Reactie: Een artikel waar de nodige pukkelzalf op moet.
Natuurlijk probeert een ieder boven het maaiveld uit te komen door pukkelwoorden te gebruiken. Zo ook het schrijven van een pukkelartikel. Of dit iets toevoegt, is de vraag. Het is wel leuk gevonden en geeft de tijdgeest aan waarin we leven zoals het gepukkel op facebook en twitter.
Naar mijn idee werkt pukkelwoorden alleen bij pukkelmensen(mannen en niet te vergeten: vrouwen) die andere pukkelaars kennen.
Pukkelwoorden suggereren authenticiteit (alweer een pukkelwoord voor sommigen)maar is meer een signaal dat je niet in staat bent om je van de ander te onderscheiden. (Moet dit altijd?) Het gebruik van pukkelwoorden is niet afkeurenswaardig maar meer een wijze van denken en omgaan met elkaar nu. En daar krijg ik pukkels van !
Reactie: Beetje eenzijdig artikel. Dit omdat perceptie persoonlijk is. De gevaren die in artikel beschreven worden geven natuurlijk een mooi advies over wat veel mensen wel zo ervaren.
Twee zaken die je mijns inziens sterk moet meenemen bij het opstellen van een zakelijk profiel:
1. DENK VANUIT DIE PERSOON DIE JOU MOET VINDEN
Maak keuzes waar je op gevonden wilt worden. Dus denk wie dit voor jou moeten zijn. Ga vervolgens na hoe mensen die jij wilt dat ze jou vinden / met jou in contact komen. Baseer hier je woordkeuze op. Ben je op zoek naar een nieuwe job/opdracht, wil je netwerken in de regio of juist vakinhoudelijk? Zit er een dubbelrol in vanuit het bedrijf waar je werkzaam voor bent?
2. KEUZES MAKEN IN STIJL/VORM/INHOUD
Deze zijn extreem afhankelijk van je vakgebied. Een tekstschrijver wil zich juist tekstueel profileren. Als je op zoek bent naar een tekstschrijver wil graag direct \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'ervaren\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' hoe iemand schrijft. Zelfde geldt voor meer beroepen. Denk aan grafische vakgebieden en fotografie (GEVOEL). Bij een IT expert speelt vaak mee welke specifieke kennis van software, software modules iemand heeft en welke certificaten zijn behaald. Dan is de vorm heel (FUNCTIONEEL)
Reactie: Hoi Frank,
dank voor je artikel. Het lezen ging gepaard met een golf van herkenning.
Niet zo lang geleden heb ik op mijn blog een lijst geschreven met 50 geestdodende zinnen. Deze zinnen zullen vaak gebruikt worden doordat men denkt in problemen en niet door te denken aan zaken die wel goed gaan. Zie de link.
Misschien heb jij er wat aan.
Met vriendelijke groeten,
Guido
Reactie: Ik ben het eens met Marij. Op dit moment kun je alleen de houding van angstig afwachten aannemen, hopen dat de beoordeling verandert. Trouwens raar dat je plotseling weer een functioneringsgesprek krijgt en dat er dreigementen worden geuit. En zelfs nog met een deadline van 3 weken. Niet echt functionele houding van de leidinggevende. Mensen kiezen wel eens voor motiveren van anderen in plaats van ze kundig te maken. In jouw geval komt kundig maken neer op vertellen wat en hoe je je houding kunt verbeteren. Geven ze je deze info niet, dan hebben ze niet genoeg dossier opgebouwd voor ontslag. Gelukkig voor jou is de wet nog niet aangepast.
Of je zomaar kan worden overgeplaatst naar een andere vestiging, hangt af van of dit in jouw arbeidscontract als mogelijkheid is opgenomen. Zo niet dan gelden wettelijke bepalingen, die kun je opzoeken op internet. Dan weet je beter wat je te wachten staat. Ben je minder een schaap dat naar de slachtbank wordt geleid.
De kunst is om zelf regie te houden. Dus bij deze onduidelijkheid zou ik vragen gaan stellen. Waar zijn ze precies niet blij mee, wat willen ze graag veranderd zien, welke houding willen ze wel zien. En hoe denken ze dat je dat het best kan doen kun je ook nog vragen, gewoon advies inwinnen. Dan heb je in ieder geval je best gedaan. En maak een verslagje van dit gesprek voor je eigen dossier. Heeft je manager geen tijd, ga dan naar een plaatsvervanger op zoek. Dus hogerop, onderop, HRM. Wat jou het beste past in jouw werkomgeving. Liefst zo snel mogelijk, want je hebt een deadline gekregen. Succes.
Reactie: Nou beste Frederik, je houding verbeteren als je geen concrete feiten hebt over het specifieke gedrag dat verbeterd moet worden, lijkt me helemaal niet makkelijk. Maar ik begrijp dat je positief staat tegenover het verbeteren van je houding. Dan lijkt het me verstandig dat je baas een \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'verlanglijst\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' maakt van verbeterpunten, zodat jij weet wat hij precies bedoelt en of je dat ook kunt realiseren.
Meer duidelijkheid zal in ieder geval een zorg minder zijn.
Ik heb 3 weken geleden een beoordelingsgesprek/ functioneringsgesprek gehad, ik kreeg tijdens dit gesprek een beoordelingslijst voor me waarin ik als \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'voldoende\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' ben beoordeeld, echter kwam tijdens het gesprek dat ik een nogal slechte \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'houding\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\' anneem, en dat ik me houding moet verbeteren. Op zich is dit natuurlijk geen probleem , maar nu 3 weken later kreeg ik weer plotseling een functioneringsgesprek waarin mijn baas zei:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'Als jij je houding de komende 3 weken niet verbeterd is het beter dat je wordt overgeplaatst! En dat zou zomaar kilometers verder kunnen zijn!\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'
Het frapante is dat ik mijn baas in die 3 weken slechts 2! keer heb gezien, waarvan 1 op die bewuste dag.
Nu maak ik me ernstige zorgen over hoe het nu de komende 3 weken zal gaan.
Ik moet er ook bij zeggen dat ik werkzaamheden uitvoer waar ik niet bevoegd voor ben en ook in het bezit ben van een vast contract!
Reactie: Betrouwbaarheid van reviewsites. Klopt het wel wat ze melden ??
Bekijk de grote test
http://rvstotaal.nl/info/reviewsites-beoordelen/review-poll/
Reactie: Bedrijfsverloskundige? Brrr... krijg ik ook pukkels van. Duidelijk is wel dat, omdat deze meneer een bekende is van de schrijver, dit ineens als een hele leuke vondst wordt beschouwd, terwijl het wat mij betreft in dezelfde categorie van pukkelwoorden behoort te worden opgenomen. Het is namelijk ernstig gekunsteld. Nog erger vind ik wanneer men zichzelf een prachtige functienaam toe-eigent, zoals personal executive secretary. Dit valt onder het hoofdstuk \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'overdaad schaadt\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'. Wie wil je hiermee imponeren denk ik dan. Al met al, en daar ben ik het verder roerend mee eens wat betreft dit artikel, jezelf goed en aangenaam profileren is een kunst.
Reactie: Interessant. het zou nog beter zijn mocht men eens ophouden met de leidinggevende een coach te noemen.Een formele leidinggevende en een coach zijn twee totaal verschillende begrippen en invullingen. Dat een leidinggevende coachende vaardigheden toepast is prima en inderdaad noodzakelijk goed maar dat maakt hem niet tot coach en zo zien zijn medewerkers hem/haar ook niet.
Reactie: Als u hier meer over wilt weten lees dan het boek \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'De gebruiksaanwijzing van uw medewerker\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\' mensenkennis voor managers...
Reactie: @Ernesto
De absolute koplopers in Nederland, zoals DSM, Philips, AkzoNobel, Unilever, hebben duurzaamheid in de bedrijfsstructuur geïntegreerd. Ook voor deze bedrijven is het integreren van duurzaamheid in het verslag nog een brug te ver. Lees maar mijn blog op www.MVOptimist.nl
Terzijde:
Ook duurzaamheid staat mijns inziens nog in de kinderschoenen. Deze week werd ik weer aangesproken op vermeende geitenharen sokken rondom MVO.
Reactie: @Menno
Je schrijft: \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'De belangrijkste conclusie is dat de duurzaamheidsverslagen niet goed genoeg aansluiten op de strategie, risico\\\\\\\\\\\\\\\'s en financiële en operationele zaken van de onderneming.\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'
Hoe ik het lees is niet dat de duurzaamheidsverslagen niet goed aansluiten op de strategie, maar het duurzaamheidsbeleid zelf. Daarom is het ook zo moeilijk om het verslag te integreren: het beleid zelf is niet geintegreerd.
Reactie: Vertel eens, Margo.......
Praat nu eens \\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'over de inhoud\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\', aub.
Niet alleen maar wat schreeuwen, graag.....
