Reactie: @cftraas@hetnet.nl
Ja, ik begrijp je reactie. Echter, dat kunnen de W&S bureaus niet weten. Op dit moment worden de functies door de bedrijven bij veel bureaus tegelijkertijd 'neergelegd'.
Oftewel, vele bureaus gaan tegelijkertijd op zoek. En als je je dan hebt aangemeld bij verschillende bureaus -heel erg verstandig, vooral in deze tijd (nog steeds helaas)- dan bestaat die kans. Dat klopt.
Wij wensen je veel succes met je (hopelijk) nieuwe baan!
Reactie: Ik zie mijn vorige reactie nog van 3! jaar geleden hierboven.
Ik ben onlangs in korte tijd 3 keer benaderd voor dezelfde functie door 3 verschillende W&S Bureaus..En dat terwijl ik al rechtstreeks door de organisatie zelf was benaderd en al een gesprek had ingepland..
Er is dus heel weinig veranderd. Er valt dus nog heel veel te verbeteren
Reactie: Daar waar kunstenaars te weer lopen tegen een bezuiniging van 30% op producten die slechts een kleine elite wil hebben, hebben interim managers al jaren te maken met een achteruitgang in inkomen va 305 of meer.
Waar de rest van Nederland, komkommerkwekers, fratsenmakers, steenhouwers, verfkladderaard en herriemakers meteen gesteund worden door de overheid, zijn de interimmers aan hun lot overgelaten.
Laat de rest een voorbeeld nemen aan de interimmers die gewoon een andere manier zijn gaan zoeken om aan inkomen te komen. Deed iedereen dit, dan ging het snel een stuk beter met dit land.
Reactie: Wel vreemd dat de overnamegeruchten uit het bedrijf zelf komen (laatste 2 weken) en dat de koers nu opeens aan het oplopen is... bijkomend het onlangs gesloten akkoord waarbij de directie bij een eventuele overname flink beloond wordt.... de ''opeens'' onstane haast bij de 25% (plan 25) afslank operatie... Wens is om hierin een akkoord voor 1 augustus te bewerkstelligen... Al met al aanwijzingen voor een overname/samenwerking later dit jaar... Koers USG 11,75 (+3%)
Reactie: Dat luisteren lukt nog niet zo goed. Twee recente nog lopende voorbeelden over Vodafone.
1. Aanmelding voor Vodafone Garant verzekering voor Samsung Tablet (599,- euro) voor 6,- per maand.
Na aanmelding begin juni, ontving ik een brief van Vodadone Klantenservice dat ik verzekerd wordt voor Vodafone Garant Plus ( voor 10,- euro per maand) omdat de tablet volgens deze brief meer kost dan 600,- euro. Op de brief geen contactgegevens (email of telefoonnummer) te vinden. Daarom heb ik Vodafone Klantenservice 3 weken geleden een brief gestuurd dat ik daar uiteraard niet mee akkoord ben, want toestel kost 599,- euro. Tot vandaag geen reactie.
Afgelopen vrijdag getracht iemand te spreken te krijgen via Klantenservice 06-54 50 01 00. Wilt u iemand aan de lijn, blijf dan hangen... keuze menu doorlopen en na 2 - 3 minuten: u moet 1200 bellen via uw GSM.
1200 gebeld. Wilt u iemand aan de lijn, blijf dan hangen.... keuze menu doorlopen en na 23 minuten iemand aan de lijn: u moet 1201 bellen 'keuze menu blox aanzetten kiezen'.
1201 gebeld. Wilt u iemand aan de lijn, blijf dan wachten, keuze menu en na 10 minuten receptioniste: te veel wachtenden, u wordt in de loop van de middag terug gebeld.
Ik werd inderdaad teruggebeld maar op een moment dat ik mijn accu in de auto aan het vervangen ben. Email en telefoonnummer gekregen van Vodafone Garant / Schade in Rotterdam.
Vrijdagavond email gestuurd met brief van 3 weken geleden als bijlage met het verzoek dit op te pakken of door te sturen naar het juiste loket. Reactie maandag: Dit is niet het juiste loket. We doen alleen de schade afhandeling niet de verzekering zelf. Email en bijlage doorgestuurd naar juiste afdeling. Tot nu nog niets van vernomen.
2. Aanvraag nummerbehoud voor Vodafone Prepaid bij contracteinde Vodafone GSM abonnoment.
Ik heb eind mei bij Vodafone een samsung tablet aangeschaft want bellen doe ik steeds minder maar online werken / zijn des te meer. Mijn 2 jarig GSM abonnement bij Vodafone loopt af op 15-07-2011 en heb alvast een Vodafone Prepaid kaartje gekocht. Ja ik ben een trouwe klant van Vodafone (al 4 smartphones met steeds een tweejarig abonnement en nu 1 tablet). Dat het bij Vodafone niks zegt blijkt uit hun reactie op mijn aanvraag mijn huidige gsm nummer (Vodafone abonnement) over te zetten per 15-07-2011 op het Vodafone Prepaid simmetje.
Ik kreeg gisteren namelijk van Vodafone Klantenservice een brief dat ik mijn GSM abonnement vroegtijdig opzeg om naar een andere provider te gaan. Hoe versnipperd ben je als organisatie! Ik blijf Vodafone klant EN ik heb op tijd (ruim 1 maand voor einde abonnement) het nummerbehoud aangevraagd voor een abonnement dat dan afloopt. Nu mag ik er weer achteraan om dit recht te laten breien want voor ik het weet heb ik met een onterechte afkoop van mijn aflopende abonnement te maken. ZUCHT!
Beide brieven van VODAFONE KLANTENSERVICE! zijn ‘ondertekend’ door Directeur Peter Doveren. Als ik op de Vodafone site kijk bij zijn profiel zie ik dat hij verantwoordelijk is voor 1000 medewerkers die iets doen met klantvriendelijkheid. Aan de hand van bovenstaande ervaringen zie ik voor hem een enorm besparingspotentieel. Ik heb voor het eerste verhaal 6 klantcontactmomenten achter de rug, tot nu toe negatieve, die gemakkelijk terug gebracht kunnen worden tot 2, hooguit 3 waarbij de klant wel goed geholpen is. Tel uit je winst!
Alleen al het feit dat ik de moeite neem om dit hele verhaal op te schrijven is voor mij een indicatie van frustratie. Gezien de lengte: ZEER GEFRUSTREERD. Vodafone dit kan en MOET beter!
Reactie: Binnenkort komt aan alle onduidelijkheid een einde als wij de AgaFolio online zetten, een tool waarmee werkzoekenden in alle maten en soorten een portfolio op internet kunnen plaatsen en werkgevers op basis van een rijk scala aan kenmerken medewerkers aan zich kunnen binden.
Zowel voor vast dienstverband, tijdelijk dienstverband, uitzendkracht, zz, freelance als interim.
Voor bedrijven het ideale hulpmiddel om strategisch HRM in voeren.
Reactie: Dit kan ook een indicatie zijn van het effect op managementsamenstelling dat de economische crisis en een meer competitieve wereld heeft op organisaties met een traditioneel verdienmodel. Hierbij wordt het conservatief sturen op beheersing en cijfers van binnen uit de organisatie belangrijker dan marktgestuurde innovatieve strategieontwikkeling voor groei.
Traditioneel moet de groei dan voornamelijk van acquisities komen in plaats van de eigen kracht en organisatie ontwikkelingskennis.
Organisaties waar deze CEO trend gestalte krijgt zullen qua koerswaarde niet echt interessant blijken. Dit zijn neo-industrialistische ondernemingen. Klassiekers die te weinig ontvankelijk zijn voor creativiteit en vernieuwing van binneuit. Ze zullen (een) de boot missen en raken in zichzelf gekeerd.
De vraag of er een Financial aan de top zit is een goede indicatie voor al dan niet investeren.
Reactie: Ik ben bang dat die hoogst waarschijnlijk niet meer te achterhalen is. Dat is namelijk het geval wanneer je kopie op kopie op kopie op.... toepast.
Reactie: Ik heb zelf de voorkeur voor een manager/leider die minder emotioneel/sociaal betrokken is, en zich minder bemoeit met je detail zaken zolang er in hoofdlijnen overeenstemming is. Dit zijn vaak mannen. Of wat ik wil ook goed is voor het bedrijf waar ik werkzaam ben of een bedrijf in het algemeen kan ik geen uitspraak over doen.
beste van 2 werelden zou een 'homo' zijn. Volgens een wervingsbureau: “De meeste homo’s ken ik als zeer consciëntieus, gedreven, zelfwerkzaam, hulpvaardig en toch met voldoende testosteron om op een hoogst aangename manier assertief te zijn en aan te geven wat wanneer wel en niet haalbaar is. Die combinatie maakt iemand tot een medewerker waar je van op aan kunt”, aldus Schrader.
Reactie: Het is erg gemakkelijk om te spreken over '100% pensioenzekerheid bestaat niet'. Als er vrijheid bestond per bedrijfstak en per bedrijf de ingelegde pensioengelden door de individuele werknemer onder te laten brengen bij particuliere verzkeringsmaatschappijen met het oog op lijfrentes en andere oudedagsvoorzieningen was er een contractuele en keiharde uitbetalingsclausule opgenomen. Geen enkele rechter zou coulantie hebben betoond als er op de dag van uitbealing door een particuliere maatschappij een beroep zou worden gedaan op 'geen garantie' als dit van te voren wel was overeengekomen. Pensioenfondsen hebben lange tijd (m.i.ten onrechte) een monolopiepositie gehad op de ingelegde premies. Dat met die monopolieposities niet altijd even zorgvuldig is omgegaan is inmiddels wel heel erg duidelijk, als je de financiele verbindingen en kruisverbindingen ziet die tijdens de laatste financiele crisis aan het licht zijn gekomen. Om nu de inleggers op te zadelen met de 'geen garantie' als gevolg van financieel risicovollere beleggingen is mij duidelijk een 'station te ver'. Als men zelf premies inlegt bij een particuliere verzekeringsmaatschappij kan men kiezen voor een 'defensieve portefeuille', een 'gematigd offensieve portefeuille' en een 'offensieve portefeuille'. De oplopende risico's van de beleggingen kiest men dan zelf voor. Bij pensioenfondsen is er (misschien met een enkele uitzondering) voor de verplichte deelnemer niets te kiezen geweest en mag men daarvan nu de financiele consequenties dragen op de uitbetalingsdatum.
Het wordt tijd dat de vakbeweging en de overige sociale partners duidelijk gaan maken dat de toekomstige pensioengerechtigden gewoon eisen dat hen toekomt wat hen ook toekomt. Net als 'gewone' verzekeringsmaatschappijen dat verplicht worden om te doen. Het is hoog tijd om het verplichte stelsel van monopolisten als pensioenfondsen net als de dinosauriers als volkomen achterhaald en feodaal te bestempelen. Liberalisatie doet recht aan de modernde, zelfdenkende en zelfbewuste medewerker anno 2011, die best in staat is om zijn eigen keuzes te maken, ook op pensioengebied
Reactie: Juist in deze tijd wil je zekerheid. Zekerheid en een uitzendburo dat gaat niet samen.
Van alle kanten hoor je mensen klagen over uitzendburo's. Waarom bestaan ze eigenlijk nog als je steeds maar onzekerheid hebt. De UZB's lijken steeds meer de weg naar werk vanwege het gebrek aan directe vacatures van het bedrijf zelf. Alleen willen we dit niet, we willen zekerheid.
Ok moet de sollicitant alles tot in de puntjes overleggen en goed overkomen, terwijl de uitzendburo's in de eerste instantie al veel info achterhouden en vaak liegen over ''mogelijk vast'' terwijl ze al weten dat men er maar 2 maanden komt te zitten. De hoop op een vast baantje is een luchtkasteel.
Reactie: Jan de Bon heeft hier zeker een paar punten. Tegelijkertijd, even vanuit de operationele praktijk, zie je iets, wat net zo belangrijk is, maar vaak niet benoemd, ook hier niet.
IT is een lineaire materie. Een materie die niet louter dienstverlenend is maar ook strategisch. Ga de mensen eerst maar eens uitleggen wat IT is, wat ervan te verwachten, en hoe ermee om te gaan. Beslecht het eens op een zeer eenvoudige wijze met een model als bijvoorbeeld 'de Civile Matrix'. Daarmee kun je heel eenvoudig iets duidelijk maken, iets wat de basis moet zijn van elke IT-er en een ieder die gebruik maakt van IT.
Veel te vaak zien we dat men niet goed begrijpt, laat staan goed weet te implementeren, hoe je een goed en duidelijk framework genaamd ITIL neerlegt en de rollen en verantwoordelijkheden delen moet met elkaar.
Je kunt het woud aan IT functies wel installeren maar als het gros a] geen IT achtergrond blijkt te hebben en b] niet goed begrijpt hoe IT communicatie nu eigenlijk in zijn werk gaat, dan kun je vast wel komen met een V3 terwijl V2 nog steeds niet volledig is uitgenut.
IT is gelde besparen door automatiseren. Dat dien je doordacht te doen binnen een blauwdruk als bijvoorbeeld ITIL.
Ér valt nog enorm veel te verdienen door besparing.
