreden over de manier waarop reorganisaties worden uitgevoerd. Dit blijkt uit recent onderzoek van Effectory. Op vrijwel alle facetten die te maken hebben met reorganisaties scoren de betreffende organisaties onvoldoende. De leidinggevende speelt een cruciale rol bij het wel of niet succesvol verlopen van een reorganisatie.
6 juni 2007 -
Het Instituut Werk en Stress heeft een cursus ontwikkeld - 'Smart managen van 7 tot 7' - die de zogeheten werk-thuisinteractie moet verbeteren. Het uiteindelijke doel is 'meer vitaliteit en plezier in werk en leven' te brengen. Of in de woorden van Cobi Wattez, projectleider bij Instituut Werk en Stress: "Werk moet ook een energiebron voor thuis kunnen zijn."
6 juni 2007 -
Ondernemingen moeten een doordachte strategie ontwikkelen op het gebied van sourcing. Dat is nog niet zo eenvoudig, concludeert Forrester-analist Richard Peynot na ruim een jaar van onderzoek. "De meeste bedrijven nemen besluiten over outsourcing op ad hoc-basis per project of geval. Zelden gebeurt dit vanuit een bedrijfsvisie."
5 juni 2007 -
Fraude en ander onethisch gedrag zijn onlosmakelijk verbonden aan het bedrijfsleven. Uit Europees onderzoek van Ernst & Young blijkt echter dat veel werknemers nog steeds huiverig zijn voor de consequenties van klokkenluiden. Grote ondernemingen zouden dus veel meer in het werk moeten stellen om het probleem te bestrijden.
5 juni 2007 -
Uit onderzoek van Robert Half Finance & Accounting is gebleken dat de meeste Nederlandse managers toch niet doorwerken tijdens hun vakantie. Zij laten hun laptop massaal thuis. Buiten de vakanties om zijn zij 's avonds echter vaak wel bereikbaar per e-mail en telefoon. In andere landen, zoals Hong Kong, Italië en Japan, wordt wel altijd doorgewerkt: 's avonds, in het weekend en zelfs tijdens de vakantie.
4 juni 2007 -
Nederlandse managers zijn teveel gericht op meetbare resultaten en verliezen zo de mens achter de medewerker uit het oog. Bovendien zijn ze zich vaak niet bewust van de voorbeeldfunctie die zij vervullen en dat werknemers zich aan hen spiegelen. Gery Groen van Impulsus geeft deze boodschap mee aan minister Van der Hoeven tijdens de presentatie van haar boek 'Het duurzaam effectief sturing geven aan kantoororganisaties'.