30 juni 2011 -
In een wereld die steeds complexer wordt en waarin onzekerheden hoogtij vieren, zou u denken dat organisaties directies nodig hebben die diverser – in mindset en capaciteiten - zijn dan ooit tevoren. Op één cruciaal aspect, lijken directiekamers echter juist minder divers te worden. Uit onderzoek van Robert Half UK blijkt namelijk dat de directeuren van de grootste Britse bedrijven vaker wel dan niet een financiële achtergrond te hebben.
Dit aantal groeit. Op dit moment heeft de helft van de Britse CEO’s een financiële achtergrond, drie jaar geleden was dat nog een derde. Van de tien CEO’s die afgelopen jaar aangesteld zijn hebben zeven hun sporen verdiend in de financiële wereld.
Sekse en leeftijd
Uit het onderzoek komt verder naar voren dat er weinig vooruitgang is geboekt op het gebied van sekse- en leeftijdsdiversiteit. Het aantal vrouwen aan de top van de Britse FTSE100 bedrijven blijft steken op vier, het aantal CEO’s jonger dan 45 is slechts licht gestegen (van vier naar zes).
Meer dan cijfers
Phil Sheridan, algemeen directeur van Robert Half UK stelt dat de toenemende homogeniteit in de Britse bestuurkamers een reflectie is van de toenemende regelgeving en behoefte aan verantwoorde onderbouwing van de cijfers. Niamh O'Keeffe, directeur van First100 betwijfelt echter of een financiële achtergrond de beste kwalificatie voor een moderne CEO is. "Natuurlijk is goed inzicht in de cijfers belangrijk, maar een goede CEO heeft heel wat meer nodig om succesvol te zijn," stelt ze. "Hij of zij moet richting geven, mensen achter zich krijgen en klanten optimaal bedienen in een steeds veranderende markt. Voormalig financieel directeuren zijn vaak risicomijders en zijn lang niet altijd in staat snel knopen door te hakken of groeikansen en innovatie optimaal te benutten. Bovendien staan ze over het algemeen niet bekend vanwege hun charisma en sociale vaardigheden
Bron:Management Issues
Mij vragen ze ook niet om CEO te worden...
Vrouw, jonger dan 45 en geen financiële achtergrond.
Maar ik heb geduld...
;-)
Willem van Druten
|
|
30
-
06
-
2011
|
11
:
40
uur
Dit kan ook een indicatie zijn van het effect op managementsamenstelling dat de economische crisis en een meer competitieve wereld heeft op organisaties met een traditioneel verdienmodel. Hierbij wordt het conservatief sturen op beheersing en cijfers van binnen uit de organisatie belangrijker dan marktgestuurde innovatieve strategieontwikkeling voor groei.
Traditioneel moet de groei dan voornamelijk van acquisities komen in plaats van de eigen kracht en organisatie ontwikkelingskennis.
Organisaties waar deze CEO trend gestalte krijgt zullen qua koerswaarde niet echt interessant blijken. Dit zijn neo-industrialistische ondernemingen. Klassiekers die te weinig ontvankelijk zijn voor creativiteit en vernieuwing van binneuit. Ze zullen (een) de boot missen en raken in zichzelf gekeerd.
De vraag of er een Financial aan de top zit is een goede indicatie voor al dan niet investeren.
Willem van Druten
|
|
30
-
06
-
2011
|
15
:
20
uur
@ Ellen
Maar zou je je er voor laten ombouwen en alsnog de HEAO halen?
Als het andersom was geweest; ikke niet.
Ellen
|
|
30
-
06
-
2011
|
19
:
04
uur
@ Willem, LOL, nee, ik ook zeker niet.
Vrouw zijn (tussen de mannen) heeft ook zo zijn voordelen.
