Reactie: De titel van dit artikel was de reden om het te openen, maar als ik het artikel lees, dan gaat het vooral over de rol van social media in opleiden en leren en nauwelijks over de relatie met e-learning. Alleen in de tweede alinea wordt iets van een relatie gelegd. Hoe kan dit?
Reactie: Men kan zich minder van kritiek aantrekken door te beseffen dat de kritiek meer zegt over de persoon die deze geeft dan over degene waar de kritiek op gericht is. De kritiek hoort bij degene die deze geeft. Het is zijn of haar imperfecte wereldje.
Je kunt hiermee beginnen door de vraag anders te stellen. Vergelijk de volgende zinnen.
Hoe zorg ik dat ik mij kritiek minder aantrek?
Hoe zorgt men dat men zich kritiek minder aantrekt?
Als je de vraag anders stelt dan opent dit nieuwe perspectieven. Hoe doen anderen dit?
Het zou natuurlijk fijn zijn als je dit aan anderen kunt vragen. Want er zijn vast en zeker mensen in jouw omgeving die zich van kritiek minder aantrekken. Maar je kunt ook zelf een lijstje maken met de antwoorden want ik ga er namelijk van uit dat je het antwoord zelf ook weet.
Als je de antwoorden hebt gevonden of gevraagd dan kun je deze weer op jezelf betrekken.
Dus men kan zich minder aantrekken van kritiek door.........
kun je omzetten door ''men'' te veranderen in ''ik''.
Dus ik kan me minder aantrekken van kritiek door......
Belangrijk is dat je uit de antwoorden die je krijgt of gevonden hebt, die antwoorden kiest die bij je passen.
Stel dat één van de antwoorden is dat je eens wat vaker de schouders ophaalt voor kritiek op dingen die je toch niet kunt veranderen. Dus voor dingen die buiten je macht liggen. Je schouders optrekken kun je natuurlijk gemakkelijk voor jezelf oefenen.
Vind minimaal drie manieren om anders te reageren op kritiek en je zult verbaasd zijn als je ze spontaan integreert in je dagelijks leven.
Reactie: Mij bekruipt een beetje het gevoel dat het verhogen van de uitgaven gezien wordt als het doen van investeringen in innovatie. In de dagelijkse praktijk vind ik de innovatieve daadkracht nog ver te zoeken, behalve als je een upgrade naar een nieuwere versie innovatie vindt.
Let wel, ik heb het hier over de grotere bedrijven en overheden. Bij kleinere organisaties zien we vaak juist wel een enorme motivatie en noodzaak om te innoveren. Het koppelen van de frontoffice aan de backoffice, gekoppeld met de webshop, naadloos aangesloten. Eveneens gebruikmakend van customerprofiling door goed naar gedrag en trends te kijken, mede door inzet van sociale media.
Het leuke is, dat dit soort state of the art innovatie, niet eens heel veel hoeft te kosten. Er zijn diverse goede opensource producten waarbij met minimale investeringen in tijd en geld, geweldige resultaten worden behaald, door gebruik te maken van ''best of both worlds''.
De conclusie dat de grote jongens zo hard aan het innoveren zijn, die kan ik helaas nog niet delen...
Reactie: @artikel 'Het is waar dat prestatiebeloning de prestaties positief beïnvloedt (al is ook niet iedereen het met die stelling eens)'.
Hoezo waar? Waar haalt men deze wijsheid vandaan? Er zijn talloze onderzoeken waaruit blijkt dat dit niet klopt. Zie o.a. Dan Ariely. Dit wordt allemaal uitgebreid uit de doeken gedaan in Daniel Pink's boek 'Drive'.
Bonussen / financiële beloningen helpen vooral bij eenvoudige taken en zijn contraproductief bij complexe taken.
Reactie: Inderdaad lees ik hiervoor de ingrediënten voor een geslaagde testuitkomst. Het profiel van de organisatie en die van de kandidaat-werknemers moeten op elkaar worden afgestemd in een dergelijke testsituatie. Dus niet éénzijdig alleen de kandidaat testen, maar ook de karakteristieken van de organisatie meenemen. Ik heb daar hele goede ervaringen mee en kan daarmee een hoge succesfactor garanderen.
Reactie: wat is solliciteren toch eigenlijk een hypocriete bezigheid.
Nog even en de ''beste man/vrouw'' is automatisch die geen die het beste geheugen heeft.
ik snap wat je zegt, echter het probleem zit er juist in om mensen/organisaties zover te krijgen dat ze daadwerkelijk eens anders tegen dingen aan durven kijken. Tuurlijk kunnen ze op heel veel bestaande zaken besparen, maar ja, dan moet je wel eerst je nek uitsteken en da's nou net wat de gemiddelde manager niet durft of waar hij in ieder geval niet voor beloond wordt.
Het voordeel van innoveren, is dat men iig het gevoel heeft met iets heel nieuws bezig te gaan, en dan gaan er vaak wel weer potjes met geld open.
Wil je besparen op iets bestaands, dan schop je al snel tegen zere schenen en dat wordt door managers nooit zo gewaardeerd. Haal jezelf vooral geen ellende op de nek, da's toch het motto?
Vandaar dat wij onze energie halen uit mensen die toch hun nek uit durven te steken, de ondernemers en/of de ondernemende managers met een houding van: als ik er in geloof, dan druk ik het er toch wel door heen. Ze zijn schaars, maar ze zijn er gelukkig wel
Reactie: Uiteindelijk draait het om een combinatie van voorspellende, meetbare methodes (assessement) en het juiste gevoel omtrent motivatie, persoonlijke klik en passen bij de cultuur van het bedrijf. Maatwerk dus!
Reactie: In het verleden diverse malen via assessments bij een bedrijf in dienst gekomen bleek het bedrijf helemaal niet bij mijn stijl te passen.
Ze zeiden X te zijn maar zijn toch echt Y'tjes.
Bedrijven zouden eerst een helder plaatje moeten hebben wat men wil en wat men zoekt en dan pas te gaan werven en selecteren. Wat zij zeker moeten nalaten is zichzelf wat wijs te maken door ja te zeggen en nee te doen.
Ze zorgen voor onrust binnen de organisatie en voor een flinke kostenpost uiteindelijk.
Tel maar op. Kosten voor werving en selectie + inwerkperiode + een tijd lang opereren met een persoon die niet past bij het bedrijf / in de functie + Mogelijke kosten voor een exit. Indien men niks leert van dit zelfbedrog herhaalt dit allemaal keer op keer!
Uiteindelijk drukt dit het bedrijfsresultaat, zeker ook door de mogelijke bijeffecten, zoals onduidelijkheid, onrust, chaos, overwerk, verloop enz.
De gevolgen kunnen zeer ernstig zijn!
Reactie: Daarom kan je beter gebruik maken van een online database. Alle aanpassingen in documenten worden geregistreerd omdat je met je eigen naam inlogt.
Reactie: Het lijkt er inderdaad op dat de vraagsteller een probleem heeft om met kritiek om te gaan. Hoe dat daar geuit wordt kennen we uiteraard niet maar aan het omgaan van kritiek moet hij/zij wel gaan werken. Met de tips van Asha kan je wel wat dacht ik zo...
Het tweede deel van de vraag is zo mogelijk nog lastiger en hierbij zou ik externe hulp binnenhalen in jou geval, dit vraagt jarenlange ervaring met het omgaan met mensen en als je al problemen met kritiek hebt is het niet realistisch te verwachten dat je dit met een paar tips onder de knie hebt. Succes ermee!
Reactie: @Hans Ik denk zeker dat 'hoop' en economisch klimaat met elkaar samenhangen. Bij een slecht klimaat of in tijden van crisis (=veel wanhoop) doet hoop het naar mijn smaak beter dan wanneer mensen al optimistisch zijn.
