Management mist IT-kennis voor bepalen bedrijfsstrategie
24 juli 2013 -
"Veel managers zouden een IT-cursus moeten volgen," stelt Piet van Vugt, CEO van Nobel. "Zij missen de noodzakelijke kennis om vanuit de IT de juiste bedrijfsstrategie te bepalen." Dit sluit aan op recente bevindingen van McKinsey, waar wordt gesteld dat gebrek aan IT-kennis een bottleneck is voor veel organisaties, ook aan de top. "Ze moeten leren welke concurrentievoordelen IT kan bieden," stelt Van Vugt. "Enkel het managen van de financiën is niet meer genoeg."
De hedendaagse IT moet waarde toevoegen aan de organisatie. Toch blijkt dat veel bedrijven niet de juiste IT-strategie volgen door gebrek aan de kennis bij het management. "Traditionele managers richten zich vooral op de financiën en organisatiekant," zegt Van Vugt. "In een moderne organisatie zakken zij door het ijs, omdat ze niet de taal van de IT spreken en niet weten welke waarde IT kan toevoegen aan hun business." Volgens McKinsey is er echter hoop, want in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, kunnen de meeste managers met de juiste training wel degelijk leren hoe zij meer waarde kunnen halen uit hun IT. Als voorbeeld worden organisaties genoemd die hun belangrijkste managers op een IT-bootcamp stuurden om dit proces op gang te brengen.
Flexibele IT-oplossingen
Bij de meeste organisaties is de IT-infrastructuur een bouwwerk van jaren, waarvan de hardware eens in de vijf jaar vervangen moet worden. Daar bovenop komt nog de aanschaf van besturingssystemen en software, die ook met enige regelmaat vernieuwd moeten worden. Van Vugt: "Dit is de situatie waar de meeste bedrijven aan gewend zijn geraakt. De vraag is of die traditionele vervangingsstrategie nog wel past in deze tijd."
Als alternatief voor dit model zien we in de markt een sterke toename in het gebruik van cloud-diensten en het outsourcen van IT-infrastructuur. Hierbij worden traditionele IT-oplossingen vervangen door producten die dezelfde functionaliteit bieden in een pay-per-use model en zonder de aanschafkosten en beheerlast.
Strategische rol
Training op IT-gebied kan managers helpen om beter vorm te geven aan de bedrijfsstrategie. Volgens Van Vugt draait alles daarbij om de verwachtingen die men heeft van de IT: "Managers die al acht jaar op hun plek zitten, focussen zich traditiegetrouw vooral op de financiën en hoe hun organisatie is ingericht. IT is voor hen vooral een bedrijfsmiddel. Het omkeerpunt komt als zij zien welke impact IT kan hebben op zowel de financiën als de manier waarop hun organisatie functioneert. Als die boodschap landt binnen het management, kunnen zij serieus gaan werken aan de toekomst van hun organisatie."
Zo blijkt maar dat IT kennis cruciaal is. Ik verwacht daarnaast ook dat IT alleen maar belangrijker zal worden in de toekomst. Systemen zullen steeds beter beveiligd moeten worden en updates zullen vaker moeten worden uitgevoerd.
Ellen
|
|
28
-
07
-
2013
|
22
:
31
uur
Wat een onzin.
Maar ja, wat is Nobel?
Inderdaad, een ICT dienstverlener, die precies leveren, wat ze claimen dat nodig is.
Met andere woorden, weer een mooi geleverde reclameboodschap.
dave meervis
|
|
19
-
11
-
2013
|
08
:
51
uur
dat ondervindt ik goed genoeg , vandaar dat ik op mijn 40 in september terug naar school ga , en neem er ook IT marketing en development bij en dan haal ik mijn master in management . zo heb ik de nodige documenten in handen waar ik nu de ervaring van heb , kwestie van zeker zijn naar de toekomst toe , want in deze tijd is het zo hard in de event wereld dat ik een stap terug of beter vooruit zet naar een goede baan , ik heb 20 jaar werkervaring
