Reactie: I quote:
''In Suriname betaal je bijvoorbeeld iemand die voor je in de rij gaat staan om de energierekening te betalen, want aan bankoverschrijvingen doen ze daar nog niet.''
Zucht. so false. zucht
Reactie: Een meewerkend voor man is iemand die als geen ander onder hem de praktijk beheerst. Aan de hand van deze kennis managed hij de werkvloer. Als men twee linkse handen heeft zal deze functie een zware uitdaging worden. Men zal meer bezig zijn met zichzelf op te leiden dan het managen van anderen. Als het een afgesproken zaak is en men wil dit echt is niets onmogelijk.
Reactie: Vermeld ook bij dat de burgers in suriname geen belasting betalen over hun inkomen. Er is geen wegenbelasting, geen waterschapbelasting, geen betaald parkeren. Ik kan nog meer bedenken.
In feite zijn de huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt een trieste en gigantisch stap terug in het verleden. De arbeiders raken steeds meer rechten kwijt. We worden producten die gemakkelijk zijn uit te wisselen.
Een baan als toyboy is niet voor iedereen weggelegd.
Reactie: Hoi Jeroen, Geniaal idee het basisinkomen. Vond de presentatie zeer scherp en interessant. Weet jij toevallig wie Joeri oltheten is? Waar kan ik meer over hem vinden voor onze uitzending. Deze video clip kwam ik ook tegen waar het basisinkomen wordt gepromoot. Ook een aanrader om te bekijken.
http://m.youtube.com/watch?v=D-eNs_CbxMs
Je ziet dat het steeds meer gaat leven onder de mensen.
Succes!
Reactie: Het is waarschijnlijk een kwestie van tijd. Nu al merken ondernemers dat jongeren veel meer hun eigen belang en carriereontwikkeling voorop stellen dan het bedrijfsbelang. Die ondernemers die dit kunnen managen en hun werknemers kunnen boeien zullen waarschijnlijk beter functioneren en meer winst maken.
Reactie: (@Algemeen, het gaat hier denk ik om waarom leidinggevenden geen ouderen aannemen.)
@T.J., er zijn inderdaad ook leidinggevenden die de waarde van ervaren krachten zó goed weten in te schatten, dat ze niet bang om hen worden. Blijkbaar bent u ook zo; heel goed, houden zo!
Een velige haven is echter voor te veel leidinggevenden, ervoor te zorgen dat het team bestaat uit eenstemmigen (ook al wordt er onzin verkondigd), eventueel te bereiken met een corrigerende actie. Jongeren speel je in dit kader makkelijker even buiten spel dan een oudere. Want dergelijke acties hebben ouderen vaak al eerder gezien. Het zijn ook niet alleen de talentloze leidinggevenden die die weg kiezen, want een mens neigt van nature vaak naar de weg van de minste weerstand.
(Grappig dat je dan tijdens personeelssessies hoort: zonder weerstand geen vooruitgang, want dat pleit juist voor de oudere werknemer. Zo'n boodschap is echter aan het personeel bedoeld, als voorbereiding op wat besloten is.)
Ook hebben leidinggevenden niet alleen te maken met hun groep mensen alleen, maar komt er druk vanuit meerdere kanten. In het algemeen probeert een leidinggevende de druk in zijn/haar eigen omgeving zo laag mogelijk te houden. Omwille van de eigen balans is het dan niet altijd verstandig je ook nog eens bloot te stellen aan gekwalificeerde mensen in je groep. Verkeerd natuurlijk, om niet altijd de besten te willen aannemen, maar leiderschap is nu eenmaal ook vaak survival of the fittest, en dan bekleedt je je eigen parcours niet ook nog eens met een paar obstakels meer. Die promotie is immers ook belangrijk, evenals andere persoonsgebonden redenen die met de organisatiedoelstellingen niet zoveel te maken hebben.
Reactie: Beste T.J., ik denk dat dit de juiste instelling is; iedereen doet waar hij/zij goed in is, dit komt ten goede aan de sfeer, respect voor elkaar, verhoogt het verantwoordelijkheidsgevoel, kortom: een enorme prestatieverhogende win/win-situatie! Raar eigenlijk dat zoveel werkgevers/managers er niet aan willen...
Succes nog!
Reactie: Een wat ouder artikel maar toch wil ik graag benadrukken dat het belang van dergelijke relatiegeschenken nog meer gestegen lijkt te zijn. Duurzaamheid en vitaliteit/gezondheid blijven enorm belangrijk binnen het bedrijfsleven en het imago van bedrijven en aan deze groei lijkt voorlopig nog geen einde te komen.
Reactie: Rene & L; het is zelfs mijn streven als manager dat mijn medewerkers meer weten dan ik. Anders zou de organisatie er een dure extra medewerker bij hebben en (dus) een slechte manager. Ik houd me als manager voornamelijk met andere zaken bezig en op een ander abstractieniveau met de details van hun werk. Hoe meer zij weten, hoe beter ze kunnen presteren en hoe zelfstandiger ze kunnen werken. Mooi om dat te realiseren met je team hoor!
Reactie: Beste René, mee eens, maar met bescheidenheid bedoel ik dat je een werkgever/manager niet plompverloren gaat overrulen, het is beter dit een beetje diplomatiek aan te pakken. Redelijk bezopen is dit wel natuurlijk, maar dat gevoel(!) boven de groep te staan is nogal essentieel...
