zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Hoge werkdruk funest voor innovatievermogen

21 juni 2011 - Hoge werkdruk tot een minimum beperken en voldoende uitdaging en steun: essentiële factoren om het creatief potentieel van werknemers te benutten. Aanmoediging door de leidinggevende, de juiste middelen en organisationele hindernissen hebben geen belangrijke invloed op het creatief potentieel. De rol van managers ligt vooral in het creëren van een klimaat waarin creativiteit en innovatie worden gewaardeerd.

Dit blijkt uit de scriptie van masterstudent Ben Chini en prof.dr. Marjolein Caniëls van de Open Universiteit. Het onderzoek met de titel 'Developing Organizational Creativity' werd uitgevoerd onder 319 medewerkers van Vodafone Nederland, waar Chini werkzaam is binnen de technologieafdeling. 



Van creativiteit tot innovatie
Om te meten wat werknemers als belemmeringen voor creativiteit ervaren, ondervroegen Chini en Caniëls ruim 300 medewerkers van Vodafone Nederland. De online vragenlijst bevatte vragen over steun vanuit de organisatie, aanmoediging door de leidinggevende, vrijheid, middelen, steun vanuit het team, uitdaging, werkdruk en organisationele hindernissen. Als organisaties voorzien in voldoende steun en uitdaging en zorgen dat hoge werkdruk niet of nauwelijks voorkomt, ondersteunen zij optimaal het bedenken van nieuwe ideeën en het nemen van risico’s. Dit komt op zijn beurt het innovatievermogen van organisaties ten goede. 

Implicaties voor managers

Hoewel aanmoediging van de leidinggevende geen directe invloed blijkt te hebben op het benutten van creatief potentieel, hebben de uitkomsten van het onderzoek wel degelijk implicaties voor managers. Zij kunnen er namelijk voor zorgen dat er een organisatieklimaat is waarin creativiteit en innovatie worden gewaardeerd. Als dat het geval is, zijn werknemers eerder bereid tijd en moeite te steken in creatief gedrag en de kans op mislukking te accepteren. 

Creatief klimaat

"Innovatie in een organisatie begint vaak met een enkel creatief idee, dat in principe van elke werknemer afkomstig kan zijn," zegt Ben Chini. "Toch zet niet iedereen dit om in daden, wat erop duidt dat bepaalde organisationele factoren het belemmeren. Met dit onderzoek hebben we aangetoond dat werkgevers niet alleen mensen moeten aannemen met creatieve vaardigheden, maar ook moeten zorgen voor een klimaat waarin zij die tot uiting kunnen brengen."

 
 Doorsturen   3 reacties  

 

Laatste nieuws

 Aantal burn-outs stijgt opnieuw
 'Aanwezigheid bij cursus voldoende voor diploma'
 Bijna twee miljoen Nederlanders willen in het buitenland wonen ťn werken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Ook u kunt innoveren!
 Creatieve mensen niet gewenst aan de top
 De tien creatiefste reclame-ideeŽn van 2010
 Directie moet zich niet bemoeien met innovatie
 
 
reacties
 
MARCO GOERTZ  |   | 
21-06-2011
 | 
18:28 uur
een hypothese die ik 20 jaar geleden al heb bedacht, maar nu dan wetenschappelijk is aangetoond. Prima werk en een uitstekend vertrekpunt om het bedrijfsleven wakker te schudden. De kunst is om de theorie te vertalen naar de praktijk en daarvoor heb ik het inexmodel ontwikkeld. Het is een model dat ik in de praktijk gebruik om leidinggevenden bewuster te maken van de sociaal en emotionele aspecten bij innoveren. Het probleem bij het oplossen van een probleem is niet het vinden van de oplossing, maar de weg die je moet afleggen om er te komen. Verder begint innovatie in mijn model niet bij een idee, maar bij een stimulus van het onderbewuste dat ons inspireert. Stress en werkdruk zorgt er voor dat wij niet bij ons onderbewuste kunnen komen en inspiratie niet de ruimte krijgt om tot nieuwe inzichten te komen.Belangrijk is dat leidinggevenden deze materie beter begrijpen en dat is waar het bij veel innovatieprocessen aan ontbreekt. Dit is een onderwerp waar ik met Ben Chini en prof.dr. Marjolein CaniŽls graag over zou willen verder praten omdat ik al 15 jaar met dit onderwerp bezig ben in theorie en praktijk.
Henk  |   | 
23-06-2011
 | 
12:27 uur
Interessant onderzoek!

@MarcoGoertz: stop eens met platte profilering als dit. ''..20 jaar mee bezig'' ''IK heb een model ontwikkelt''. Voeg waarde toe en laat anderen je booschap vertellen.
Marco  |   | 
23-06-2011
 | 
14:12 uur
jammer Henk..? dat je alleen maar over de schutting schreeuwd en niet de juiste vragen stelt. Wat heb jij te vertellen en vanwaar je frustratie?

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Stap over naar de cloud om op de kosten te besparen
reacties
Kwart Nederlanders wil sociale media verwijderen (1) 
Driekwart Nederlanders let dit jaar beter op financiŽn dan in 2022 (2) 
HR-trends voor 2023: dit staat HR-professionals te wachten (1) 
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (4) 
Wat is er nodig voor ťchte duurzame en sociale impact? (3) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
top10
Nederland heeft behoefte aan ander leiderschap
Ondanks salariskloof krijgen mannen en vrouwen even vaak promotie
Drie HR-tips om werknemers gemotiveerd de winterdagen door te krijgen
Combinatie data, technologie en mensen essentieel voor stimuleren groei
Helft werkend Nederland: de term manager wordt te pas en te onpas gebruikt
Technologische superioriteit is de belangrijkste onderscheidende factor voor bedrijven
Europese CEOís vol vertrouwen in vermogen om groei te realiseren
In vier stappen naar je eerste elektrische auto
De bekerplant waar we in zijn gevallen
Retentie als talentstrategie
meer top 10