IT manager van nu moet van meer markten dan alleen de technische thuis zijn
11 juni 2007 -
Een IT-manager heeft de beste kansen op succes als hij naast deskundig ook ondernemend is. De ondernemende IT-manager wil van de IT-organisatie een winstgevende afdeling maken, durft keuzes te maken, benut kansen en heeft een duidelijke focus. Dat blijkt uit onderzoek van OrangeWing Consulting.
Vooral nu steeds meer ontwikkelwerkzaamheden aan het buitenland worden uitbesteed en het managen van het projectportfolio, sourcing van projecten en de architectuur van projecten voor de nodige knelpunten zorgen, heeft de IT-manager behoefte aan ondernemende vaardigheden.
Vaardigheden Om op een ondernemende manier het portfolio te managen moet de IT-manager er voor zorgen dat het projectportfolio het lifecycle management van producten en diensten ondersteunt. Daarnaast moet hij/zij pro-actief ideeën en oplossingen aandragen bij de directie. Bovendien dient hij de businessdynamiek continu te monitoren om snel te kunnen reageren met projecten en via Total Cost of Ownership (TCO) inzicht kunnen geven in de totale projectomvang en consequenties van beslissingen.
Dat wat meer ondernemerschap organisaties geen windeieren legt wordt inmiddels door CBS onderschreven. De vraag is echter hoe je je zelf tot een ondernemende manager ontwikkelt. Zie voor info action learning www.samenondernemen.nl. Laat je in dit geval coachen door ondernemende coaches met authentieke werkervaring op dit gebied. Een haas vang je immers niet met een haas.
