Reactie: En toeval of niet, ook deze wilde ik niet onthouden omdat het artikel van Frank beperkt recht doet aan de status en positie van de oudere werknemer, is er vandaag (15-juni) een artikel in NRC-Next ''Doodleuk mailen naar je directeur''.
Volgens het artikel: Uit 25 jaar mentaliteitsonderzoek onder 22.000 Nederlanders zien we een verschuiving plaatsvinden in de mentaliteit van jongeren: steeds hedonistischer, individueler, materialistischer en hebben jongeren nu veel meer een narcistisch wereldbeeld.
De ''mentor'' zoals we die eigenlijk kennen is hier bij voorbaat kansloos - Mentorschap 2.0 om maar in stijl te blijven!
Reactie: Wanneer de snelheid van de mobiele apparatuur alsmede van de betaalplatforms zal stijgen dan zie ik een betaling via een mobieltje nog wel gebeuren. Wanneer dit achterwege blijft dan wil ik het allemaal nog wel eens zien!
Reactie: Mijn vraag aan Frank van Marwijk: kun je mij de bron geven van de stelling dat het mentorschap van ouderen blijkt goed te zijn voor de ontwikkeling van jongeren. Mijn ervaringen tot nu toe geven aan dat jongeren niet zitten te wachten op die mentorende ouderen.
Reactie: De VAVDZ wil naar Den Haag gaan om te praten met wie?
De huidige regering heeft geen boodschap aan milieu en zeker niet om auto’s vrij te stellen van BTW etc. laat staan om de bijtelling te moeten missen. Even de auto-industrie lekker gemaakt, heel veel mensen kochten een auto die heel milieu bewust waren en nu weten we dat in 2013 alles wordt teruggedraaid.
Alleen de elektrische auto, volslagen ongeschikt om de normale auto te vervangen, die wordt vrijgesteld van wegenbelasting en je kunt als werknemer daar je “voordeel” mee doen.
Wanneer wordt ons volk een keer wakker en gaan ze eens nadenken over al die onvolledige informatie.
Hoe vervuilend is de productie van de elektrische auto, de accu’s en is gebruik van stroom niet vervuilend? Geef daar nu eens de juiste informatie over. Hoeveel extra stroom moet er straks worden geproduceerd en hoe kunnen we dat milieuvriendelijk produceren?
En dan nog het economische oogpunt, de grootste actieradius is 100 km per laadbeurt (wel heel rustig rijden, anders veel minder kilometers) en de oplaadtijd ongeveer 6 uur.
Komen er bij de oplaadpunten ook rusthuisjes te staan?
Dus voor stadsvervoer te gebruiken, maar niet voor het vervangen van het voertuig, waarmee de mensen hun geld moeten verdienen.
Waar blijft de waterstofmotor, die voldoet aan alle normen.
En wat te denken van het rijden op gas, de huidige minst vervuilende brandstof en slechts een bijproduct van de olie-industrie.
Helaas verdient de belasting er te weinig aan, daarom wordt de hoogste wegenbelasting toegepast, want het gaat al jaren niet om het milieu, nee het gaat om geld.
Dus wordt eens wakker en ga in discussie met al die zogenaamde milieu frikken, die elke dag het podium beklimmen.
Reactie: Ik vraag me af of niet ieder zijn voorkeuren voor (on)gewenst gedrag op sociale media anders zijn. Dat is juist het mooie. Ik vind het dan ook bijzonder dat je dit voor zou moeten gaan schrijven. Sociale media gebruikers filteren zelf op smaak en op basis van de andere gebruikers binnen/op die media
Reactie: goedendag ik heb een vraag.
ik heb in werkendam een ijssalon en ben al een paar jaar op zoek wat ik in de winter kan gaan doen.
het is een redelijk groot welvarend dorp.(12000)inwoners.graag uw visie?
Reactie: Wat een flauwe kul ''de daling van de werkeloosheid'', terwijl je zegt dat de arbeidssituatie voor ouderen ongunstig blijft.Ja die zorgen inderdaad voor daling omdat ze in de bijstand komen. Dan zijn ze opeens niet meer werkeloos.Zo worden we dus allemaal besodemieterd met Grieks boekhouden..
Reactie: Ik moet me hier even bij Andre aansluiten voor het aspecten dat er geen specifieke beroepen en beroepsgroepen werden genoemd. Over welke oudere hebben we het en gaan we die over één kam scheren? Even een eenvoudig voorbeeld. Ik ken ambtenaren van 45+ die bewegen en reageren alsof ze tegen hun pensioen aanlopen en ik ken 55+ers die midden in veranderingen zitten op managements niveau en strategisch meedenken en complete strategieën uitvoeren.
Ik ken specialisten uit de IT die gewoon met hun merite mee blijven ontwikkelen maar ik ken ook jongeren die de IT inrollen, met idiote pretenties maar niet eens de basale regels van de IT begrijpen.
Ik kan natuurlijk alleen maar spreken vanuit mijn eigen vakdisciplines te weten de IT en Assessment. In de IT zie je momenteel de meest idiote scenario's zich aftekenen waarbij men versneld afscheid aan het nemen is gegaan van goede weldenkende en vooruitdenkende specialisten en zeer goedkope krachten daarvoor in de plaats kunnen zetten.
Balekende, Donner, en Kamp hebben de werkgever op vele terreinen toegegeven op het gebieden van ontslag, inkomenbescherming, inperking van de rechten van de werknemer, inperking van het recht op ww. De werknemer moest flexibeler worden. Toch? Wel mijn beste Frank, daar staan we dan met zijn allen.
Een aanzienlijk contingent hele goede specialisten van 45+ is aan de kant gezet ten faveure van die zg goedkopere krachten. Dat is in een jaar of 5 tot 10 erg snel, geruisloos en makkelijk gegaan. Door de crisis heeft dit proces zich alleen maar verbreed en nog eens versneld.
Ik wil maar even aangeven Frank dat de huidige situatie een cumulatie is van zakelijk opportunisme en politieke en ambtelijke stupiditeit die de onderlinge cohesie op de arbeidsmarkt volledig teniet heeft gedaan.
De Nederlandse basis en het principe om nieuwe instroom adequaat te kunnen ontvangen, wegwijs te maken, begeleiden en productief te maken heeft men collectief veronachtzaamd. Het IMF heeft Donner in 2006 en 2009 gewaarschuwd dat de ingezette trend van zogenaamde 'flexibilisering' van de arbeidsmarkt zoals men was ingeslagen, ernstige gevolgen zou hebben.
Mijn beste Frank, ik weet niet of je op school hebt opgelet maar de lessen economie die ik heb gehad hebben meer dan 20 jaar geleden al melding gemaakt van de periode dat er een grote groep mensen met pensioen zouden gaan en er hier een gat zou gaan ontstaan. We zijn 20 jaar verder en klaarblijkelijk heeft daar niemand naar willen kijken.
Van Balkenende en co kon je nu eenmaal niet anders verwachten omdat die grossierden in politiek wanbeleid en apathie waar wij met zijn allen nu mee hebben te maken.
Dus volg ik jou artikel met Hollandse nuchterheid en mis dan één groot detail die veel belangrijker is als de opsomming die je hier in je artikel maakt. 'Mind you', jouw weergave worden door meerdere andere onderzoeken aardig tegengesproken maar de uitkomsten zijn gelijkluidend.
Waar wij staan met zijn alleen is een stukje waanzin. De waanzin dat er recruiters en HR specialisten zijn die roepen dat men de juiste krachten niet binnen kan halen. Dat zegt men dan heel juist maar zoom even in hoe men de oudere beschikbare garde schoffeert, dan komt de onwelriekende onkunde je dra tegemoet.
De waanzin dat er een Bos, Wellink voor de camera kwelen wat goed is voor Nederland. Je eerst laten 'Ringeloren en oplichten' door de banken die het land in een ernstige crisis storten, vervolgens belastinggeld als 'backup' opstrijken..... overgaan tot de orde van de dag.
Kijken we even naar mijnheer de Jager die domweg kweelt dat wanneer wij Griekenland niet helpen wij ettelijke miljarden kwijt zullen zijn. De miljarden die nu aan noodhulp klaarliggen gaan in elk geval niet naar programma's waar de Nederlandse economie beter van zou worden. Neen, we weten nu tegen welke waanzin wij aankijken en dat heet politieke stupiditeit en zakelijke incompetentie.
Want als je voor een dubbeltje zakelijk op de eerste rang wilt zitten kan geen kwaliteit verwachten en geen kwaliteit leveren. Dat is namelijk een zakelijke wetmatigheid.
Als we daar eens naar durven kijken dat doet de inhoud van dit artikel de aan de kant geschoven specialisten geen enkel recht. Laat men eerst maar eens zien dat men gebruik wil maken van die specialisten die we nog hebben en je nodig hebt de tekorten op te vangen.
Tempo team is de eerste die ermee bezig is. Terecht.
Reactie: Als ik naar mezelf kijk, onderwijskundige,62 jaar, wonend in Suriname, vind ik het prettig om steeds weer in nieuwe uitdagingen te stappen, dat is toevallig zo uitgekomen om de drie jaar.Vanuit het onderwijs gestapt naar directeur EU microprojectenprogramma, daarna consultant voor de EU op een drugspreventieprogramma, trainingen doe ik tussendoor en ben nu gelinkt aan een groot bedrijf, die een foundation heeft opgericht waar ik de program manager ben. Schrijf projecten, dien ze in en minitoor de uitvoering.
In het verleden heb ik ook nog tussendoor research gedaan voor Unicef en diverse evaluatieonderzoeken van programma's. Het netwerk hier is vreselijk groot en nu leer ik het denken van commerciele bedrijven kennen, leuk! Ik ben een lezer en merk dat ik nieuwe dingen wel weer ergens aan vast kan knopen in de hersenen om ze een plekje te geven.
Reactie: ...nog een kleine aanvulling n.a.v. het volgende artikel: http://www.managersonline.nl/nieuws/11069/uwv-verwacht-daling-werkloosheid.html (volg de link).
E.e.a. ziet er nog zorgwekkender uit (in ieder geval op de korte termijn) voor de oudere werknemer...en...het zal ongetwijfeld mijn interpretatie zijn, maar is de classificatie oudere-werknemer het marktpotentieel 45 jaar en ouder?
En, is uitzendwerk niet strikt het herbenoemen van werk in andere termen (flexibel, kortdurend, onzeker, moet-nog-maar-zien-of-deze-functie-potentie-heeft...) - daarmee een latent verlies van arbeid?
Blijkbaar hoeven we van het UWV (overheid?) ook niet meer te verwachten als dat zij het ''paard achter de wagen spannen'' en gereduceerd zijn tot het registreren van.
Reactie: Ik denk dat alle voorbeelden gericht zijn op cijfers en hoeveelheden i.p.v. of iets goed gedaan wordt. Het ongewenste effect van cijfergericht kijken is dat je de dingen niet meer doet omdat het kwalitatief goed moet gaan maar dat het er meer om draait dat het kwantitatief snel en veel gedaan wordt vanwege financieël belang. (Commercie of geldkraan die dicht gaat).
Als je alle slechte ideeën samenvat dan kom je tot de conclusie dat de focus van de mens allereerst op het doel dient te zijn. Dat doel moet helder zijn en prioriteit hebben. Of je nou parachutes vouwt, vliegtuigen versterkt, energie bespaart, af wilt vallen, veilig wilt rijden of bejaarden verzorgt.
Laat men andere zaken de focus bepalen dan het doel dan zal dat leiden tot een slechter resultaat.
Reactie: Otto en Marleen: Waarom heet het een interventieplan? Omdat het een vervolg is op een traject van heen en weer gepolder zonder resultaat. Geen problemen benoemen is oud-denken. De huidige generaties (20-40) zijn juist erg gebrand op resultaten. En die kun je niet bereiken door een steen in de rivier te verleggen, maar door dammen en sluizen te bouwen. Koos Koets is passé, jemig de pemig!
Reactie: Ik ben het daar helemaal mee eens. Ik denk dat dienend leiderschap een van de beste vormen voor de toekomst is. Je bent als leider in dienst van de groep, de organisatie. Om te zorgen dat je de mensen optimaal kan laten presteren zul je faciliterend dienen te zijn als het gaat over functioneren, autoriseren, delegeren, opleiden en coachen.
Kijkend naar de ontwikkelingen op het gebied van het nieuwe werken waarin we steeds meer zelfredzaamheid, assertiviteit, initiatief en zelfstandigheid verwachten van de medewerkers, past dienend leiderschap beter. Facilitering is daarin een belangrijk onderwerp om als leidinggevende nog steeds goed leiding te kunnen geven aan alle medewerkers binnen en buiten het gebouw.
Leidinggeven is niet alleen maar de baas zijn en beslissingen nemen maar vooral ook de mensen dienen door hen te ondersteunen en te begeleiden om zo optimaal en zelfstandig mogelijk te kunnen functioneren.
Om de woorden van Tom Peters nog maar eens aan te halen: Leaders don't create followers, they create more leaders.
Reactie: In hetgeen Otto zegt, kan ik mij helemaal vinden. Verder vind ik het een nogal eenzijdige benadering; duidelijk top-down. Pas bij ''weinig motivatie'' wordt de suggestie gegeven medewerkers te betrekken bij de verandering. Beter is het om hen al vanaf het begin te betrekken (het onderzoek, terugkoppeling, verbetersuggesties en uitvoering/interventies). Hiermee creeer je onmiddelijk draagvlak en blijven mensen gemotiveerd.
