Reactie: Emiel is gewoon wat hij is. Een Weberiaans ideaaltypische hoofdonderwijzer. Zo links als maar kan en rekenen is er bij ingeschoten. Lief en al jaren standvastig bij zijn mening, die dus al jaren achterhaald is.
Het enige wat niet klopt is zijn kleding, peper en zout baard, ruitjes bloes, geitenwollen sokken en sandalen ontbreken.
Gewoon lief maar een gevaar voor de maatschappij.
Reactie: Wat een vooringenomen verhaal van een ongelooflijke bal. Pieter Frijters schrijft niet objectief. Nee, hij laat zijn politieke keueze prefeleren boven het objectief beoordelen van Emile\\\\\\\'s prestaties. Onwaardig voor dit forum. Bah!
Reactie: Aangenaam om eens een discussie te hebben die niet gaat of Geert W wel of niet kindertjes op eet…..
Zo zie ik het tenminste.
Geen idee waarom linkse toko’s altijd moeten liegen, bedriegen en uitspraken verdraaien…., zoals (ik overdrijf ietsjes)…”alle allochtonen in knieën schieten als ze een papiertje op straat gooien”, en “GW wil alle moslims Europa uit deporteren”.
-
---“zoals we hebben kunnen zien in het \\\\\\\'Doe nou toch eens even normaal man ...”\\\\\\\' incident die hij had met Rutte.---
Inderdaad…, volkomen normaal… en diegenen die dat niet vinden… mogen dat natuurlijk. IK vind het normale taal.
-
---Als Geert nog meer en beter wil scoren dan zal hij met hele eenvoudige stellingen en statements moeten komen. Gewoon twee simpele voorbeelden....
1. Alle Islam de wereld uit te beginnen in Nederland.
Als Geert hier simpelweg zou stellen dat iedereen welkom is in Nederland, maar zich gewoon dient te houden een de wetten en zeden van Nederland, los van eigen geloofsopvatting of religie. ---
Aha! Daar hebben we het misverstand….. Wat is een religie? Wanneer ga je het een indoctrine noemen? Wanneer ga je het een onfatsoenlijke “religie” noemen?
Kan duizenden voorbeelden geven… maar zolang “men” weigert onderzoek te plegen naar deze afschuwelijke geloof/politieke leer…. Heeft “men” geen recht van spreken.
Dan vertelt “men” alleen wat “men” van anderen hoort óver anderen.. Niet verstandig. Ik zou zelfs willen zeggen: dom. Heb me daar vroeger vaak ook op betrapt… en het is gewoon: dom! Tegenwoordig ben ik wat minder dom….
2. Stoppen met de waanzin van de miljarden Europa in te laten vloeien en .....
Ook al heeft hij hier een volkomen juist en goed standpunt. Hij mist een volkomen heldere boodschap de mensen duidelijk te maken waarom dat zou moeten. Hij mist dan ook nog eens een heldere begrijpelijke onderbouwing en hij zou nog veel sterker staan.
Ik hoor al dat u wel weet dat die onderbouwing er wel IS!
Ben het met u eens dat aan mensen die bijv vóór het ESM verdrag zijn… totáál niet weten waar het over gaat. Of men is inderdaad gewoon een landverrader.
---Zou Geert wat meer afstand nemen en zaken heel rustig, bondig, helder en met dezelfde standvastigheid, maar met wat meer delegeren en heldere regie uit voeren..... dan ben ik het helemaal met Pieter Frijters eens. Ongeacht al die loze, vaak niet onderbouwde kritiek aan het adres van Geert, heeft Nederland hier met een heel Krachtig en Bevlogen mens te maken die tot veel in staat is.----
Helemaal mee eens.
--Nu de helderheid en nuancering nog, zonder ook maar iets van zijn persoonlijke stelling af te doen, beetje bondiger en helderder, en we hebben iemand die heel goed in de richting van een Pim Fortuyn komt. Alleen, Geert moet vooral gewoon Geert blijven.---
Ben ik niet bang voor.
Maar de denkbeelden van Pim… zijn veelal die van Geert…. en veelal die van mij en nóg een paar miljoen mensen die PVV-er zijn omdat ze van álle mensen houden maar wel hun gezonde verstand blijven gebruiken!
Reactie: Geweldig artikel. Al in de jaren \\\\\\\'90/\\\\\\\'95 heb ik deel uit mogen maken van de implementatie bij een grote multinational van video conference rooms.
Met de opgang van de webcam, de mogelijkheden die MSN messenger of skype in zich hadden, heb ik bijzonder veelvuldig van deze mogelijkheden gebruik gemaakt. Ook tijdens thuiswerken, of op locatie, maak ik gebruik van de videoconferencing als mogelijkheid.
Het scheelt bergen met tijd, je kunt zaken net zo goed verhelderen als zou je aanwezig zijn geweest bij.... Momenteel zet ik videoconferencing vooral in bij IT seminars en coachen, en niet in de laatste plaats al ondersteuning bij mensen met vragen en bijvoorbeeld het helpen van (oud)collegea.
Verschillende keren heb ik het ook als optie naar voren gebracht om een soort voorbeschouwing te houden bij sollicitatie omdat het een kwaliteitsslag kan zijn als je van te voren zeker weet de goede partij voor elkaar te blijken of al besluit dat dit niet zo is.
In elk geval propageer ik het middel bijzonder graag omdat je het beste uit IT moet halen.
Geweldig artikel!
Reactie: Als ik dit zo lees, dan komt spontaan een opmerking van Louis van Gaal bij mij boven. In deze context vrij vertaald naar: zijn zij (de Belgische, Duitse en Engelse werkgevers) nu zo slim of zijn wij (Nederlandse werkgevers) nou zo dom?
Reden hiervoor is een artikel (zie hieronder) uit maart 2011. Kijk eens goed naar de cijfers uit dat onderzoek.
De vraag die ik hierbij stel is: Wat is er sindsien verbeterd in werksfeer, arbeidsvoorwaarden, ontwikkelingskansen, kortom werkplezier etc? Volgens mij zijn deze zaken er, a.g.v. de crisis, in veel bedrijven niet echt beter op geworden.
Als die aanname juist is, wat doet de NL wergever dan denken dat het toptalent wel blijft als de economie (iets) aantrekt & vergrijzing (en dat gebeurt zeker) doorzet?
\\\\\\\'Ze mogen blij zijn dat ze een baan hebben\\\\\\\' is een veelgehoorde uitspraak. En dat zijn de meeste werknemers waarschijnlijk ook. Ze blijven dan ook nog even \\\\\\\'rustig\\\\\\\' zitten tot er betere tijden komen.
Hieronder het artikel waaraan ik refereer. Laten we bovenstaand artikel eens goed filen en dan hoop ik van harte, voor ons allemaal, dat \\\\\\\'wij\\\\\\\' Nederlanders (in juli 2012 en daarna) niet dom waren.
===============================================
Werknemers massaal op zoek naar nieuwe baan (Telegraaf maart 2011)
AMSTERDAM - Maar liefst 74% van de werknemers geeft toe ’latent werkzoekend’ te zijn, vacatures te raadplegen en in hun netwerk rond te kijken naar nieuwe uitdagingen.
Nu de economie weer aantrekt, kijken steeds meer werknemers uit naar een nieuwe baan, blijkt uit onderzoek van Right Management, onderdeel van uitzendconcern Manpower. Vooral hoger opgeleiden zien nu de crisis voorbij is volop nieuwe kansen.
Niet minder dan 56% van de werknemers met een managementfunctie of hoger is al benaderd door een concurrerend bedrijf om van job te veranderen. Voor de werkgevers zijn dit zorgelijke cijfers. Met het oog op de verwachte personeelskrapte als gevolg van de vergrijzing en ontgroening van de arbeidsmarkt is het juist nu belangrijk om talent in huis te houden.
Ontevreden
Lynn Coutigny, general manager Benelux bij Right Management, zegt dat het eenvoudig te verklaren is dat werknemers ontevredener dan ooit lijken. \\\\\\\'\\\\\\\'We komen net uit een crisis, die in Nederland weliswaar minder ingrijpend is geweest dan in sommige andere landen, maar waarin mensen toch geconfronteerd zijn met onaangename maatregelen die hun werkgever noodgedwongen moest nemen.\\\\\\\'\\\\\\\'
Betere kansen
\\\\\\\'\\\\\\\'Vrijwel alle organisaties moesten meer doen met minder personeel. Er zijn ontslagen gevallen, vrijgevallen vacatures werden niet opgevuld, waardoor de werkdruk flink is toegenomen, terwijl tegelijkertijd minder variabel loon en bonussen zijn uitbetaald. Eerst hebben mensen nog wel begrip voor al die bezuinigingen, maar inmiddels is de grens bereikt en kijkt men – zeker nu de markt aantrekt - uit naar betere kansen elders.”
Reactie: Waar ik me soms een beetje aan kan storen is de ongenuanceerdheid van criticasters over het algemeen. Niet altijd ter zake doende en gewoon iets stellend zonder dat ze werkelijk inhoudelijke kennis hebben van in dit geval Geert Wilders.
Hetgeen u allen namelijk van Geert Wilders ziet is de cumulatie omstandigheden waarmee hij dagelijks, tot nu toe, te maken heeft gehad waardoor er een aantal ongewenste neveneffecten optreden.
Karakter
In zijn natuurlijk karakter zitten duidelijke leidinggevende en nemende elementen verborgen. Daar hoort ook, zo vind hij dat zelf gelukkig ook, een stukje pionieren bij en we weten allemaal dat je alleen maar kunt pionieren door \\\\\\\\\\\\\\\'Trial & Error\\\\\\\\\\\\\\\'.
In de praktijk zie je vele mensen met mening en visie over hem heen vallen maar terecht heeft hij karakter dat blijft staan voor zijn ingenomen standpunten. Daar kun je over van gedachten wisselen maar iemand daar op \\\\\\\\\\\\\\\'afbranden\\\\\\\\\\\\\\\' heeft een averechts effect.
Iets wat minder aan Geert als persoon is besteed is zijn inzicht in detail. Wanneer je leiding geeft in een \\\\\\\\\\\\\\\'problematische/uitdagende\\\\\\\\\\\\\\\' omgeving, moet je ook de diepte in kunnen en wat we bij Geert in dat opzicht missen is de helderheid hoe dat te bereiken. In elk geval sneeuwt dat aspect in menig discussie door andere gevoerd onder.
Mentaal/Emotioneel
Het werkt soms een stuk tegen Geert dat hij veel emotioneler is dan dat hij mentaal is. Dit houd dan in dat wanneer die natuurlijke balans daar niet is, je die constant in jezelf moet zien te vinden. En dat kost je heel veel energie. Het toont in ieder geval dat wat hem voor ogen staat ook volkomen oprecht is, los van de individuele mening die mensen over hem hebben.
Intuitief is hij niet sterk dus zal hij zich op andere manieren moeten onderscheiden. Meestal zie je dat weer terug komen in de betogen die hij houd en soms schiet dat dan even door zoals we hebben kunnen zien in het \\\\\\\\\\\\\\\'Doe nou toch eens even normaal man ...\\\\\\\\\\\\\\\' incident die hij had met Rutte. Hier zagen we dan ook een volkomen menselijke en normale Geert Wilders die reageerde zoals u en ik zouden doen, gewoon menselijk, en niet het grote toneelspel genaamd de Haagse politiek.
Fysiek/ondernemend
Ook hier is Geert bijzonder sterk. Hij is een fysiek krachtig iemand, iets wat weer in zijn doen, laten en presenteren naar voren komt, ook heeft hij een grote \\\\\\\\\\\\\\\'Drive\\\\\\\\\\\\\\\' en \\\\\\\\\\\\\\\'Ambitie\\\\\\\\\\\\\\\' datgene waar te maken waar hij voor staat.
Communicatie/Inspiratie
Ook hier is Geert heel sterk. Hij weet bijzonder goed wat de boodschap is die hij over wil brengen en dat gaat niet op de manier zoals de Haagse \\\\\\\\\\\\\\\'mores\\\\\\\\\\\\\\\' nu eenmaal en vaak verlangt. Wat deze aspecten betreft is het dan ook moeilijk van Geert te verlangen een tandje terug te doen, gewoon omdat deze aspecten hem van nature zeer sterk eigen zijn.
Empathie
Geert wordt wel eens afstandelijkheid verweten en gemis van binding of sociaal inzicht of gevoel. Dat is dan een gemiste kans voor mensen die dat roepen. Als je namelijk iets \\\\\\\\\\\\\\\'roept\\\\\\\\\\\\\\\', vooral op dit politieke niveau, dan zit daar een reden achter. Doorgaans is die reden iemands naam te beschamen of te beschadigen en daar op die manier \\\\\\\\\\\\\\\'profijt\\\\\\\\\\\\\\\' uit te halen. Geert weet wel degelijk wat er speelt, verwoord dat doorgaans ook, maar er zijn veel richtingen en krachten, met andere belangen dat dat Geert als persoon en politiek voor staat, die proberen zoveel mogelijk van de kracht en image van Geert, te ontkrachten.
In het kort;
Als Geert nog meer en beter wil scoren dan zal hij met hele eenvoudige stellingen en statements moeten komen. Gewoon twee simpele voorbeelden....
1. Alle Islam de wereld uit te beginnen in Nederland.
Als Geert hier simpelweg zou stellen dat iedereen welkom is in Nederland, maar zich gewoon dient te houden een de wetten en zeden van Nederland, los van eigen geloofsopvatting of religie. Dan is dat al stukken betrouwbaar. Koppel hier dan aan dat een ieder die daar niet in mee wil, heeft ook de vrijheid Nederland weer te verlaten.....
Dan is dat een wereld van verschil en nog krachtiger....
2. Stoppen met de waanzin van de miljarden Europa in te laten vloeien en .....
Ook al heeft hij hier een volkomen juist en goed standpunt. Hij mist een volkomen heldere boodschap de mensen duidelijk te maken waarom dat zou moeten. Hij mist dan ook nog eens een heldere begrijpelijke onderbouwing en hij zou nog veel sterker staan.
Momenteel, dat is dan mijn bescheiden analyse, heeft Geert erg veel last van een stuk isolatie waarin hij zich bevind. Nadeel daarbij is dat een stukje achterdocht op de loer ligt die beeldvorming en stellingname kan vertroebelen.
Zou Geert wat meer afstand nemen en zaken heel rustig, bondig, helder en met dezelfde standvastigheid, maar met wat meer delegeren en heldere regie uit voeren..... dan ben ik het helemaal met Pieter Frijters eens. Ongeacht al die loze, vaak niet onderbouwde kritiek aan het adres van Geert, heeft Nederland hier met een heel Krachtig en Bevlogen mens te maken die tot veel in staat is.
Nu de helderheid en nuancering nog, zonder ook maar iets van zijn persoonlijke stelling af te doen, beetje bondiger en helderder, en we hebben iemand die heel goed in de richting van een Pim Fortuyn komt. Alleen, Geert moet vooral gewoon Geert blijven.
Reactie: Als ik dit zo lees, dan komt spontaan een opmerking van Louis van Gaal bij mij boven. In deze context vrij vertaald naar: zijn zij (de Belgische, Duitse en Engelse werkgevers) nu zo slim of zijn wij (Nederlandse werkgevers) nou zo dom?
Reden hiervoor is een artikel (zie hieronder) uit maart 2011. Kijk eens goed naar de cijfers uit dat onderzoek.
De vraag die ik hierbij stel is: Wat is er sindsien verbeterd in werksfeer, arbeidsvoorwaarden, ontwikkelingskansen, kortom werkplezier etc? Volgens mij zijn deze zaken er, a.g.v. de crisis, in veel bedrijven niet echt beter op geworden.
Als die aanname juist is, wat doet de NL wergever dan denken dat het toptalent wel blijft als de economie (iets) aantrekt & vergrijzing (en dat gebeurt zeker) doorzet?
\\\\\\\\\\\\\\\'Ze mogen blij zijn dat ze een baan hebben\\\\\\\\\\\\\\\' is een veelgehoorde uitspraak. En dat zijn de meeste werknemers waarschijnlijk ook. Ze blijven dan ook nog even \\\\\\\\\\\\\\\'rustig\\\\\\\\\\\\\\\' zitten tot er betere tijden komen.
Hieronder het artikel waaraan ik refereer. Laten we bovenstaand artikel eens goed filen en dan hoop ik van harte, voor ons allemaal, dat \\\\\\\\\\\\\\\'wij\\\\\\\\\\\\\\\' Nederlanders (in juli 2012 en daarna) niet dom waren.
===============================================
Werknemers massaal op zoek naar nieuwe baan (Telegraaf maart 2011)
AMSTERDAM - Maar liefst 74% van de werknemers geeft toe ’latent werkzoekend’ te zijn, vacatures te raadplegen en in hun netwerk rond te kijken naar nieuwe uitdagingen.
Nu de economie weer aantrekt, kijken steeds meer werknemers uit naar een nieuwe baan, blijkt uit onderzoek van Right Management, onderdeel van uitzendconcern Manpower. Vooral hoger opgeleiden zien nu de crisis voorbij is volop nieuwe kansen.
Niet minder dan 56% van de werknemers met een managementfunctie of hoger is al benaderd door een concurrerend bedrijf om van job te veranderen. Voor de werkgevers zijn dit zorgelijke cijfers. Met het oog op de verwachte personeelskrapte als gevolg van de vergrijzing en ontgroening van de arbeidsmarkt is het juist nu belangrijk om talent in huis te houden.
Ontevreden
Lynn Coutigny, general manager Benelux bij Right Management, zegt dat het eenvoudig te verklaren is dat werknemers ontevredener dan ooit lijken. \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'We komen net uit een crisis, die in Nederland weliswaar minder ingrijpend is geweest dan in sommige andere landen, maar waarin mensen toch geconfronteerd zijn met onaangename maatregelen die hun werkgever noodgedwongen moest nemen.\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'
Betere kansen
\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'Vrijwel alle organisaties moesten meer doen met minder personeel. Er zijn ontslagen gevallen, vrijgevallen vacatures werden niet opgevuld, waardoor de werkdruk flink is toegenomen, terwijl tegelijkertijd minder variabel loon en bonussen zijn uitbetaald. Eerst hebben mensen nog wel begrip voor al die bezuinigingen, maar inmiddels is de grens bereikt en kijkt men – zeker nu de markt aantrekt - uit naar betere kansen elders.”
Reactie: Weer een aardig voorbeeld dat men denkt alles en iedereen maar de rol van coach aan te meten of zich per definitie \\\\\\\\\\\\\\\'coach van van alles en nog wat...\\\\\\\\\\\\\\\' te benoemen.
Kort en goed, een coach heeft bepaalde kernkwaliteiten nodig om coach te kunnen zijn. Dat leer je niet even door een cursusje coach te voldoen. Coach ben je ook niet als je je als pedagoog of psycholoog lid laat maken van clubjes zoals Nobco of gelijkwaardig.
Ook voor een coach geld dat je bepaalde persoonlijke eigenschappen moet bezitten om te kunnen coachen. Je zult zo bijvoorbeeld een bepaalde senioriteit moeten bezitten, iets wat niet iedereen van nature bezit. Je zult inzicht moeten hebben in de persoon die zich tot jou wend bijvoorbeeld.
Je zult kennis en ervaring moeten hebben binnen het veld waar je je als coach in wilt gaan begeven. Je kunt van alles heel aardig leren en je eigen maken maar dat maakt je absoluut geen coach.
Momenteel vind half Nederland van zichzelf dat zij/hij goed coachen kan en men bedient zich dan ook graag van allerlei manipulatieve trucjes en methodiekjes om een ander het gevoel te geven goed te worden gecoacht. De resultaten blijven vrijwel altijd discutabel en vrijwel niet meetbaar. Ook het effect op de langere termijn zijn vrij vaak te verwaarlozen.
De reden? Heel eenvoudig. Wanneer je geen manier hebt om inzicht te krijgen in karakter en natuurlijke vaardigheden van de persoon die men coachen wil, moet zich bedienen van allerlei methodieken die uiterst discutabel zijn soms.
Kort en goed, er zijn maar bijzonder weinig mensen die een aantal van die vaardigheden in zich hebben verenigd binnen de Benelux. Wanneer ik iemand hoor zeggen dat die coach is, dan is de kans relatief klein dat dat dan ook werkelijk zo is.
Kort en goed, je kunt iedereen natuurlijk het predicaat \\\\\\\\\\\\\\\'coach\\\\\\\\\\\\\\\' geven maar wat de waarde daar dan van zou moeten zijn. ...
Reactie: Het moge duidelijk zijn, en natuurlijk heel begrijpelijk, dat onder de huidige economisch omstandigheden vrijwel iedereen druk bezig is met behoud van baan/functie.
Het is een zeer fragiel evenwicht tussen werknemer en werkgever waarbij het balans voor de werknemer meer en meer onder druk komt te staan. Het geeft eveneens te denken natuurlijk.
Teloorgang investeringsklimaat
Organisaties blijken steeds minder bereid te investeren. In de eerste plaats omdat men weet hoe \\\\\\\\\\\\\\\'vluchtig\\\\\\\\\\\\\\\' het verblijf van een topprofessional kan zijn. Immers, waarom zou je investeren als veel zaken bijzonder onhelder zijn?
Aanslag op loyaliteit
Van beide kanten is er in toenemende mate een grotere argwaan te bespeuren. Immers, organisaties kunnen steeds makkelijker van hun personeel af en dat personeel heeft na het 35e jaar een steeds kleinere kans een gelijkwaardige aanstelling tegemoet te kunnen zien. Dit pleegt dan tegelijkertijd een aanzienlijke aanslag op loyaliteit.
Als je immers van je werkgever steeds minder op aan kan, dan is loyaliteit het laatste waar men uiteindelijk aan zal denken.
Zo ziet men de professionaliteit, loyaliteit, het inzetbare niveau, en de kwaliteit op vele fronten steeds meer afnemen. Slechts weinigen durven deze aspecten realistisch te beschouwen.
Men heeft het liever over \\\\\\\\\\\\\\\'eigen realiteit\\\\\\\\\\\\\\\' en spelen met de mogelijkheden der Nederlandse taal dan zaken concreet en open te benoemen. Jammer. Vele miljarden gaan op deze manier aan mogelijkheden verloren, zonder dat men dit wil toegeven.
Reactie: De realiteit achterhaald een aanzienlijk deel van dit artikel met verve. Allereerst, dat we door vergrijzing en uittreding, iets wat dertig jaar geleden al was voorzien, maar waar overduidelijk niemand op heeft geanticipeerd, komt men in de verzorging in toenemende mate mensen tekort.
Wanneer men de ICT hierin wil benoemen durf ik gewoon te stellen dat er geen enkele sprake is van tekorten in de ICT. aar wel een groot tekort aan is is een groot stuk realiteits zin onder de opdrachtgevers die bijzonder graag voor een stukje kwaliteit niets meer blijken te willen betalen.
In tweede, Donner en Kamp en medestanders roepen dit nu al zo\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'n vijf jaar, iedereen in de zzp. Goed voor de zzp-er, goed voor de economie. We zien wat daar de gevolgen van zijn, vooral binnen de ICT. Men gaat zich te buiten aan het opstellen avn een combinatie van kwalificaties tegen \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'scherpe\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' tarieven, waar nog steeds, \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'mind you\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\', soms tussen de opdrachtgever en de professional, nog steeds minimaal twee schijven zitten.
Dat houd dus in dat men er al voor 85% van uit mag gaan dat op het moment dat men een vacature op stelt, al twee filters voor zich ziet, vaak gespeend van intrinsieke kennis, dat het gevaar groter is de juiste kandidaat inderdaad niet te kunnen vinden dan wel.
In tweede, door momentum in de crisis ingegeven dat men een zzp-er natuurlijk niet gaat bij/omscholen, dat mag die zzp-er van dat bijzonder lage tariefje natuurlijk zelf doen, nietwaar heer Donner en Kamp, heel VOC, en men maakt het zichzelf uiteraard bijzonder moeilijk.
Wanneer hier word gesteld dat men de juiste kandidaat niet zou kunnen vinden, zegt men eigenlijk twee dingen. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'Wij\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' kunnen de juiste kandidaat niet vinden en de HR specialist zegt hierbij tegelijkertijd domweg de kennis en kunde te bezitten een kandidaat goed en inhoudelijk op kennis en ervaring te kunnen wegen.
Alle mooie woorden en pretenties ten spijt, komt men niet verder dan de welbekende wordprocessor en, mocht die stap dan net nog even worden gezet, die \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'outdated\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' assessment methodiek die meer nietszeggend is dan nog een toegevoegde waarde heeft.
Reactie: Ik haal bij het lezen van dit artikel maar even de schouders op. Op geen enkele wijze worden cijfers en de wijze waarop die tot stand zijn gekomen waardoor dit tegelijkertijd de ontkrachting van het artikel word.
Wanneer we de inhoud naar Nederlandse maatstaven beredeneren dan zouden bedrijven toch het best een redelijk gemiddelde van de beroepsbevolking af zijn dan wat men momenteel aan het bedrijven is.
Reactie: Mooi artikel. Er is echter nog een derde methode, die vergelijkbaar is AI, de oplossingsgerichte methode, gebaseerd op de Solution Focused Therapy van Steve de Shazer e.a. Sinds 2005 werk ik hiermee in coaching, training en adviestrajecten, en het werkt als een trein. Je bereikt er resultaten mee, en als begeleider is het ook veel prettiger om te focussen op wat al werkt en op waar je naar toe wilt, in plaats van op wat niet goed gaat. Bekijk voor de verschillen met AI de link.
Reactie: Ik heb wat moeite met dit artikel. Niet vanwege de geboden alternatieve methoden. Die zijn prima. Maar meer vanwege de uitgangspositie. De verwoord je mooi met de volgende zin \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'Is het probleem opgelost, dan moet u speuren naar een volgend probleem.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'
Waarom zou je móeten zoeken naar een nieuw probleem? Met de probleemgerichte insteek is naar mijn smaak niks mis. Wel als je uitsluitend naar problemen blijft zoeken (die er wellicht niet zijn). Bovendien kun je reele problemen toch niet zo maar wegpoetsen?
