Reactie: Als ik kijk naar de jobs via Jobbird begrijp ik de \'\'conclusie\'\' wel en kan ik deze afdoen als tendensieus en weinig onderbouwd. Professionals en hoger opgeleiden verkiezen Linkedin boven de meer populistische Facebooks van de wereld en begrijpen het mechanisme achter social media (en de hype factor) doorgaans beter zo zie ik in de praktijk. Regelmatig werk ik met headhunters die zeer succesvol profielen searchen op LinkedIn. Zelf zijn mij uitdagende posities aangeboden door organisaties die mijn profiel en achtergrond hebben gespot op LinkedIn. Linkedin is m.i. niet te vergelijken met Twitter. Ja de CV\'s kunnen opgeleukt zijn, maar de hunter doet per definitie een referentie check dus je hebt je er alleen zelf mee.
Reactie: Wanneer ontdekken organisaties eindelijk eens dat personeel geen kostenpost is maar een winstgenerator?
Uit onderzoek dat we hebben gedaan bij diverse organisaties gedurende de afgelopen jaren blijkt dat bedrijven die rucksichtlos gesneden hebben in hun personeel 10-25% meer kosten hebben gehad dan bedrijven die hun personeel aan boord hebben gehouden en getraind hebben voor de toekomst.
Besparen kan op veel manieren, ook op de personeelkosten, zonder in het personeelbestand te moeten snijden.
40-50% van de personeelkosten zijn verspillingen, personeelverlieskosten, die door goed beleid eenvoudig zijn te vermijden.
Reactie: \'\'Hoedt U voor valse profeten, want het einde van de wereld is nabij\'\' Citaat toegewezen aan ene Jezus van Nazareth, die krachtens bewijzen van Umburto Eco net zo min heeft bestaan als de crisis die ons nu wordt aangepraat door macho economen en politici, die maar al te graag hun CV willen opleuken met \'\'het redden van de Euro\'\' of \'\'Het voorspellen van een crisis\'\'.
De crisis is een knap staaltje van self fullfilling profecy, roep het maar vaak genoeg dan gaat iedereen het vanzelf geloven.
Hoe erg de crisis is merken we aan de omzet van de retail deze dagen, weer hoger dan een jaar geleden.
Een Japans spreekwoord luidt:
\'\'Als een hond een leugen blaft, blaffen al snel 100 honden die leugen na\'\'.
Laten we eens ophouden met het blaffen van de crisis leugen en een andere leugen of waarheid gaan blaffen, dan komt het echt wel goed.
Reactie: Ik werk voor een logistieke dienstverlener.
Onlangs werd ons medegedeeld dat wij dit jaar geen kerstpakketten zullen ontvangen wegens bezuinigingen/crisis.
Maar ons opdrachtgevers zullen wel kerstpakketten ontvangen.
Dan vind ik, dat ons bedrijf geen smoes moet gebruiken, dat het niet goed gaat met ons bedrijf.
Tevens ontvangt ons manager eind van het jaar een dikke bonus.
Als medewerker wordt je toch kwaad.
Reactie: Beveiligen hoeft geen ingewikkelde of kostbare zaak te zijn. Er zijn verschillende onderzoeken, white papers, en implementatie verslagen vrijelijk beschikbaar die heel eenvoudig een redelijk kostenbesparende implementatie mogelijk maken.
Alles valt of staat met de \'awareness\' van bedrijven en organisaties, hoe kostbaar de data is die men aan een \'data drager\' toe vertrouwd en mee over straat neemt.
Daarna de invoering van protocollen die dan nog eens gemeengoed van de \'club\'; moeten worden uiteindelijk.
Het artikel op zich zeker een \'eye opener\'...... wederom!
de bijgevoegde informatie is niet correct!
Deze scholen horen tot de beste scholen van de provincie???? Op welk vlak? Een zeer zwakke school, een zwakke school en slechts één van de vier scholen heeft een voldoende van de onderwijsinspectie gekregen. het leerlingenaantal is gedaald ( sinds dhr. Boudil bij de scholen betrokken is) en personeel komt en gaat .....................beste scholen van de provincies, sorry dit is een lachertje!
Inmiddels is dhr. Boudil trots.......... waarop?????
Reactie: Hoewel directieleden meer in de gelegenheid zijn te sjoemelen met declaraties, zullen zij, indien betrapt, eerder op staande voet kunnen worden ontslagen vanwege hun voorbeeld functie.
Reactie: Interessant artikel. Aardige paradox. Veel nadenkstof. Het is wel heel bijzonder dat leren stress opzij duwt, maar stress blokkeert het leren. Hier zal ik is goed op gaan nadenken. Men is toch in staat om te trainen hoe om te gaan in stresssituaties? Zulke trainingen zouden wel van pas komen. Zoals al genoemd bij het slippen met de auto.
Reactie: Wat ik bij kleindumpje in de analyse mis, is het feit dat hij als enigste broer het voornemen van de ouders de avond daarvoor afluisterde en dus stappen kon ondernemen. Informatie is dus een belangrijk element wat tot (andere) beslissingen leidt. Daar hoef je niet klein voor te zijn.
En wat gezegd over het voornemen zelf: ouders die hun kinderen maar liever het bos insturen, want kosten te veel.
Het leert ons ook maar weer eens dat sprookjes grotemensenverhalen zijn, en niet voor kinder geschreven.
Reactie: Roddelen heeft zelden van doen met kale feiten maar met interpretaties daarvan in de trant 'waar rook is is vuur'. Geroddel op basis van geruchten al dan niet aangevuld met eigen interpretaties heeft een nog vager basis. Het verschijnsel is nooit geheel uitroeibaar, maar heeft te vaak een diffamerend of afbrekend karakter hetgeen schadelijk is voor de bedrijfscultuur. Leidinggevenden kunnen de scherpe kantjes helpen af te slijpen door bij de eerstvolgende groepsvergadering het onderwerp roddels en geruchten op de agenda te zetten en companyroddels met feiten te ontzenuwen en roddels over personen als onethisch taboe te verklaren, met de oproep dat een ieder die zich als persoon van roddel mikpunt voelt dat altijd vertrouwelijk kan bespreken. Daar moet dan wel gericht actie op gevoerd worden, want elke medewerker heeft recht op een veilige werkomgeving waarbinnen hij/zij zich niet bedreigt hoeft te voelen.
Reactie: Naar ik meen behoeft de reikwijdte van dit artikel zich niet te beperken tot het stellen van de juiste vragen in een selectieprocedure. De vaardigheid om veel open vragen (die dus beginnen met: hoe, wie wat, waarom, wanneer et cetera) is een kunst die men zich eigen kan maken. Voor managers en andere functionarissen die zich met personeelsaangelegenheden bezig houden is dit een wezenlijk tool dat in hun bagage thuis hoort. Het toelaten van een onderbuik-gevoel is ook zeer aan te bevelen, maar dit zal voor velen een nieuw inzicht opleveren en vervolgens moet ook in dat aspect een vaardigheid worden ontwikkeld. Door vragen te stellen als: “Kan het soms zijn dat ….? “ en “Ik heb het gevoel dat … speelt. Is dat gevoel juist?” Mensen die een sterke intuïtieve gave bezitten en de ervaring hebben dat hun gevoel meestal wel juist blijkt te zijn kunnen dit middel zonder al teveel gevaar inzetten. Voor anderen blijft het wel oppassen.
Reactie: charismatisch leiderschap(natuurlijk leiderschap )valt niet te leren uit een boekje,
dat stukje zit in de genen.
Manager is een fantastisch beroep ,combinatie van gevoel en commercie lijkt opzich tegenstrijdig maar het een gaat echt niet zonder het ander.
Als manager ben je de drive ,DE BELANGRIJKSTE
schakel in het bedrijf.
niet te verwarren met autoriteit!
Reactie: Je baas (leidinggever lijkt me meer 2012) als vriend kan, maar lijkt me geen strak plan in verband met integriteit.
Binnen Agamedes geef je gewoon je baas op als leidinggever en dan is het in een keer duidelijk. Het leuke is dat als je je baas als leidinggever opgeeft, je zelf de kwalificatie ''medewerker'' krijgt, is alles meteen duidelijk.
Werven of solliciteren via de huidige sociale media, tja, ze zijn er niet voor bedoeld en ook niet geschikt voor. Daar brengen we met Agamedes verandering in omdat daar door een 360 graden methodiek zowel het opleuken van CV's en bedrijfsinfo voorkomen wordt.
