Reactie: Als er in het zuiden zoveel mensen zijn die geschikt zijn, kan dat toch met het nieuwe werken geen probleem zijn? Gedeeltelijk thuis en soms op kantoor..
je stelt aan het begin van je artikel ''In meeste gevallen gaat een veranderingstraject fout, omdat men de cultuur van een organisatie niet meeneemt.''
Waaruit blijkt dit? Zijn er studies die dit aan hebben getoond? Zo ja, welke?
Reactie: Het ziekteverzuim ontmaskert immers de kwaliteit van het beleid .
Als me niet gemotiveerd is wegens interne redenen zijn er verschillende redenen om thuis te blijven
Reactie: Een hele aardige gedachte natuurlijk edoch......
IT is een lineaire aangelegenheid waar je heel eenvoudig een goed werkend standaard mee kunt realiseren. Die standaard is er in meer dan 90% van de gevallen niet op een eigen laptop of andere peripheral.
Goed beheer is gestoeld op een standaard. Alle grote ondersteunende spelers op de markt, EDS, Centric, Cap gemini, GPR, we noemen er maar even een paar van de grootsten, werken met een standaard. Dit standaard is hard en software technisch op elkaar aangepast. Doel daarvan is kostenbeheersing in gebruik maar ook in ondersteuning.
Bring your own is wellicht een grappige utopie voor hen die een eigen laptop mee willen nemen naar de zaak. Als IT manager zou ik er voor zorgen dat dergelijke hardware het netwerk niet eens op komt. De reden is zeer eenvoudig. Er is geen controle op en er is geen enkele garantie dat net die ene laptop, problemen kan veroorzaken die vrijwel niet te herleiden zijn naar die ene laptop.
Dat gevaar is simpelweg groter omdat er op een privé laptop alles en iedereen kan doen en laten naar believen, iets waar de IT dienstverlening geen kijk of vat op heeft. Wilt u dit initiatief? Dan hoop ik voor u op een meer dan toereikend budget.
Het gebeurt niet vaak, maar ik ben even helemaal stil. Deze blog sluit werkelijk voor 100% aan bij hoe we bij Covide CRM graag met onze klanten werken.
Graag zou ik in het vervolg je blog meesturen bij offertes en beschrijvingen.
Wellicht kun je in een deel van zo'n traject ook een rol gaan spelen.
Reactie: Coachee 's hebben alle antwoorden en oplossingen al in zich. De coach helpt die antwoorden te vinden. Intuitief werken kaarten fantastisch. Zo helpt het 'toeval' de coachee de sleutel vinden!
Reactie: Coachen en leiderschap gaan niet altijd samen. Coachen is een vak apart. Elementen van coachen zijn prima toe te passen binnen leidinggeven. Deze combi's leiden tot 'nieuwe' begrippen als coachend leidinggeven, troaching enz.
Reactie: Wat een zonde dat het als of-of is opgepakt. Ik geloof in de paradox, de energie zit juist op die punten waar je dit beiden tegelijk gaat oppakken. Niet eenvoudig, maar dan is het echt sociale innovatie!
Wel is het zo dat steeds meer mensen gaan voelen dat dit leven niet het leven is wat het kan zijn.
En geen zingeving meer kunnen vinden in wat ze (moeten) doen.
Dat iedereen in Polen happy is, dat betwijfel ik. Wel waarderen ze het daar meer omdat het erg vooruit gaat en vooruit gegaan is. Naarmate dat dit doorgaat zullen ze ook weer meer gaan verwachten van het leven.
Het grote keuzeaanbod en gebrek aan samenwerking wat gekenmerkt wordt door het kapitalisme is zeer inefficiënt en zorgt voor een te grote aanslag op alle bronnen. Dat dat deel van het probleem is ben ik ook helemaal met je eens.
We zijn geen machines en de piramidebehoeften gaan verder naarmate men zich meer gaat ontwikkelen cq hoger klimt.
Een nieuwe koers in Nederland, echte plannen gebaseerd op de behoeftes van het collectief zouden in mijn ogen enorm helpen om weer zingeving te bieden. En zo ook bij te dragen aan stressreductie en het verminderen en verdwijnen van andere gerelateerde ziektes.
Het kabinet van volksgeluk, ik teken er voor. ;)
Hoe jij alles beleeft en voelt is niet perse hoe het voor een ander is. Misschien leuk voor een stukje zelfreflectie. Iedereen heeft zn eigen waarheid en sommige komen meer in de buurt van de ´common truth´ Maar dat betekent ook niet dat die beter of slechter zijn.
Met wat je schrijft over NLP denk ik dat Danah Zohar je zeer aan zal spreken. Een vernieuwende visie op zaken doen, en dan ook echt vernieuwend en grotendeels nog wetenschappelijk onderbouwd ook.
Reactie: Een heel bruikbaar artikel. Goed om alles op een rijtje te zien. Mijn ervaring is, dat wanneer je dit zo goed mogelijk toepast, de ander zich ook rustiger en minder bedreigd voelt. Misschien vraagt het training, maar wanneer de leidinggevende dit altijd zo goed mogelijk toepast, de teamleden dit ook leren en toe gaan passen.
Reactie: Nou weet er momenteel alles van .3 1/2 jaar via uitzendbureaus in 1 bedrijf gewerkt.Hadden schijnbaar genoeg aan mij verdiend en het contract werd niet verlengd .Nu met 58 jaar zoeken naar ander werk.Maar een simpele orderpicker ,maar je word gewoon vervangen door goedkoper personeel van hetzelfde uitzendbureau.Wie er werk voor me heeft in de buurt van Apeldoorn mag mij mailen.Heb alleen geen heftruck en alleen tussen 7:00 en 17:00
Reactie: Naar mijn mening is dit echt een trend die op de lange termijn niet doorzet. De meesten krijgen niet genoeg opdrachten en zullen op den duur weer in loondienst teruggaan.
