Reactie: Er zijn mensen die hebben “indruk maken” als leidmotief in het leven. Kan natuurlijk geen namen noemen want dan klapt het sprookje van onze werkelijkheid in elkaar met alle maatschappelijke ontwrichting tot gevolg.
Een subtiel spel gebaseerd op psychologisch en sociologisch inzicht, timing, ed.
En het mooie is; als die van het podium vallen bezeren ze zich niet eens.
Ze zijn zo krachtig dat ze zo weer opklauteren en terug klimmen. Desnoods op een ander podium. Ze beschouwen zichzelf als schaars, hebben een hoge mate van zelfvertrouwen en zetten een personal branding neer die grenst aan psychopathisch gedrag.
Deze combinatie van eigenschappen versterkt het eigen ego en verzwakt de eigen kwetsbaarheid.
Zo zie je maar; leiders worden niet geboren maar gemaakt. En dat kun je het best zelf doen.
Kom op, nog een schepje er boven op. De grens is een veroordeling met TBS.
Dus eigenlijk is the sky the limit als het gaat om zelfverheerlijking.
@ Aart. Heb jij ook wat met Sesamstraat? Want daar zie je hetzelfde gebeuren.
Reactie: Outplacement is een ingrijpende gebeurtenis voor de werknemer. Een traject op maat is dan ook van groot belang. Bij Coulant Outplacement geven we hier dan ook de nodige aandacht aan. We kijken per geval wat nodig om succesvol te outplacen. Denk hierbij aan verwerking, herorientatie en begeleiding naar een nieuwe werkplek.
Reactie: Joh, je meent het. ''Regulering en toezicht moeten geen onnodige drempels opwerpen voor toetreding en uitbreiding op financiële markten.''. Misschien zou de NMA ook eens de Europese en wereldwijde context erbij kunnen halen? Misschien is het niet doorgedrongen maar financiele dienstverlening is virtueel en kent geen grenzen? Is maar bescheiden suggestie.
Dus leiderschap is vanuit historisch perspectief evolutionair, situationeel en deels door dogmatisme bepaalt? De Kerk als toevluchtsoord ten tijde van crisis zou te maken kunnen hebben met een masculiene beeldvorming van de kerk?
Blijf je zitten met de vraag vanuit de verschillende stakeholders welke leiderschapsstijl effectief is en/of welke gewenst wordt. Dit is namelijk tijd, plaats en omstandigheden afhankelijk.
Een ander punt is dat je leiderschap of gewenste leiderschapstijlen sekse onafhankelijk definieert. Begrippen als feminien, masculien en androgyn hebben psychologisch een tendentieus karakter.
Dit uit zich dan weer in advertenties; “gezien de samenstelling van ons team gaat de voorkeur uit naar een……….m/v”. Daar moeten we dus snel mee ophouden.
Gelukkig bepalen de variabelen van de omstandigheden de invulling.
Anders zou “leiderschap” een grote eenheidsworst worden.
Reactie: Ik vraag me serieus af of de vragensteller wel geschikt is als leidinggevende in onze huidige tijd. Uiteraard willen medewerkers graag horen wanneer ze goed werk leveren. Dat stimuleert en motiveert.
Reactie: Zelfs als imker blijf ik nog alle dagen verwonderd over deze boeiende sociale wezentjes. Eusociaal is niet zomaar een begrip dat met bijen geassocieerd wordt.
Het was ook niet voor niets dat bv. Napoleon de honingbij als zijn voorbeeld aanzag.
Meer weten ? Bezoek m'n website www.miellerie.be.
Reactie: Ik denk dat er nog wel een tijd overheen gaat wil iedere werknemer een digitale loonstrook ontvangen. Maar dat het uiteindelijk allemaal digitaal gaat, geen twijfel.
Reactie: Een bijzonder zinnig stuk en signaal. Al jaren probeer ik non IT te overtuigen van het feit dat gecompliceerd in geen enkel opzicht ook interessant is. Dit artikel toont dan ook helder aan dat hoe eenvoudiger de oplossingen en implementatie, des te hoger het succesratio.
Het gegeven dat de ontevredenheid is toegenomen duid mij op twee mogelijkheden.
Communicatie.
Sinds jaar en dag houd ik me bezig met de operationele communicatie tussen IT en Non IT. Daar zie ik nog steeds dat men vanuit IT veel te veel laat liggen. Het gevolg hiervan zijn miscommunicatie of gewekte verwachtingen die niet uitkomen.
Scoringsdrift.
Menig verkoper wil natuurlijk verkopen maar houd veel te weinig rekening met de vraag of hetgeen wat men nodig heeft ook daadwerkelijk nodig heeft. Zijn er alternatieven, moet men soms geen neen verkopen.
Het gevolg daarvan is dat men vaak iets heeft verkocht maar wat de vraag van de klant niet dekt. Meer dan eens heb ik meegemaakt dat men de instelling had, ach, als de klant maar binnen is dan zien we wel weer verder.
Dit is een 'Zonde' die op veel linie's binnen de IT plaats vind overigens, mij een gruwel.
IT is een strategische dienstverlener, iets wat nu eindelijk eens door elke organisatie eens moet doordringen. Dat betekend dat er een duidelijk balans moet zijn. Die is er vaak [nog] niet.
Kosten Baten.
IT gaat vrijwel altijd om kosten en baten. Wanneer men, juist van de IT zijde, dit beter wil in gaan zien en ook als gedachtegoed incorporeert, dan kan door 'Simplyficatie' heel veel geld worden bespaard, iets waar je de IT juist voor in moet zetten.
Als er vanuit de verkoop niet aan dit aspect wordt gedacht, is dat heel erg jammer voor de verkopende partij want wil je je klanten tevreden houden en zelf ook enorm besparen? Dan houd je dingen eenvoudig en begrijpelijk en dan komt het met die ontevredenheid uiteindelijk ook wel goed. :O)
Vertrouw eigen ervaring boven geaccepteerde wetmatigheden.
Volgens alle ons bekende luchtvaartwetten, is het onmogelijk dat bijen kunnen vliegen.
Hun vleugels zijn te klein om hun kleine, vette lichaampjes van de grond te krijgen.
Ondanks dat vliegt de bij natuurlijk wel!
Omdat het bijen niet uitmaakt wat volgens mensen onmogelijk is.
Reactie: Mijn manager discrimineert op leeftijd en voor mijn gevoel op nog meer, maar alleen de leeftijdsdiscriminatie is te bewijzen. Het gaat om een onzekere man die niet communiceert, maar overal zijn mensen inzet om te vertellen hoe ze over een ander denken. Hij weet dat ik hem doorheb en dus probeert hij mij weg te pesten. Anti-discriminatie meldpunt heeft een aantekening gemaakt. Ondertussen slaap ik niet meer en ben flink gestresst. Verschillende keren geprobeerd met hem te praten, maar dit loopt altijd op niets uit. Snap er niets van.
Collegaas zeggen dat ik maar stil moet zijn. Want als ik vertrek zijn zij aan de beurt. Manager manupuleert ons en mensen zijn bang. Ik heb te kennen gegeven wat ik vind en nu blijft hij pesten.
Dus ik deed melding en overweeg hem voor het gerecht te dagen. Voor werkinstelling slecht, maar dan komt het tenminste naar buiten.
Ben ten einde raad!!!
Reactie: Je kunt je werknemers ook vertellen dat je blij bent met de verschillen die zij hebben, omdat je juist van de verschillen kunt leren. Als iedereen het met elkaar eens is, leer je weinig, is er weinig innovatief. Het gaat er vervolgens om, hoe je die verschillen met respect en harmonie kunt laten bestaan. Blauwe ogen zullen blauw blijven, bruine ogen bruin.
Dat zal niet veranderen. Wat kan veranderen is, hoe je met die verschillen omgaat en hoe je er samen van kunt leren.
