Reactie: Het lijkt mij nou het handigst om gewoon eerlijk te zijn in je sollicitatiegesprek. Volgens mij gaat het erom dat tijdens het gesprek duidelijk wordt of je binnen een club past en of hetgeen in je cv staat ook echt aansluit. Ik zou zeggen: geen fratsen, dan kom je het verst.
Reactie: Ik denk dat talent een combinatie van veel dingen is. Ten eerste aanleg. Ten tweede omgeving. Ten derde oefening, heel veel oefening. En ten vierde karakter. Iemand die zo graag aan te top wil komen en geen aanleg heeft voor een bepaalde sport, kan nog zo veel oefenen en een goede leefomgeving zitten. Diegene wordt nooit 'de beste'. Iemand die aaleg heeft, veel oefent en een geweldige omgeving heeft zal als hij niet doorzet of onzeker is ook niet 'de beste' worden.
Reactie: @ S.C. Bij mijn laatste sollicitatiegesprek had ik me heel bescheiden opgesteld. Als ik 10 woorden heb gezegd was het veel Haha. Ik ben wat dat betreft heel flexibel als ik geen zin heb om iets te zeggen dan houd ik mijn mond. Ze nemen me maar zo zoals ik ben en dat deden ze. Proeftijd van drie maanden, dat werd dan drie jaar.
De keer daarvoor had ik een sollicitatiegesprek met een directeur toen was ik heel spraakzaam zelfs zo spraakzaam dat die man bijna van z'n stoel viel. Ik zag hem denken: Waaas is dat voor ene???? Maar ja ik was toch succesvol. Het gaat toch uiteindelijk om het resultaat.
Waar ik wel heel erg op let is dat ik goed gekleed ga als ik solliciteer.
En daarvoor had ik een sollicitatiegesprek waar ik even 30 anderen moest uitschakelen. Is wel al jaren geleden. Nou ik deed een mooie zachte wollen trui aan (was winter). Volgens mij was ik nog nooit zo zachtaardig en braaf geweest op een sollicitatiegesprek. Mijn gebaren waren ook heel vloeiend en zachtaardig. Mijn toenmalige collega's zullen wel denken: jaja een wolf in schaapskleren haha. Maar desalniettemin toch succesvol en jaren gewerkt.
Mijn advies is: wees jezelf en gedraag je terughoudend of spontaan of zelfs iets er tussenin. Laat gewoon zien wie je bent op dat moment. Verkoop jezelf zoals je bent zo ben je namelijk het meeste waard.
Reactie: Volgens mij is het motto nog steeds ''wil je betrokken medewerkers, betrek ze dan. Dit geldt voor zowel de oudere als de joingere generatie. Leidinggeven is inderdaad via anderen prestatie verrichten.
Reactie: Ik lees elk jaar weer dat uit onderzoek blijkt dat managers verwachten dat de IT-uitgaven omhoog zullen gaan. Echter vind ik dat dit niet samen staat met uitgaven aan innovatie. Natuurlijk heeft IT veel verricht op het gebied van innovatie, maar meer uitgaven in alleen IT is gewoonweg geen innovatie. Dit kunnen ook meerdere computers zijn of andere IT-oplossingen.
Voor echte innovatie moeten er plannen op tafel komen, los van alleen extra uitgaven aan IT.
Reactie: Leuk onderzoek en leuke resultaten. Wat ik er graag nog aan toe zou willen voegen is dat er voordat er ideeën bedacht worden een goede focus ook kan bijdragen aan de efficiëntie van de weg naar innovatie.
Reactie: “Het blijkt dat er drie verschillende manieren zijn waarop Social Media gebruikt kan worden”, maar volgens mij is er nog een hele belangrijke vierde: het integreren van Social Media in een blended learning traject.
Je ziet inderdaad dat de voornaamste reden om Social Media te gebruiken het delen van informatie is, dus waarom zou je geen discussie voeren over de leermaterialen in een (e-learning)cursus, een businesscase bespreken of opleidingsgerelateerde informatie (zoals roosterwijzigingen, locaties, etc.) met elkaar delen? Mensen kunnen mede dankzij Social Media ‘samen leren’, maar mensen hebben ook zo hun eigen voorkeur voor het gebruik van Social Media vormen en het is niet aan de opleider om daar een keuze in te maken. De uitdaging ligt dan ook met name in het koppelen van deze vormen binnen een blended learning omgeving en daar de informatiestromen samen laten komen, zodat iedereen dicht bij zijn persoonlijke voorkeur kan blijven zonder informatie over de cursus te missen.
Zo kent ons platform (A New Spring) een ‘Social Learning’ licentie en daar zal Social Media ook zeker een belangrijke rol in gaan spelen. Samen met onze klanten ontwikkelen we deze mogelijkheden steeds verder door en we blijven ook graag in gesprek met onze doelgroep. Ik ben dan ook prima bereikbaar via Twitter, Linkedin, E-mail, onze website, etc. voor mensen die hier eens over verder willen praten, want Social Media binnen e-learning / blended learning heeft veel mooie kansen te bieden!
Reactie: E.ON stopt per jaar miljarden in ontwikkeling van groene energie: http://www.eon.nl/over-eon/energiebronnen/duurzame-energiebronnen/groene-energie ! Zijn goede ontwikkelingen toch?
Reactie: Ik ben het er mee eens dat er soms een kloof zit tussen jonge leidinggevenden en oudere werknemers. Maar het is ook bij uitstek de kans om te laten zien dat je capabel bent. De 0 - 1 achter kan je juist op dat moment omzetten naar een 2 - 0 voorsprong en iemand volledig voor je te winnen.
Wel voldoende tijd en energie (gemeend) in investeren, maar dit komt absoluut terug ... kan ik uit eigen ervaring zeggen.
Reactie: Een prachtig voorbeeld van spanningen e.d. Fraai mini-artikel. Ik denk inderdaad dat er een management-conflict is tussen de 29-jarigen en de 59-jarigen. Kortom, tijd om deze kwestie aan te pakken. Ik vraag me af of HBO's en Universiteiten hieraan voldoende aandacht besteden. Zo schreef deze 68-jarige ouder wordende man :-).
Reactie: Bij elke sollicitatie heb ik altijd naar eer en geweten vragen beantwoord. Heb me nooit voorbereid maar ben altijd aangenomen. Behalve schriftelijke sollicitaties maar dat vond ik dan ook de grootste onzin. Alsof iemand door geschreven tekst kan zien wat of wie jij bent.
Reactie: Voor de standaard-sollicitatievragen zijn meestal ook standaard-antwoorden: het internet staat er vol van...
Recruiters gebruiken gekke sollicitatievragen voornamelijk om te zien hoe je reageert op onverwachte situaties. Buiten alert zijn en je woorden te wikken te wegen, kan je je niet echt voorbereiden op deze vragen?
