Reactie: Ik moet er niet aan denken dat de electronische dossiers van ons ziekenhuis in deze wolk zullen worden opgenomen. Zo'n hemelvaart is voor de bescherming van zorgbehoevende personen de hel op aarde!
Reactie: Ingaand op het stukje geld maakt wel gelukkig. Het tevreden zijn met de baan heeft niet te maken met de hoogte van het salaris, maar met de mate van autonomie (en daarmee ook verantwoordelijkheid), doelmatigheid ('purpose') en vakkundigheid ('mastery') in het werk. En aangezien vaak de medewerkers met meer autonomie, verantwoorlijkheid, vakkundigheid en doelmatigheid ook een hoger salaris krijgen is de link op deze manier te leggen. Maar iemand zal echt niet meer tevreden worden met het werk als die persoon een hoger salaris gaat krijgen.
Andersom wordt juist ook in het stuk genoemd, degenen die echt gelukkig zijn met hun werk willen het zelfs wel gratis doen.
De stelling dat de hoogte van het salaris gerelateerd is aan de tevredenheid over het werk, klopt dus niet. Althans, de link is niet direct, maar indirect (middels autonomie, 'mastery' en 'purpose').
Jammer dat toch keer op keer een link gelegd wordt met salaris, terwijl wetenschappelijk allang bewezen is dat financiële beloning niet motiverend werkt, maar oa meer autonomie wel.
Interessant TED-filmpje over motivatie: http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
Reactie: Door e-commerce wordt steeds meer gevraagd van de logistieke sector. De consument wordt steeds veeleisender waardoor transport van online gekochte goederen steeds meer servicegericht en klantvriendelijker moet worden. Dit biedt inderdaad kansen voor transporteurs om zich te onderscheiden. Ben benieuwd!
Reactie: Het is inderdaad lastig aan te wijzen waar het mis gaat op het werk; echt door de zwangerschap of door te weinig capaciteiten. Echter kan dit laatste ook al gezien worden voor de zwangerschap, waardoor het goed is om tijdens de zwangerschap geen vrouwen te ontslaan.
Reactie: Het is prima om het als werkgever te stimuleren, alleen ervoor zorgen gaat naar mijn mening een stap te ver. Personeel kan hier ook prima zelf voor zorgen.
Reactie: Ik merk persoonlijk ook vaak bij bedrijven dat ze het liefst in hun veilige comfort zone blijven. Zoals je zelf aangeeft is verandering onzekerheid. Ja het is onzekerheid als je geen goede plannen maakt.
Als je als bedrijf wilt werken aan de toekomst en een goede toekomstvisie hebt weet je dat verandering hier bij hoort. Door vaak veranderingen aan te gaan ga je vanzelf inzien dat het beter is voor het bedrijf, waardoor het 'hart' gevoel steeds groter wordt.
Reactie: Werknemers vinden dat hun baas ervoor moet zorgen dat ze gezond lunchen tussen de middag. Goh wat een stelletje trieste figuren om te piepen dat de baas maar overal voor moet zorgen. Hebben we zelf toevallig geen ruggengraat meer om het lekker zelf te organiseren. Te gek voor woorden. Een oud Int.chauffeur die een werkgever had die overal voor zorgde behalve mijn eten daar was ik zelf slim genoeg voor!!!!!!
Reactie: Met z'n allen maken we veel te weinig gebruik van een echt competentie beleid. SFIA+ en E-CF hebben een echte toegevoegde waarde die kunnen helpen om met professionals te praten over hun skills en competenties.
De frameworks zijn zo opgesteld (maar ter verbetering vatbaar) dat je redelijk objectief kan inschatten wat er nodig is om naar een hoger niveau te groeien of welke vergelijkbare competenties zijn van buitenlandse collega's.
Helaas wordt dit te vaak nog gezien als een extra last voor de management kaders (en niet te vergeten een kost) en begint men er niet aan. Spijtig want dit soort korte termijn denken doet ons allemaal de das om.
Ik heb met SFIA+ gewerkt en ook gekeken naar het E-CF. Alles is voor verbetering vatbaar, maar het is alleszins veel beter dan constant het wiel opnieuw uit te vinden of dit aspect van werkbeleving gewoon te negeren.
Reactie: Ik ben het ermee eens dat vrouwen beschermd moeten worden tijdens de zwangerschap.
De andere kant van de medaille is echter dat vrouwen die zwanger zijn en daarbij ook nog eens onder de maat presteren altijd zullen zeggen dat het contract niet verlengd word vanwege de zwangerschap. Dat is natuurlijk ook krom.
Tijdens een sollicitatieprocedure kan ik me goed voorstellen dat een (Mkb) bedrijf eerder zal kiezen voor een vrouw die niet zwanger is, simpelweg vanwege de hoge kosten die een zwangerschap voor de werkgever met zich meebrengen.
Reactie: dat ondervindt ik goed genoeg , vandaar dat ik op mijn 40 in september terug naar school ga , en neem er ook IT marketing en development bij en dan haal ik mijn master in management . zo heb ik de nodige documenten in handen waar ik nu de ervaring van heb , kwestie van zeker zijn naar de toekomst toe , want in deze tijd is het zo hard in de event wereld dat ik een stap terug of beter vooruit zet naar een goede baan , ik heb 20 jaar werkervaring
Reactie: Het zal duidelijk zijn dat een sollicitante met een dikke buik door zwangerschap minder kansen heeft op de arbeidsmarkt. Om die reden is een stevige ontslagbescherming voor zwangere werkneemsters in de wet verankerd. Die ontslagbescherming geldt ook indien een arbeidsovereenkomst van bepaalde tijd niet wordt verlengd vanwege de zwangerschap. Indien het contract echter niet wordt verlengd om andere redenen - bijv. niet goed functioneren of bedrijfseconomische redenen - kan er toch een einde komen aan de arbeidsovereenkomst. Werkgever moet die redenen dan wel aannemelijk maken. Lees meer over de ontslagbescherming van zwangere werkneemsters op de bijgevoegde link.
Reactie: Zouden werknemers met een lange functieverblijfsduur ook ervaren kunnen zijn en vanuit die ervaring proberen te waarschuwen voor wat er mis dreigt te gaan. Waarom zijn managers en veranderkundigen niet bereid om medewerkers serieus te nemen, ook als ze minder opleiding en/of competenties hebben?
Vanuit veranderkundig perspectief goed geschreven en benaderd, en waar vaak de pijnpunten zitten. Ik voeg daar het volgende aan toe. Vaak zien we bij veranderingen dat de manager of veranderaar, het etiket plakt van 'veranderweerstand' op de werknemer. Vanuit onder meer mijn promotieonderzoek en de dagelijkse adviespraktijk, zien we dat de zogenaamde veranderweerstand in vele gevallen eigenlijk veranderangst blijkt te zijn. Zo zien we dat in organisaties waarin werknemers een lange functieverblijfsduur kennen (jaren dat men dezelfde taken of functie vervult) in combinatie met weinig tot geen opleiding en ontwikkeling, in die periode leidt tot angst en onzekerheid. Om te durven toegeven dat je de voorgestelde verandering misschien wel lastig en moeilijk vindt? Dat je eigenlijk niet echt beschikt over de juiste competenties, etc. Juist daarin zitten vaak de mislukte verandertrajecten, en opkomende conflicten en uitval van werknemers. Ook hier geldt dat sturen op de werkelijke duurzame inzetbaarheid, zowel door de werkgever (opleiden, ontwikkelen, mobiliteit vergroten) als werknemer (eigen verantwoordelijkheid voor kennis en competentie ontwikkeling, voor flexibel kunnen zijn)cruciaal is.
Peter is o.a. docent masteropleiding duurzame inzetbaarheid aan Avans Plus, eigenaar van een adviesbureau en verricht promotieonderzoek op gebied van leren en ontwikkelen en de duurzame inzetbaarheid aan de OU.
Reactie: Het belang van een mooie en goed werkende website is tegenwoordig echt niet meer weg te denken. Het is een doorslaggevende beslissing voor de consument.
