Reactie: Ik ben het in elk geval eens met dhr. F. Schophuizen. Bij management moet het volgens mij uiteindelijk gaan om objectief meetbare, voortdurend verbetering van de hele organisatie. En dan verteld Deming echt geen ''wollig'' verhaal.
Reactie: Interessant al die reacties !
Een boek is een boek; een theorie is een theorie, een artikel een artikel......
Ondertussen wordt er veel geld verdiend aan literatuur die er niet altijd toe doen. Bij iedere hype in boekenland zie je allerlei bijverschijnselen om die hype kracht bij te zetten,uit te wonen en in stand te houden.
De praktijk is zo divers dat je alleen kunt beginnen bij jezelf: wat wil ik weten, wat wil ik kennen, wat wil ik kunnen, en.... wat wil ik eigenlijk????
Reactie: De laatste zin is een hele domme stelling: ''Mensen met diabetes die met insuline worden behandeld, kunnen 1 tot 3 hypo's per maand krijgen.''
Over het aantal hypo's dat iemand kan krijgen, kun je geen zinnig woord zeggen. Dat kunnen er namelijk meerdere per dag zijn, dus.....
Daarnaast zijn niet alleen hypo's, maar ook hypers (te hoge bloedsuikers) van invloed op de uitvoering van werkzaamheden. Dit is echter per diabetespatiënt verschillend.
Zelfs een strikte controle van de bloedsuikers is geen garantie voor een goede bloedsuikerwaarde. Diabetes type 1 is een chronische ziekte, ga er maar aan staan om iedere dag, ieder moment van de dag ervoor te zorgen dat je diabetes 'onder controle' is.
Reactie: Op zich niet vreemd, maar aan de andere kant is het idd een tijdrovende bezigheid. Dus kan me best voorstellen dat niet elk raadslid daar elke dag / paar dagen tijd voor heeft.
Reactie: Het lijkt mij bijzonder interessant om eens te kijken naar de wat nieuwere modellen cq. goeroes zoals Pine an Gillmore die ons ook een blik in de toekomst gunnen. Ik ben net bij een lezing geweest van Pine en lees nu zijn boek Autheticiteit. Erg interessant. Wellicht is mijn boek ook voor jullie behulpzaam: 101 managementmodellen.
Reactie: Ik zit nu anderhalf jaar in een kantoortuin en begin er een hartgrondige hekel aan te krijgen. het gezwets, het gebel, de meest irritante ringtones die ook nog eens keihard staan, de mensen aan je bureau...
de concentratie is nul en mijn irritatiegrens ook.
Reactie: De luistercd's Managementclassics van Ben Tiggelaar kan ik iedereen aanraden die geinteresseerd is in de ideeen van 10 managementgoeroes. De cd's zijn zeer prettig te luisteren doordat de ideeen eenvoudig samengevat worden waarbij voorbeelden en kritiek genoemd worden van iedere managementdenker.
Reactie: Haha, ik moet het boek natuurlijk nog lezen om echt een oordeel te vormen, maar ik herken een aantal van deze 'aandoeningen' waaraan ik zelf leed toen ik als 15-jarige in 1964 ging werken.... De BV-ik bestond toen ook al. Sturing en opvoeding hadden daar m.i. weinig mee te maken. Integendeel zou ik zeggen gelet op de tijdgeest. Ik denk met wijsheid achteraf dat ik destijds een eigenwijze snotmeid was. En ik herinner mij heel goed dat de werkvloer anno 1964 snel korte metten maakte met mijn zelfoverschatting haha. De werkvloer anno 2011 zal wat dat betreft weinig verschil laten zien. Ik maak mij dan ook niet echt zorgen om deze generatie nieuwe werkenden. Een paar keer je neus flink stoten en je keert vanzelf weer terug op je plek in de pikorde.
Reactie: Wat een verschrikkelijk eenzijdig en ongenuanceerd beeld wordt daar weggezet over de jongere generatie. Het klinkt ook wel cliché achtig om de jeugd van tegenwoordig zo negatief weg te zetten. Waar hebben we dat eerder gehoord ?
Ik ken de jeugd van tegenwoordig vrij aardig. Ik heb er zelf twee in de opvoeding en begeleid jaarlijks zo'n 11 stagiaires vanuit het MBO binnen onze organisatie. Ik herken het beeld wat in het artikel geschetst wordt niet.
Ze zijn hardwerkend, gedreven, erg nieuwsgierig en geintresseerd, willen graag dingen leren, zijn initiatiefrijk, heel goed met digitale systemen (kunnen ons ouderen nog veel leren wat dat betreft) en ze zijn vriendelijk, sociaal en staan open voor nieuwe dingen.
Ik zie niet zoveel verschil met de andere generaties in onze organisatie. Misschien hangt het af van hoe je met mensen om gaat ? Hoe je ze benadert en hoe serieus ze hun neemt ? Misschien wat minder bevooroordeelt zijn. Bij ons floreert de generatie van na 1986. No problem.
Reactie: Het is droevig met ons gestemd als er zoveel kritische reacties komen en geen enkele inhoudelijke aanvulling in de vorm van een artikel. Is het wellicht typisch Nederlands om via het bijna afkraken van de ander de eigen kennis te etaleren? Kom op heren en schrijf die aanvulling (dat is positieve energie) zodat er dan een volledig artikel kan gaan ontstaan...waar we met z'n allen wat mee kunnen...
Reactie: Te bedenken dat juist de intermediair jungle de oorzaak is van het gedrag van de zelfstandige IT-er. Wat hebben deze buro's voor toegevoegde waarde, waar ligt hun onderscheidend vermogen?
Welke toegevoegde waarde en kwaliteiten hebben deze intermediaire bedrijven voor hun opdrachtgevers als enkel een databank van CV's?
Het artikel ontbeert alle informatie m.b.t. de titel - is dit illustratief voor de algemene karakteristiek van deze branche? Ze weten niet hoe, waar wel roepen dat het verandert! Overleven is iets anders als zeggen dat je voor jezelf wel een plaatsje ziet in de toekomst - wie of wat overtuig je daarmee?
Het is goed te zien dat de zelfstandige IT-er assertiever (commerciëler: LinkedIn e.d.) wordt, want het is hij/zij die het werk uitvoert en verantwoordelijk is. Het is goed te zien dat steeds meer bedrijven weten dat het om mensenwerk gaat en dat zij uiteindelijk toch de juiste man/vrouw voor de opdracht moeten selecteren, niet enkel gebaseerd op het laagst mogelijk financiële aanbod maar op het totaalplaatje en dit plaatje vind je meer en meer op allerlei openbare (internet) plaatsen.
Al met al een pretentieuze en uiteindelijk pompeuze titel en artikel!
Reactie: @Desiree Het hangt er maar net vanaf wat je doel is en welke volgers je in welke aantallen je zou willen hebben. Nogmaals, sociale media filtert zich zelf.
Als je twitter wil mis/ge-bruiken voor zakelijke positionering en je niet snapt hoe, dan kan je tips zoeken/vragen. Dan nog is het aan aanbieders en ontvangers of er gevolgd en gelezen en geacteerd wordt.
Het voorschrijven van regels e.d. past meer in de oude organisatie en marketing modellen en niet in de 2.0 / 3.0 wereld.
Interessant boek voor jullie wellicht? Iedereen CEO van Menno Lanting
Reactie: Mathieu Weggeman mag m.i. niet ontbreken. In de gezondheidszorg, kom je zijn naam vaak tegen, veelal verbonden met kwaliteitsdenken en het INK-model.
