zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
video
 

Is leiderschap aangeboren of aangeleerd?

28 november 2010 - In deze aflevering van de NTR-serie Leiders gezocht onderzoekt Jeroen Smit in hoeverre leiderschap aangeboren is. Met onder anderen: Scott Shane, Henry Mintzberg, Ben Tiggelaar en Stephen Covey.
Get Adobe Flash Player
Als het niet mogelijk is Flash te installeren kunt u de video bekijken via deze link.
 Doorsturen   14 reacties

 

Laatste video's

 Rutte II haat ZZP'ers
 Briljant marketingmodel
 Jos Burgers: drie tips voor meer rendement
 
reacties
 
ferdi  |   | 
14-11-2011
 | 
20:38 uur
Goeie leiders hebben meestal een persoonlijke goal die gevoed wordt door incentives, machtswellust,satus en thuis niets te zeggen hebben etc.
gaby  |   | 
14-12-2011
 | 
11:56 uur
charismatisch leiderschap(natuurlijk leiderschap )valt niet te leren uit een boekje,

dat stukje zit in de genen.
Manager is een fantastisch beroep ,combinatie van gevoel en commercie lijkt opzich tegenstrijdig maar het een gaat echt niet zonder het ander.

Als manager ben je de drive ,DE BELANGRIJKSTE
schakel in het bedrijf.
niet te verwarren met autoriteit!

Henri  |   | 
15-12-2011
 | 
08:39 uur
Authentieke (natuurlijk) leiderschap is :

Als mensen graag voor je willen werken!

Het betreft echte aandacht en verantwoordelijkheid nemen.
gaby schultz  |   | 
22-12-2011
 | 
06:54 uur
WIE DURFT ER VAN ZICH ZELF TE ZEGGEN DAT HIJ/ZIJ EEN NATUURLIJKE LEIDER IS EN WAAROM JE DAT DAN DENKT.

HOE DENK JE DAT ANDEREN OVER JE DENKEN?

gRAAG REAKTIES IK ZAL ZE ALLEN BEANTWOORDEN!

gABRIEL
S.C.  |   | 
30-01-2012
 | 
21:25 uur
Hallo,

Authentiek is de basis van Leiderschap,

Leiderschap is aangeboren,... maar je kunt het ook leren,

@Gaby,
Wat versta jij onder Natuurlijke leider?
lief-inny@hotmail.com  |   | 
16-03-2012
 | 
18:41 uur
Leiderschap is soms aangeboren,maar toch moet je veel bij leren om het meer inhoud te geven vooral op gebied van communicatie en je maatschappelijk gedrag.
Robin  |   | 
10-04-2012
 | 
19:14 uur
Leiderschap heb je of niet. Natuurlijk kun je alles leren, maar theorie is nog geen praktijk.

En dan nog de integriteit, bij veel leidinggevend is dit ver te zoeken zij gebruiken alleen hun macht en dat komt de motivatie niet ten goede.

Een goede leider weet namelijk zijn mensen te motiveren.

Robin
S.C.  |   | 
15-04-2012
 | 
18:31 uur
Hallo Robin,

Daar heb je gelijk in,

Wat doe jezelf voor werk?
gilbert Benita  |   | 
18-06-2012
 | 
13:28 uur
Leiderschap moet je aanleren
S.C.  |   | 
18-06-2012
 | 
19:15 uur
Hallo Gilbert,

Zou je daar iets meer over kunnen vertellen?

Want wat doe jezelf?

patrick  |   | 
3-07-2012
 | 
15:51 uur
leiderschap heb je in jou en de tools krijg je naarmate je bezig bent in praktijk.als je van nature al goed kan omgaan met anderen en hun kan aanvoelen en jij ook nog het vak beheerst waar jij de leiding over hebt dan kan er geen betere leider zijn dan zo iemand.dit is vaak niet het geval bij familie bedrijven
S.C.  |   | 
4-07-2012
 | 
15:54 uur
Leiderschap moet in je zitten, dus je hebt het of je hebt het niet,

Iemand die het al heeft, gaat het veel makkelijker, dan bij iemand die het nog moet leren,

Echte Leiderschap is,... Je bent het van Nature, Dat je zo uitstraald, je Charisma,... Dat je Authentiek bent,... Dat medewerkers het werk voor je willen doen,... En geen machtsmisbruik,... Maar op een bepaalde manier heb je wel Macht,
Louis  |   | 
17-09-2012
 | 
11:31 uur
Leiderschap is voor mij een aangeboren eigenschap welke samengaat met empatisch vermogen, durf, een mix van intro & extroverte eigenschappen, richting durven aangeven deze ook weten te onderbouwen, duidelijk zijn over je intenties, oprecht en eerlijk, standvastig durven om koers te veranderen, mensen aan je weten te binden. En dat kan je niet leren zonder als resultaat een robot te zijn met een boekje in je hand over hoe moet dat ook alweer :)
Ton R von H.  |   | 
17-09-2012
 | 
16:35 uur
Ik lees nergens in de reacties dat leiderschap ontstaat nadat je:
the dirt under your fingernails hebt gezien, geroken, geproefd bij de lunch...
Ik lees veel uitleg over leiderschap uit dikke studieboeken. Waarschijnlijk om de investering te rechtvaardigen. Leiderschap is ploeteren, vloeken bij tegenslagen, bescheiden blijven, succesvol leiding geven aan jezelf en mensen durven te inspireren. Leiderschap hangt samen met de mate van je onbewuste bekwaamheid.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Tips & inspiratie voor je decembermailing [white paper]
December biedt marketeers de kans om iets extra’s te doen met email marketing. Maar juist door alle feestdagen is het een drukke maand, dus waar moet je beginnen? Spotler helpt je op weg met dit vrolijke white paper vol inspirerende mailings!
Download het white paper
Lees verder
Bijdragen aan een beter milieu als ondernemer
Collectieve zorgverzekering voor uw werknemers
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Zakelijke telefoon snel laten repareren: zo ondervind je hier zo min mogelijk last van
reacties
Nog weinig oog voor nieuwe technologie in vacatures financieel specialisten (1) 
Hoeveel tijd verlies je door 100 km/h te rijden? Wij zochten het uit (1) 
Nuttig of tijdsverspilling: wat vindt Nederland van vergaderen? (1) 
Vriendschappen op het werk belangrijker dan salaris (1) 
Zo voorkomt u keuzestress (1) 
5G in de logistiek: voorbereiden op de toekomst (1) 
Vrouwen voorop in de rum-sector (1) 
top10
Vijf Praktische tips voor effectieve verkoopgesprekken
Drie voorbeelden van CEO-fraude in Nederland
Nicoline van Leersum wint vijftiende editie van de Young Captain Award
Organisaties gaan Artificial Intelligence verder opschalen in 2020
Hoe kiest een groeibedrijf tussen vast of tijdelijk personeel?
Meer dan helft cybersecurity-meldingen krijgt niet voldoende aandacht
Hoe behoudt u medewerkers voor de organisatie?
Drie op tien werknemers vinden dat organisatie digitaal achterloopt
Niet-lerende organisatie bestaat over tien jaar niet meer
Perry van der Weyden is CIO of the Year 2019
meer top 10