Reactie: De testen zeggen vooral iets over de kandidaat an sich, maar vertellen weinig of de kandiaat past in de cultuur van de organisatie. Daarmee loopt men dus het risico dat men op papier de ideale kandidaat heeft, maar in uw organisatie totaal niet tot zijn recht komt. Waardoor alsnog het geld over de balk gaat.
Selecteren van kandidaten gaat een stuk verder dan assessments.
Reactie: Er zijn 2 punten die ik mis in het advies.
1) Zelfreflectie. Welke rol speel je zelf in het proces? Wordt je wel gezien als de leidinggevende die de samenwerking kan bewerkstelligen. Welk niveau van respect hebben de medewerkers voor jou? Zit je wel op de juiste plaats?
2)Pro activiteit. Veel zaken en problemen kan je zelf zien binnen de organisatie. Pak deze op, alvorens het als klacht op je buro terecht komt. Daarmee trek je het proces naar je toe en kom je meer in control. Je laat je teveel sturen door de medewerkers.
Reactie: Leuk artikel van Elco Brinkman! Aanvullend (!) heb ik nog een paar goede tips over hoe je met het Paretoprincipe in je achterhoofd effectief kunt netwerken:
Reactie: ''Elke verkeerde selectiebeslissing kost een bedrijf gemiddeld 15.000 tot 20.000 euro''. Tel daarbij op de mededeling van Sander van Golberdinge (Stichting Fraude Aanpak Detailhandel) dat er alleen al in de detailhandel in 2009 voor 180 miljoen euro door personeel is gestolen of gefraudeerd, en meer motivatie om gedegen te selecteren is volgens mij niet nodig. Los van alle assessments is serieuze screening van sollicitanten meer dan aanbevelenswaard. Wist u dat er een online tool bestaat dat binnen ongeveer een half uur een indicatie geeft over de integriteit en moraliteit van een sollicitant? Voor de kosten hoeft men het niet te laten, zeker niet als bovenstaande bedragen verschijnen.....
Reactie: Ik vind dit een leuk en to the point artikel. Maak wel een kanttekening... ook op inhoudelijk (oppervlakte) niveau spelen zich dezelfde processen af. Experts kunnen prima concurreren met inhoudelijke (paradigmatische) verschillen. Ook op inhoudsgebied spelen m.i. dezelfde problemen. Maar... dat maakt het artikel alleen maar interessanter.
Reactie: Verdomme, net nog gesolliciteerd stelt niemand mij die vragen die ik zojuist ingestudeerd had. Toen toch maar aan het vertellen gegaan hoe sociaal, ambitieus, gedreven, milieubewust, realistisch en gelukkig ik ben. Mocht niet eens mijn verhaal afmaken. 'Wat komt U hier eigenlijk doen? vroegen ze en ik mocht geeneens antwoorden. Baan misgelopen. Shit.
Reactie: Ik verzucht maar weer eens bij dit staaltje van wishfull thinking van die of gene of prediken voor eigen parochie.
Even voor de duidelijkheid, ik ben al meer dan 20 jaar werkzaam in de automatisering en zie nog steeds niet dat de capaciteiten van de huidige technieken ten volle worden benut.
Om u even een voorbeeld te geven. MS Office wordt maar voor ten hoogste 45% gebruikt wat functionaliteiten betreft. Maar men betaald voor 100%. Men heeft de mogelijkheden nog niet eens ten volle benut of Microsoft komt weer met een nieuwere, vaak duurdere, versie uit. Gaat men mij nu wijs maken dat men alle functionaliteiten nu wel plots gaat gebruiken?
Voldeed de vorige Afas niet als de nieuwe versie? Heeft men alle 'voordelen' van Vista al volkomen uitgeput om nu al de overstap naar Windows 7 te maken en is XP wel helemaal uitontwikkeld? Heeft men, vooral in midden en grote bedrijven al eens gekeken naar doublures qua software en grote schoonmaak gehouden? Iets wat soms wel eens tonnen zou kunnen schelen op jaarbasis.
Ik zie Atos nog geen scheme opstarten zijn klanten vertellen waar men de meeste besparingen zou kunnen bewerkstelligen maar begint nu al over allerlei investeringstrends.
Me dunkt, de economie bevind zich nog steeds in een crisis en daar past besparen bij. Die eerste besparing is binnen de IT heel goed te vinden maar niet door domweg snijden zoals zo vaak gebeurd.
Neem een paar hele nuchtere consultants die begrijpen hoe de IT procesketen intrinsiek moeten werken en u gaat vele duizenden besparen op jaarbasis. Dat zijn de kosten die u nooit inzichtelijk worden gemaakt. Dat is namelijk het geldputje waar menig IT grootleverancier met open portemonnee onder hangt.
Ga eerst maar eens de werkelijke besparingen behalen waar de IT juist een toegevoegde waarde heeft en wanneer er dan ruimte en noodzaak is? Dan kun je altijd nog investeren.
