Reactie: Laat ik eens een praktijkvoorbeeld geven:
Jarenlang wist een vrouw elke manager om haar vinger te wikkelen. Dus iemand die expert was in slijmen. Op feestjes zat zij dan ook steeds naast de manager van dat moment.
Je kunt je wel voorstellen dat iedereen die managers onnozel en dom vonden, want die trapten daar steeds in en lieten zich een rad voor ogen draaien.
Verder had ze niet veel kennis maar wel veel macht tot irritatie van alle werknemers. Ze verziekte hiermee zowat het hele bedrijf, jarenlang.
Op een dag na de zoveelste reorganisatie kwam er een manager die al vanaf de eerste dag tegen haar zei dat ze uit z’n ogen moest verdwijnen.
Die manager besliste namelijk ZELF wie met hem slijmde en had dus ZELF de controle. Hij richtte zijn aandacht op mensen die gedisciplineerd bezig waren en nodigde regelmatig één van hen uit op z’n kantoor.
Hij toonde hierbij ook veel respect voor zulke werknemers en vertelde dan ook over z’n plannen met hen.
Bij welke manager wil je werken en voor wie zou je je het meest inzetten om het beste resultaat te krijgen?
Wil je gewaardeerd worden om je geslijm of om het werk dat je aflevert of beide?
Reactie: Slijmen, stroop smeren, ... , noem maar hoe je het wilt: het werkt.
Mensen zijn (en ja blijven) gevoelswezens. Iedereen is vatbaar voor mooie complimentjes. Een TOPverkoper gebruikt ook ''slijmen'' als een verkooptechniek. Of noemen we het beter ''Empathie''?
Het maakt niet uit hoe je het noemt, het maakt uit hoe je het doet.
Misschien gebruikt de auteur van dit artikel bewust de term ''slijmen'' om vele hits te krijgen? Juist ja...
Reactie: Waar het uiteindelijk op neem komt is de capabiliteit van de manager. Heeft hij/zij aanleg, heeft hij/zj zich onderwezen en heeft hij/zij er inmiddels ervaring in opgedaan.
Als die componenten aanwezig zijn, heb je het begin van een succesvol manager en de juiste capabiliteit.
Dat bijvoorbeeld een manager ook sociaal vaardig moet zijn en autoritair als daar het moment voor is, is inherent aan de functie. Ik vind dat dit artikel de nodige open deuren intrapt. Het vinden van de manager met de juiste capabiliteit is moeilijker.
Reactie: jaaaa hoor, dat heb je als je met mensen wil werken! ik heb ook dezelfde toesand meegemaakt en ik weet het hoe moeilijk is wanneer je helemaal geen slechte bedoeling heb.
Ik zou in deze situatie in een bijeenkomst mijn gedachten en gevoelen tegelijk kunnen uiten.
Dus zou je in een vergadering met haar kunnen praten zodat de andere collega's kunnen begrijpen hoe de manier van omgaan met elkaar op het werkvloer belanrijk is..
Reactie: Ik heb met genoegen de commentare gelezen en herken deze ook. Wij produceren voor ondernemers plastic visitekaartjes die aan de voorkant zijn voorzien van de gegevens en aan de achterzijde waar je bedrijf voor staat.
Kaarten die in het buitenland worden uitgegeven plaatsen wij meestal de titel bij, maar voor kaarten hier in Nederland is dit niet van toepassing.Ik geef ook altijd het advies om zuinig om te gaan met je visitekaartje, geef je een visitekaartje dan moet het net zijn of je iets bijzonders weggeeft.
Reactie: Beantwoord de vraag welke cultuur en welke mentaliteit er moet komen in het nieuwe bedrijf. Het is voor beide locaties een kans om te vernieuwen en te verbeteren. Laat het personeel van de beide locaties daarin actief meedenken. Waar zijn ze sterk in? Hoe zien zij hun nieuwe organisatie? Geef ruimte om afscheid te nemen van de oude organisatie; wanneer dat niet gebeurt, blijft dat altijd terugkomen bij volgende veranderingen. Succes!
Reactie: Rustig terugkeren is één ding, maar hoe staat het met rustig vertrekken? Niet alleen op het werk, maar ook op het thuisfront moet er van alles geregeld worden : van het controleren van de bandenspanning tot de planning van de routes, het pakken van de koffers, het verzorgen van de picknick en het vinden van een oppas voor huis en levende have. Dat kost wat tijd en organisatie. Het heeft geen zin met stoom uit de oren en een hoofd vol zorgen over de staat van auto, huis, bagage en passagiers, plankgas richting zon, zee of bergen te scheuren. Dat is niet alleen onveilig, maar ook niet erg bevorderlijk voor het vakantieplezier.
Nog een aantal tips bij voorbereiding op het werk :
- Noteer wachtwoorden en inlogcodes en bewaar ze (eventueel met sleutels) op een plek waar ze na de vakantie makkelijk terug te vinden zijn.
- Handel administratie voor vertrek af (urenstaten, declaraties, vakantiebriefjes, e.d.).
- Maak voor vertrek een lijstje van lopende zaken, die bij vertrek weer opgepakt moeten worden.
Reactie: Probleem met dit soort ''kokervisie'' onderzoekjes is dat ze heel star zijn en uit balans.
Daar waar geld verloren wordt komt het elders er weer bij. Kortom als je wat verder kijkt dan je hokje........Dit lijkt wel zo'n politiek onderzoek. Die missen ook altijd de gehele scoop.
Reactie: Het artikel van Roos Vonk over slijmen is zo simpel, dat je bijna kunt denken dat Roos iets anders bedoelt te zeggen maar niet zegt.
Dat er eerder vliegen op stroop en niet op azijn afkomen, merk ik iedere zomer weer op het terras.
Dus, Roos, explain.......please.
Ter aanvulling: het artikel van Petra Megens vind ik realistischer, down to earth en spreekt mij het meeste aan op mijn gevoel.
Goed stuk Petra !
Reactie: willen we in een realiteit leven, dat geveinste aardigheid en empathie de norm is geworden? Ik hecht meer waarde aan openheid en weten waar ik aan toe ben. Dat lijkt me ook beter voor de organisatie. Volgens mij is slijmen of welke andere vorm van deze omgangsvorm, gebaseerd op angst, voor zowel de gever als de ontvanger. Laten we echter elkaar wél waarderen (herkennen en erkennen wat er al is) en respecteren (´ik ben het niet met je eens én ik kan het verschil laten bestaan´).
Maar bovenal, laten we samen werken aan structuren en omgangsvormen die niet gebaseerd zijn op angst en die angst in stand houden!
Waar ze dan wel op gebaseerd zijn? Wat zou jij invullen?
Reactie: Het is ook belachelijk voor woorden dat mensen zichzelf geld toe-eigenen omdat ze de mogelijkheid hebben....Helaas heeft niet iedereen een fatsoenlijk moraal maar wat wil je aan er aan doen? Door op een artikel van 5 jaar geleden te reageren komen we niet erg ver mee...Het beste zou zijn dat de regering zich er mee zou bemoeien, maar met een rechtse coalitie zie ik dat niet gauw gebeuren.
Tot slot zou ik graag willen vermelden dat Pr belangrijker is dan je denkt. pr betekent niet alleen reclames maar ook uitstraling. Als er 2 bakjes stond met 2 dezelfde smaak snoepjes en het eerste bakje heeft alleen gekleurde snoepjes en de tweede zwarte snoepjes...dan is het bakje met gekleurde op voordat de zwarte tot de helft zijn. het is een erg simpel voorbeeld wat laat zien dat mensen makkelijkere te beïnvloeden zijn dan je zou verwachten.
Reactie: Meten is weten, maar ...... dit soort gecijfer dient geen doel en is feitelijk niet meer dan data en dus geen informatie.
Wat je zaait zul je oogsten. De werkgever die zich opstelt als een starre ''minuten-boekhouder'' zal van zijn medewerkers niet gauw ''dat tandje meer'' terugkrijgen.
