Het jammere van geslijm is dat mensen soms functies krijgen waar ze niet geschikt voor zijn en dat het geslijm een facade is om incompetentie te verbergen.
Bij reorganisaties kom je niet van deze incompetente mensen af omdat je jezelf hebt gebonden aan mensen die je flink met hun geslijm in hun macht hebben. Met een mank been kun je ook lopen, lopen naar de volgende reorganisatie.
Er zitten meer incompetente slijmerds in de top dan mensen op de werkvloer en het is nog maar de vraag hoe lang deze omgekeerde piramide stand houdt.
Mijn advies aan managers en directeuren is dan ook om eens contact te maken met die mensen die het schijnbaar niet nodig hebben om met je te slijmen, je zult verrast zijn, er gaat een hele nieuwe wereld voor je open.Sesam open U!
Daarmee wil ik niet zeggen dat slijmerds dan maar moeten ophouden met slijmen want de voordelen zijn genoemd, maar het is niet allemaal goud dat blinkt. Als je als manager of directeur het goud in je bedrijf naar boven wilt halen zul je daar moeten kijken waar je normaal niet kijkt. Zoeken waar je normaal niet zoekt en vinden waar je normaal niet vindt.
Reactie: Grappig, ik had het laatst met iemand over dit fenomeen. Ik maakte een caissière een complimentje over haar snelle werktempo en kreeg een stralende glimlach als reactie. Beide gaven mij een goed gevoel. De klant achter mij maakte een grapje en noemde wat ik deed 'slijmen'.
Voor mij heeft het woord slijmen meteen de connotatie met bijbedoelingen. Zo wordt het ook meestal bedoeld. Nu kunnen we wel ons best gaan doen om er een ander woord voor te verzinnen, maar die woorden zijn er allemaal al. Het woord slijmen is gewoon een negatieve benaming voor een positieve handeling (gewoon iets aardigs doen)en geeft het negatieve oordeel van de spreker aan.
Degenen die 'iets aardigs doen' 'slijmen' noemen kunnen daar gewoon mee ophouden en zelf ook eens iets aardigs doen. Zo ervaren ze hoe leuk dat is.
Of, zoals een Schotse buschauffeur laatst zei: ''It's nice to be nice''.
Inderdaad, consistentie, kennis en vooral eerlijkheid.
Ook wij krijgen vooral nu vaak de vraag voor een schaap met de 5 poten.
Vaak vinden wij die ook nog, maar ook als dat niet het geval is en/of simpelweg echt onmogelijk, dan moet je daar eerlijk over zijn, ook naar de klant toe.
Zo wensen wij zelf ook behandeld te worden.
Tenslotte zijn onze klanten zowel de Personal Assistants en Top Secretaresses als de opdrachtgevers.
En wat de prijs(afspraken) betreft: het detacheringsomrekentarief staat op de home page van onze sites. En wanneer een klant wenst te weten hoeveel de marge is, vertellen wij dat ook gewoon.
N.B.: tijdens een stevige onderhandeling meldde een van onze klanten zelfs dat men de onderhandelde marge niet meer reeel vond en daarom zelf onze marge verhoogde!
Reactie: @Peer In Europa zijn met name Duitsers, Zwitsers en Fransen nog gevoelig voor titels. Heb er in Zwitserland ooit eens een grap mee uitgehaald om jouw stelling te bewijzen. Je opmerking heeft me wel geprikkeld een vervolg artikel te schrijven over gebruik van visitekaartjes in diverse buitenlanden. Zal dit morgen plaatsen.
Wat een heerlijk artikel, zo op de maandagmorgen! En zo vlot en volgbaar geschreven! Heel fijn. En dat voor een hoogleraar, trouwens! Onvoorstelbaar dat men u vroeger 'over het hoofd zag', zoals u beschrijft. U weet wel, van voor het hoogleraarschap. Want volgens mij bestaat uw humor al zolang u er bent. Die is me wel eerder opgevallen en ik wacht met spanning op uw one-woman-show. Ik weet zeker dat ik uw eerste fan ben! Ik mag ook graag naar u kijken, trouwens. U bent een bijzondere vrouw: hoogleraar, intelligent, aantrekkelijk en grappig. Een combinatie die niet zo vaak voorkomt in dit kikkerlandje.
Nog even over het artikel: ik gebruik de slijm-procedure dagelijks moet ik zeggen. Zowel buiten op straat, bij mijn vrienden als op mijn werk. Het geeft anderen en mezelf een goed gevoel. Dus ik herken alles in uw artikel en voel me nu gesteund en slijm vrolijk verder!
Vriendelijke groet en hele fijne dag!
Corina
Reactie: Ik zou liever willen toevoegen: Vertrouw op je medewerkers en collega's. Als je de maanden voor je vakantie fijn hebt samengewerkt en iedereen weet wat er van hem/haar verwacht wordt laat het dan los en vertrouw erop dat het goed komt. Iedereen groeit door vertrouwen, denk maar aan jezelf hoe het voelt als een ander op jouw vertrouwd! Fijne vakantie!
Reactie: Hebben jullie ook uitgerekend hoeveel het lezen van dit artikel kost? Ter geruststelling: ik heb het niet gelezen, verspil alleen één minuut aan deze reactie. En nu rap weer aan het werk.
Reactie: Hoi mevrouw Vonk,
Ik sluit mij zeker aan bij uw opmerkingen dat er veel wordt geslijmd en dat het werkt. Wij houden van aardig gevonden worden, dus ik begrijp de uitkomst zekers. Toch maak ik graag nog twee kanttekeningen.
1. Het maakt volgens mij heel veel uit wat het doel is om te slijmen. Zou het doel zijn om alleen maar in een goed daglicht terecht te komen, en dat men louter en alleen slijmt om dit tot stand te brengen, zouden wij beter voorzichtig kunnen zijn met slijmen. Juist in deze tijd hebben wij oprechtheid en integriteit nodig. Te veel slijmen om je eigen korte termijn doelen te realiseren lijkt mij niet altijd oprecht en integer.
2. Mijn tweede opmerking licht in het verlengde van de eerste opmerking: als wij een compliment aan iemand geven omdat iemand zijn werk goed heeft gedaan, is dat mijns inziens prima. Maar als je een compliment geeft, terwijl dat niet waar is, maar het veroorzaakt wordt omdat je iets voor elkaar wilt krijgen, dan heb ik toch wel bezwaar. Ook hier geldt dat ik kies voor eerlijkheid en integriteit boven korte termijn winst.
met groet
Guido
Reactie: (Universitaire) titels weglaten? Dan ga maar eens op bezoek bij een Duits bedrijf; als je geen titel laat zien in correspondentie of op je kaartje kom je zeer waarschijnlijk niet verder dan de portier.
En zeker waar tegenwoordig in de technische sector (helaas) steeds vaker de scepter gezwaaid wordt door economen of bedrijfskundigen is het buitengewoon zinvol om direct aan te kunnen geven of je ook nog een inhoudelijke gesprekspartner kunt zijn.
Aan de andere kant: gebruik nooit een titel als dat niet functioneel is. Dit lijkt me een beter en wat genuanceerde advies dan in het (verder wel aardige)artikel wordt aangegeven.
Dus in deze reactie laat ik al mijn moeizaam verworven titels gewoon weg.
Reactie: Ik mis een belangrijke, namelijk het gegeven dat de manager zich beter maar kan realiseren dat hij/zij niet onvervangbaar is.
Als hij/zij dit nu even voor de vakantie tussen de oren prent, gaat deze al een stuk rustiger op vakantie (op een enkele incapabele manager na, die bang is voor zijn baan).
Reactie: Mooi onderwerp. Goed artikel met zeer uiteenlopende reacties. Mijn eerste reactie bij slijmen is toch negatief. Na het lezen van het artikel plus de reacties kijk ik wat genuanceerder tegen slijmen aan.
Jan Willem Gugelot
