Reactie: Toch vreemd dat bij zo'n grote weerstand bij twee partijen in de Kamer en bij 71% bij de bevolking De Jager een dergelijke riskante beslissing neemt Hier zou toch een referendum op zijn plaats zijn te meer daar leningen verstrekken in het oorspronkelijke Verdrag van Lissabon uitgesloten zijn.
Reactie: Dat er (aanzienlijke) gevolgen zijn als een medewerker met werkelijk cruciale kennis opstapt erkent iedereen. Vaak is deze kennis over een lange periode opgebouwd en heeft deze medewerker zich loyaal getoond.
De vraag is dus waarom deze uiteindelijk toch de stap neemt om te vertrekken.
In de meeste gevallen zal het daarbij draaien om 2 zaken:
1) er is geen erkenning voor de bijdrage die door deze medeweker geleverd wordt.
2) Er is scheefgroei ontstaan tussen de belangrijke bijdrage en de beloning daarvoor.
De leidingevende(n) van die cruciale medewerker heeft in beide gevallen een grote verantwoording richting het bedrijf.
De stelling die ik poneer is volgende: Als zo'n medewerker dan ook besluit op te stappen, ontsla dan ook de manager, want:
- deze heeft verzuimt die cruciale kennis te borgen en daarmee het bedrijf onnodig schade berokkend.
- heeft onvoldoende het talent van die medewerker erkend (in ieder geval richting de medewerker zelf).
- heeft niet gezorgd voor een beloning die in verhouding staat tot die belangrijke bijdrage.
Reactie: Ik zou NSR nu reeds op een schaal van 0-100 88% (in Nederlandse termen, een 9- dus) toekennen. Het streven naar 9+ van NSR acht ik bewonderenswaardig.
Reactie: Ik ben het eens met René, een goede voorbereiding moet op school al worden gedaan - niet alleen in de vorm van een sollicitatiebrief schrijven maar ook echt oefenen. En ja, je voorbereiden op een gesprek kan soms net zo uitvoerig als voor een tentamen. Het is minstens zo belangrijk immers?
Reactie: Het doelgroepenbeleid werkt inderdaad niet omdat elk mens/burger een eigen identiteit en achtergrond heeft en dat kan niet op een hoop gegooid worden en dan met drang en dwang mensen met problematieken op sociaal en cultureel gebied in een zelfde keurslijf persen omdat dit goedkoper is op het gebied van welzijnsgebied.
Helaas word dit systeem ook toegepast om de dak en thuislozenproblematiek op te lossen maar wat heeft geleid tot miljardenverspilling en waar grote stichtingen er wel bij varen die de afgelopen jaren duizenden daklozen in opvang onder brachten zwaar gesubsidieerd door de rijksoverheid en waar deze organisaties via onrechtmatige indicatiestellingen daklozen psychische stoornissen aansmeerde om zo AWBZ gelden te claimen bij zorgkantoren maar waar de dakloze clienten niet resocialiseerden of doorstromen vnauit opvanginstellingen naar de reguliere samenleving.
Het was meer bedoeld om de eigen werkgelegenheid en inkomsten veilig te stellen want als deze problematiek was opgelost waren de zogenaamde sph 4 opgeleide hulpverleners/begeleiders hun gesubsidieerde tijdverdrijf kwijt,maar het gevolg is dat duizenden daklozen nu daadwerkelijk rondlopen met psychische problematieken door het langdurig verblijf in gedeelde opvangruimtes waar bij laagdrempelig opvangbeleid iedereen bij elkaar geplaatst word en elkaar de kop gek maken met hun achtergronden en problemen en daarbij het hospitalisatiesyndroom oplopen,aan de drank en drugs geraken om de stress te verdrijven maar dat schijnt de onmenselijke politiek niet te interesseren want voor hun is het een ver van mijn bedshow.
Daaruit komen dus de oplopende kosten voor psychische zorg weer te voorschijn die een kwart van het AWBZ budget beslaat.
Over kortzichtig beleid gesproken.
Reactie: Dit type medewerker is vaak heel dominant en dwingend zonder dat zelf te beseffen. Hij/zij bedoelt het goed en wil het bedrijf/collega's verder helpen, maar is daar door de stijl van communiceren niet effectief in. Ik zou deze medewerker de cursus Inzicht-in-invloed van Bureau Zuidema (www.zuidema.nl) aanbieden. Kan ik uit eigen ervaring van harte aanbevelen.
Reactie: Een veel gehoorde vraag van topmanagers is of er wel voldoende capabele, ambitieuze vrouwen te vinden zijn. Vrouwen manifesteren zich in het algemeen anders dan hun mannelijke collega’s, met als gevolg dat deze groep minder bekendheid geniet. Het aantal vrouwelijke managers is weliswaar kleiner dan het aantal mannelijke collega’s, maar ze zijn vooral veel minder zichtbaar. Vrouwen met het juiste loopbaanprofiel zijn bovendien lang niet altijd te vinden via de gebruikelijke netwerken en wervingskanalen. Dat maakt het voor bedrijven moeilijker om met vrouwen met de relevante achtergrond en ervaring in contact te komen.
Reactie: Goed = gezond eten, ook niet onbelangrijk. En op tijd naar bed inderdaad! En je grenzen op tijd aangeven, misschien iets eerder dan je zelf zou willen!
Reactie: Ik denk dat lichttherapie zeker helpt, maar gezond eten en genoeg bewegen zijn ook een goed middel, dat vergeten mensen nogal eens. We zijn wat we eten.
