Reactie: \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'maar eerder een vastgebeten, starre, verderfelijke en soms fascistoïde verhaal\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'
U bedoelt zeker linkse politici?
Gelukkig, Truus, dat u ziet dat GW en de PVV daar niet bij horen.
Sommige domme mensen beweren bijv dat PVV-ers \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'alle moslims het land uit willen hebben\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\' en mensen die een peukje op straat weggooien \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'in de knieën geschoten moeten worden\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'.....
Gelukkig luistert Ú niet naar leugens..., toch?
Mvg, Jan v. E.
Reactie: Leiderschap moet in je zitten, dus je hebt het of je hebt het niet,
Iemand die het al heeft, gaat het veel makkelijker, dan bij iemand die het nog moet leren,
Echte Leiderschap is,... Je bent het van Nature, Dat je zo uitstraald, je Charisma,... Dat je Authentiek bent,... Dat medewerkers het werk voor je willen doen,... En geen machtsmisbruik,... Maar op een bepaalde manier heb je wel Macht,
Reactie: Ben het volstrekt eens met u, hoewel enigszins klinische, analyse van de presentatie van Geert Wilders.Maar toch geeft het een ongemakkelijk gevoel om uw mening zo te lezen. Zo zou je ook iemand kunnen analyseren in bijv. een situatie waarbij iemand iets heel ongewoon aan het doen is, bijv. een politieman die een verdachte aan het slaan is, ik zeg maar eens wat. En dan ga ik hier beschrijven wat een mooi pak deze man droeg, of hoe goed zijn non-verbale gedrag klopte met zijn scheldkanonnade. Wat ik mis in dit verhaal is de context, waarin Geert Wilders spreekt.Het is niet alleen een goede spreker.Er is meer. Het is een politiek verhaal. Zijn boodschap is inderdaad congruent met zijn non-verbale communicatie als je hem uit de context zou halen. Maar zoals ik het gezien heb steekt Geert Wilders star, geroutineerd, en steeds maar weer opnieuw zijn verhaal af. Alsof er een band steeds opnieuw afgespeeld wordt. Wat is er dan nog zo krachtig aan het non-verbale van hem? Daar kijk ik dan als vanzelf doorheen. We kennen allemaal de televisiebeelden van \\\\\\\\\\\\\\\'krachtige\\\\\\\\\\\\\\\' politici uit het verleden. Van menigeen onthoud ik niet als eerste hun sterke non-verbale communicatie, maar eerder een vastgebeten, starre, verderfelijke en soms fascistoïde verhaal.
Reactie: Mijn hémel!!
To the point en zonder spuwen van gal......
Geen gemene insinuaties of roddelpraatjes,
Bravo!
Het is geen tovenaar en niemand heeft hem nog kunnen betrappen op leugens, d.i.t.s.t. de meeste politici en hij heeft er ook geen moeite mee vaute te erkennen.
Voor hem dus ook een bravo!
En ik, ik ben die ik ben...., houd van alle mensen... maar blijf wél mijn gezonde verstand gebruiken....
Reactie: Met verbazing lees ik dit artikel. Het is een beetje gevaarlijk om te reageren, want het onderliggende rapport wordt hier niet aangeboden. Ik zal dit risico, als specialist in het duurzaamheidsverslag, toch maar nemen.
De belangrijkste conclusie is dat de duurzaamheidsverslagen niet goed genoeg aansluiten op de strategie, risico\\\'s en financiële en operationele zaken van de onderneming. De reden hiervoor is dat deze MVO jaarverslagen zich niet richt op beleggers, maar op maatschappelijke organisaties en werknemers.
Dat kan ik echt niet geloven.
En daar zal ik om het kort te houden slechts drie argumenten voor aandragen:
1. Uit gesprekken met managers verantwoordelijk voor het duurzaamheidsverslag leer ik dat de institutionele beleggers een van de belangrijkste doelgroepen is van het duurzaamheidsverslag. En dat is te zien, want
2. De 104 verslagen over 2010 die voldoen aan de internationale standaard, de GRI richtlijn, lijken sprekend op elkaar. Het is een verzameling van heel diverse informatie, die met grote moeite wordt bijeen gesprokkeld en tot een verslag wordt gesmeed. Dit is mijns inziens het logische gevolg van de focus op GRI: Organisaties rapporteren wat gevraagd wordt, niet wat ze willen communiceren.
3. Inspecteer de 5 ‘beste’ verslagen volgens de Transparantiebenchmark, die van DSM, Philips, Akzo Nobel, KPN & TNT. Dit zijn geen prettig leesbare verslagen voor NGOs of werknemers. Dit zijn telefoonboek dikke verslagen om de institutionele beleggers te behagen.
Hoe kan het dat gerenommeerde organisaties als Eumedion en de Erasmus Universiteit dan we deze conclusie trekken?
1. De schrijvers komen uit de hoek van de auditors, die de luxe hebben verslagen te beoordelen binnen het wettelijk kader. Die informatie wordt gemanaged in systemen die ontworpen zijn om aan de wet te voldoen. Verslaggeving over duurzaamheid is razend ingewikkeld, omdat het rapporteren is boven het wettelijk kader: het is niet verplicht! De informatie komt daardoor uit systemen die ontworpen zijn om heel andere processen te ondersteunen: HRM systemen, overzichten van tankpasjes, nota’s van de afvalverwerker.
2. Ik vrees dat de onderzoekers wat ongeduldig zijn. De laatste 3 jaar wordt de roep op geïntegreerd rapporteren steeds groter. Lees mijn blogs op www.MVOptimist.nl en zie waar we staan: Verslaglegging over MVO staat nog in de kinderschoenen. De eerste verslagen verschenen pas in de jaren negentig van de vorige eeuw. De huidige trend is rapporteren wat je rapporteren kan. MVOplossingen verwacht dat dit met de nieuwe communicatietechnieken snel zal veranderen.
3. Daarnaast ben ik van mening dat de auditors niet de juiste strategie volgen. Mijns inziens zouden de verslagen beter vergelijkbaar moeten worden. In GRI 4 is de aandacht alweer verschoven op keteninzicht, terwijl je de verslagen van bijvoorbeeld de Nederlandse grootbanken nauwelijks met elkaar kan vergelijken: de definities verschillen, de KPIs zijn anders opgebouwd. En dat terwijl er een sector-supplement is!
MVOplossingen is het eens met de conclusie dat van geïntegreerd rapporteren nog geen sprake is, lees mijn blogs over DSM en Philips op www.MVOptimist.nl
Lezende dit artikel zou ik de volgende organisaties willen adviseren:
1. GRI: Timmer de indicatoren dicht met heldere definities, zodat de verslagen op termijn vergelijkbaar worden.
2. Auditors: Help de afdelingen duurzaamheid om te groeien op strategisch en operationeel niveau. Een richtlijn hoe een bedrijf duurzaam kan rapporteren ver overnames en afstoten van bedrijven lijkt me bijvoorbeeld heel zinvol.
3. Bedrijven: Schrijf het verslag wat je wil schrijven! Wat is het verhaal wat je voor het voetlicht wil brengen, wanneer je een lezer 10 minuten kan interesseren. De cijfers voor de analisten kun je prima kwijt in andere documenten in je communicatiemix.
Zoals ik vanmorgen geschreven heb: Een goed verslag, is een verslag dat gelezen wil worden.
Reactie: >\\\'\\\'Uit het onderzoek blijkt ook dat de informatie over milieu-, sociale en governance (ESG) prestaties nauwelijks in verband wordt gebracht met de strategie, risico\\\'s en financiële en operationele zaken van de onderneming.\\\'\\\'
Dit is natuurlijk de kern van het probleem. Rond duurzaamheid hangt een zweem van softheid en ethiek. Als men iets duurzaams doet vanuit strategische overwegingen, dan noemt men het geen duurzaamheid maar strategie (of supply chain management/procurement/grwoth drivers/etc).
Daarom zou er ook geen apart duurzaamheidsverslag moeten zijn. Duurzaamheid integreren in de strategie betekent het mvo verslag integreren in het jaarverslag.
Reactie: Het is inderdaad in de wetenschap een bekend fenomeen dat je vindt waar je naar zoekt. Het goede van de wetenschap is dat die technieken aanreikt om je hiertegen te wapenen. Een daarvan is om een andere, objectieve en niet direkt betrokken onderzoeker, een (deel van) je onderzoek over te laten doen. Bij mijn HPO-onderzoek is dat gebeurd, door Dr. Veronica Martinez van Cranfield University. Een ander middel is het spreken op wetenschappelijke conferenties en publiceren van academische artikelen, die door het peer review proces gaan en waar dus flinke kritiek kan worden geleverd. Tot op heden heb ik mijn onderzoek op 17 conferenties gepresenteerd en in 16 journals gepibliceerd. Overigens is al dit materiaal te vinden in de hPO-bibliotheek, via www.hpocenter.com
Reactie: leiderschap heb je in jou en de tools krijg je naarmate je bezig bent in praktijk.als je van nature al goed kan omgaan met anderen en hun kan aanvoelen en jij ook nog het vak beheerst waar jij de leiding over hebt dan kan er geen betere leider zijn dan zo iemand.dit is vaak niet het geval bij familie bedrijven
Reactie: ik wil een strategische alliantie aangaan met een adviesbureau, zijn er modellen voorhanden waarlangs er gewerkt moet worden of een checklist? graag bericht.
Reactie: André,
Je beweert dat je conclusies wetenschappelijk onderbouwd zijn. Dit vind ik persoonlijk een groot pluspunt.
Kan je me de wetenschappelijke artikelen doorsturen per e-mail ? Dank bij voorbaat
Yves
