Reactie: Het ''nieuwe werken'' is pas succesvol bij bedrijven en instanties waar vertrouwen groter is dan controle.
Zolang dit niet het geval is, zullen mensen juist in hun vrijheid drang voelen zichzelf te bewijzen.
Pas wanneer het besef komt dat succes niet zit in de kwantiteit maar in de kwaliteit van je uren, krijgt dit alles zin.
Voor mij persoonlijk al jaren. De meeste bedrijven zijn er echter niet op ingesteld.
Reactie: @sarah: Je zult iets moeten gaan ondernemen om uit deze situatie te komen. Ik zou denk ik een keer bij m'n leidinggevende binnenstappen, en hem recht in het gezicht zeggen dat je doorhebt dat hij je wegpest en dat je het niet langer accepteert. De kans is groot dat dat al enorm helpt. Je kunt niet zomaar worden ontslagen voor een dergelijke actie zolang je fatsoenlijk blijft. Ook kun je niet worden ontslagen voor praten op de werkvloer terwijl anderen dat wel mogen, dat is een volstrekt onredelijk verbod. Gewoon negeren dus. Vraag telkens een schriftelijke bevestiging van dit soort onredelijke ''verboden''. Wil hij die niet geven, negeer het dan. Leg een dossier aan van al het pestgedrag, en laat je leidinggevende merken dat je dat doet. Hij moet dan wel erg veel lef hebben om ermee door te gaan. Helpt dat allemaal niet, dan kun je je inderdaad ziek melden. Bedenk wel dat als je dat doet, je bent overgeleverd aan de grillen van de bedrijfsarts. Erg onzeker hoe dat gaat verlopen, maar het meest waarschijnlijke lijkt mij dat deze constateert dat er sprake is van een arbeidsconflict en geen ziekte...
Reactie: Ik ben het er helemaal mee eens: een burn out is niets, maar dan ook helemaal niets om je voor te schamen! Het is een hele moeilijke periode, maar je kunt er heel erg veel van leren. Ik ben er altijd open en eerlijk over geweest, zelfs zo dat ik het in mijn Blog heb verwoord. In mijn eigen bedrijven die ik daarna heb opgericht gebruik ik dagelijks de kennis en ervaring die ik ermee heb opgedaan.
Reactie: Ik was op zoek naar mensen die net als mij in hetzelfde schuitje zitten.
Ook ik wordt gepest door mijn leidinggevende. Hij weet het zo te verdraaien dat ik niet voldoende functioneer, hij zegt mij dingen toe, maar weet ze te verdraaien dat hij dan van niets weet, en zijn leidinggevende steunt hem hierin. De volgende stap zijn ze al aan het plannen, ze gaan het gooien op het feit dat ik een storende factor ben op de afdeling die er voor zorgt dat mensen hun functie niet kunnen uitoefenen. Ze laten mij alleen staan op de afdeling, terwijl dit niet haalbaar is, hoewel ik weet dat ik deze strijd niet gaat winnen, wil ik er toch van alles aan doen om te laten zien dat ik mij niet zomaar laat wegpesten, ik ga het hun niet makkelijk maken.
Reactie: Wanneer stopt Managersonline.nl nou eens met die irritante schermvullende Cisco reclame die je niet anders kunt vermijden door dicht te klikken (en door deze actieve handeling je mogelijk daarmee malware installeert op je computer) ???
Reactie: Oliver Sacks een beroemd neuroloog heeft ooit het volgende gezegd over wat een normaal mens is in zijn verhaal. In zijn opvatting is dat 'iemand die zijn eigen verhaal kan vertellen. Die weet waar hij vandaan komt (hij heeft een oorsprong, een verleden en een goed functionerend geheugen), hij weet waar hij staat (zijn identiteit) en hij meent te weten waar hij heen gaat (hij heeft plannen). Hij heeft een plek in zijn verhaal. De betekenis van verhalen is ontegenzeggelijk groot en stellen je in staat om te reflecteren over je eigen oorsprong en waar je naar toe wilt. In mijn boek ''Mijn Dikk-Ik'' beschrijf ik diverse non-fictieve verhalen die boeiend, spannend en aangrijpend zijn en aanzetten tot reflectie. Naast verhalen zeer interessant voor coaches die kennis willen maken met de gehanteerde methodiek. Te koop bij Bol.com, Managersonline en Daan Nijman in Groningen.
Reactie: Het probleem met HNW is dat sommige mensen er helemaal niet op zitten te wachten. Volgens mij wordt de mens van jong af aan al geconditioneerd om te werken binnen een bepaalde tijdspanne en kost het afwijken daarvan meer moeite dan het blijven werken in het vaste patroon. Of deze investering in tijd zich later ook zal terugverdienen, durf ik te betwijfelen. Dit zal ook sterk van de persoon in kwestie afhangen en niet alleen van het systeem.
Als ondernemer creëer ik ook de situatie dat ik naar kantoor ga en volgens een vaste structuur werk. Dat betekent niet dat ik thuis niet werk, maar wel dat ik het probeer te vermijden. Het probleem is dat het anders nooit ophoudt, het werk is nooit 'op'. Als je het dan tóch al druk hebt, doe je dat ene dingetje er namelijk ook nog wel even bij, en dat andere dingetje. En dat hou je heel lang vol hoor (zeker omdat het je eigen toko is), maar uiteindelijk is de energie simpelweg op en daalt je productiviteit tot enkele meters onder NAP.
Aan de hand van mijn persoonlijke ervaring durf ik wel de hypothese te opperen dat de kans op overmatig overwerk door HNW extra vergroot wordt bij medewerkers die hart voor de zaak hebben. En ik vind dat juist mensen die hart voor de zaak hebben beloond zouden moeten worden voor hun inzet, in plaats van gestimuleerd te worden nog even in hun zuurverdiende vakantie die 26 e-mails te beantwoorden die ook door een collega opgepakt zouden kunnen worden.
Ik heb geen monopoly op de waarheid, maar ik heb nog altijd mijn twijfels over Het Nieuwe Werken. Aan de andere kant biedt het misschien wel weer perspectief voor teambuildingtrainers... ;-)
Reactie: Wanneer we met zijn allen (dus niet enkel het ''beleid'' maar ook de uitvoerende medewerkers zelf) niet afstappen van het Tayloriaanse paradigma dat onze denkwereld al meer dan 100 jaar domineert (maar waarvan de echte meerwaarde op lange termijn nooit bewezen werd) en elkaar bij een vernieuwd paradigma (van vertrouwen en controle loslaten) niet gaan ondersteunen, dan zal ook het nieuwe werken slechts mondjesmaat succesvol worden. Niet enkel leidinggevenden moeten een andere zienswijze aannemen, maar ook de medewerkers zelf, net omdat ze al van kindsaf aan onder een controle-mindset worden geplaatst. Het nieuwe werken vindt een sterke basis in vertrouwen, vrijheid, zelf-verantwoordelijkheid en -discipline, echte betrokkenheid en intrinsieke ''liefde'' voor de organisatie, je co-creators en ook jezelf. De waarden die je als mens al intrinsiek hebt (en waar je eigenlijk mee geboren wordt) worden in de loop van de tijd omgebogen naar de conditioneringen en verwachtingen die onze omgeving ons oplegt, vanaf de leeftijd van 2,5 jaar. Het terugvinden van die essentiële waarden, en die ook afstemmen en compatibel maken met de organisatiewaarden zullen net daarom het nieuwe werken vergemakkelijken. Semler, Kolind en andere sociale innovators overal in deze wereld hadden dat reeds een tijd geleden begrepen... Dichter bij huis zijn Finext, Kesselaar, Wedding en nog een resem andere bedrijven een mooi voorbeeld dat het WEL werkt... nu wij nog??
Reactie: Wanneer deze vraag vandaag de dag gesteld zou worden zou de uitkomst denk ik erg afwijkend zijn. ZZP'ers hebben te maken met een hoge mate van administratieve lasten en rompslomp en in veel branches te weinig orders.
Reactie: De mate van administratieve lasten waar het MKB mee te kampen heeft is al natuurlijk al geruime tijd aan de orde - jarenlang aan de gang - kunnen we wel stellen. Toch jammer dat de overheid geen concrete stappen onderneemt gezien het aantal onderzoeken waarvan de uitkomst allemaal in dezelfde richting wijst.
Reactie: Een burnout wel melden is een teken van kracht, niet van zwakte zoals de meesten denken.
En ja, ik spreek uit ervaring.
Zelf ben ik in 2003 met een burnout bij mijn toenmalige werkgever vertrokken. Ook ik vond het lastig, wel of niet vermelden en nog belangrijk wanneer ik het vertel, hoe doe ik dat dan.
Er open over zijn heeft zijn mij het meeste opgeleverd. Zelfkennis, belangrijk voor mezelf en ook werk- en opdrachtgevers zien het positieve, mits je het goed verwoord.
Daarin zit de uitdaging, hoe vertel je erover. Zie je het als dieptepunt en falen of zie je het als dieptepunt en heb je ervan geleerd. Mij heeft het veel sterker gemaakt, weet waardoor ik in de burnout ben beland, ik kan mijn grenzen beter herkennen en bewaken plus dat ik het herken bij anderen en hen erbij kan helpen.
Laat een burnout je dus niet uit het veld slaan, pas het toe wanneer nodig en haal er voordeel uit voor jezelf. Uiteindelijk heeft het je sterker gemaakt!
Reactie: Valt me op dat toch reletief veel mensen, oneens of eens, op dit artikel reageren. het is allemaal natuurlijk leuk en grappig maar naar mijn mening ziten deze trucjes 'in je', of gewoon niet.. Het is in ieder geval niet iets wat je aan zou moeten willen leren want dan zal je het gegarandeerd fout toepassen
