Reactie: Een andere en heel effectieve zienswijze, waar je een bovenstaand ook in terugvindt, is het model van Geweldloze Communicatie van Marshall Rosenberg. ''Slechts'' 4 cruciale stappen, die natuurlijk ook wat training en oefening vergen. Gaat w.m.b. nog sterker naar de verantwoordelijkheid van jezelf en duwt je met je neus op de keuzes die je zelf kan maken.
Reactie: ik heb van de bond cnv n kaart gekregen met n nummer voor n minivakantie maar kan niet op de site komen www.cnvloket.nl.
mijn vraag is waar kan ik het inlegcode en het nummer wel opgeven.
Reactie: Sorry, maar ik vind het wel heel jammer dat dit artikel puur over gemeentes gaat. Met zo'n titel had ik bij deze website meer verwacht. Bijvoorbeeld twitter gebruik door managers, of hun soms beperkte visie erop.
Overigens hierbij een link naar de gepubliceerde onderzoeksresultaten: http://epub02.publitas.com/781/socialmedia/ gevonden via http://www.gemeente.nu/web/Actueel/Actueel-home/Artikel/55046/Social-Media-staat-in-kinderschoenen-bij-gemeenten.htm
Reactie: Voor een goede coaching zijn de goede vragen van kapitaal belang, en zeer nuttig. Alleen verplichten ze de coach van ''voor'' te denken ipv ''na'' te denken. Een ander ding dat in de weg durft staan van een goede coaching zijn de binnengeslopen vooroordelen.
Eva | coaching.
Reactie: Flexibel Werken en Het Nieuwe Werken zijn concepten die niet gelijkwaardig zijn.
Er is een hele wereld aan organisaties voor wie flexibel werken inhoudt dat je op verschillende (geografische) plekken en tijdszones, in wisselende team samenstellingen en in verschillende rollen opereert. Deze organisatie hebben altijd organisatorische (HR, Juridisch, Operationeel) en technische maatregelen gevonden om dit mogelijk te maken. De flexibiliteit is een operationele noodzaak.
Het Nieuwe Werken is een nieuwe samenbundeling van theorien. Deels gedreven vanuit de gedachte dat de werknemer centraal staat, deels gedreven door ouderwetse bezuinigingsoverwegingen en vooral gedreven vanuit het idee van de permanent veranderende organisatie, waarin combineren van kennis centraal staat. Voor sommige organisatietype (geen chemische fabriek, bijvoorbeeld) meer van toepassing dan voor anderen.
De laatste jaren heeft in diverse ontwikkelingen de IT component veel nadruk gekregen. Alhoewel ik niet ontken dat recente (afgelopen 15 jaar) technische ontwikkelingen veel mogelijkheden geschapen hebben, moeten we bij het standpunt blijven: IT is ondersteunend. En dan is de vraag: leuk dat het kan, maar hebben we het nodig?
Organisatie-inrichting is geen HR of IT vraagstuk. Het is een strategische beslissing, die op Board niveau genomen moet worden en in alle organisatie aspecten zal worden uitgerold.
Reactie: Ik lees wel enige tegenstelling in de reactie van Gerard Velthuis. Het gemak waarmee de conclusie in de eerste paragraaf wordt geformuleerd lijkt strijdig met de kritiek op de onzorgvuldigheid van de conclusies die in de volgende paragrafen wordt geformuleerd.
Qua inhoudelijke argumenten blijft over: vrouwen willen niet harder werken. Zonder onderbouwing, maar met gebruik van de kwalificatie ''gewoon''.
Op zich een valide onderzoeksvraag (ik wordt graag gewezen op onderzoek dat hier specifiek op gericht is), maar vooralsnog lees ik geen bewijs voor deze stelling.
Overigens heb ik geen inhoudelijke kennis genomen van het werk van Bijen. Wellicht dat daar interessante informatie in staat op dit gebied.
Reactie: Beste Wout, mijn dank, maar had meer behoefte aan een specifiek antwoord op mijn vraag naar aanleiding van jouw specifieke bewering in je artikel, hoe dan ook, hartelijk dank, groet, Raoef.
Reactie: Hi Raoef, Robert Quinn heeft er veel onderzoek gedaan. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement en heeft er echt interessante boeken over geschreven. Lees maar eens diepgaande verandering - onderzoeken en veranderen - persoonlijk meesterschap. Als je een concrete case hebt dan kun je die ook voorleggen. Dan kan ik je een advies geven wat te doen.
Mooie van Quinn is dat hij het praktisch, methodisch en menselijk maakt. Vrijwel elk managementmodel kun je daarmee naadloos over het concurrerende waarden model van Quinn leggen.
Reactie: Hallo Simone,
Weer een bewijs hoe onzorgvuldig men tegenwoordig omgaat met potentiele kandidaten?
De werkgever had toch al kunnen zien aan de hand van jouw sollicitatiebrief dat je niet bekend was bij de Rabobank?
Kortom: De vraag die je je altijd moet stellen of men wel bij deze werkgever zou willen werken?
Reactie: Over het algemeen gesproken zijn kun je best stellen dat vrouwen wel degelijk minder ambitieus zijn dan mannen. Zeker wanneer je praat over de ''gemiddelde'' vrouw versus de ''gemiddelde'' man. Als je alleen al kijkt naar de statistieken van het CBS, werken vrouwen gewoon veel minder uren dan mannen (22 versus 37 uur).
Zeggen dat de oorzaak ligt bij ''koppige'' mannen die maar geen zorgtaken op zich willen nemen is naïef. Uit onderzoek is meerdere malen gebleken dat de Nederlandse vrouw juist heel gelukkig is met een part-time baan, en hiernaast nog zorg voor kinderen etc.
Ook is gebleken uit onderzoek dat wanneer kinderopvang gratis zou worden aangeboden, slechts 8% van de vrouwen bereid is meer uren te gaan werken. Die 80% van de aankoopbeslissingen die door vrouwen wordt genomen klopt ook niet. Uit onderzoek is gebleken dat vrouwen 80% van de aankopen doen OF (!!) in iedere geval invloed hebben op de beslissing van de aankoop. (Maar dat laatste wordt erg vaak maar even voor het gemak weggelaten, en zo wordt er geconcludeerd dat vrouwen 80% van alle aankopen in huis doen) Ja zo ken ik er nog wel 1. Dan zou dit dus betekenen dat mannen verantwoordelijk zouden zijn voor 100% van alle aankopen.
Ook zou ik wel eens onderzoek willen zien waaruit dan blijkt dat bedrijven met vrouwen in de top meer winst maken. Het is bijvoorbeeld erg waarschijnlijk dat bedrijven met meer vrouwen in de top SOWIESO al meer winst maakten dan een gemiddeld bedrijf (ook wanneer er minder vrouwen in de top zaten). Direct een causaal verband leggen kan erg naïef zijn (maar wel politiek correct / sociaal gewenst natuurlijk). Je kan met statistieken erg leuk spelen en de kans is groot dat onderzoekers dit ook gedaan hebben zodat ze een sociaal wenselijk resultaat konden noteren. Waarom vrouwen uiteindelijk vaak niet doorstromen naar de top?? Omdat in de top van een bedrijf werken gewoon betekent dat je 80+ uren per week moet werken. Veel vrouwen zien dit niet zitten en willen ook graag andere dingen in hun leven doen. Reken maar dat dit een grote oorzaak is voor het verklaren van weinig vrouwen in de top. Steeds maar weer die boze mannenwereld (old boys netwerk) de schuld geven is op den duur ook niet geloofwaardig meer. Misschien moet de oorzaak eens gezocht worden bij de vrouwen zelf en moet het eens afgelopen zijn steeds het vingertje te wijzen naar mannen.
Reactie: Helemaal mee eens kerstpaketten 2011... een iPhone+ een mooie blouse en pak is natuurlijk nog beter... + nog een ipad in je hand en dan ben je helemaal de man
Reactie: Zoals in het bericht al staat beschreven gebruikt Autoweek QR-codes al bijna structureel. Volgens David de Boer van Sanoma levert de inzet van QR-codes interessante data-driven insights op. Zoals staat beschreven in een comment op Adformatie geeft hij dat: ''het aantal scans overtreft onze verwachtingen. Op basis van onze data scoren QR codes gemiddeld een CTR van 0,22%. Bij de QR code in Margriet met een link naar de nieuwste single van Nick&Simon;staat de teller inmiddels op 8.398 scans. “QR codes are overrated in the short term but underrated in the long term.”. Binnen Sanoma Media hebben we afgelopen 2 jaar veel learnings opgedaan m.b.t. het effectief toepassen van QR codes.
Uit een recent Amerikaans onderzoek blijkt dat het consumentengebruik van QR-codes in 2010 met 4549% is toegenomen. Een astronomisch percentage, 45 keer over de kop. Zie: http://goo.gl/b2I5P
In Nederland is deze revolutie inmiddels ook gaande nu er meer smartphones verkocht worden. Q1 van 2012 verwachten we alweer op 60% te zitten qua actief mobiel internetgebruik. De QR-code groeit dus mee met de groei van de verkoop van smartphones. Door de groei van smartphones en het gebruik wordt de QR-code ook steeds aantrekkelijker voor adverteerders, reclamebureaus, mediabureaus en uitgevers. Lees hier een interview in het NRC, van vorige week, over het succes van de QR-code: http://goo.gl/UKbnC
QR-codes woden daarnaast door consumenten ook als een waardevolle toevoeging gezien. Uit onderzoek van Telegraaf Media Nederland onder bezitters van mobiele telefoons met internet blijkt dat 68% QR-codes als positief waardeert en graag in advertenties terug zou willen zien. Kortom, voor alle partijen heeft het zeer veel benefit en daarom ook potentie. Lees hier het onderzoek van TMG: http://goo.gl/FzWKT
We staan aan het begin van iets moois wat zeer veel mogelijkheden biedt. Bedrijven die het in willen zetten moeten alleen specialisten betrekken om tot een succesvolle inzet van QR-codes te komen, momenteel worden daar nog veel fouten gemaakt.
