Reactie: Nog even zo doorgaan en we hebben in NL dezelfde straatbeelden als in Libie, Griekenland, Tunesie, Egypte etc.
''De kruik gaat.......barst!''.
Gelukkig hebben we de foto's...ehh pensioenen en banken nog. Of wás dat een constante factor?
Reactie: Dat ook een medium als managersonline dit bericht zo kritiekloos overneemt valt mij een beetje tegen. Die 87% heeft betrekking op organisaties die online een sociaal media beleid aanmaken. Het is logisch dat de medewerkers van die organisaties van sociale media gebruik maken onder werktijd....
Zie voor mijn volledige reactie de blogpost die ik er over geschreven heb: http://www.interimintelligence.nl/blog.php?post=309
Reactie: Kom uit een harde bedrijfscultuur. Internationale installatiewereld/petrochemie-offshore. Was Dir van 2 int. bedrijven. Miljoenenprojecten. Leuke winstdelingen en bonussen. Zeer goed verdiend.
Bonus lager management: lager en afhankelijk van inzet, dus ook bij slechtere cijfers. (Reden: honoreer de inzet van je mensen altijd)
Bonussen M.T.: afhankelijk van gemaakte winst. Da's andere koek. Uit te keren: via salarissen, dus in 52% voor de Staat, met pijn in de buik.
De huidige grijpcultuur doet dat al meer dan 15 jaar anders volgens een accountantvriendje bij een groot kantoor. Die mogen vanuit hun persoonsbeeveetje een rekening sturen, waarbinnen uiteraard ‘heel veel beroepskosten’ gemaakt worden. Scheelt een hele hoop…
Moraal : er is geen moraal meer.
Graaitip: accepteer geen salaris meer maar laat je persoons-b.v. factureren.
Kun je nog meer overhouden…..
Cultuuromslag:
1970-1998 : wat kan ik voor de zaak betekenen
1998-2011 : wat betekent die zaak voor mij !
Loyaliteit:
Dankzij de cultuuromslag wordt je bedrijf een kweekvijver, waar de slimme jongen zich volzuigt en na een paar jaren met al je bestanden hem smeert.
Waar ik zondags vloog om ’s maandag 9.00hrs in Stavanger aan tafel te zitten en om 21.00 uur weer op Schiphol, vliegen ze nu ‘vermoeid’ maandag door voor een meeting op dinsdag met een terugvlucht op woensdag en schuiven donderdag weer aan.
En waar ik met een prima opleiding 5 talen sprak, wauwelen ze alleen nog maar ‘pidgin’, en hebben geen oog voor lokale (onderhandeling, betaling,contract)-cultuur.
Meest gevaarlijk: van corporate liability en je bedrijf uit de wind houden, hebben ze helaas geen verstand, maar zijn er ook niet in geinteresseerd. En te dom.
Gefrustreerd ?
Beetje.
Ben blij dat ik er niet meer tussen zit.
Werd zeker knokken.
Reactie: Ook al eens doorgevraagd hoeveel jonge mantelzorgers er onder die groep van jonge mensen zit? Hoeveel er vrijwilligerswerk doen bij de sportclub, scouting of muziekvereniging?
Kijk, coach en begeleid jonge mensen. Erger je aan een enkeling maar brandt niet een hele groep af!
Reactie: GELD BINDT ALTIJD. Grappig dat de bestuurders zich voor zo weinig laten kennen en hun hebzucht of eigendunk zo etaleren.
Ondanks de crisis en antigevoel bij het publiek: Doe er maar een schepje bovenop.
Zo voorspelbaar.
Immers elke actie die in gang wordt gezet en elke actie die bestreden wordt heeft de neiging om te sterker te worden. Bij het haal principe wordt dus het halen alleen maar sterker, ... en ''what you resist, persist''.
Automatisch, reflexmatig. Een formule blijft net zolang zijn werk doen totdat hij wordt gewist. Als je een pot met witte verf hebt smeer je net zo lang door totdat die leeg is.
De bestuurders kunnen er dus eigenlijk niets aan doen. Het gaat om het vervullen van de haal-wet, en het voldoen aan de verwachtingen binnen de haalcultuur.
Motieven spelen dan geen rol meer; ze moeten wel, de bestuurders zijn uitgepraat, dit stijgt uit boven hun zeggenschap. Zij zijn haalplichtig.
Ondertussen worden we met zijn allen ziek, denk aan de recente vertoning rond de EHEC bacterie. Het voedsel deugt niet meer, het water verloedert, de bodem is vergiftigd, de diensten van professionals zijn steeds vaker slechts verdienmodellen.
Dus inhoud wordt op grote schaal verkwanseld.
Gaat goed zo.
Is dit het? Wat bezielt die bestuurders? Als er dan een jongen in Alphen aan den Rijn in het rond gaat schieten, later door anderen gevolgd, zien we geen verband?!
Reactie: ik kan me wel vinden hierin. Laten we eerlijk zijn,ik voel me veel zelfverzekerder in mijn eigen (merk)kleren dan in bv mijn trainingspak als ik onder de mensen ben.
Natuurlijk heeft elk merk zijn eigen imago, een merk wat een niet bij mij past zal eerder onzeker maken.
Reactie: een hypothese die ik 20 jaar geleden al heb bedacht, maar nu dan wetenschappelijk is aangetoond. Prima werk en een uitstekend vertrekpunt om het bedrijfsleven wakker te schudden. De kunst is om de theorie te vertalen naar de praktijk en daarvoor heb ik het inexmodel ontwikkeld. Het is een model dat ik in de praktijk gebruik om leidinggevenden bewuster te maken van de sociaal en emotionele aspecten bij innoveren. Het probleem bij het oplossen van een probleem is niet het vinden van de oplossing, maar de weg die je moet afleggen om er te komen. Verder begint innovatie in mijn model niet bij een idee, maar bij een stimulus van het onderbewuste dat ons inspireert. Stress en werkdruk zorgt er voor dat wij niet bij ons onderbewuste kunnen komen en inspiratie niet de ruimte krijgt om tot nieuwe inzichten te komen.Belangrijk is dat leidinggevenden deze materie beter begrijpen en dat is waar het bij veel innovatieprocessen aan ontbreekt. Dit is een onderwerp waar ik met Ben Chini en prof.dr. Marjolein Caniëls graag over zou willen verder praten omdat ik al 15 jaar met dit onderwerp bezig ben in theorie en praktijk.
Reactie: Jammer, dit is mij te algemeen en schaadt mensen met diabetes. Mensen met type 1 zijn meestal gewoon slank en energiek, maar gebruiken wčl insuline. Diabetes is bij hen geen lifestyle ziekte maar een andere vorm van diabetes. Vaak al vanaf jonge leeftijd. Als je goed 'ingesteld'bent heb je meestal weinig klachten maar wel snel hypo's. Wat druivesuiker en een boterham en het is weer o.k.
Bij type 2, beter bekend als ouderdomsdiabetes, speelt overgewicht, leefwijze, medicijngebruik vaak een rol en zal er op termijn meer sprake zijn van bijkomende problemen.
Voor de duidelijkheid: heb het zelf niet.Maar zie in mijn omgeving het verschil tussen beide soorten diabetes.
Reactie: Ik geloof in dit principe. Alleen niet in het zelfverzekerde. Dat heeft er niks mee te maken. Hoe kan iemand bij het stoplicht nu zien dat een andere dure auto zelfverzekerd bereden wordt. Wat een onzin.
Reactie: Ik vind een kerstpakket meer dan een verplicht nummer, het hoort gewoon bij Kerst. En als je het geld niet hebt, geef dan een borrel minder of bezuinig elders. Een kerstpakket maakt werken leuk, was toch laatst in het nieuws?
Reactie: leuk stukje. Wat ik wel mis en merk is dat de groep waar ik mee te maken heb (voornamelijk werkloze jongeren) aan dure merken een pimp-status hangen.
Daarnaast is er ook onderscheid in dure merken. Dat mis ik ook in jullie stuk.
Ik zeg altijd maar, al draagt een aap een gouden ring. Het blijft een aap.
Reactie: iFly is een fantastisch digitaal magazine. Met werkelijk fantastische content. Volgens mij ligt hier ook de kracht. KLM inspireert haar klanten met mooie content, in plaats van met commerciële aanbiedingen. Dit soort content marketing staat nog maar in de kinderschoenen als je het mij vraagt. Complimenten aan KLM met haar iFly magazine!
Reactie: Sucessie belasting is inderdaad het wreedste wat er is. Er is toch ook al inkomsten belasting over betaald? Van elke tien euro die we verdienen, gaat inkomstenbelasting vanaf. Vervolgens geven we het uit, dan betalen we nogeens 19% btw, accijns, wegenbelasting, verplichte ziektekostenverzekering, alle andere verzekeringen, pensioenpremies, bijzondere verbruiksbelasting, sommige mensen hondenbelasting... Van elke tien euro, hoeveel houden we eigenlijk over om echt van te leven?
Reactie: Heeft iemand informatie bij welke bedrijven welke modellen worden toegepast? En is er empirisch onderzoek naar de invloed van verschillende modellen op het bedrijfsresultaat?
