Reactie: De focus blijft maar gericht op het verhogen van de individuele prestatie van de medewerker. Het meeste vermogen dat verloren gaat verdwijnt in een ongezonde interactie tussen mensen onderling, tussen medewerkers en leiding en tussen mensen en hun organisatie. Daarin ontstaat in wisselwerking met een ongezonde bedrijfscultuur veel Onbenut Vermogen in de vorm van met name Collectief Metaal Verzuim. Terecht dus dat het belang van organisatiecultuur naar voren wordt gehaald. Als op de cultuur en de oorzaken van et Mentaal Verzuim wordt aangegrepen kan in korte tijd veel productiviteit gewonnen worden. Met een Mentale Schoonmaak van de organisatie hebben wij in een paar maanden tijd ruim 27% meer productiviteit gerealiseerd en de werkdruk en werkstress gereduceerd. Er is dus nog een wereld te winnen als management meer aandacht kan, wil en durft te geven aan de z.g. zachte factoren.
Reactie: We moeten leren luisteren naar ons lichaam want dat is een uitstekende graadmeter. Voel je niet te trots om met je leidinggevende te praten. Heb ik ook gedaan en heb steun mogen ontvangen. Gaat nu een stuk beter en heb er weer veel zin in.
Reactie: Herbronnen op kernwaarden lijkt me zeker zinvol. In dit verband zijn de boeken van Anselm Grün over leiderschap waardevol. Hij is een benedictijner monnik en zelf leidinggevende. Een belangrijke bron is de eeuwenoude regel van Benedictus, die christelijke waarden vertaalt naar praktisch gedrag. Want dat is de volgende stap: hoe geef je als leider jouw kernwaarden gestalte in je werk? Voor leiders die in dit proces willen putten uit de rijke christelijke traditie kan ik www.retraitecentrum.nl aanbevelen.
Reactie: Helemaal mee eens met het artikel. Wij als Hollanders denken vaak door ons directe manier van communiceren dat we eerlijk zijn en dat we alles gewoon kunnen uitflappen. Dit komt in andere culturen heel bot en niet respectvol over, vooral als je in gezeldschap van meerdere mensen bent.
Reactie: Alleen parttimers in dienst is niet perse beter, want twee parttimers zijn al duurder dan een fulltimer. Pas als deze twee idd dermate meer produceren dan de fulltimer alleen, is het rendabel. Eerder echt niet.
Reactie: Op basis van ervaring op dit gebied heb ik een dergelijke case in mijn blog beschreven. De interventie kostte veel tijd, maar was wel lonend.
Feitelijk was de interventie wel aan de late kant aangezien er al een crisissituatie was ontstaan. Zie: http://www.ccp-nl.com/nl/blog/case-studies/13-delen-om-te-winnen.html
Laat werkstress niet de baas spelen in je leven.Door personal coaching onderbouwd door een pschylogisch prestatieonderzoek kan je aan werkstress hantering doen.
Heeft u werkstress klachten? Bang voor een burn-out? Bent u de balans tussen werk en prive kwijt? Zorg dat u weer grip krijgt op uw leven!
Met behulp van een personal coach en arbeidskundige:
- vergroot u uw zelfinzicht
- herkent u werkstress signalen
- krijgt u meer grip op uw leven
- kunt u uw tijd beter en effectiever indelen
- krijgt u weer plezier in uw werk
- hervindt u de balans tussen werk en prive
Reactie: Leiderschap van de toekomst vraagt inderdaad om meer uit te gaan van spiritualiteit, eenheid en bewustzijn. Want eenheid betekent dat er geen scheiding is tussen wij(management) en zij(medewerkers). En bewustzijn kan vertaald worden als weten wie men is in relatie tot zijn omgeving. En aangezien het laatste razendsnel aan verandering onderhevig is, zal de leider steeds bewust iedere keer weer een keuze moeten maken wie hij is en waar hij voor staat. Dat vraagt van de leider een helder beeld vanuit welke welke waarden en overtuigingsystemen hij opereert. Kortom:het is tijd voor een nieuwe generatie leider!
Reactie: Evenwicht tussen persoonlijke ontwikkeling en kennisontwikkeling, daar ben ik het als Coach natuurlijk helemaal mee eens.
Hoe hoger de deskundigheid, hoe belangrijker het wordt om de inhoud over te kunnen dragen. Het afstemmen op de ontvanger kan als lastig of afremmend worden ervaren. Echter alleen door goed te luisteren en vragen te stellen kan de deskundige een inschatting maken waar hij met zijn verhaal moet beginnen om de aansluiting te maken. Dit is een hele andere vaardigheid dan de vaardigheid om deskundige te worden. En vraagt dus ook andere aandacht.
Een ander probleem dat vaak optreedt is dat het voor een deskundige lastig is om te kunnen accepteren dat een andere deskundige een andere mening heeft dan hij. Een professionele stap zou zijn, om interesse te tonen en echt nieuwsgierig te zijn, naar hoe de andere deskundige tot deze mening is gekomen. Dat vraagt een open blik en open mind, waarmee hij uiteindelijk een betere deskundige wordt, omdat hij de ''aannames'' in zijn eigen verhaal nog eens onder de loep neemt.
Reactie: Buiten het eetsmakelijk of een gelijksoortig wens, denk ook aan het feit dat er mensen zijn die een moment stilte op prijs stellen.(voor gebed dus) Dit hangt tevens af in welke streek men een zakelijke lunch / diner gebruikt. In deze geseculariseerde wereld hoeft niet alles over boord gezet te worden.
Reactie: Allemaal goede punten. Ook al mag ik hopen dat dit voor eenieder die personeel aanneemt gesneden koek is.
Wat ik hier te weinig in zie terug komen is hoe gaat deze starter passen in de rest van het team. Geef eens wat geld uit om te kijken hoe de groepsdynamiek is van je huidige team. En wat daar een goede aanvulling op is. Als je hier geen aandacht aan besteed zal ofwel de nieuwe starter snel een andere baan gaan zoeken. Of je huidige personeel is niet blij met de keuze van de nieuwe collega.
Reactie: Al verschillende malen heb ik vele kanttekeningen gezet bij het aspect 'beschikbaarheid van corporate kritische applicaties en data'. Nog steeds heb ik geen enkel antwoord gekregen die mij overtuigd heeft gebracht.
Wanneer we het hebben over het 'cloud hosting' van applicaties kan ik me er wel iets bij voorstellen maar wanneer we het hebben over corporate en persoonlijke data dan gaat men, bij de vragen die ik heb gesteld tot nog toe althans, mank qua beantwoording.
Noem mij conservatief maar wanneer ik niet overtuigd ben dat persoonlijke en corporate data a: niet genoeg beveiligd is en b: zich niet binnen mijn eigen netwerk bevind, dan is er maar weinig wat mij kan overtuigen om te denken aan 'cloud'.
Er zijn wetmatigheden in de IT waar de hypers van de cloud overduidelijk geen kennis van dragen en geen rekening mee houden. Links en rechts zie ik dat die wetmatigheden met voeten worden getreden. Cloud, voorlopig even niet. Zo eenvoudig is het.
